需求链管理的预景模型研究

从容量限制的市场调控管理模型和基于财务状况最优的综合成本管理模型入手,研究了需求链管理的预景模型,给出了需求链管理的思路,以及需求链管理的预景模型框架。指出企业在管理中,应更加关注市场的变化和企业的财务状况,以保证企业的持续发展能力。     

国外企业管理新视点之五——链式管理

这是美国企业、特别是美国的一些零售业企业贯彻以人为本,以市场需求为导向,以顾客需求为中心的经营理念推出的一种新型管理方式。他们认为,零售模式,就是要分清谁是顾客,顾客的概念要比消费者大得多。所以,企业经营首先必须要找到目标顾客,其次要了解目标顾客的内心需求,第三要为目标顾客设计主题。他们认为供应链就是消费者驱动的需求链,因此须强调4种策略,即有效挑选、有效补充、有效促销、有效引入新产品。世界上最大的面食品生产和销售公司之一的布瑞公司,为了使产品既要满足市场的需求,不脱档,不脱销,又要避免大量的库存积压,即采用及…     

公路运输企业深化全面质量管理的探索

公路运输企业是个独立的物质生产部门,同时也是为国民经济和社会发展服务的部门。因而它具备了推行TQC的基本条件,也具有自己的行业特性。公路运输企业的TQC对象不仅要对旅客,货主的需求质量进行管理,而且要对全企业各种工作质量进行管理;不仅要对物质需求质量进行管理,而且要对精神需求质量进行管理;不仅要对“走得了”这个功能性质量特性进行管理,而且还要对“走得好”的文明性     

利用ERP思想推进我国铁路信息化建设

ERP(企业资源计划)是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台,它迎合了铁路运输企业作业流动分散、指挥高度集中统一、系统性和动态性强的特点,可以对铁路运输企业各环节提供有效管理。在铁路运输企业实施ERP过程中,应注意面向整个业务链,并进行业务流程重组和组织机构改革。     

基于EPC大项目管理模式下的成本管控措施

正为了提升企业的管理水平和市场竞争力,很多企业改变了原有的管理模式,基于成本管理观念和成本管理措施等方面考虑,企业对EPC管理模式展开了探讨和研究。通过对EPC管理模式的应用,帮助企业在改变和调整内部管理模式的过程中更加顺应时代的发展和企业的需求,从而降低企业的运营成本并提升企业的经济效益。在EPC管理模式下,行业的成本降低、进度变快、质量变高,企业的多种管理方式融为一体,形成企业的管理链,提     

零库存策略研究

一直以来，库存都占据着企业很大的开支，甚至有的企业称库存是增加产品成本的根本所在，随着企业竞争的日益加剧和客户需求不确定性的逐步增加，库存管理越来越受到企业管理者的重视，于是零库存成为各企业追求的理想目标．本文主要研究零库存的真正涵义以及实施零库存存在的利与弊和企业怎样更合理地实施零库存策略．     

以服务质量为基础以服务利润链为中心——21世纪的企业管理策略

进入21世纪,企业管理理论发生了。很大的变化,特别是服务管理相关理论的出现和发展,极大地丰富和创新了企业管理理论。特别是服务管理理论中的全面服务质量管理思想、服务利润链理论等已经成为企业管理理论中的重要组成部分。这既是理论的发展,又是企业管理实践的需要,体现在两个方面。     

论新形势下铁路多元经营企业集团的资金管理

铁路多元经营企业集团普遍采取多级法人制,为有效地监控集团内部成员企业的资金运作,确保下属企业经营行为的规范性,从调整和完善财务管理职能入手,分析不同企业集团的资金管理目标,并对资金风险进行分类,对解决资金分散、管理失控、资金利用效率低下等问题进行了探讨,提出财务负责人委派、搭建价值型资金管理架构、强化资金流管理、完善资金管理环境、完善整体资金链、实施资金过程化管理与控制等6项措施。     

大数据视域下H燃气集团全面预算管理的优化对策

传统全面预算管理已难以满足大数据时代集团化企业的全面预算管理需求,并一定程度上影响了集团化企业内部资源的整合力度与效率.本文基于大数据视域下,以某省大型国有燃气企业H集团为研究对象,对其现阶段全面预算管理现状进行分析,提出大数据视域下企业实施全面预算管理的优化对策,以期为某省国有企业改革实施全面预算管理提出改进建议.     

试论企业绩效评价

一、投资绩效评价的内涵 企业投资决策是企、业生存发展的重要环节,对企业投资进行绩效管理是实施企业投资的重要保障。企业的投资决策绩效评价对于企业实施绩效管理意义重大,实施绩效评价可以更好地对企业的发展实施战略管理和战略控制。