温州民企的HR窘境

温州民营企业人力资源管理症结 理念上:固守家族化模式,人力资源管理理念落后 温州企业绝大部分是内资主导型的民营企业,其资本和股份主要控制在一个家族手中,企业领导层的核心位置由同一家族成员出任.这种家族经营方式,在创业阶段具有无可比拟的成本优势和竞争优势,但是,随着企业的发展,企业人员增加、销售量增长、企业规模迅速扩大,原有的家族式经营逐渐暴露出许多难以克服的问题:家族成员的素质和能力不能驾驭企业的发展、家族成员间的利益纷争、政策缺乏严肃性、企业组织结构脆弱、人才短缺、管理混乱等.     

民营家族式企业的人才管理

自古以来,家族社会一直是中国社会的传统,家族在中国不仅是一种生活方式,也是一种社会制度。中国的大部分民营企业存在着普遍的家族化现象,渗透到财金管理方式、产权制度、人事制度、管理理念方式等等。然而,自从改革开放近三十年的民营企业发展历程来看,“一代创业、二代守业、三代败业”民营家族式企业寿命的真实写照,许多早期的著名民营企业已早早退出历     

对民营企业家族化管理淡出问题的思考

企业发展已进入以经济优先升级和提高国际竞争力的核心产业调整阶段,特别是加入 W TO 之后,面临的国际市场竞争日益加剧。然而,民营企业家族化管理的各种迹象表明已逐渐不再适应企业的长远发展,成为企业发展的障碍。因此,民营企业需保持自身的竞争优势,提高应变能力,要进行制度创新,逐步淡出家族化管理,建立现代企业,构建新的管理模式。     

对民营企业家族化管理淡出问题的思考

企业发展已进入以经济优先升级和提高国际竞争力的核心产业调整阶段,特别是加入WTO之后,面临的国际市场竞争日益加剧.然而,民营企业家族化管理的各种迹象表明已逐渐不再适应企业的长远发展,成为企业发展的障碍.因此,民营企业需保持自身的竞争优势,提高应变能力,要进行制度创新,逐步淡出家族化管理,建立现代企业,构建新的管理模式.     

浙江民营企业家族化特点研究

家族化是浙江民营企业最显著的特点,它曾经是浙江民营企业的发展所倚赖的基础优势,但随着经济环境的发展和企业自身的扩张,它越来越成为制约企业进一步发展的障碍。浙江民营企业实现从家族化向非家族化的转变,已经是摆在政府、社会和企业面前一个急待解决的问题。在这一过程中,由于家族、血缘等传统思想对企业的束缚,政府需要承担起引导的责任。     

浅谈我国家族企业家族化管理的利与弊

一、家族企业及家族化管理的特点 家族企业就是一个家族或几个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权,并直接或间接掌握经营权的企业.家族企业可分为三类:一是所有者和经营者全部为一个或几个家族所掌握;二是一个或几个家族掌握着不完全的所有权,却能掌握主要经营权;三是一个或几个家族掌握大部分所有权而不掌握经营权.家族化管理模式主要有以下特点:     

乡镇企业家族化现象透视

十年来,我国乡镇企业异军突起,逐渐成为一地经济的半壁河山。 然而,在乡镇企业高速发展的同时,企业内部管理暨劳动用工方面也存在着一些弊端。其中“乡镇企业家族化现象”,就是令企业内外焦灼不安的一大问题。所谓乡镇企业家族化现象,即一些乡镇企业厂长、经理在企业内部过多聘用家族成员,形成企业老板“家”天下的裙带格局,经营决策、财务管理等重要岗位均在厂长经理支撑下,掌握于家族     

