顺驰文化：在“偏执的锋刃”上疾走

顺驰为外界不理解的问题中，最著名的是它的高价置地。2003年12月8日，顺驰高价拿下领海的战略意图就带来了质疑和猜测，一种说法认为“顺驰要退地”，另一种说法在此假设上判断“顺驰资金链出问题了”。关于顺驰的预言从来没有断过。几年前，在开发世纪城时，业界预言顺驰会死在世纪城；开发梅江时，又有人预言顺驰会死在梅江；开发太阳城时，     

破解顺驰之谜

在传统企业看来，顺驰是一个异类，在顺驰看来，传统企业同样不可思议。因为，在传统企业看来最重要的东西，在顺驰并不重要，而在顺驰视为生命般重要的东西，在传统企业中却无足轻重。     

解剖“顺驰系”

尽管在正式场合孙宏斌一直否认顺驰存在“系”的概念，但从目前顺驰中国、融创、顺驰置业间的业务互补及有效联动看，由顺驰中国、融创、顺驰置业构成的顺驰系三驾马车己初具雏形。而且在孙宏斌看来，这三者之间的有效互动正是实现其目标的“秘密武器”。     

商业时代的冒险精神

顺驰以其极具逻辑性的商业模式，操作性极强的行为模式，不仅给地产企业，而且给整个正在生长中的商业力量，提供了一种可逾越常规的发展路径，并给这个时代的人们启迪了一种开放性的理念思维。     

浅议企业急速扩张的风险

顺驰神话破灭于2006年9月5日,这个曾经被称作是中国＂地产骇客＂、＂地产戴尔＂的巨人在一夜之间改弦易张。文章回顾了顺驰急速扩张和衰败的历史,分析了顺驰企业内部存在的诸多问题,特别从企业的财务风险入手解读了顺驰模式存在的弊端,提出了相应的对策和解决方案,为类似企业的发展问题提供了借鉴。     

顺驰中国变速

进入2005年，近三年来一直以2倍以上速度狂奔的顺驰突然把增长速度底线调低到了50％。在变速的同时，顺驰内部正在加紧进行一系列的调整。从表面上看，顺驰似乎突然变得保守起来，但是对于“把每一次变化当作机会”的顺驰来说，这种变化表象后面的真实是什么呢?     

孙宏斌:行业游戏规则已经有很大变化

n 004年12月的上海,名片上白已经改为融创董事长的孙宏斌,坦承自己还是顺驰的大股东。虽然已经不管具体业务,但Jl项驰的发展习6变依然保留着深深的“孙氏烙印”。 记者:2003年中,你第一次提出了顺驰集团2004年要达到1 00亿元销售规模的口号。2004年川月份,你在苏州表示,这个梢售目标已经达到T。 孙宏斌:去年完成100亿元是我们顺驰计划之中的。2005年,我们在各地的项目经过前两年的投人阶段,也会进人收成期,顺驰的销售目标是200亿元。 记者:业界有质疑,说百亿这个梢售数字含有水分,顺驰的百亿目标是为了造势。你怎么看? 孙宏斌:顺驰的数字绝…     

成长的品质——成长：从速度到品质

一贯以稳健见长的万科，2005年提出了“颠覆”的口号；一贯以速度著称的顺驰，2005年不提“速度”，而以“美誉度”取而代之。难道它们仅仅是为了摘取1000亿这个数字?     

顺驰的地产极限运动

孙宏斌在管理顺驰期间不少时间呆在美国，在那里阅读原版商业书籍并参观些国际企业。这位顺驰的创始人景仰的企业有：戴尔和沃尔玛。回到顺驰，员工们都了解，老板要开始讲课了。但孙宏斌讲了什么?他对战略管理、平衡计分卡、6∑那套理论给予的评价不高：“它们说出了事实和常识，列出了因果关系而已。这套思想在1000年之前就有过了，你应该做的是，在定判断上勇于实践实践，全力实践。     

竞速之道100亿顺驰VS万科：谁颠覆了谁——未遂的颠覆者

顺驰以黑马姿态走全国化扩张之路，矛头直指万科，其以速度为核心的操作模式本无错谬，奈何自身能力不足，折于产品设计制造，最后只得“贱卖”控股权。万科恰好大顺驰10岁，顺驰起步之时．万科正在经历顺驰眼下的这一幕。早有血的教训的万科视宏观调控为整合机会．提速前进，老大依旧是老大。     

土地幌子：资金链能绷到几时？

如果说孙宏斌引进新的公司冶理结构，使顺驰看起来更象一家规范的现代企业的话，那么，顺驰这几年大规模的圈地运动，则使顺驰看起来有实力、有内容。一方面是不错的公司治理结构，一方面又有实实在在的土地资源，顺驰中国跑到香港上市似乎底气十足了。     

