管理会计的职能

管理会计是现代会计的重要分支.管理会计有四大职能,即资讯职能、预算职能、标准化职能和战略行为职能.这四种职能在实践上是继起的,在管理上是并列的.我们要发挥管理会计的这四种职能,使企业健康生存和发展.     

关于责任会计下激励职能在现代企业制度中的实现

责任会计是现代分权管理模式的产物,其宗旨是实现业绩考核和评价的一种内部控制方式,责任会计的激励职能在现代企业管理中的作用越来越重要,在现代企业制度下充分认识责任会计的激励职能的每个方面以及激励职能的实现,能让责任会计更好地为企业的管理服务。     

输入科学策划强化企业管理职能

输入科学策划强化企业管理职能岳兴录李宏娟一、企业管理职能的演变及其对科学策划的客观需求按照马克思主义关于管理二重性的学说，企业管理具有合理组织生产力和维护生产关系两种基本职能。但国内外企业共性的管理职能是合理组织生产力的一般职能。所谓企业管理职能，是...     

论市场经济条件下会计的职能与作用

会计是一种社会现象,产生于管理的需要,是管理的重要组成部分。在微观经济中,会计是企业管理的重要组成部分,起着核心的作用;在宏观经济中,会计是国民经济管理的重要组成部分,是国民经济管理的基础。随着市场经济体制的建立,经济关系的复杂化和管理理论的提高,会计职能的内涵和外延会发生变化,传统的职能不断充实,新的职能不断出现,各种职能之间还会产生重新分化组合。本文拟就市场经济条件下会计职能的内涵与外延及会计的作用提些粗浅的看法。 一、社会主义市场经济条件下会计职能的内涵与外延     

刍议企业人力资源开发管理的策略

构建人才工程是一项战略工程，人才资源开发需要一个实现过程，不可能一蹴而就，必须树立长远发展的观念。作为现代企业管理发源地之一的美国，其人力资源管理也在实践中更迭、创新、进步，不断地发展完善，其职能发生了重大的转变，从一种维持和辅助型的管理职能上升为一种具有重要战略意义的管理职能，并且成为许多美国企业赖以赢得竞争优势的重要工具。从员工招聘到使用都作为企业发展战略举措来认真对待，激励员工工作的积极性、主动性、创造性、挑战性，满足其成就感；不断投资于培训和发展工作，营造员工和企业共同的企业价值观、经营理念和企业化，使员工更有效地进行工作，帮助企业成功地实现战略目标。     

浅析在现代企业管理中会计职能的转化

会计作为一种管理工具,是企业管理的重要组成部分.会计这一学科的形成和发展主要是为了满足经济活动和企业管理的需求.经济环境和经济形势的日趋复杂,致使企业管理对会计提出更高的要求,会计逐步从核算型会计向管理型会计转变,职能也从核算和监督扩展到日常经营决策、制定战略决策支持等.本文浅析会计在现代企业管理中角色和职能的转化,进一步探讨由核算型会计向管理型会计转型中遇到的困难及解决方法.     

职能管理与流程管理的差异比较分析

目前,企业管理大多采用职能化的管理模式,但由于职能管理存在着一些弊端,有入提出应根据企业的不同情况,使企业从职能化管理模式向流程化管理模式转变。本人认为,企业通过引入流程管理模式在一定程度上医治了“大企业病”。但流程管理模式所适用的管理机制仅是一种,不能单独去有效应对所有的管理问题,管理问题的解决其实有三种途径,即能动致变的演化机制途径、设计优化的控制机制途径以及两种机制的藕合互动途径。应将职能管理和流程管理有机地结合起来并运用到企业管理中,发挥各自的作用和整合后的作用.     

企业人力资源管理中的伦理问题及对策

伦理作为一种重要的价值观念和行为规范，英在企业人力资源管理中具有十分重要的意义。从伦理角度看，当前人力资源管理中仍存在不足，需要从建立人本管理的理念入手，在人力资源管理的各项职能工作中践行人文精神和伦理观念。     

公路施工企业的管理创新

一、管理创新是公路施工企业的本质所在 创新是企业发展中的一种普遍行为,存在于企业活动中的每一个领域,因而在管理活动的每个环节、每项职能中都普遍地存在着创新问题。管理创新是知识经济对管理工作提出的必然要求，它是把新的管理理念引入管理系统，使之更具有创新功能和创新活动，进而不断提高企业自主创新能力。管理创新对企业的发展起着重要作用。     

实现会计管理职能 提高企业经济效益

会计是伴随着人们的生产实践而产生并为管理好生产实践服务的一种活动。马克思指出:会计是对生产“过程的控制和观念总结”,这是对会计职能的科学概括。长期以来,人们把马克思的这一论述理解为反映和监督是会计的两大基本职能。随着我国经济体制的改革和逐步完善,企业的生产经营自主权和对外(债权人、客户、政府、银行)关系的不断扩大以及企业之间的激烈竞争和相互促进,社会化生产过程的这种日趋复杂无疑给会计管理职能增添了新的内容。重新认识会计的管理职能对于充分发挥会计管理职能的作用,增强企业管理     