经济政策不确定性、“去家族化”与企业绩效北大核心

家族企业总是面临家族价值观和商业价值观的两难选择。本文以2008~2021年我国A股上市家族企业为研究对象,探究经济政策不确定性对家族企业“去家族化”以及后续企业绩效的影响。研究发现:经济政策不确定性对“去家族化”的影响呈现先促进后抑制的倒“U”型特征。经济政策不确定性通过影响控股家族对社会情感财富的追求来影响企业“去家族化”;异质性分析发现,企业拥有的横向联系社会资本越多,或所在地区市场发展水平越高,经济政策不确定性对“去家族化”的影响越明显,但企业纵向联系社会资本的作用效果相反。仅在经济政策不确定性水平较低时,家族企业越倾向于“去家族化”,企业绩效越好。     

创业领袖退场与继任冲突:从"谢瑞麟"到TSL

本案例描述了香港珠宝大王谢瑞麟家族的创业历程.问题集中在创业领袖与从美国学习归来的下一代继任者在管理理念、经营方式和文化等方面的冲突上,同时,也反映出中国家族管理文化与现代管理之间的冲突.对于国内企业来说是一个难得的家族创业与继任冲突的案例.     

民营企业家族管理模式淡出机制研究

随着民营企业在经济中的作用越来越大,其经营管理问题也越来越被关注,面对着国际化的市场要求和民营企业规模的不断扩大,家族化的管理模式有时会抑制企业的发展。只有突破家族化管理所形成的瓶颈,民营企业才能获得更大的发展空间。因此,研究民营企业家族管理模式的淡出机制,有助于为民营企业的发展进一步铺平道路。     

家族企业"去家族化"、分析师现金流预测与财务不端

文章以2011-2018年沪深A股家族上市企业为研究对象,对分析师现金流预测、"去家族化"战略和家族企业财务不端行为内在关联进行检验,结果表明:分析师的现金流预测能在家族企业财务不端中产生有效治理效应,即分析师现金流预测能显著抑制家族企业的财务不端;"去家族化"战略的实施能显著抑制家族企业的财务不端;"去家族化"显著增强分析师现金流预测对财务不端的治理效应.进一步发现,分析师现金流预测对财务不端的治理效应在盈余波动性高的家族企业中表现更为显著.     

中国家族制企业管理专业化路径浅析

民营企业要实现可持续发展,最关键并亟待解决的不是否定家族制度,而是推进与实现从家族化管理向专业化管理的发展和转型。家族制企业是制度本质层的范畴,虽然,有关家族制企业有各种各样不同的定义,但都蕴涵有共同的东西,即都主张家族对企业的控制权。     

国内外家族企业异与同

一、我国与国外家族企业制度的相同之处1、控制权仍然牢固掌握在家族手中。保留家族成员对企业的最终控制权是家族企业之所以成为家族企业最基本的前提,或者说是底线。如果家族企业的控制权被家族以外的成员掌握,它就不称其为严格意义上的家族企业。不论采用什么方式,我国和国外家族企业都不愿、也没有放弃家族对企业最终控制权的牢固掌握。而保留对企业的最终控制权的最终目的是获取家族企业的经济剩余索取权。这当然是所有企业的所有者拥有企业的终极动力了。2、家族企业制度的泛家族化特征显著。所谓泛家族化,本文认为,以家族成员的家族…     

中国企业怎样走向吏化管理

家族企业与家族管理,中国目前的企业中,家族企业的优势是明显的,但是如果做大的话,矛盾就会暴露出来。其实用自己的亲戚不一定就是家族管理,如果以才能用人,那么用儿子、女儿也不算是家族管理。比如说清华大学和北大就是家族管理,因为校长、主任什么的都是清华、北大毕业的。实际上中国很早就有家族化管理和职业化管理的争议问题了。秦始皇统一中国以后,在家族管理还是吏化管理的争议中,采用了李斯提出的吏化管理,但后来秦国很快就灭亡了。秦国为什么灭亡?就是因为没有家族管理。出乱子的时候大家都看着,没有人保护秦国。汉代刘邦也面临同样的问题,刘邦采纳家族化管理的建议封王。但没有过多久,也出现了家族叛乱。     