最后一根稻草压垮最快的顺驰

这个扛着超出自身承重的快跑骆驼终于被稻草压死代表中国房地产大跃进模式,被业界称为“黑马”的顺驰,终以出让股权的方式落幕。9月5日,香港上市公司路劲基建与顺驰中国签订框架协议,将向顺驰注入12．8亿元人民币战略投资,并获得后者55％股权,此外,路劲基建还将促成顺驰获得两笔总计5．7亿元的短期贷款。     

顺驰借荆州 勇闯中小城市

10月,顺驰在中小城市投资的第一个房地产项目——位于湖北荆州的顺驰太阳城,即将完成一期的销售,成功走出中小城市操盘“襁褓期”。回首近一年的操盘路程,荆州人陈旧的住房观念折磨着快速操盘的顺驰,资金回笼和扩张压力让平均年龄在25岁的操盘手们“呼吸困难”。     

内刊就是内刊

今年3月，应邀参加了在天津顺驰集团举办的第三届北京地区内刊沙龙京津互动活动。30多家企业的内刊主编、编辑们聚集一堂，让第一次参加这种活动的我，颇有一种“找到组织”的感觉。     

孙宏斌的角色

让时下中国地产界感到不舒服的，或许是孙宏斌将地产界中的一些潜规则明确地提高到了战略的高度，并不介意公之于众。例如，顺驰“现金-现金”模式公然将“推迟支付土地出让金”等款项以及“争取最快开盘回笼资金”作为企业策略。     

资本不提供“免费午餐”

“我们在华南的二手代理业务目前做得不是很理想,这次来希望能够跟本地同行沟通交流,多取取经。”孙宏斌的开场白诚恳而又坦率。上个月底,更名为顺驰(中国)不动产网络集团的顺驰置业与国际基金软银亚洲、美国著名投资集团凯雷签订协议,出让公司22.5%股份,获得后者合计4500万美元的战略投资。因此,在孙宏斌看来,顺驰置业现在不缺钱花,问题是怎么才能更快速、更有效地拓展业务。按他透露的计划,顺驰置业未来三年内将在国内超过40个城市开门店4000     

孙宏斌的阳谋

关于地产商人，总是有很多传说。 孙宏斌退居幕后两年多，如今重临江湖第一线，也引起很多企业界朋友的好奇。有一种说法是，孙宏斌的个人战略比顺驰系的战略重要，而顺驰系的战略叉要比顺驰的战略优先。这也许能理解为什么孙宏斌在先后推出张伟、张桂宗和汪浩之后，最后还是要自己粉墨登场，再做冯妇。     

孙宏斌“胆大包天”

在中国地产界，天津顺驰集团董事长孙宏斌无疑是最不能忽视，最让人惊诧的符号之一。13年前，因为涉入的一起刑事案件，他度过了近4年的牢狱生活，可出狱后，他白手起家，不到10年时间，就坐上了胡润编制的2003年度《中国大陆百富榜》，以个人资产9．5亿元排名91位；作为一个庞大公司的董事长，他1年里大把时间竟在美国纽约与囊儿享受天伦之乐，对公司的遥控管束完全“无为而治”，对公司下属放权已到了“骇人听闻”的地步；作为一个地产新秀，他竟口出豪言：顺驰集团在未来5年，中国将出现年销售额500亿元的房地产企业，3至5年内，顺驰要做全国第一，如果快的话，就是3年。业界喜欢用狂妄．不可思议．胆大包天等词语来形容他，有善意的提醒，也有嫉妒和嘲讽。他却都不在乎，从没试图让外人理解他，“对风险的管控只有靠自己，别人永远不能左右我。研究企业成功．失败的案例都不能让人成功，成功一定要有自己独特的东西。”孙宏斌，他这份“胆大包天”的背后到底是什么?     

孙宏斌悲喜剧

从监狱出来以后，孙宏斌当天就回到了天津。他把自己的做房地产代理的公司命名为“顺驰”，英文意思是姓孙的公司，从这个细节来猜测孙宏斌的举动无疑是对自己在联想“一人之下，万人之上”的地位的否定。他算是痛恨了那个职位了。所以从公司的命名他就想确定自己一把手的地位。     

人物

孙宏斌 45岁的孙宏斌又当了一次“风云人物”。2008年12月9日,首钢融创不惜以20．1亿元拍下北京海淀西北旺项目,成为2008年冷清土地市场中的“新地王”,据估算,该项目楼面地价高达每平方米7000元。首钢融创的前身正是首钢顺驰,2008年年初,顺驰中国已将首钢顺驰50％的股权转让给了孙宏斌旗下的融创集团。目前,首钢集团和融创集团股权各占一半,运营由融创负责。