浅谈基于目标管理的企业员工绩效考核体系

企业员工的绩效评价是企业一项非常重要的管理活动,是企业对员工激励和约束机制中的基础环节和重要内容。因此,对提高企业整体效益,发挥企业入力资源职能有重要的意义。本文首先分析了目标管理的优点与不足,在阐述绩效管理是目标管理的改进的基础上,论述了基于目标管理的绩效考核体系设计。     

现代企业内部审计职能拓展问题研究

内部审计作为企业内部控制管理监督与评价的重要手段,对于企业经营目标以及战略发展规划的实现也具有重要的作用。市场经济的不断发展及企业管理理念的不断现代化,对企业内部审计工作也提出了新的要求。改变传统的以监督评价职能为主的内部审计,强化内部审计工作的服务职能、风险评估职能及咨询职能,充分发挥企业内部审计工作对于优化企业经营决策的职能,已经成为企业内部审计工作改革的关键内容,同时这对于保障企业管理体系的高效运转也具有重要的作用。     

中小企业虚拟培训的动因、实施途径及其配套体系

虚拟管理是指企业内部管理职能被逐渐分离出来，由社会或其他组织、个人承担，并由他们为企业管理提供服务。以前，人力资源管理被认为是企业内部管理职能中不可分割的组成部分，但随着经济全球化、智力全球化的发展，人力资源管理的各项业务也出现了虚拟化的趋势，越来越多的企业开始把员工培训这一重要的人力资源管理职能分包给企业以外的公司去执行即培训虚拟化。     

现代企业制度下的人力资源管理

一、人力资源管理的现状 现代企业制度提倡“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”,而“管理科学”的重要内容之一就是科学的企业人力资源管理。目前我国企业的人力资源管理还停留在比较浅的层次上,只重视劳资体系,缺乏基本的工作分析、绩效考核与薪酬激励等规范化的人力资源管理体系。当企业在进行战略规划时,经常忽略人力资源规划;当企业拓展新业务时,又缺乏良好的机制来吸引合适的人才去掌管业务,这样就弱化了企业的“造血”功能。 二、现代企业制度下人力资源管理的职能 人力资源管理应分为战术职能和战略职能。从战术职能的角度分析,日常的人力资源管理工作多属于行政性工作,例如员工招聘、技能培训、工资的计算与发放、考勤管理、人事档案管理等;从战略职能的角度分析,人力资源管理是将员工视为企业发展至关重要的资源,是体现企业价值的重要因素。人     

日本企业的仓库管理初控

日本企业颇重视仓库管理。它们认为,仓库管理既具有物资储备职能,又具有一定的物流调节职能,与库存管理和生产管理有着密切的关系。为了改善仓库管理,确保库管物资完好无损,降低物资损耗,提高仓库管理的经济性,日本企业把仓库管理诊断当作一种“强力剂”。     

浅谈精细化管理水平的提高

精细化管理是一种管理思想，是经济社会职能分工的科学化、精细化对企业管理的一种必然要求，客观反映了当前企业管理的发展趋势和规律。精细化管理的核心目标针对的是企业的基础管理和细节管理，只有扎实到位的基础管理和科学高效的细节管理，才能真实反映企业的执行水平和管理水平，不断提高企业对经营管理活动中的各项可控目标和环节的整体管理效能。     

浅析我国企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理作为人力资源管理的一项重要职能,对组织和个人绩效提升有着重要的作用.绩效管理在我国企业经营管理实践中得到了普遍重视和广泛应用,但目前还存在诸多问题,针对这些问题我们应当建立健全一套既具操作性又科学合理的绩效管理体系,以提高企业竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

输入科学策划 强化企业管理职能

输入科学策划强化企业管理职能●岳兴录杨丕业（续第４期）四、科学策划与现代企业管理的组织职能和控制职能现代企业有了成功的决策和计划之后，还必须善于进行组织和控制方能奏效。（一）现代企业管理组织职能的内容和作用。组织职能是为实现企业决策和计划规定的目标和...     

透视现代企业制度下的财务管理

企业是一种资金流转的动态体系，财务管理工作在企业各种管理工作中逐步上升到战略核心地位，现代企业的资金筹措、产品的生产和销售等各项决策过程相互之间的联系越来越密切，直接将整个过程协调一致，是企业财务管理的重要职能。     

浅谈会计职能及其在经济管理中的作用

会计是一门经济管理科学，会计工作是经济管理的重要组成部分，随着社会经济的发展和管理的现代化，会计的职能也体现得更为明显，它贯穿经济活动的各个领域。怎样发挥会计的作用，来提高企业的管理水平，有必要会计的基本职能及它在企业管理中的作用进行一番讨论。