观念胜似金

７月２２日，对于地处大山深处的贵航集团所属企业的领导干部来说，是一个不平凡的日子，集团上半年的经济形势分析会，将“移师”到江浙沿海企业召开。８０多位国企“老总”集体出行，到沿海企业去考察学习，这对贵航集团来说，还是第一次。在国内航空工业系统内，也并不多见。“考察”不就是领导干部“旅游”的代名词吗？包括不少企业领导甚至于大多数企业职工都认为：这是一次名为考察，实为一次公费“套餐”旅游。包吃包住，回来还得包报账。是吗？笔者也存有这样的疑虑，暗地里琢磨着：借此机会“曝曝”以会代游的光。２２日晚８时，浩…     

海外市场扬优成势

近年来，南通建工集团不断加大国内外市场的开拓力度，在致力于经营布局调整、加快国内扩张的同时，重点瞄准海外市场，及时制定并有效实施“走出去”的中长期发展战略，加快了与国际市场接轨的步伐，施工规模不断取得突破，国际竞争力显著增强。2007年共承接海外承包工程14个，签订合同额1.4亿多美元，完成营业额8000万美元。公司不仅多次被评为“全国优秀施工企业”，还连续三届荣登“中国承包商60强”，连续两届荣登“ENR全球最大国际承包商225强”排行榜。     

美国次级债危机给我们的启示

最近一段时期，美同次级抵押贷款违约“风暴”（即次级债危机）的上升引发了美同和其它主要经济体系的信贷紧缩与流动性危机，迫使各卡要国家中央银行连续向市场注入大量流动性资金。美联储甚至于8月17日，紧急降低冉贴观利率50个基本点，并延长了再贴现的融资期限。从种种现实情况来看，“从天堂到地狱”的美国次级债市场危机是否会就此根除？它又会对中国金融市场、特别是房地产市场产生哪些影响？     

好环境也是竞争力--新艺厂厂长戴恭谈如何应对『入世』

时下，随着中国的入世，不少企业家更加忙活，补WTO游戏规则的课，找企业研发差距……而贵航集团新艺机械厂厂长戴恭却忙着大兴土木建设，誓以一流的环境建设应对国际竞争。他认为，未来的企业竞争除产品开发、市场开拓能力外，关键还有企业的形象竞争。戴厂长所指的企业形象，实际上就是企业内部的一流环境建设。“中国‘入世’，对国企来说无疑是一把‘双刃剑’，弄不好就会被引来的‘狼’吃了”。他说：“象我们这样的叶片专业化企业，要参与国际竞争，没有企业形象是远远不行的”。事实上，新艺厂无论管理水平还是企业环境建设，在国…     

新经济时代的“4V”营销组合

高科技企业主动创新需求、创造市场的先决条件是要求有新型的营销观，这种营销观既完全不同于“生产中心论”时代的“4P”营销组合论，也有别于“需求中心论”时代的“4C”营销观。它是一种独特的适应21世纪个性化时代要求又符合高科技经济特色的新型营销观念。即“4V”营销组合观。这一新兴理念对企业尤其是高科技制造性企业转变观念与营销战略、培养企业核心竞争力有着重要的指导意义。     

企业家应具备的市场观

企业家应具备的市场观一、营销观：随着市场机制作用的发挥，企业必须由生产型向生产经营型转变，树立市场营销观。二、竞争观：“市场即战场”，市场竞争优胜劣汰，企业家要充分认识市场的复杂性、多样性、动态性。三、质量观：它是指产品投入市场后，消费者和用户满意的...     

用先进的客户、市场观领跑企业决胜市场

当前中航一集团正在深入开展“市场观、客户观”教育。这对强化全体干部职工的两观意识，深刻树立市场观、客户观意识，已成为企业生存发展的迫切需要。     

原料波动,纱布受累

今年以来，国内棉纺织产业链市场始终为“上游成本推动型”而非“下游需求拉动型”，因此，市场上最为突出的一个矛盾是在上游原料成本大幅上涨的同时，下游产品销售价格却难以同步跟涨，下游企业处境始终较为被动。其主要原因主要是国内棉纺织产能发展速度过快，其一方面导致上游棉纺原料供应紧张，其中国内棉花市场已经连续4个年度当年产不足需，致使国家储备棉下降至历史最低水平：另一方面，造成棉纺织品市场价格竞争极为激烈，企业利润难以增长。     

加强营销网络建设抢占化肥市场制高点

谁拥有网络资源，谁就拥有了市场主动权。化肥市场的特点要求有网络体系的支持。一方面化肥企业生产是常提连续运行，而销售则随农时的季节性，有淡旺之分。企业要及时售出产品，回收货款，减少库存积压，加快资金回笼和周转，在市场经济条件下，要求有一定数量的稳固的客户与之合作建立起强有力网络体系与营销匹配。目前化肥市场产品供大于求，销售平淡，滞销和旺季时间短，旺季不旺。仅靠客户上门求购，单纯买断经营的营销模式不能适应市场。同时化肥市场持续疲软，价格不断下滑，经销商经营难度加大，“蓄水池”作用大大下降，原有的市场萎缩，销售量下降。为了保持目标市场的份额，提高市场占有率，要运用营销网络，以抢占、巩固和开拓市场。依靠自己的“根据地”迎接激烈复杂瞬息万变的市场竞争。     

“模拟市场”管理—转换企业经营机制的有效途径

“模拟市场”管理──转换企业经营机制的有效途径大同矿务局企管处杨东宏，王和“模拟市场”管理的基本思路“模拟市场”管理，就是把现代市场观念、原则、规律引入企业内部，重新明确矿务局与二级单位之间的经营权限，把企业内部的一切往来关系全部变为经济利益关系和等...     

