成功者不会犯的错误

我们当中很多人不乏成功的天资，但在现实中却并未取得成功。当然，运气是一个重要原因，但更为常见的是人们日常的言行把自己拖入陷阱，从而不可避免地给自己带来了坏运气。我把这样的陷阱称为不成功者的八大致命坏习惯。     

微软独特的管理方式

提起微软公司和比尔·盖茨,想必很多人已经耳熟能详,但是有关微软及比尔·盖茨取得成功的原因却众说纷纭,莫衷一是。有人说比尔·盖茨靠的是知识,有人说比尔·盖茨靠的是自己的商业头脑,甚至还有人说比尔·盖茨靠的是运气......但笔者认为微软公司和比尔·盖茨成功的关键在于它     

微软公司的企业文化

提起微软公司和比尔·盖茨，想必很多人已经耳熟能详，但是有关微软及比尔·盖茨取得成功的原因却众说纷纭，莫衷一是。有人说比尔·盖茨靠的是知识，有人说比尔·盖茨靠的是自己的商业头脑，甚至还有人说比尔·盖茨靠的是运气……但笔者认为微软公司和比尔·盖茨成功的关键在于它和他采用的管理方式。     

投机的原理就是概率

以我的经验，就长期和稳定而言，获利率、亏损率、成功率三者结合才能做出较好的成绩，本来只提高单方面的概率也可成功，但在实际操作中大幅度提高单方面的概率其实不现实。比如中线成功率很难超过30％，而获利率不是自己定多少就可以实现的，运气好做半年可能抓一只翻两倍的股票。运气不好做一年可     

浅谈如何提高执行力

何谓执行力?说法不一,但可以简单地解释为:执行力,就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力,也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。有企业管理专家认为:一个企业的成功,30%靠的是战略,30%靠的是运气,另外40%靠的是执行力;也有专家认为:三分战略,七分执行。不管哪种说法,都是把执行力摆在了比较重要的位置。可见,执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。否则,即使把目标订得再高,措施计划订得再好,如果没有具体落实到行动上,缺乏对安全生产的责任意识和忧患意识,缺乏到位做实,不执行或执行不力,那么,所制订的措施计划就无法执行到位,所订的目标就根本无法实现。     

管理沙龙

李宁（李宁体育用品有限公司董事长、“体操王子”、2008北京奥运主火炬手）： “一个企业的成功和一个运动员夺取冠军颇为相似。很多时候,成功的并不是经历苦难最多的,往往是因为他有运气．没有遇到让自己毁灭的灾难才能一直走到现在。”     

我职业生涯的起点

认真地对待自己的工作,但绝不要拿自己太当真。本打算在文章最后再向年青学者们提出这个建议:认真地对待自己的工作,但绝不要拿自己太当真。但为了阐明自己的理解,我把这些话放到了这里。我认为,公开评价一下自己幸运地取得了成功的职业生涯,是有益的一件事,但也存在一个危险,那就是:评价者会被别人或他自己太当一回事。在某个方面的研究中取得成功,并不能把谁从本质上变成有趣的人;实际上,我发现我的一些事业有成的同事非常令人厌烦。基于这一考虑,我在这里尽量不讨论自己的私人生活——那是我自己的事,要讨论的是我的工作生活。但由于这两…     

经理们必须跟那些需无条件遵守的职业精神说再见

现代企业家能想象企业在自己家族手中维持14个世纪吗？创建于公元578年至今仍在营业的日本寺庙建筑企业金刚组曾有这样的运气，但2006年初，金刚组被收购，因此美国《家族企业杂志》把全球最古老家族企业的头衔给了日本的粟津温泉饭店。该饭店成立于718年，今年已经有1289岁了。     

盗版软件后遗症

有人把中国现在的软件开发业称为“盗版的一代”。在经历了使用、依赖到无法离开盗版的过程中,我们为自己挖出了一个难以自拔的陷阱。     

爱开玩笑的男人运气不会太差 访北京酷绅服装有限公司总经理黄岳南

有人说,爱笑的女孩运气不会太差,认识黄岳南的人则会说,爱开玩笑的男人运气也不会太差。这个有16年男装定制经验的总经理言谈大胆、性格豪迈,骨子里却是非一般的理性与细腻。"帅哥美女,你们好,欢迎来到酷绅!"未见其人先闻其声,酷绅总经理黄岳南远远地就和《纺织服装周刊》记者打起了招呼。如果说每个人都有自己的气场,黄岳南绝对是"纯爷们"型的。这位个子不算出挑的湖南"爷们",短短几分钟就把场面"热"了起来,正如他自己所说,骨子里有股内蒙古汉子的劲儿。     

