建筑施工企业成本控制研究

随着城镇化进程的不断加速,使得建筑施工企业备受重视,但同时建筑施工企业的管理也存在一定的问题,其中成本控制是管理重点。文章对建筑施工企业成本管理中存在的项目管理人员对成本控制的重视不足,缺乏全面预算管理的成本控制体系,成本风险管控方面力度不足,施工项目成本的控制力不强等问题展开分析,对建筑施工企业成本控制提出具体对策,为建筑施工企业成本控制工作提供一些参考。     

浅析建筑施工中的成本控制问题

我国的建筑施工企业在项目管理方面仍然处在起步期,建筑施工中的成本控制尚未完善,本文从施工项目成本控制的原则和方法入手,分析了施工企业应当选用怎样的方法进行成本控制,从而使企业的经济效益能够最大化,为企业的发展和壮大提供基础。     

浅析建筑施工单位工程项目全过程的成本控制

在激烈竞争的建筑市场中,施工企业通过激烈的投标竞争所获得的施工项目,大多数都是低价中标的项目,如果施工企业再不对项目进行有效的成本控制管理,那么这些项目将必亏无疑.项目作为成本中心,是企业效益的源头.文章浅析了建筑施工单位工程项目全过程的成本控制.     

建筑施工企业成本控制创新管理

现在我国不少的建筑施工企业的管理方式方法还比较落后,还有计划经济时代的特征,尤其是在成本控制方面无论是经营思想与组织管理都有不少问题,从而导致成本控制的责任不能落实到人,成本控制难以发挥实际效果,成本支出范围忽视成本的补偿.要解决这些问题,就要求建筑施工企业成本控制创新管理.     

浅谈建筑施工企业的成本控制

随着我国国民经济建设特别是城镇化建设的飞速发展,建筑施工企业的市场竞争日趋激烈,为了抢占一定的市场份额,各种低价中标现象层出不穷,导致利润空间越来越小。在这种严峻形势下,对施工企业而言,加强项目成本控制,切实降低成本,获取较多利润成为日常经营管理的出发点,因为工程项目成本直接关系到项目成败,关系到企业生死存亡,施工企业必须严格控制工程造价,努力降低项目成本,才能在市场竞争中立于不败之地。笔者结合自己在建筑施工企业多年的工作经历,就如何加强建筑施工企业成本控制进行探讨。     

建筑施工企业价值链成本控制

对建筑施工企业价值链成本控制进行了简要阐述。     

建筑施工管理的成本控制

随着时代的不断发展,我国的经济在不断进步,各个领域也都呈现出高效发展的态势,在众多行业中建筑工程行业对我国的经济发展有很大的促进作用。在建筑工程中成本控制是非常重要,施工阶段的成本控制对整个工程建筑的成本控制有着非常大的影响。如今很多建筑施工单位都非常注重控制建筑施工管理的成本,但是在具体的控制过程中仍然存在一些问题,如果不及时解决这些问题的话将会严重影响工程的正常施工。对建筑施工管理成本的有效控制不仅能够大大节省整个工程施工的成本,还能够有效的提高工程的建筑效率。     

建筑施工企业项目成本控制研究

成本管理是企业管理的核心内容,企业分析成本管理现状的目的在于发现生产经营过程中存在的弊端,并提出相应的解决措施,以此来完善企业成本管理结构,不断提高其营运管理能力.随着国内建筑施工市场利润逐步透明化,建筑行业已经进入了微利时代,各建筑施工企业的竞争压力也逐步增加.建筑施工企业若想抢占市场份额,就必须加大力度控制成本,强...     

浅析建筑施工中的安全质量和成本控制分析

随着建筑科技的不断进步,群众居住条件的不断提高,社会上对建筑产品的质量、使用功能等提出了越来越高的要求.本文主要从施工安全、质量控制和成本控制的角度出发,介绍了建筑在施工中的管理要点,分析了项目管中的关键环节,提出了相应的管理措施.     

