国际化管理推动阿达克斯快速发展

"扁平短"的组织机构,"四个一体化"的运营体系,使阿达克斯保持了快速发展态势。阿达克斯公司(Addax)的油气资产主要分布在西非的尼日利亚、加蓬、喀麦隆和西亚伊拉克库尔德地区,拥有32个勘探开发区块,有正式员工1100多名。公司立足中国石化国际化战略和资源战略,以全力推动海外油气业务的快速增值发展为目标,按照"深度整合、高效管理、快速发展"的工作思路,以跨文化融合为本、国际化管理制度为纲,以争当中国石化最具价值成长性的国际一流公司为发展目标,形成了一套     

人力资源整合跨越海外并购管理第一道“门槛”

正2009年,中国石化整体收购Addax公司,收购后,在人力资源管理方面面临诸多困难和挑战。原Addax公司是一个以西方文化和管理理念为主、多元文化并存的国际石油公司,公司呈现出冲突与交融并存的错综复杂状态。并购初期,员工对中国文化和中国石化文化了     

中国石化品牌国际化的策略选择

品牌国际化建设是中国石化推进国际化战略必须解决好的一个重要管理课题。品牌国际化的目的是为了提升企业在全球消费者心目中的价值,提高企业的国际竞争力,推动企业国际化战略的实施。目前中国石化品牌国际化的意识需进一步增强,品牌的全球定位不够清晰,品牌的国际宣传与推广力度不够大,品牌形象缺乏对国际消费者的吸引力,缺乏统一的组织管理机构和统一的规划及管理等。中国石化要推进品牌国际化建设,必须充分借鉴国际石油石化巨头品牌国际化的经验,采取正确的经营管理策略。     

Addax公司信息化生存之道

近年米,中国石化的海外公司频频受到国内外媒体关注,其中收购Addax石油公司,曾一度成为热点新闻Addax公司是西非和中东石油产量最大的独口仃油生产商之一,2008年平均日产13．65万桶石油。     

加快提升核心软实力

<正>中国石化已经进入加快国际化经营,提高国际竞争力,向建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司目标迈进的新的发展阶段,加快提升核心竞争力和软实力成为中国石化经营管理的重大战略任务。中国     

中国石化跨文化管理赢得国际赞誉

正积极、适宜的跨文化管理和文化融合政策在中国石化取得显著效果,为公司赢得国际社会的广泛尊重。近年来,中国石化按照《中国境外企业文化建设若干意见》的指导,注重价值引领,实行分类管理,不断探索跨文化管理和文化融合的有效途径,产生了"1+12"的效应。理念先行,不断完善公司核心价值理念以适应国际化发展需求中国石化一直非常重视价值理念对公司发展的引领作用。1983年中国石化总公司成立,提出"爱我中华、振兴石化",激励着广大     

放好风筝牵好线

变"放羊"式的粗放管理为"放风筝"式的掌控有度,镇海炼化实现了与合资合作企业目标一致、利益双赢。"合资合作企业是中国石化对外投资,委托镇海炼化管理的公司,是中国石化交给我们的任务,我们要通过规范管理,让合资合作企业和中国石化思想同心、力量同向、利益同舟。"镇海炼化总经理江正洪说。镇海炼化碧辟(宁波)液化气公司、宁波东海蓝帆科技有限公司、镇海炼化利安德化学公司、宁波镇海     

搭建经营管理平台 提升管理效率水平

正企业的生产经营管理平台,是信息技术对传统企业管理和运行模式的改进和发展。"十三五"时期,中国石化通过建设集成共享的经营管理平台,增强了集团管控能力,提升了精细化管理水平。"以ERP为核心的经营管理平台建设,推进了流程再造和资源共享,基本实现对全集团‘人、财、物、供、产、销’的规范化管理、集团化管控、     

国勘:谱写海外社会责任协奏曲

两年前的某一天,国际石油勘探开发有限公司Addax公司的所有员工都收到了一封特殊的邮件,倡议大家为设在加纳的"拯救生命"孤儿院募捐。这封邮件发自Addax公司首席运营官RobertBulstra。偶然了解到这个慈善机构后,他不仅和家人投入改变孤儿生活的志愿服务,还带领企业员工履行社会责任。在他的感召下,Addax公司的员工纷纷踊跃捐款。很快孤儿院就重新架起了电线,铺设了自来水管道。晚上重新见到灯光的孩子们非常兴奋,蹦蹦跳跳地说:"我们都有     

