农行推行二级支行独立核算路径初探

二级支行作为农业银行最基层的经营细胞,是全行价值创造的主体。二级支行发展步伐的快慢、对外竞争力的强弱,直接决定着全行的发展。如何探索出一条既能盈利,又能激发网点积极性的转型之路,是农业银行提升价值创造能力的最佳途径。     

对基层处所实行相对独立核算的思考

在 2 0 0 0年全区农行工作会议上 ,区分行党委作出了基层处所全面推行相对独立核算的重大决策 ,这是我区农行内部经营机制的创新 ,也是实现扭亏为盈的重要途径。本文结合半年来工作实际 ,谈谈个人看法。一、当前推行基层处所相对独立核算过程中存在的问题1、认识模糊 ,思想不统一。不少基层处所员工对实行相对独立核算的必要性和重要意义缺乏认识 ,兴趣不大。一种观点认为实行相对独立核算 ,无非是给基层处所多下几个指标 ,增加工作压力 ;一种观点认为存款是大事 ,其他的都是小事 ,存款上不去 ,相对独立核算搞得再好 ,都是白搭 ;还有一种观…     

实施相对独立核算提高全行经营效益——阿克苏兵团支行全面推行营业所相对独立核算的经验和启示

改革、发展和经营效益，是当今银行商业化发展的主题。实现利润的最大化，是各家商业银行追求的目标。阿克苏兵团支行从1995年开始对全辖各营业所（分理处）各营业网点在财务核算上一改过去财务“大锅饭”的管理办法，全面实行了营业网点二级核算。之后，又在有二级核算的基础上，不断总结、探索，并于2000年初出台了《营业所相对独立核算办法》。经过五年的改革和实践，他们的经营效益显提高，各项工作走在了兵团分行的前列。     

对基层所实行相对独立核算的几点思考

如果说县级支行是农业银行最基本的经营单位，是经营的关键环节，是管理的基础，那么基层所就是县级支行经营的细胞，是经营的重点，是基础的基础，在商业化经营中，如何抓好基层所，发挥自身优势，产生最佳效益，这应该是县级支行全面分析、认真思考的一个问题。对基层营业所实行相对独立核算，就是把基层所看成既是一个相对的经营实体，又是一级相对的核算单位，支行将各项经营指标分解下达，基层所可根据本单位具体情况，在业务经营中，自主经营、自我发展，充分发挥基层所的积极性和创造性，今年，农行芳草湖支行对基层营业所实行了相对独立核算，通过运行初见成效，同时也给我们带来了一些思考，本拟从我行对基层实行相对独立核算工作后，取得的成果、存在的问题以及建议谈一些粗浅的看法。     

股份制商业银行实施会计委派制的必要性及完善措施

实行会计委派制是会计管理体制的一次重大改革,特别是对于大型股份制企业,能有效提高基层机构内部管理水平和化解经营风险的能力,调动会计人员提高业务素质的积极性。本文从股份制商业银行实行会计委派制的必要性入手,提出了完善会计委派制的若干措施。     

高校独立核算单位会计核算存在的问题及建议

高校独立核算单位财务管理是高校财务管理工作的延伸,是高校财务管理不可缺少的重要模块.为了规范行政事业单位会计核算,提高会计信息质量,全面、清晰反映政府财务信息和预算执行信息,在一个核算体系中实现政府财务报告与决算报告双功能,自2019年1月1日起全面施行的《政府会计制度》构建了同时采用权责发生制和收付实现制双重会计核算...     

试析银行会计内部控制的必要性

银行会计的内部控制工作对于防范银行会计风险、提高会计信息质量具有非常重要的作用。银行要建立完善的会计内控体系,加强对会计内控工作的监督,提升会计人员的职业素质,从而不断加强银行会计的工作质量。本文对银行会计内部控制进行了阐述,探讨了银行会计内部控制的必要性,分析和研究了当前会计内部控制工作中存在的问题和解决的途径,希望为我国银行业的发展提供帮助。     

推广应用社会责任会计的必要性及可行性

推广应用社会责任会计是保护自然生态环境的需要,是建立健全社会保障制度的需要,是实现充分合理就业的需要。目前我国推广应用社会责任会计的体制环境、法律依据、技术条件均已成熟,应借鉴发达国家的经验,加强立法,明确责任,由点到面,逐步推进,促使企业自觉实施社会责任会计。     