销售人员素质——勤奋与吃苦

销售与很多其他工作不同,讲究“天时,地利,人和”。销售过程中有太多影响因素,不是销售人员能够完全把握的。所以从某种意义上说,销售有时需要好运气。然而如果把运气看的太重就大错而特错了,销售人员最需要的是勤奋。 人和工作要做好都需要勤奋,而销售则尤为甚之。每一个成功的销售人员都可以给你讲出一连串的成功或者失败的故事,而不管成功与失败,每一个故事的背后     

账户扣缴保费：不做老好人

这是一个讲究权利的时代，没有人能够强迫你必须购买一件商品。同样，这也是一个讲究利益的时代，谁也不愿意把自己的血汗钱拱手送人。那么，面对可能的陷阱，你为什么不可以说不？[编者按]     

重视企业特色文化建设

正"一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化。"企业文化是企业管理的最高境界,也是高效管理的最佳工具。"一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化。"企业文化是企业管理的最高境界,也是高效管理的最佳工具。每个企业都不可能随随便便成功,每个成功的企业都有其内在的发展逻辑,都有其自身的特色文化。企业要不断发展壮大,就必须十分重视建设个性鲜明的特色文化。     

浅谈企业执行力的培养

在核心竞争力、学习型组织之后,现在执行力又成了一个人们关注的管理话题。很多管理者都乐于布置任务、做决定,但真正有效的管理者却是擅长使布置下去的任务和做出的决定得以执行。按现在正在流行的说法,就是能够让自己的企业有“执行力”。一、执行力是企业成功的关键有人说,一个企业的成功,30%靠战略,30%是运气,另外40%就是靠执行力。执行力到底重不重要?正像新近出版的《执行力》一书中所指出的那样,“我们看到满街的咖啡店,惟有星巴克一枝独秀;同是做P C,惟有戴尔独占鳌头;都是做超市,惟有沃尔玛雄居零售业榜首。”各家便利商店和咖啡…     

演出

百老汇悬疑惊悚喜剧《死亡陷阱》 百老汇着名悬疑剧作家西德尼现已风光不再，江郎才尽的他正欲利熏心地窥视自己学生克里弗德创作的新剧——《死亡陷阱》，满心期待将此剧署上自己的名字以在百老汇重振雄风。     

给家电名牌一个忠告

我想在这里给家电名牌企业一个忠告，恳请他：们重视一下自己产品的维修服务。 家电出了毛病，不少用户的做法是从网上搜个维修地址，然后打电话联系送修或者请维修人员上门服务，结果是常常上当受骗。有的家电企业有自己的维修队伍，有些是把这种工作外包给了专业的维修公司。找到这样的维修地址，算是运气好。有时候搜到的品牌名字一样的维修公司，实际上和他们标明的名牌家电企业毫无关系，这样的维修公司实际上属于骗子或准骗子，遇到他们算你倒霉。     

打造执行力文化的八个关键点

余世维教授说，一个企业有执行力文化不一定成功，没有执行力文化成功是运气，最后还是会失败。因此，在这个竞争日益激烈的市场经济环境中，打造执行力文化势在必行。要在最短时间里构建最强有力的执行力文化，需要抓住以下八个关键点：     

辉煌的陷阱——秦池启示录

托尔斯泰曾经说过:幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。但企业的情况刚好相反,成功的企业各有各的绝活,而失败的企业却是相似的:他们都从根本上失去了自己的顾客基础或市场基础。秦池的情况似乎更特殊,因为当它正辉煌的时候,实际上已经掘下了失败的陷阱。然而,我们在这里并不想批判秦池,因为秦池的领导人具有企业家最可贵的挑战精神,令人钦敬;而是要从秦池的大胆实践中探索企业经营的规     

“群体思维陷阱”治理

群体决策是组织科学决策的一种基本形式,但是在群体决策过程中组织经常把寻求或者达到一致的需要置于了合理评价优选备选方案的需要之上,而忽略了决策的科学性和合理性本身的要求,而最终做出了非理性的决策,这种群体思维模式我们称之为"群体思维陷阱"。本文从"群体思维陷阱"的出现展开讨论,剖析其存在的原因,进而寻求治理"群体思维陷阱"的策略。     

十倍领先者

决不能将运气与运气回报混为一谈,即好运不等于好报,而厄运也不等于恶报。 吉姆·柯林斯被誉为当今最具影响力的管理思想家,于2011年10月出版了历时9年的管理研究成果《选择成就卓越》,解释了为什么有些企业可以在动荡的环境下获得巨大的成功。 柯林斯称这些企业为“十倍领先者”,它们的绩效在行业平均水平的十倍以上。