企业对应收账款风险的防范对策

一、应收账款产生风险的原因分析 1．赊销制度不完善。赊销是应收账款产生的主要原因，完善的赊销制度将会有效的减少坏账损失，降低应收账款风险，做到货出去、钱进来。但不完善的赊销制度会使应收账款金额逐年递增。给企业生产经营带来较大的负面影响。     

加强应收账款管理的几点措施

应收账款是指因对外销售产品、材料、提供劳务及其他原因，应向购货单位及接受劳务的单位及其他单位收取的款项。近几年来，各种原因形成的企业应收账款居高不下，如果不及时清理，将不可避免地产生坏账、呆账，对企业的正常生产和经营产生巨大的影响，甚至导致企业破产倒闭。因此，应收账款管理就成为企业管理中需要急待解决的问题。     

应收账款的内部控制制度

随着企业之间竞争的加剧,为了占领市场、扩大销售,企业往往把赊销作为一种促销的手段,赊销在销售总额中占较大的比重。赊销形成应收账款后,许多时候存在货款不能及时收回的问题,如果销货款长期被购货单位占有,企业资金周转就会发生困难,正常的生产经营活动就无法顺利进行,因此,企业为了保证销售、收款各个环节相互衔接、完整、严密、合法合规,以确保应收账款的及时回收,减少坏账损失,必须建立应收账款严密的内部控制制度。     

浅谈企业应收账款的内部控制

应收账款管理不善就会变成呆账、坏账、死账，直接影响企业的正常经营。因此，加强应收账款的内部控制是财务管理的一项重要内容。笔者认为，对应收账款应实行事前、事中和事后的全过程控制。     

企业应收账款管理存在的问题及对策

公司为了满足扩大销售、增加企业的竞争力、减少库存、降低存货风险和管理开支等的需要,在日常的经营活动中产生了应收账款。应收账款是企业一项重要的、风险较大的流动资产,其质量的好坏往往对一个企业的经营有着重大的影响。由于应收账款的重要,笔者针对一些应收账款管理和核算上存在的问题,指出应收账款管理不善的弊端,并提出一些加强应收账款管理的做法。     

论企业如何强化对应收账款的内部控制

所谓企业对应收账款的内部控制是指企业内部为强化应收账款管理．实现经营目标．保护资产安全完整．保证遵循国家法律法规．提高组织营运的效率和效果，而采取的各种政策和程序。主要包括完善所有业务活动适当授权：实行不相容职务的分离：充分的业务凭证和真实的记录：资产和实物的有效控制：独立的业务检查等。近年来．财政部先后颁发的《内部会计控制基本规范（试行）》以及《内部会计控制规范——销售与收款（试行）》等，对企业应收账款的控制做了原则性规定。在新形势下．企业应当如何强化应收账款内部控制制度呢？笔者认为应在明确强化应收账款内部控制目标的前提下，主要从以下几个方面着手：[第一段]     

供电公司应收账款内部控制探研

随着电力体制改革的深入,供电公司的应收账款管理问题逐渐显露。文章从供电企业应收账款管理方面存在的问题入手,分析其现状及存在的问题,并针对性的提出解决措施,旨在为提高供电公司应收账款的执行力度,实现资源优化配置,保证公司稳健经营提供一定帮助。     

企业应收账款管理存在的问题及对策

公司为了满足扩大销售、增加企业的竞争力、减少库存、降低存货风险和管理开支等的需要,在日常的经营活动中产生了应收账款.应收账款是企业一项重要的、风险较大的流动资产,其质量的好坏往往对一个企业的经营有着重大的影响.由于应收账款的重要,笔者针对一些应收账款管理和核算上存在的问题,指出应收账款管理不善的弊端,并提出一些加强应收账款管理的做法.     

国际保理——应收账款融资的新平台

随着市场经济迅猛发展，赊销已占据了企业间交易方式的主导地位，但随着应收账款的不断增加，坏账风险也会加大，于是，应收账款融资越来越受到企业的青睐。应收账款融资是企业为获得资金并转让风险，根据自身的生产经营和资金状况，以及公司未来经营发展的需要，通过科学的预测和决策，适宜地转让应收账款，以保证公司正常生产、经营需要的理财行为。目前，企业常用的应收账款融资方式通常有应收账款抵借、应收账款出售和应收账款证券化三种，[第一段]     

基于SOP系统的应收账款控制活动探析——以J公司为例

文章通过对J公司应收账款内部控制建设成功实例进行调研,分析与思考该公司应收账款控制活动各个环节的制度建设,总结其成功经验,为其他企业应收账款控制提出参考建议,以确保企业生产经营活动的顺利进行,提高企业经营管理水平和抵御风险能力,促进企业健康和可持续发展。     

