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《现代营销(创富信息版)》2001,(1)
<正> 新闻中的商业价值就在于它的间接性和隐秘性去年11月4日,长春市各大媒体都登出了市自来水公司的紧急通知:因两条主要水源管道爆裂,48小时内,大半个长春市区的自来水将停。面对这个通知,市内所有饭店老板的第一个直接反应就是:快把储水池注满水,别因缺水影响了生意。趁着有水,我也把家里能装水的器皿都装满了水。当第二天我家的储水用尽,晚上仍不来水时,没办法,我们全家只得一起到邻近的快餐店去吃晚饭了。走了几家饭店,全都客满,还都有人排队占座位,几乎清一色全是一家一家的。当我来到熟悉的张老板的快餐店时,只见这里食客虽多,但都有位子。看来他是准备得最为 相似文献
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可的便利店有限公司前身是上海可的食品公司.在大力发展第三产业、"全民经营"的90年代初期,上海市牛奶公司下属的很多企业也纷纷办了许多商业企业,主业的产业结构调整,对消化剩余劳动力起了重要的作用.但其规模之小,品牌之弱无法应对新的市场竞争,公司决策层在1995年决定对全公司的第三产业企业进行整合,定位为发展连锁经营管理形式的便利店业态.便利店这种业态起源于美国,发展于日本等亚洲国家与地区,在国内几乎是一个空白点,既没有现成的模式与经验,又没有前人的实践. 相似文献
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对ATM而言,布放点是一个非常重要的因素,产品各有特色,布放点也不尽相同,银行根据不同产品的不同特色,为客户提供各种不同的服务和功能。因此NCR将布放点视为区分不同自助服务类型的重要因素。我们把布放在银行以外的其它便利场所的ATM——离行式的ATM——称为便利ATM,包括在繁华地带的24小时自助银行,设在超市、机场、商场、便利店、加油站或娱乐场所等所有便利地点的ATM。 相似文献
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目前各地大部分中小便利业经过几年的超常规发展,在规模上得到了大幅扩大的同时,面临着店铺过多、竞争加剧等各种压力,以上海中小便利业为例,其生存受到了严峻的挑战。便利业应依据自身的特点,实施差异化经营管理,选择正确的目标市场,将经营策略定位在“便利”的价值链上,体现出与其他零售企业的区别,拥有自己的经营特色,才能共同分享零售业这一巨大市场,使之在激烈的市场竞争中得以生存与发展。 相似文献
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员工流动率高、工作效率低下和团队架构松散是困扰餐饮企业管理的三大症结,由此造成的高昂管理成本以及诸多负面影响使众多餐饮企业的内部管理举步维艰。西湖国宾馆餐饮部是一个拥有几十年经营历史的老牌对外经营部门,接待任务压力大、工作繁重是其他同行难以想象的。[第一段] 相似文献
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发展绿色经济、低碳经济已成为全球发展的共识。面对新形势、新要求,在中国政府的引导和鼓励下,企业势必将承担更多的“低碳”责任,也将面临更大的“责任商机”。 相似文献
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非洲纺织服装业的新商机 总被引:2,自引:0,他引:2
《国际市场》2006,(9):23-23
非洲作为中国政府重点帮助的地区,注定与中国的政治、经济有着密不可分的关系,中非之间友好的政治关系将为双方的经济合作奠定良好的基础,这是一个能够为中非纺织产业合作提供良好契机的时代。 相似文献
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7月16日晚,杭州温德姆至尊豪廷大酒店内灯火辉煌、花团锦簇,着装考究的来宾依次踏过红地毯,在一硕大的签到背景板前挥毫留墨。 相似文献
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施乐公司(Xerox)的帕洛阿图研究中心(Palo Alto Research Center,PARC)事实上是今日信息科技的启蒙殿堂.有一个笑话是这么说的: 相似文献
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施乐公司(Xerox)的帕洛阿图研究中心(Palo Alto Research Center,PARC)事实上是今日信息科技的启蒙殿堂.有一个笑话是这么说的:…… 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2006,(10)
<正>精品平价新卖点梓澜品牌热销南京香港梓澜裤业无论是在招商推广,还是终端销售的过程中,时时不忘把客户的需求落到实处,这种从需求拓市场的做法,不但使刚刚组建不久的梓澜裤业一举在众多的服装品牌中脱颖而出,而且所到之处更是受到了当地消费者的一致好评。 相似文献
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通过对乳品行业和夏进乳业的诊断与分析,我们明确夏进必须以“枸杞奶”为尖刀产品,切入“枸杞养生奶”新品类市场,挖掘资源优势,通过品牌营销“插位”,在“红海”中开创“蓝海”,打造以“枸杞蛋白 牛奶蛋白 闪融技术=DPM”为核心卖点的“全家好养生奶”,力做新品类冠军。 相似文献
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通过对乳品行业和夏进乳业的诊断与分析,我们明确夏进必须以“枸杞奶”为尖刀产品,切入“枸杞养生奶”新品类市场,挖掘资源优势,通过品牌营销“插位”,在“红海”中开创“蓝海”,打造以“枸杞蛋白 牛奶蛋白 闪融技术=DPM”为核心卖点的“全家好养生奶”,力做新品类冠军。夏进发 相似文献
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中国独生子女政策让每个家庭对于孩子的关注度越来越高,要让孩子穿好、吃好、玩好、喝好成为很多家长的第一要务,这也让少儿市场成为了一个极具价值的市场,很多品牌针对少儿市场开始细分,迪斯尼、麦当劳、芭比娃娃等国际品牌都通过儿童市场建立了品牌和形象,创造了孩子无尽的情感和消费需求,获得巨大的成功,但是,中国本土的少儿品牌仍处于一片混沌的状态。 相似文献