国有企业如何成功走向市场

随着经济改革的不断深化，市场调节功能日益增强，市场机制作用更加显著。自主经营、自负盈亏的企业不应埋怨被推向市场，而应主动地走向市场。首先，要研究市场状况，把握市场脉搏，预测市场趋势，选准市场目标。如果说企业是“航船”，市场就是“海洋”。“航船”要在“海洋”里自由“行驶远航”，安全到达“彼岸”，就要熟悉“海洋”的特性，即要遵循科学的程序和原则，借助先进的方法和手段，进行一系列调查：一是顾客用户调查。企业必须熟悉顾客，注意了解用户，调查他们现实和潜在需求，分析他们购买的动机和行为、能力和水平，研究他…     

“生态优化”与“效率超越”——知名企业家避免过度竞争经营辩证理念与决策创新

面对竞争日趋加剧的全球一体化市场，企业往往采取过度化竞争策略，使得市场环境更趋恶化。一些企业运用非常手段追求市场占有份额，市场“价格战”愈演愈烈。一些企业想方设法试图击败竞争对手，却走入了恶性竞争怪圈，使得经营效益下降，甚至出现大量亏损。90年代初，一些知名企业家提出了“生态优化”与“效率超越”的竞争经营辩证思想，使企业在生存领域、市场空间、竞争与联合以及企业经营机制创新方面都有了突破发展。     

立足国内苦练内功积极开拓国际市场

我公司在“立足河南,面向全国。开拓国际市场”的经营战略方针的指导下,外抓市场、内抓管理,企业生产、经营局面呈现蓬勃向上之势。1996年企业总产值突破2亿元以来,已连续4年产值保持20％以上的增长速度。     

《西游记》里的人才观

每次读《西游记》都会有不同的感触，对“人才”观的体会就是其中的一项。从某个角度来看，此书讲述了“道”“佛”两大集团抢占“市场”（即信徒）的一个过程。道派神仙的“董事长”是玉皇大帝，掌管着天上地下四大部洲生灵；佛派神仙的“经理”是如来佛祖，他在西牛贺洲精心管理，并不断的拓展着业务领域。而唐僧取经也正是“佛派”拓展市场的一个手段，     

观致能否成为汽车业的“小米”？

小米的成长势头对赢弱的国产品牌手机市场是一剂强心针，今天的观致有没有机会成为汽车业的“小米”呢？     

轿车“井喷”与重卡“高烧”之后的思考——简析扑朔迷离的重卡市场

用“螺旋状发展,波浪式前进”来形容近几年崛起的重卡市场的历程是相当贴切的。几年来,由于国民经济各行业发展对公路运输质量、速度及效率要求的提高,使得作为运输工具“后起之秀”的重卡市场备受关注,重卡市场也因此经历了升升降降、跌跌撞撞的成长过程。紧跟2003年轿车市场出现的“井喷”,重卡市场也在2004年出现了高达40%增幅的“高烧”;不过,“高烧”的重卡市场同样也没能逃脱轿车“大涨之后出现大跌”的命运,2005年重卡市场连续8年高增长后出现了大幅下降,降幅接近40%。轿车重卡“同跌不同因”市场的大起大落势必给企业的生产和销售带…     

统计在实行“模拟市场,成本否决”中的作用

统计在实行“模拟市场，成本否决”中的作用徐亚清过去，企业统计主要是完成政府的报表任务，一直被视为政府统计的基础或者是政府统计在企业中的延伸，于是统计人员也就把向政府提供报表看作硬任务。而把为本企业服务视为软任务。如今，企业实行“模拟市场，成本否决”，...     

抓住市场找出路在适应上作文章

在市场经济条件下如何选择好航向，扬帆驶向成功的彼岸，是每个企业所 必须要做出的决策。被誉为全国纺织行业“一面不倒的旗帜”的德棉集团德棉股份公司，之所以连续17年创佳绩，一个重要原因就是树立起强烈的市场经济意识，在挤占市场上下功夫，在适用上作文章。     

房地产业当以降价自救

近来，在房地产长期持续低迷的背景下．房地产开发企业如坐针毡．甚至抛出“银行比房地产企业先死”的高论．号召各房地产企业做“猪坚强”，媒体也不断爆出“断供潮”的出现：有学者开始提出需要对房地产市场采取“救市”措施．整个房地产市场噪声四起。     

恒源祥破内衣之大考

2011年的冬天已经来临，初冬的哈尔滨已经下了第一场雪。然而，伴随着寒冷而来的保暖内衣并没有让大家看到市场的火热，很多内衣企业一时愁眉不展。但是内衣行业也不乏亮点，连续三年保持增长的恒源祥内衣依然维持稳步增长，其“三维立体”羊毛内衣更是大卖，给疲软之势的内衣市场带来一阵强风。