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“以人为本”的理念,是企业文化建设的核心。在坚持以人为本的管理思想指导下,把人看做是生产经营中的“第一要素”,已成为目前管理者与经营者的共识。人才是企业的核心和支柱,重视人的价值并努力创造条件,促成人的价值实现和通过人的价值实现来达到企业价值的实现,是现代企业管理的核心,也是企业文化的中心任务。 相似文献
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戴银秀 《中国农业银行武汉培训学院学报》2008,(5):19-19
一个人要有一种精神,一个企业要有一个核心。人的精神就是理想信念,企业的核心就是企业文化。而企业文化的核心就是“以人为本”。 相似文献
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浅议以人为本的企业文化 总被引:1,自引:0,他引:1
企业文化是企业的灵魂,是企业发展的动力。而人力资源是企业中最宝贵的战略性资源,是企业中最有活力的要素。将以人为本作为企业价值观的企业文化是符合现代企业发展要求的企业文化。以人为本的企业文化强调人在企业中的核心作用,将人的全面发展作为企业发展的目标之一,努力提高员工的知识、技能、素质,充分发挥人的潜能,实现人和企业的共同发展。本文对建立以人为本的企业文化的企业所应具备的特征作了具体论述,包括组织结构特征、领导特征和管理特征。现代企业应建立以人为本的企业文化。 相似文献
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企业文化是企业在长期的生产经营实践中,逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的带有本组织特点的使命与愿景、运营理念,以及在生产经营实践、管理制度、员工行为方式上的体现和企业对外形象的总和。人是企业经营管理活动的主体,也是管理活动的客体,人本管理的有效实施必须结合先进的、有凝聚力的企业文化。企业文化是形成管理方法的理念,而人本管理则是依赖并逐步改善这种理念的管理方法。企业文化与人本管理两者的互相作用和渗透将是时代发展的要求,也是企业成功发展的关键。 相似文献
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向伟 《湖北农村金融研究》2005,(5):22-25
企业化是运用化的特点和规律,以人的管理为中心,以提高人的素质为基本途径,以培育企业的经营哲学、企业价值观和企业精神为核心内容,以塑造企业形象,增强企业凝聚力为基本手段的管理方式。这种理论强调以人为中心来进行各种企业管理,侧重于精神在经济中的巨大作用,及化生产力在经济中的渗透和催化作用,承认化力必然会转化为经济力,旨在建立一种完整的企业形象和内在精神。农业银行作为金融企业,也应该有自己的企业化。 相似文献
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四十多年前,雷锋的一笔100元存款,把雷锋储蓄所与伟大的共产主义战士雷锋的名字联系在一起了。几十年来,尽管岁月流逝,形势变化,但雷锋储蓄所一代又一代员工,始终把雷锋精神作为企业文化建设的核心理念,充分利用他们长期以来在学习和弘扬雷锋精神过程中所积淀的雷锋文化资源,逐步形成了以学习雷锋精神,全心全意为客户服务为内涵的企业文化,我们称之为雷锋文化。正是这种独特的企业文化,创造了企业效益和社会效益的双赢,推动着雷锋储蓄所不断发展壮大。 相似文献
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今年是工商银行企业文化推进年。怎样做好创新型企业文化的宣传和推广,用新的理念指导工商银行的企业文化建设,使我行的企业文化充满生机和活力,这是每一个企业文化工作者都应该认真思考的问题。 相似文献
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企业文化建设,很像园丁培育苗木。苗木是在园地里生长出来的,它必须与当地水土相服,否则,园丁本事再高也是无济于事;当苗木长势良好时,园丁要做的只是顺势而为,让它自由生长;当苗木长势不正,枝叶旁逸斜飞时,园丁就得费大力气将它扶正,痛下决心剪除它的歪枝赘叶。自然界暗含天机,从事企业文化建设也是如此,应当领悟其内在规律。 相似文献
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企业文化是企业在长期的经营过程中形成并被企业员工普遍认同和遵从的思想观念、价值标准、思维方式和工作作风的总和,是物质文化、制度文化和精神文化的复合体。企业文化是企业生存和发展的灵魂和原动力,是企业凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产和力量。对外,它是企业的面旗帜;对内,它是一种向心力。 相似文献
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浅谈银行企业价值观的内在力量与作用 总被引:1,自引:0,他引:1
企业的价值观问题就是企业为什么生存和发展的问题,它是一个企业生存发展的根本问题。一个银行企业有了正确的价值观,同时也就有了内在自发的自我约束管理力量,以及自我拼搏、发展,为员工和社会多做贡献的成长进步力量。而且这一力量是自发的,内在的,并且是长效的、持久的。 相似文献
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企业文化是企业的灵魂,是企业赖以生存和发展的原动力。早在上世纪90年代中期,工行江西省江铜支行便以“团结一心的群体意识,奋勇夺魁的竞争意识,逆水行舟的搏击意识,同舟共济的风险意识,龙的传人的民族意识”的“赛龙舟精神”享誉省内外金融界,先后荣获“全国金融先进单位”、“全国模范职工之家”、“全国金融系统先进基层党组织”、江西省第五、六届文明单位等20多项省部级以上的荣誉称号。 相似文献
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企业文化是凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产和力量,是企业生存和发展的原动力。推进企业文化建设其实质也是企业对员工素质的培养和提高,因为人才是企业的核心战略资源,注重企业文化建设和人本管理是企业走向成功的一条重要途径。但遍观中国的企业无论是合资、合作企业集团还是国有企业集团,都面临着一个无法回避的挑战,那就是员工职业生涯规划的推行与企业的原有的工作文化是否相容、相融,决定着企业员工职业生涯规划管理实施的效果。企业文化要想发挥它应有的作用,必须将企业文化中的价值观(包括企业精神等)、 相似文献
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企业文化作为一个企业的灵魂和精神瑰宝.需要贯穿到企业的管理和员工的日常行为之中.所以它既要有雄心壮志、豪言壮语、海誓山盟、鼓舞士气、又要切贴实际、设身处地.善气迎人、望而可即,让员工时时刻刻都能体会到,而且明确自己能够从中受益。[编者按] 相似文献
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