让“走出去”步伐更铿锵

＂十一五＂期间,中国石化国际化经营实现了跨越式发展,在《财富》全球500强企业中的排名从第31位上升到第7位,昂首跨入国际大公司前列,并继续向具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的战略目标迈进。公司的发展离不开人才的支撑。面对新的发展形势,集团公司高瞻远瞩，审时度势，提出加快推进国际化经营人才队伍建设，为开创国际化经营新局面提供有力的人才支撑和保证。     

依法合规,打造百年老店——访集团公司法律部主任张吉星

<正>法律工作要坚持"两条腿走路",一方面做好日常工作,一方面要做好普法,使法制观念深入人心,取得"润物细无声"的效果。法制建设对企业的经营管理来说必不可缺,是企业生产经营、效益增长、改革发展、和谐稳定、国际化经营的重要"防火墙"和"安全带"。中国石化的改革和发展正进入关键时期,加强法制建设,防控各类法律风险尤为重要。本刊记者就中国石化如何打造法治文化,防控法律风险,提升经营管理软实力的问题,采访了集团公司法律部     

办公自动化系统推进销售企业管理上水平

目前中国石化销售企业信息系统在企业经营管理中发挥着越来越重要的作用。2006年以来，销售企业建设推广了办公自动化（OA）系统后，实现了从事业部到省级公司、地级公司的无纸化办公，促进了企业管理效率的提高。     

当好海外油气事业排头兵

傅成玉董事长确立建设世界一流能源化工公司的目标和一系列更具前瞻性、科学性和合理性的新发展理念、新发展战略、新发展模式，对Addax公司实现可持续发展具有重要的指导意义，为Addax公司做强做优提供了重要战略机遇。     

四大创新提升华中石油经营管理水平

近年来,中国石化华中石油分公司积极进取，千方百计改进经营管理思路。坚持资源管理创新、物流工作创新、经营模式创新、基础管理创新四大创新,大大提高了企业经营管理绩效和竞争力。 该公司强化资源统筹管理,一手抓石化资源，一手抓外采资源。将外采资源和石化资源同时纳入全口径管理。在资源统筹过程中，着力把落实总部战略决策和服务省市市场营销两者有机结合起来，以资源统筹为龙头,实现物流统筹和市场统筹。     

中石化森美:服务型企业的嬗变

以标准化为方法论,通过构建服务型企业运营管理新模式,中石化森美公司实现了管理和经营上的飞跃。2007年夏季,一座在罩棚檐口标有"中国石化"和"ESSO",加油机标有沙特阿美企业标志的加油站出现在福州市区。这个加油站名     

跨越重洋迎朝阳

在经济金融全球化、国内市场国际化的背景下,只有具备国际化的视野才能指导企业快速发展。30年来,中国石化国际化的步伐逐渐加快。从"引进来"到"走出去",从资本输入到资本输出,从单一领域到多个领域,中国石化打破封闭、半     

构建有石化特色的内控评价体系

中国石化积极借鉴国际先进的管理经验,向国际一流公司的管理标准看齐,努力构建科学的两级内部控制评价体系,有效实施内部控制,在国际资本市场上树立了良好的中国公司形象,为打造集约化、集团化、信息化、规范化、精细化、国际化世界一流能源化工公司奠定了坚实的基础。     

开辟企业文化建设的有效途径

##正##集团公司刚刚颁布了《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》,这对把中国石化做优、做强、做精有着长远的战略意义。《纲要》以"发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工"为企业宗旨,以"诚信规范,合作共赢"为企业理念打造中国石化的软实力,这无疑为建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司奠定了坚实的基础。     

坪北油区是怎样实现边际油田高效开发的

正"平台小经理"管理法获得中国石化管理创新成果一等奖、改善经营管理建议总经理奖,作为中国石化十大管理法在全系统推广。江汉油田坪北油区是中国石化与中国石油合作开发的首家油田,工区面积64平方千米,管理着被称为世界级开发难题的"三低"(低渗透、低压力、低丰度)油藏。面对区域受限、油藏开发难度大等多重难题,江汉人不懈创新、精细管理、艰苦奋斗,在黄土高原创造了奇迹,该区实现原油产量连续15年稳产,盈亏平衡点降     

城市石油公司扁平化管理势在必行

中国石化虽已进入国际资本市场，但要在竞争中取胜，必须顺应信息时代国际化经营管理的更高要求，对现有的管理体制和组织结构进行变革和调整，实施扁平化管理，以形成最短的指挥链，最有效的信息沟通。通过本文对城市石油公司实施扁平化管理的可行性与管理模式的探讨，期望对中国石化推进销售企业的管理体制改革起到参考作用。一、城市石油分公司管理现状和管理模式中国石化上市后，实行“一级法人，三级管理”的组织结构和管理体制，各省市石油分公司依然保持着计划经济时期所形成的按行政区划确立的组织架构和管理模式，与中国石化的总体…