销售企业职业技能竞赛活动要提质上档

集团公司销售企业开展以全员培训练兵、全员竞技比武、提高岗位技能为主旨的职业技能竞赛活动已经3年，取得了显著成效。职业技能竞赛是结合生产和经营工作实际开展的大规模强化式岗位技能培训、岗位实操练兵的群众性竞赛活动。作为一个提高员工业务能力的好载体和好方法，如何进一步增强竞赛活动的实效和质量，推动竞赛活动上水平，是需要研究的问题。     

“三比三促”全员技术大比武探索

正中国华电集团公司福建公司(简称公司)积极探索岗位练兵、技能竞赛的新模式、新机制,通过开展"比技术、比能力、比业绩,促进职工岗位练兵、促进职工素质提升、促进职工成长成才"的"三比三促"全员技术大比武活动,形成"学技术、比技能、促成才"的良性机制,为助推企业战略发展提供了人才保证。     

又是一年“比武季”

每年秋季,都是基层供电企业“比武练兵”的黄金季节。在近期关于基层供电企业技能比赛的各类新闻报道中,适应大电网公司的一体化管理和规范化发展,提高一线员工的业务技能和知识水平,是各个企业开展技能比武的动力。所以我们看到了一些基层供电企业本赛季的主题都紧扣上级公司的重点工作和年度计划;看到了与专业化垂直管理密切相关的各类竞赛报道,如“两票”比武等;看到了在比赛过程中一些项目不仅仅是技术的比拼,更是操作规范的比赛。以技能竞赛为抓手,在较短的时间内提升员工的专业素质,使其能够较快地适应大公司的集团化管理,也是基     

武鸣县电业公司抓大教育促企业发展

近年来,武鸣县电业公司注重创建“学习型企业“、“学习型班组“的培育力度,灵活采取“三举措“抓好员工大教育,在员工中树立了“学无止境“、“培训是员工最大福利“的理念,使员工由被动学习转化为自觉学习.目前,该公司各基层单位的学习氛围浓厚,学习热情高涨,员工业务技能水平得到快速提升,企业生产势态良好.公司今年先后荣获了“安全生产工作先进单位“、“劳动关系和谐单位“、“广西企业文化建设工作先进单位“和“安康杯“竞赛优胜单位等荣誉称号.……     

让一线员工的“星光大道”越拓越宽

集团公司2011年职业技能竞赛于10月15日圆满结束。油田、炼化、油品销售、工程建设四大业务板块3万多名一线员工参加了前期的岗位练兵、内部选拔。通过竞赛,又产生了一批新的集团公司技术能手,整个技能操作员工队伍的技术素质无疑又有了新的提高。     

岗位练兵莫成纸上谈兵

<正>岗位练兵作为一线员工岗位技能提升的重要途径,在基层广泛应用。然而在现实工作中,某些单位的岗位练兵敷衍了事,仅限于填写记录、资料,而缺乏实打实的业务技能培训。岗位练兵流于形式,变成"纸上谈兵"。有的员工天天写岗位练兵记录,字写得认真工整,但都是照答案一抄,对自己写的内容全然不知,应付检查。短短几分钟的抄写就当完成了"理论知识"的学习任     

把员工学习与企业发展结合起来

当前，为了适应知识经济时代日新月异的科技发展和不断变化的市场的需求，企业普遍鼓励员工学习知识和技术，以提高员工队伍素质。不少员工为提高自己的素质、技能和职业竞争能力，也在业余时间参加各种各样的学习班。可以说，学习已成为现代企业的重要组成部分。如何将员工的学习与企业的需要和发展结合起来，是目前企业引导员工学习中需要解决的问题。     

提升女员工素质浅议

中国石油抚顺石化公司现有在籍员工2．2万人,其中女员工6500人。在这家百年企业的发展进程中,公司党政工团注重把女员工个人的发展与企业发展统一起来,以开展“女员工素质工程”和“女员工建功立业工程”为重点,通过开展巾帼岗位立功竞赛、岗位培训、技术练兵、合理化建议、评选十佳女员工等活动,深度挖掘女员工智慧和潜力,不断提高女员工的整体素质,为女员工提供施展才能的广阔舞台,使女员工“半边天”作用在企业各项工作中得到发挥。     

武鸣县电业公司抓大教育促企业发展

近年来，武呜县电业公司注重创建“学习型企业”、“学习型班组”的培育力度，灵活采取“三举措”抓好员工大教育，在员工中树立了“学无止境”、“培训是员工最大福利”的理念，使员工由被动学习转化为自觉学习。目前，该公司各基层单位的学习氛围浓厚，学习热情高涨，员工业务技能水平得到快速提升，企业生产势态良好。公司今年先后荣获了“安全生产工作先进单位”、“劳动关系和谐单位”、“广西企业文化建设工作先进单位”和“安康杯”竞赛优胜单位等荣誉称号。     

创建“五型”班组

为提升企业班组管理水平,构建基层建设长效机制,2007年,中国石油发出了在系统内开展"五型"班组创建的号召.大庆石化公司热电厂结合自身特点,在"五型"班组创建中进行了深入而有益的尝试,促进了班组综合管理水平的提升. 一、"五型"班组建设的内容 所谓"五型"班组,即学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组,这"五型"体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向. 1.创建"学习型"班组.倡导终身学习理念,经常组织理论学习和业务学习,以"导师带徒""岗位练兵""每日一题"等形式为载体,提高班组员工技能水平,将工作学习化、学习工作化,营造浓厚的学习氛围,把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的"人才摇篮".     

