“金石”安全生产管理体系构建

正玉溪供电局以"文化引领,刚柔并济"为指导思想,依托"金石"品牌文化和"1610"安全精神坐标,大力推进安全文化培育,打通公司安全管理各环节、层级,通过安全竞赛、线上教学等多种形式,使员工真正将安全知识和意识内化,并最终实现公司安全生产管理目标落地。习近平总书记在党的十九大报告中指出,要树立安全发展理念,弘扬生命至上、安全第一的思想。当安全与文化碰撞,发挥安全文化的最终作用,就是要通过长期的浸润和沉淀,让"一切事故都可以预防"的理念更加深入人心,让企业安全氛围更加浓厚,安全能力持续提升,让员工形成"以人为本""生命至上"的安全生产价值取向。     

以安全文化带动矿山安全生产

正本钢歪头山铁矿是一座集采、选、运为一体的综合性的大型矿山。该矿以人为本,"安"字当头,大力实施文化安全管理,构建安全长效机制,使安全生产管理向文化管理高层次迈进,推进了安全文明和谐矿区的建设,带动了安全工作上水平、上层次,实现了企业安全生产效益和员工安全健康双     

搞好安全生产要重视企业安全文化建设

安全文化是企业安全工作的基础,安全生产要以人为本,必须依靠企业全体员工,必须着力提升基层员工（尤其是班组长）的安全管理能力;提升员工的素质、安全意识和事故控制能力。     

构建“三五五”安全文化体系 推进安全高效矿井建设

正开滦东欢坨矿业分公司坚持以人为本,秉承"安全第一,生产第二"的安全理念,大力开展安全文化建设,构建了"三五五"安全文化体系,在安全工作中始终坚持员工生命高于一切,将创造健康安全的工作环境作为企业的神圣职责,做到安全管理制度化、安全设施标准化、安全信息透明化、安全行为规范化、安全保障立体化,促进了安全高效矿井建设,确保企业安全生产形势持续稳定。坚持人文关怀,构建安全文化工作体系     

文化引领 精细管理 确保矿井长治久安

近年来,兖矿集团兴隆庄煤矿坚持文化引领转观念,以人为本提素质,精细管理抓现场,科技兴安强根基,安全管理工作始终走在行业前列,矿井连续实现安全生产11周年,安全产煤7400多万吨,创出了全国同类型矿井安全生产最好水平。一、坚持文化引领,提升安全发展软实力以"兴隆鼎"安全文化为先导,引领职工改变思维定式和行为习惯,潜移默化地转变思想观念,营造     

“软硬兼施”构筑安全铜墙铁壁

<正>西北油田分公司塔河采油二厂位于塔克拉玛干沙漠北缘库车县境内,地理环境十分恶劣。辖区油井95%均含硫化氢,具有超深、超稠和高温、高压、高含硫化氢"两超三高"特点,现场员工上岗操作时稍有不慎,将会产生无法挽回的后果。面对高危工作环境,该厂一手抓"安全文化"建设,一手抓QHSE体系管理,安全生产平稳运行13年,先后获得"中央企业先进集体""全国五一劳动奖状""中国石化集团公司红旗采油厂"等40余     

让员工展开创新的双翅

河北超高压分公司紧紧围绕国家电网公司"诚信、责任、创新、奉献"的核心价值观,以标准化建设活动为载体,引导员工积极开展具有群众性、首创性的"小发明""小创造",提高工作效率和安全生产管理水平,进一步提高员工综合素质,促进企业文化建设深入开展,2009年他们共接受申报成果219项。     

打造“金石”安全文化品牌

正云南电网玉溪供电局高度重视安全理念先导的重要性,紧紧围绕"一切事故都可以预防"的安全理念和"以人为本"的发展观念,构建玉溪供电局特色安全文化品牌,深化全员安全认知,固化员工安全行为,培育主动管控安全的浓厚氛围,助推本质安全型企业建设。     

如何增强安全教育培训的针对性

接受安全生产教育培训是员工安全观念文化形成的最主要的途径,是提高员工的安全文化素质最深刻最根本的方法,更是保障企业安全生产、员工身体健康与生命安全的根本所在.     

