企业集团成本管理的重点

企业集团是一种以母公司和子公司两个体系为基本结构的企业组织形式,其特点是能够聚集整合现有资源,在管理方面具有协同效应。企业集团的成本管理要在提高子公司成本管理的积极性的同时,加强集团公司的管理职能,以保证企业集团整体的工作统一和协调,最终实现效益最大化。     

企业集团发展不同时期的预算管理的模式选择

根据企业生命周期理论,企业集团预算管理可分为以下模式:企业集团初创期以资本预算为中心的预算管理模式;企业集团成长期以销售为中心的预算管理模式;企业集团成熟期以成本控制为中心的预算管理模式;企业集团衰退期以现金流量为中心的预算管理模式。企业集团总部完全可以按照分部或下属子公司产品的各自特点,设定不同预算起点,制定不同的预算战略与管理体系。企业集团在实际的预算管理中,还应根据企业集团自身的特点、市场环境、战略定位等来灵活运用不同的预算管理模式。     

对国有企业集团责任会计管理的探讨

随着我国加入WTO，国有企业集团的经济发展要趋于世界经济全球化发展的需要，由此，企业管理也要提高到一个新的层次，作为企业管理核心的财务管理同样被赋予了新的内涵。由于企业集团组织形式的特点是多个法人的联合体，企业集团“金字塔”式的组织形式，决定了母公司位于顶端，并以资本为连结纽带，依据产权关系形成全资、控股、参股等多种形式的子公司。母公司凭借产权所赋予的控制权，对各子公司的经济活动要加以管理和控制；但各子公司又是独立的法人实体，对外有一定的独立处置权，为此，母子公司之间在经济利益关系上既相互依赖，…     

企业集团组建财务结算中心的思考

一、组建企业集团财务结算中心的重要意义 财务结算中心是根据财务管理和控制的需要在企业集团内部成立的，为集团成员企业办理资金融通和结算，以降低资金成本，提高资金使用效益的服务性机构。财务结算中心不以盈利为目的，它不是经营单位，既不是成员企业，也不是子公司，而是一个资金管理的职能部门，这是它区别于财务公司的本质特征。     

商贸集团公司财务管理初探

一、成立集团财务中心，实行资金集中管理。资金管理是企业管理的核心。在企业集团内，母公司控制子公司的财务收支，控制其资金活动，有利于使子公司按照母公司所确定的发展战略开展经营活动，达到预期总目标。因此，实行资金集中管理，可以促进现代企业财务管理。其优势主要表现如下：     

完善集团化企业绩效评价体系

随着市场经济的不断发展,企业规模日益扩大,管理活动日趋复杂,企业集团逐渐成为一种普遍和重要的企业组织形式,子公司成为企业集团经营体系的重要组成部分.绩效管理是企业集团对于子公司进行有效管控的重要手段之一,建立健全集团对子公司的绩效评价体系对于实施集团整体战略具有重要意义.     

集团公司对子公司的财务如何管理

随着我国经济体制改革的不断深化，现代企业制度,所有者、经营者、劳动者主体利益分离，逐步形成了以资本为纽带的企业集团。企业集团要追求利益最大化和资本积累，必须通过企业集团各成员企业的经济效益的不断快速增长。集团公司是企业集团的核心企业，为了追求自身的最佳经营效益，又必须努力使其投资在子公司的资本也能保值并迅速增值。因此，集团公司对子公司实行有效的监控管理，使各子公司能在经营项目、经营方式上优势互补，在经济效益上成为集团公司总体利润的不断创新的增长点，是一个十分重要而且值得认真探讨的课题。     

商业企业集团财务管理初探

商业企业集团财务管理初探金利娅商业企业集团是以资产为纽带，组织程度较高的企业联合体。它以集团公司（母公司）为核心，由全资子公司和控股子公司（以下称成员企业）、参股企业等组成。财务管理作为企业管理的核心，在企业集团管理中具有十分重要的地位。本文拟就商业...     

浅谈企业集团成本管理体系

全面成本管理体系是以成本管理的科学性为依据，建立由全员参与、包含企业管理全过程的、全面的成本管理体系。建立企业集团全面成本管理体系有助于真正落实母予公司体制，正确处理好企业发展与加强成本管理的关系，以及企业集团内部在成本管理方面的责、权、利关系；有助于企业集团宏观经济决策的实施以及成本管理调控职能的实现；有助于提高集团内生产要素的运营效果，实现生产耗费与价值补偿的统一，实现资源的优化配置。企业集团应推行全面成本管理。加强成本控制。具体应注重以下内容：     