企业员工培训有效性问题的探析

正培训作为企业人力资本投资的重要方式,是企业创造价值、迎接各种新挑战、获得成功的重要保证,但现阶段企业培训还存在着诸多问题,使培训效果大打折扣,因此解决好培训过程中存在的问题,提高培训有效性是研究的主要问题。员工培训是指企业通过引导员工参加多种形式的学习和实践活动,巩固并丰富员工知识和技能、端正员工思想与心态的全过程。其目的是为了企业员工在通过努力提升自身的同时,能更好地胜任本职工作,实现员工与企业的双重提升。从员工层面看,     

中国大唐集团第十五届专业知识和技能竞赛成功举办

<正>8月25日至29日,为期5天的第十五届中国大唐专业知识和技能竞赛(焊工决赛)在湘潭成功举办,竞赛由大唐集团公司人力资源部、安全生产部、工会工作部联合举办,湖南分公司承办,湘潭焊接培训与考核基地协办。本次竞赛是该公司"以国家大赛为龙头,集团竞赛为主,二级企业牵头、区域联动参与为辅,企业岗位练兵为基础,内外部     

管理

中国企业薪酬体系存在八大问题；海口“重金铸造”高技能工人；劳动监察部门提醒：投诉不能只靠“说”；最好的管理——善待员工；中人网调查45％的企业员工加班无补助；中央企业职工技能大赛石油石化行业竞赛拉开帷幕；中央企业共五人荣获“第九届中国青年科技奖”；     

略论劳动差异与劳动分配

改革的最终结果,是要通过利益分配关系的调整,促进社会不断进步。当前,国家在继续完善企业工资总额与企业经济效益挂钩分配办法的同时,在企业内部分配制度改革上,逐步推行了以岗位技能工资制为主要形式的内部分配制度。 岗位技能工资制从其基本内容和工作要求看,较以往企业内部实行的分配制度,能更加全面反映和体现出企业不同岗位和不同技能员工间的劳动分配差异。但从目前全国推行岗位技能工资制的实践看,岗位技能工资制本身存在着由于过分强调岗位差异和技能差异对分配差异的影响,而相对忽视了企业员工实际劳动差异在分配差异上的具体体现之不足。为此,本文从劳动差异评价角度出发,对这个问题作初步探讨。 一、劳动差异与劳动分配的基本关系 从企业的角度看,企业中员工的劳动收入,应是企业根据员工的劳动贡献所支付的劳动报     

技能竞赛打造人才“蓄水池”

经过7天的紧张比赛,来自胜利油田油气集输总厂孤岛原油库的陈玉凤,在胜利油田2011年度职业技能竞赛中一路过关斩将,夺得金奖。根据比赛相关规定,她也将被授予＂油田技术能手＂称号。包括陈玉凤在内,这次技能竞赛共有60名选手脱颖而出,分别获得金、银、铜牌,他们成为油田干部职工学习的新榜样。职业技能竞赛的举行和技术能手的表彰,在胜利油田再一次掀起全方位、多层次、多形式的群众性岗位练兵和技能竞赛热潮。     

"激情"文化扎根班组

企业文化建设能否落地生根,关键在人,在基层班组.江苏盐城发电有限公司的班组文化建设紧紧抓住培养、练兵、营造的基调,成为班组员工学习、工作的"大舞台",使员工通过这个舞台,不断成为企业文化建设的中     

河北省无线电管理系统开展全员岗位技能竞赛

<正>本刊讯(通讯员张红枫)2014年11月,河北省无线电管理局在石家庄分别开展综合文秘、监督检查、频率台站管理、财务资产管理、监测检测等岗位的技能竞赛。各派驻市(区)无线电管理局相关岗位的200余人次参加了竞赛。据悉,为全面提升全省无线电管理系统人员的履职能力和工作水平,该省自2011年起就在全系统开展岗位练兵技能竞赛,要求全员全岗位参加,并且鼓励一专多能、一人多岗位参加竞赛。该局一般年初组织学习培训,年中进行岗位     

提升基本素质 深化基层建设

<正>以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力,是新时期新阶段三基工作的基本内涵之一,是提升企业综合实力的重要途径。多年来,大庆石化公司始终坚持以人为本的原则,实施人才强企战略,力求做到四个"强化",有效提升员工岗位技能,深化了企业基层建设。1.强化学习培训,让员工增劲头儿。增强培训针对性和时效性,必须更新理念、优化内容、完善机制、创新方式,把培训作为对员工的一项基本福利。强化政治素质和业务技能培训,     

榆树:党员教育筑牢“三基”

正国网吉林省电力有限公司榆树市供电公司坚持党员教育立足基层、基础、基本功建设,将从严治党向基层延伸,为"三型两网"一流能源互联网企业发展保驾护航。一是联系企业实际,服务基层发展。坚持将党员教育工作融入企业战略发展工作大局中来,开展"三亮三比"主题活动,设立并完善"党员责任区"24个和"党员示范岗"36个,结合岗位大培训、班组大讲堂做好岗位练兵、技能比武、服务技能竞赛、安全知识竞赛等活动,充分发挥共产党员先锋模范带头作用。     

即刻学习新时代

企业组织扁平化和企业社交媒体应用等使得即刻学习与时俱进,出现了很多新的应用机会为传授和提升工作能力,企业需要培训员工。传统培训一般是在员工开展一项新工作前,采用讲师课堂引导或基于计算机学习的方式,学习工作相关的技能和知识,通常需要一定的时间周期。如果没有反复复习,学习过的内容会很快遗忘;所以,培训也许不是最好的绩效支持方式。对企业来说,如果在员工遇到技能短缺问题的即刻点,实时提供的知识和技能指