安全文化促进企业和谐发展

北京天马轴承有限公司（以下简称北京天马）．的前身是北京时代新人轴承有限公司，共有员工1042人，现由浙江天马控股集团有限公司控股。、企业资产重组和调整后，体制和机制发生了实质性的变化，“以人为本”办企业、安全生产促发展的安全文化建设进一步促进了广大员工观念的转变和生产经营工作的开展，促进了企业运营质量的提高。北京天马总经理萧宝明说：一个企业的发展，安全生产是基础，而提高员工安全意识、建设安全文化体系是基础中的基础，这个基础加强了，才能把“以人为本”办企业落到实处，企业的资源优势才能更好、更快地转化为经济优势。北京天马在建立新的运营模式的同时，坚持深入持久地开展群众性的安全文化建设活动，增强了员工“安全生产、幸福全家”的意识，提升了安全文化的执行度，形成了顺畅的内部运营机制。     

别让安全制度“休眠”

俗话说,"没有规矩,不成方圆"。铁制度,硬执行,是企业持续健康安全发展的重要保障。一直以来,集团公司秉承"以人为本"的安全生产管理理念,基于对员工生命的爱惜,相继出台了安全生产禁令、     

班站安全文化建设的管理属性

几年来,特种油开发公司采油作业二区二号中心站立足本站实际,把构建安全文化与生产管理行之有效地结合起来,努力做到人与工作环境与安全管理的和谐统一,取得了一定的成效,先后被特种油开发公司、辽河油田分公司评为"先进班组""五型五好班站""学习型班站".本文仅结合班站实践,揭示班站安全文化建设的管理属性,对如何构建安全文化,创建和谐的安全生产环境作一粗浅的探讨.     

论以人为本的电网安全文化

安全文化既是企业文化的重要组成部分,也是企业安全生产的灵魂。安全文化的核心是以人为本,最大限度的满足人的身心健康、生命安全需要是企业安全文化建设的根本目的。通过培育员工共同认可的安全价值观和安全行为规范,在企业内部营造自我约束、自主管理和团队管理的安全文化氛围,最     

加强安全文化建设不断提高武钢安全管理水平

企业安全文化是在企业生产实践过程中形成的安全理念、管理制度、群体意识和行为规范的综合反映,它包括在安全管理、宣传、教育、法制、文化、经济等方面的建设和组织措施。它以全体员工为对象,突出以人为本,运用科学的理念、方法和手段对员工的思想和行为加以影响和规范,最大限度地统一员工意志,以保证实现安全生产。1．安全文化的概念及企业安全文化建设的重要意义广义的安全文化的概念是:在人类生存、繁     

以安全文化促安全生产

培育安全理念规范安全行为营造安全氛围--陕西榆林供电公司在安全管理中,坚持以人为本,深入开展安全思想政治工作,大力倡导安全文化,使得近年来的安全生产形势呈良性发展的态势。培育安全理念:积极倡导安全文化,营造安全管理"以人为本"的新思路,使安全素质成为职工的基本素质。榆林供电公司把安全生产同企业思     

重视安全文化建设 促进企业安全发展

安全文化建设是煤炭企业文化的重要组成部分,是一种全新的安全管理思想和理念,也是当前煤炭企业各项工作的重中之重。煤炭企业只有重视和加强以人为本的安全文化建设,才能有效提升广大煤矿员工的安全素质,增强他们的安全生产意识,规范其安全生产行为,同时,用文化的魅力促进煤炭企业的安全管理水平,确保煤炭企业实现安全、有序发展。     

“软实力”推进安全文化建设

正近年来,灵山供电公司深入贯彻落实安全理念和安全文化建设方案,深入挖掘、继承南网公司、广西电网公司优秀安全文化传统和安全管理经验,开展形式多样、实施有效的安全文化建设活动。通过潜移默化的安全文化教育熏陶,着力引导员工养成"按规矩办事"的安全行为习惯,稳步提升员工安全意识和能力水平,以安全文化"软实力"助推公司安全生产"硬水平"稳步发展。截止到9月20日,该公司安全生产1725天,累计安全生产     

浅析“白氏管理法”在炼化企业安全管理中的应用

介绍了"白氏管理法"在炼化企业基层安全管理中的应用,总结出"白氏管理法"和炼化企业管理的一致性:建立在"以人为本、安全第一"企业发展理念的基础上实现对员工的高度人性化管理,注重生产过程中的隐患排查、员工的全面提高、重视班组的交接班质量和班组长能力的培养、注重企业的和谐发展和员工的文明行为。通过不断提升基层员工技能和素质,最终为企业的发展壮大、实现企业的社会价值做贡献。     

盐城公司调度控制中心:提升本质安全基本功

正国网江苏省电力有限公司盐城供电公司电力调度控制中心(以下简称"调度控制中心")现有员工84人,其中青年员工51人,占总人数的61%。近年来,调度控制中心以创建"全国青年安全生产示范岗"为契机,认真贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的安全方针,秉承"精心调控、服务社会"的宗旨,切实落实"安全、发展、服务"三项基本职责。调度控制中心先后荣获全国"五四红旗团支部"、"全国优秀质量管理小组""全国青年安全生产示范岗"     

撑起一片安全的天空

安全,安全,再安全,安全是天字号的大事.试想,如果企业的生产安全不保,何以实现平稳快速发展?如果员工的人身安全不保,何以满足员工的物质文化精神需求,进而实现以人为本?因此,科学发展必须是安全的,安全发展才是科学的.