如何加强应收账款管理

本文主要从应收账款当前存在的问题．如何建立企业各环节应收账款业务内部控制。应收账款损失的控制措施及应收账款事后管理四个方面。论述了企业如何加强应收账款业务的管理。减少应收账款给企业带来的财务和经营风险。     

发挥财会工作职能作用加强企业应收账款管理

从应收账款对企业的影响入手,分析财会工作在应收账款管理中的作用,企业应加强应收账款的内部会计控制、销售合同的审核、应收账款的后续财务管理,使财会部门充分认识和发挥在企业应收账款管理中的作用,降低应收账款的财务风险,对企业生产经营做出应有的贡献。     

应收账款管理的症结及对策

应收账款是企业因销售产品、材料、提供劳务和服务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。形成应收账款的直接原因是赊销。应收账款从性质上讲，是销货企业向客户提供的一笔短期无息信贷。作为一项被外单位占用的资产，在收取款项上，债务人比债权人具有更大的主动权，应收账款的这种不易控制性，使它具有较大的风险。我国目前应收账款总量的逐年递增，企业垫支在应收账款上的资金逐年增长。应收账款在资产总额中所占比重日益扩大的趋势，使得管好用好这块资产对盘活企业资金存量、提高资金使用效率、加强资产安全等具有更积极的意义。     

企业走出应收账款困境的思考

近年来，我国企业的应收账款状况很不乐观，许多企业应收账款高得惊人，正威胁着企业经济的健康运行。据专业机构统计分析，我国企业应收账款占流动资金的比例平均在４０％—５０％之间，逾期应收账款发生额占贸易总额的比率高达５％以上。一些企业的呆账、坏账长期以来有增无减，企业间的相互拖欠现象十分严重，应收账款问题衍生出的“三角债”长期存在，而且盘根错节。一些企业因为大量应收账款不能收回而陷入财务困境，不能自拔。我国企业在应收账款方面的问题，不仅影响着单个企业的经营，也制约着市场经济信用关系的建立，还威胁着国民…     

构建出版社应收账款风险防范的“防火墙”

目前我国相当一部分出版社盲目采取大比例赊销的方式，给予客户延期付款的信用优惠政策，加之出版社风险防范意识淡薄、内部控制执行不严、奖惩机制设置不合理等因素，致使应收账款急剧上升。在这样的虚假繁荣之下，企业不得不面临回款难、坏账剧增、资金周转困难的“自酿苦酒”，企业经营举步维艰的状况。因此，企业应充分重视应收账款“膨胀”可能引发的巨大风险，加强对应收账款的管理和控制。为此，出版社应积极制定合理的信用管理政策，加强销售合同管理，严格赊销审批制度，加速应收账款回收，建立坏账准备制度，建立应收账款风险预警机制等应收账款管理与控制措施，构建起出版社应收账款风险防范的“防火墙”，将应收账款风险控制在合理范围之内。     

中小企业应收账款风险的防范及管理

应收账款风险是中小企业经营过程中的主要风险之一。中小企业缺乏风险意识、内部控制不严、应收账款管理不当是造成应收账款风险的主要原因。应收账款风险可以从信用政策、结算方式、内部控制、回款措施等四个方面加强防范及管理。     

论应收账款的管理与控制对国有企业的影响

随着时代与经济的蓬勃发展,应收账款管理在企业生产、经营活动中发挥着重要作用。应收账款是企业资金不可或缺的来源之一,相当一部分企业缺乏对应收账款的认识,过于注重业务,而不注重资金的安全性。通过有效的应收账款管理,有助于提高企业竞争力,促进企业稳定持续发展,因此,应收账款管理是企业发展中的关键内容。本文从国有企业应收账款大量形成的原因出发,探讨了国有企业加强自身应收账款的管理与控制。     

如何加强企业应收账款的管理

应收账款足指企业因赊销产品或劳务而形成的应收账款，是企业流动资产的一个重要项目。近几年来不少企业居高临下，严重影响了企业的资金周转，这与企业缺少对应收账款的管理有很大关系，应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。企业应如何加强应收账款管理呢?     

企业应收账款的问题

应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权,与货币资金、存货相比,一般占企业流动资产比例较大,对企业经营风险影响程度也很大,有时直接影响企业经营资金周转,造成企业经营困难。应收账款产生的主要原因是扩大销售的竞争需要,除赊销产生应收账款外,商品销售和收款时间的差距,也导致应收账款,会给企业经营带来风险。     

应收账款：企业如何加强控制

应收账款的产生主要是企业赊销造成的，应收账款积累过多，会影响企业财务状况和正常经营。加强应收账款的管理与控制，