加强企业成本管理的对策

一、树立成本管理的效益观念在市场经济环境下 ,经济效益始终是企业管理追求的首要目标 ,企业成本管理工作也应该树立成本效益观念 ,实现由传统“节约、节省”观念向现代效益观念的转变。企业管理应以市场需求为导向 ,通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务 ,力求使企业获取尽可能多的利润。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想 ,从投入与产出的对比分析来看待投入成本的必要性、合理性 ,即努力以尽可能少的成本付出 ,创造尽可能多的使用价值 ,为企业获取更高的经济效益。如肥城矿业集团公司陶阳煤矿 ,随…     

成本管理的新路径——浅谈新形势下建立有效成本管理体系

题记:把成本管理提到战略高度,并从战术上灵活运用,建立与当前形势相适应的成本管理体系已成为施工企业迫切需要解决的重要课题。质量效益为核心,注重现金流强化质量效益,就是要从质量效益的角度来看待投入,在保证工程质量的前提下,使投入与产出相互配比,并使产出在大于投入的前提下实现利润最大化。这种产出不仅仅表现为财务报告中的收益,而且还必须是与现金流入密切相关的效益。只有这样看待成本管理,才能有效地控制投入风险,保证工程质量,实现真正的质量效益管理。为充分体现质量效益观念,应对每个施工项目采用流量与成本结合的管理方法…     

强化管理也是降成本

当前,"成本效益纵深行"活动正在公司上下轰轰烈烈而又扎扎实实的展开。公司要求,在产量不变,原材料提价的情况下,一年内要降低成本7亿元。如何实现这一目标,许多干部职工说得好,降成本的措施有千条万条,但最基本的一条就是强化管理,促进武钢整体素质的提高,夯实武钢的各项基础。强化管理对武钢来讲不是一个新课题,可以说武钢的每一个进步与发展,都伴随着管理水平的提高。从目前情况来看,武钢的整体管理水平仍处于上升阶段,但也有部分方面的管理水平进步缓慢甚至退步,有些经济技术指标的排名正在下滑,我们稍有疏忽,这种状态还会加速。故此,管理水平能不能有新的提高已成为制约武钢发展的瓶颈。而管理水平的不高必然导致生产产品的投入多、产出少、成本高、效益低。因此,我们要大幅度地降低成本,就必须牢牢抓住强化管理这个"龙头"。有人提出,现在强调强化管理是不是要削弱降低成本工作?甚至不抓降成本呢?强化管理与降成本并不矛盾,降成本是强化管理的题中应有之义。两者服从于一个共同的目标,这就是提高企业竞争力和效益。我们降成本的各项措施,必然要     

浅谈企业降低成本的途径

<正>降低成本是市场经济环境下,实现企业效益最大化的重要途径,如何降低成本因企业的情况不同而采取不同的方法。本文从影响企业成本的结构性因素入手,提出了企业降低成本的成本效益分析法和价值链分析法。一、降低企业成本的传统方法1.传统成本管理实务对生产制造成本的协同控制。现代     

企业成本管理中存在的问题与对策

现代企业的生产经营要实现提高经济效益的目标,就必须加强成本管理。随着全球经济一体化和我国加入WTO,市场竞争日益加剧,企业多采取低成本的策略,因此,强调成本管理已成为业内关注的焦点。一、成本管理中存在的问题目前,我国企业成本管理中,普通存在宏观成本管理体制不完善、监督和检查不力,单纯为降低成本而管理成本,不公平的市场竞争和不健全的市场经济秩序,成本管理观念落后,成本信息不能满足企业成本管理的需要,成本管理方法和手段老化等问题。这些问题给企业成本管理带来诸多负面影响。它不利于企业建立健全内部成本管理机制;不能为…     

多品种、小批量生产模式产品成本设计阶段管理研究

传统的成本管理理念不大重视多品种、小批量产品成本的控制,因为多品种、小批量生产的产品随着科技含量增加,产品的制造成本与产品生产数量并不相关,不存在规模效益。当前我国企业降低成本的途径,大都提出全员、全方位、全过程的成本管理模式,而在成本管理的实际操作中,只是把成本降低的着眼点放在生产成本的控制上,而忽视项目调研、产品设计、工艺设计对产品成本的影响,忽视设计阶段成本控制工作,致使降低成本的作用不明显。多品种、小批量生产模式成本控制方法的基本出发点在于如何有效地控制成本,使企业的资源利用达到最大化,从成本的多…     

对成本管理科学化的思考

一、在市场经济条件下 ,降低成本应解决的问题1 确定降低成本的数量界限。按照科学管理的要求 ,不能单独就企业产品成本的高低作出优劣的评判。产品的成本必须与产品的功能联系起来 ,才是确定产品成本是否合适的基本尺度 ,即 :价值 =功能 /成本。在市场经济条件下 ,企业应该追求的是在满足一定产品功能条件下的最低成本 ,即功能价值最大 ,而不是产品成本最低。如果生产出来的产品不能满足相应的功能 ,就应该增加成本 ;如果生产出来的产品出现富余功能 ,就应该降低成本。2 明确降低成本的范围和成本管理形式。①成本管理必须做到价值形态管…     

学习邯钢经验切实加强成本管理

就目前煤炭市场的形势说,产量和价格因素在促进效益提高方面的作用极为有限,而学习邯钢经验,深挖企业内部潜力,降低成本增加效益则大有可为。 一、学习邯钢经验,加强成本管理 1、首先领导班子要切实转变传统的计划经济和粗放经营观念,克服“等、靠、要”思想,确立深挖企业内部潜力,靠练内功降耗增效的指导思想。经营者不仅要通过反思和对比实现自身观念的转变,而且要引导全体职工转变观念,使企业上下都有市场竞争观念和成本效益观     

加强成本管理 企业增收节支

<正>成本管理通常包括制定成本方针和成本目标、成本策划、成本控制(包括降低成本和保持成本水平)等活动,其主要目的是减少浪费、降低成本,实现企业利润的最大化。一、加强成本管理的重要意义市场经济实质上是一种竞争机制,企业在激烈的市场竞争中要想生存并得到发展壮大,关键是生产或提供优质价廉     

试论企业的成本管理与控制

一、成本管理的原则成本管理是在企业的生产经营活动中 ,运用成本指导、规划和控制生产经营活动 ,达到以最少的投入获得最大经济效益的一种管理活动。其根本任务是在一定的生产条件下 ,从实际出发 ,根据企业的外部环境和内部环境 ,全面研究降低成本的可能性和合理性 ,从而确定在主观努力下可能达到的最低成本水平 ,并据以分析、考核和评价。成本管理的最终目的就是提高企业的经济效益 ,特别是在当前我国正处在一个经济转轨变型时期 ,建立新的经营管理机制的最终目的是要实现经济增长方式的转变 ,达到最佳经济效益 ,因此成本管理的基本原则应…