建筑工程质量管理与控制

本文首先对质量管理的概念进行了明确,对建筑工程项目质量特性、特点作了简要的概述,详细论述了建筑工程项目质量管理的方法——全面质量管理方法.阐述了全面质量管理的特点、基本思想和基本方法,对建筑工程项目质量控制的过程、质量控制的职能与任务、质量控制的系统组织、质量控制的依据要求和监控方法等作了详细的说明。     

加强汽车零部件企业质量管理,提升产品质量竞争力

随着人们生活水平的不断提升,私人汽车拥有数量不断增加,促进了汽车行业的兴起,也带动了汽车零部件企业的发展,但与此同时,汽车质量问题得到人们更多的重视,成为汽车零部件企业面临的重要课题,加强质量管理,是汽车零部件企业的必然选择。文章通过分析加强质量管理的必要性和特殊性,研究汽车零部件企业目前存在的质量管理问题,并针对性地提出了汽车零部件企业提升质量管理的具体实施措施,以及能在已有的基础上,持续改进质量管理体系,提高质量管理水准,加大拓展市场的能力。     

浅谈工程项目质量管理与质量控制

抓项目质量管理包含两个层次:一是企业层次,二是项目层次;21世纪是以质量为焦点的世纪,质量控制的概念得到了极大的延伸.全面质量管理与控制实施中暴露出一些问题,所以其原理和方法在21世纪必须有极大的发展.在研究我国全面质量管理存在的问题的基础上,从质量控制这个方面,对如何提高我国施工项目质量行了初步的研究,本文提出了相应的防治措施以强化施工项目全过程的质量控制,从而解决目前我国施工项目质量控制中存在的一些质量问题.     

企业审计项目质量管理之我见

本文结合企业审计项目质量管理的重要意义,在分析影响企业审计项目质量的因素的基础上,从完善审计制度体系建设,夯实企业审计项目质量管理基础保障;创新审计技术和方法,促进企业审计项目质量管理标准化控制;健全审计业务考核体系,强化企业审计项目质量监督管理三个方面探讨了企业审计项目质量管理的对策。     

试论建筑工程项目质量管理与控制

建筑工程项目的质量是整个工程的核心,因此需要切实加强对建筑工程项目质量的管理与控制.本文分析了影响建筑工程项目质量的各种因素,并根据质量控制管理的基本原则,提出了一系列质量控制管理的措施,从而保证了整个工程建设的质量.     

浅析汽车维修市场管理及提升维修质量的对策

加强对汽车维修市场的管理不仅是提高汽车维修质量的重要举措,也是规范汽车维修市场管理,促进维修市场健康发展的重要途径.本文以当前汽车维修市场管理存在的问题为切入点,阐述提升汽车维修质量的对策.     

浅谈建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理.     

浅谈汽车维修质量保证体系

目前，我国汽车维修企业的质量管理和质量控制水平勿容乐观，尤其是中、小型汽车维修企业，其质量管理活动仍局限在汽车修竣后的质量检验阶段，严重制约着企业的发展。如何在科学管理原理指导下，结合我国中、小型汽车维修企业的现状，建立有效的汽车维修质量管理体系以满足顾客和相关方的需求刻不容缓。     

浅谈工程项目质量管理与质量控制

抓项目质量管理包含两个层次：一是企业层次，二是项目层次；21世纪是以质量为焦点的世纪，质量控制的概念得到了极大的延伸。全面质量管理与控制实施中暴露出一些问题，所以其原理和方法在21世纪必须有极大的发展。在研究我国全面质量管理存在的问题的基础上，从质量控制这个方面，对如何提高我国施工项目质量行了初步的研究，本文提出了相应的防治措施以强化施工项目全过程的质量控制，从而解决目前我国施工项目质量控制中存在的一些质量问题。     

试论建筑工程项目质量管理与控制

建筑工程项目的质量是整个工程的核心，因此需要切实加强对建筑工程项目质量的管理与控制。本文分析了影响建筑工程项目质量的各种因素，并根据质量控制管理的基本原则，提出了一系列质量控制管理的措施，从而保证了整个工程建设的质量。     

浅谈建设工程项目质量管理

质量管理是工程项目管理的三大目标之一,在基本建设中具有重要地位。要提高建设工程项目质量,就需要针对影响建设工程项目质量管理的因素,采取有效的手段,加强建设工程项目质量管理。     

谈建筑施工工序技术质量控制管理

施工项目质量控制管理是施工项目管理的重要控制目标之一,施工项目质量控制是否达到预期目标,将直接影响工程项目的施工进度、成本核算,影响工程交付后的使用,更影响建筑施工企业的社会信誉,因此必须把工程项目质量控制管理工作抓好,以保证工程目标的实现。     

建设项目工程质量管理

现代工程项目质量管理有别于传统的质量管理,它是一种系统的、全面的、动态的质量管理方法,本文从通过对建筑项目质量管理现状的分析,提出完善建筑工程项目质量管理的思路和对策,为完善项目质量管理提供参考和决策依据.     

房地产开发企业质量管理分析

房地产商品是房地产开发企业实现企业目标的关键,这就要求企业必须在项目开发过程中进行有效的质量管理、目前房地产开发项目中存在一些问题。在项目开发的四个阶段都需要进行质量管理,而项目质量管理的重点是对项目前期工作阶段、设计阶段的管理与控制。     

浅谈微机收费监控管理项目质量管理的重要性

工程项目的质量管理在整个项目实施的过程中具有很重要的作用.项目质量管理过程包括保证项目满足原先规定的各项要求所需要的实施组织的活动,并通过诸如质量规划、质量保证、质量控制、质量持续改进等方针、程序和过程来实施质量体系.     

浅析建设工程项目管理要点

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.本文主要探讨如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理.     

基于QFD的企业R＆D项目质量管理研究

当前,世界经济已经进入了以专利或专有技术为核心竞争力的新经济时代,R＆D项目对增强企业市场竞争能力有十分重要的作用。由于R＆D项目的特殊性质,传统项目质量管理的SPC技术无法直接应用在R＆D-N目上,要想有效地提高企业的R＆D项目质量水平,需要系统的有效的项目质量管理予以保证。本文研究了将QFD（质量功能展开）应用于企业R＆D项目质量管理,探讨了其可行性及应用方法。     

浅谈建筑工程管理

建设项目管理是从项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

浅谈园林绿化项目管理与质量控制

向社会提供"质优价廉"的项目是园林施工企业的立足之本.园林项目有他自己的特殊性,他的项目管理和质量控制也不同于土木、市政项目,本文结合实际工作实践,对园林绿化项目管理与质量控制不同于其他专业项目管理进行了初步的分析和探讨.     

工程建设中的质量管理绩效

由于质量管理的直接效益表现并不明显,这就需要从理论和实践的角度探索质量管理在增加企业或项目效益方面的作用.本文从定性的角度描述了质量管理在提高企业或项目收益方面的表现,基于质量成本与质量水平间的动态影响关系,提出了质量成本敏感度分析和质量费用效果分析两种定量衡量质量绩效的方法.