试论建筑施工企业的成本控制

建筑施工项目成本管理是企业生存发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。本文将从企业成本控制理论出发,结合具体案例,阐述建筑施工企业如何提高成本控制。     

浅议建筑施工企业工程项目成本控制

建筑施工企业成本控制是成本管理体系中的重要组成部分,也是现代企业管理的重要手段.成本控制的目的是在保证工期、工程质量的前提下,对工程项目成本进行合理控制,力求将目标成本控制在最初的成本预算额之内,并在此基础上最终使施工成本及费用有所降低.本文从工程项目及其成本控制的特点着手,分析目前建筑施工企业在进行工程项目成本管理工作的过程中遇到的一些问题,并针对这些问题提出相应的对策建议.     

浅谈建筑施工过程成本控制

近十几年来,我国建筑业迅速发展,建筑工程的造价随着原料、劳动成本的提高而提高。在激烈的建筑市场竞争中,建筑施工成本控制是整个建筑工程的一个重要部分,分析我国建筑施工过程中成本控制的现状,针对我国所存在的问题,提出成本控制的改进方法。     

建筑施工企业项目成本控制基本原则及控制对策

在社会主义市场经济快速发展的背景下,建筑施工企业的竞争日趋激烈.其中,由于工程项目的成本控制与建筑施工企业经济效益密切相关,因此很多企业管理者都认识到了工程项目成本核算的重要性.然而,在实际的操作过程中,因受主客观因素的影响,建筑施工企业的进场工程项目成本核算往往会遇到一些问题.对此,以建筑施工企业工程项目成本管理原则...     

建筑施工企业成本管理小议

随着我国经济建设的不断发展,施工建筑行业的总体规模也在不断发展与壮大,与行业规模逐步壮大相对应的就是市场供求关系格局的改变。总的来说,我国已经进入了施工建筑行业的微利时代。在如此大背景下,施工建筑企业想要进一步获得经济收益、提升企业市场竞争力,就必须从企业内部管理水平提升着手,由此企业成本管理控制工作就成为了重中之重。本文结合建筑施工企业的具体特点谈谈如何进一步加强建筑施工企业的成本管理工作,以供参考。     

浅谈建筑施工企业成本控制管理

随着市场管理体制和竞争机制的不断深化,建筑施工企业之间的竞争越来越激烈,建筑施工企业要想获得生存和发展,在行业之间提高竞争力,成本控制管理成为最主要的核心手段。建筑施工企业成本控制管理作为整个工程项目的重要组成部分,它贯穿于整个工程项目的全过程,对于整个项目工程的建设成本具有重要的影响作用,尽最大可能控制材料消耗和劳动力消耗,实现企业价值的最大化。本文通过分析施工企业项目成本控制管理存在的问题,从问题的源头出发,提出具有价值和创新的控制管理措施。     

刍议建筑施工企业成本控制的内容

建筑施工企业成本管理是管理工作主要内容之一,因此,明晰成本管理的内容是一件迫切的工作,建筑施工企业的成本管理可以分为三个部分:一、前期准备工作管理,二、施工过程中的管理,三、后勤保障工作管理.     

浅谈建筑施工企业成本控制管理

随着市场管理体制和竞争机制的不断深化,建筑施工企业之间的竞争越来越激烈,建筑施工企业要想获得生存和发展,在行业之间提高竞争力,成本控制管理成为最主要的核心手段。建筑施工企业成本控制管理作为整个工程项目的重要组成部分,它贯穿于整个工程项目的全过程,对于整个项目工程的建设成本具有重要的影响作用,尽最大可能控制材料消耗和劳动力消耗,实现企业价值的最大化。本文通过分析施工企业项目成本控制管理存在的问题,从问题的源头出发,提出具有价值和创新的控制管理措施。     

浅谈建筑施工企业的成本控制

建筑施工企业管理的重点是工程项目管理,而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容。本文通过对施工企业成本控制的现状及存在问题的分析,提出了加强施工企业成本控制的措施。在激烈的市场竞争环境下加强企业的成本控制,不仅能为企业创造更多经济利益．更是提升企业经营管理水平和良好社会声誉的手段。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。     

浅谈建筑施工企业项目成本控制

成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。只有控制住成本,利润空间才能打开。成本控制的落脚点在项目,这就要求项目管理人员本着项目施工管理的内在规律,以施工项目成本管理为中心,履行工程的承包合同,增效节能,走内部挖潜的路子,实现项目的各项承包指标,通过降低成本,真正使项目成为企业的利润源泉,最终实现经济效益的最大化。