家族化管理与审计师风险决策

根据代理理论、管家理论和社会情感财富理论,对家族企业中家族化管理这一非正式治理机制对审计师风险决策的影响机理进行了分析,并运用2013—2017年A股上市家族企业样本进行实证检验。研究结果表明,家族化管理可以影响审计师风险决策行为,具体表现为审计费用和非标准审计意见出具概率均显著降低,且家族企业高管与实际控制人亲缘关系越近,审计费用和非标准审计意见出具概率会越低。第一类代理成本在家族化管理和家族成员之间的亲缘关系对审计师风险决策的影响中起到了部分中介作用。进一步研究发现,在控股股东两权分离程度较低的情况下,家族化管理对审计费用和非标准审计意见出具概率的降低作用更为显著;从企业生命周期视角来看,家族化管理对审计师风险决策的影响在企业衰退期并不显著。对家族企业的审计风险特点的分析,有助于家族企业治理制度的选择以及审计师对家族企业治理风险的应对。     

民营企业管理困境突破研究

<正>一、民营企业面临的管理困境民营企业在创业阶段,主要是家族管理模式。当民营企业完成了原始积累,需要更进一步发展时,家族管理模式在民营企业创业阶段的积极作用逐渐消失,成为制约民营企业持续成长的绊脚石。民营企业发展过程中遇到的管理困境主要表现在以下四     

潮商企业的家族模式与传承

中国有句俗语"富不过三代",这仿佛成了不少评说家族企业传承的标准答案,有国外研究机构研究认为,世界上约有70%家族企业未能传到下一代,88%未能传到第三代,只有3%家族企业在第四代以后还在经营。正是因为如此,如何对企业继续保持家族的控制成为大多数潮商的夙愿,无论是年龄或危机管理机制的需要,都迫使着不同年代的潮商们不得不考虑家族代际传承这一重大问题。潮商企业的家族模式应当讲,潮商企业的家族化贯穿于企业的各个时期,在创业阶段,海内外潮商大多白手起家,先投靠邑人     

现代公司治理结构与家族企业

1992年,王安电脑公司申请破产。这个曾经是年营业额达20亿美元,有3万雇员的全美第二大电脑公司由于家族化的管理模式及独裁型决策机制而导致破产。而三株集团、沈阳飞龙的衰落以及“巨人”的倒下也同样暴露出了中国家族企业治理结构的严重弊端。虽然借助亲情,企业在最艰苦的创业期可保持凝聚力;家族关系还有助于减少企业的委托代理成本;信任和忠诚可以减少市场交易成本等等,这些促进了家族企业的发展,然而,家族企业一旦做大做强后,仅有这些是不够的,必须借鉴现代公司制的经验,推动家族公司的社会化,尤其是要采用现代公司治理结构。     

民营企业家族经营:文化与历史的选择

<正>目前我国的民营企业,有一个明显的特征,就是企业核心管理成员往往是同一家族的成员,退一步而言,起码也是私交甚密的同学、朋友、故交之类。也就是说,这些企业核心管理层往往以中国社会最基本的人伦关系为基础,企业所有者一般不会让那些尽管很有才干但毫无私交背景的人介入高层管理。企业核心管理层的家族化,理论上来说与现代企业发展的大趋势是背道而驰的。但是,我国民营企业家却为什么要纷纷选择这种模式呢?笔者认为,“家族制”与“家族经营”是两个不同的概念,中国民营企业的家族经营,是一种在中国家文化和现阶段市场约束条件下的理性行为,是一个不可跨越的自然历史过程。     

家族企业管理模式分析

家族企业是指企业中的资本或者股本主要控制在某一个家族手中,并且其控股家族成员出任该企业的主要领导职务的一种企业形式。自改革开放以来,中小型私营企业都是靠家族化管理发展起来的,其中不乏高效率并且有的还在继续创造着高效率的优势,也有着不足和需要改进的地方,因此,对于家族企业管理模式的研究和分析具有着重要的意义。本文就以“家族企业管理模式分析”为话题来进行浅谈。