关于基层工会经费独立核算工作情况的调查

福建省永泰县总工会根据《中华全国总工会办公厅关于进一步做好工会经费独立核算工作的通知》精神以及省、市总工会的部署,下发了《关于做好工会经费独立核算工作的通知》,对所属基层工会单独开立银行账户、实行经费独立核算情况进行了调查。情况如下：     

基层行推行客户经理制的障碍及对策

推行客户经理制是一项涉及银行经营理念、组织构架、营销方式、服务素质全面转型更新的系统工程。要求操作中必须全面规划、整体推进,实现机制潜能的充分释放,产品营销效率的提高,客户的深度开发和市场的高效拓展。但在基层行实践运作中,由于没有深刻把握客户经理制的制度内涵与推行的最终目标,仍停滞、沿袭传统机制改革的模式与作法,导致客户经理制在推行中因曲解、变型而归于低效,真正意义上的客户经理制还没有在基层行建立。对此,本文对基层行推行客户经理制中存在的障碍及对策进行了思考和分析。     

设立企业税务会计的必要性及原则

税务会计是在经济进步情况下的产物,他研究的内容不仅涉及税收工作的会计问题,还处理有关企业会计的税收问题.税务会计是从企业而会计体系当中分离出来的单独处理企业税务的,具有自身独立的体系和运转法则.税务会计处理过程中所涉及的资料包括财务会计账簿记录、会计报表.由于当前的会计工作人员缺少对税务会计的系统学习,在具体的工作中难以将税务会计工作处理到位,很多地方总会出现错误.伴随着法律法规逐渐的走上正轨,税务会计相关规则和法律有自身的运行系统,与会计管理并不相同,倘若要求两者按照同样的标准进行管理,可行性非常低.同时也会影响税务会计作为独立的会计体系的价值.因此,只有将税务会计真正的独立于会计管理体系,才能够真正的发挥她的管理作用.     

准贷记卡业务发展状况的调查分析与相关对策

准贷记卡是集存取款、转账结算、消费信贷等于一体的多功能产品。日前，资产业务市场竞争主体不断增多，围绕优质客户开展的竞争也日趋激烈，传统资产业务已步入“微利时代”，收入增长空间不断缩小。在这种形势下，大力发展准贷记卡业务是开发新的利润增长点的有效途径。过去因内外部多种因素的影响，准贷记卡在农业银行湖南省株洲市分行(以下简称株州分行)的发展一直不理想。但随着近几年外部宏观环境的不断改变，以及农业银行科技网络的日益完善和全省银行卡的集中授权，尤其是2004年3月1日株州分行准贷记卡实现现金透支功能以来，准贷记卡业务发展的前景越来越广阔。     

浅谈基层行扭亏增盈的途径

商业银行一切业务活动都要以提高经济效益为中心，以增加利润和资产增值为目的，没有利润，银行经营将难以生存与发展。这是单位易明的道理。然而，在实际经营中，不少基层行却出现了事与愿违的亏损结局，据调查分析，目前基层行经营效益不景氯的深层次原因主要有以下几个方面：1、企业亏损面大，无力偿还贷款。2、法制不够健全，收贷无法保障。3、考核办法随意，筹资成本加大。4、资产营运失调，造成效益下滑。5、内部管理松驰，费用开支过大。6、效益观念不强，经营思想较差。     

基层农行推行客户经理制的难点与对策

客户经理制是指商业银行以市场为导向，以客户为中心，提供全方位金融服务，开发、营销金融新产品的经营管理机制。按农总行的布置，从今年开始，基层农行将逐步推行这一管理机制，这是农业银行商业化改革的一项重大举措。客户经理制的实施，涉及到基层行机构的改革、分配政策的调整、经营理念的革新及员工观念的改变等问题，笔者试就当前基层行推行客户经理制所遇到的难点问题作出分析，探讨客户经理制健康发展之路。     

我国实施人力资源会计的必要性分析

随着知识经济和高薪技术革命浪潮的兴起,市场经济的竞争已从物质资源竞争转为人力资源的竞争,而人力资源会计作为人力资源的重要组成部分愈加引人关注!本文从人力资源会计的角度出发,研究人力资源会计在我国实施的必要性,以期为构建符合当前经济发展需要的人力资源会计提供参考。