对企业集团财务集成管理主要内容的探究

随着市场经济的逐步发展,企业集团的规模逐渐扩大,企业集团的经营业务多种多样,企业集团所属的子公司等经济实体越来越多,而财务集成管理模式就是将集成管理的理念运用在企业集团的财务管理工作中,它强调的是财务系统的整体优化和企业资源的优化配置。财务集成管理是指以企业整体发展战略和财务管理目标为导向,     

企业集团财务管理现状和对策

随着市场经济在中国的深入发展，中国企业集团正在日益壮大，产权关系日趋复杂化，财务主体多元化，投资领域已逐渐走向世界。锚综复杂的经济业务和瞬息万变的市场信息给企业集团的发展带来了极大风险。集团管理层与子公司管理层在公司经营信息上无法取得对称，子公司的一项错误决策往往会给整个集团带来毁灭性的影响。而且，信息技术不断与管理融合，传统的管理方式已逐渐转向信息化管理。企业集团的管理模式不断推陈出新，作为企业管理重要组成部分的财务管理模式日益成为构筑企业集团竞争力的关键因素之一。     

提高企业集团资产管理水平对策探析

企业集团资产管理，是企业生产经营活动的基础，也是企业保持市场竞争力、创造良好市场品牌的保障。加强企业集团资产管理是企业降低运营成本、提高效益的有效手段，是企业管理的重中之重。本文在目前国内企业集团资产管理存在问题的基础上，提出提高资产管理水平的对策建议。     

集团化管控模式下如何建立完善子公司管理评价体系

随着市场经济的不断发展,企业规模日益扩大,管理活动日趋复杂,企业集团逐渐成为一种普遍和重要的企业组织形式,子公司成为企业集团经营体系的重要组成部分。     

基于战略管理会计角度下的企业集团预算模式分析

企业集团预算模式是企业对未来一段时间的经营状况和子公司的预算情况进行管理的有效措施。本文主要从战略管理会计的相关内容入手,对基于战略管理会计角度下的企业集团预算模式进行了探究。     

企业集团财务控制方式的国际比较与借鉴

财务控制足企业集团内的母公司或核心企业，对子公司或非核心企业进行实质上控制的重要方面。企业集团只有成功地实施财务控制，它才能真正实现对其成员的控制，它的经营管理才能被认为是成功的。但目前企业集团管理失控的现象普遍存在，成为集团财务管理的一个难点，是企业改革和发展中迫切需要解决的重大问题。为了，解决这一问题，不断完善创新控制     

企业集团内部控制研究

本文从企业集团对子公司的制度和程序控制、产权代表控制、全面预算控制、财务级次控制、经营风险控制、经济指标控制、子公司重组控制、资金控制、成本效益控制、财务结构控制、子公司内部控制、子公司财会人员控制以及内部审计控制等角度进行阐述，以期达到提高企业集团效益．促进企业集团健康、持续发展的目的。     

企业集团财务管理现状和对策

随着市场经济在中国的深入发展，中国企业集团正在日益壮大，产权关系日趋复杂化，财务主体多元化，投资领域已逐渐走向世界。错综复杂的经济业务和瞬息万变的市场信息给企业集团的发展带来了极大风险。集团管理层与子公司管理层在公司经营信息上无法取得对称，子公司的一项错误决策往往会给整个集团带来毁灭性的影响。而且，信息技术不断与管理融合，传统的管理方式已逐渐转向信息化管理。企业集团的管理模式不断推陈出新，作为企业管理重要组成部分的财务管理模式日益成为构筑企业集团竞争力的关键因素之一。1．我国企业集团财务管理现状…     

我国企业集团财务管理体制的基本取向

一、企业集团财务管理体制的基本模式 （一）集权制模式 集权制模式是指子公司的财务决策权高度集中在母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理，子公司基本上没有财务决策权，必须严格按照母公司的决议来执行。     

论企业集团成本管理模式创新

企业集团与其他企业相比,在规模、资源及抵御风险能力等方面具有得天独厚的优势。如何将企业集团的劣势化为优势,如何将企业集团的整体优势保持下去,使企业集团保持一个高效运转的状态,是企业集团管理层亟待解决的难题。立足对企业集团和成本管理基本概况的分析,力图做出一些在企业集团成本管理方面的有益探索。     

深化子公司绩效评价促进企业集团向前发展

企业往往是以集团的形式存在的,为了更好地管理子公司,多数中大型企业集团通过绩效考评来提升子公司的管理水平、管理质量和持续发展能力.集团公司对子公司绩效评价的方式有多种,但无论采用哪种方式,都必须以企业集团的利益为先,以子公司的科学运作为出发点,否则难以发挥绩效评价的效果.目前,许多集团公司对其子公司的绩效评价不科学、不...