转变观念综合治理打好质量翻身战役

随着我国经济体制由传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转换，经济增长方式由粗放型一向集约型转变，机械、汽车工业将面临国内外市场更加激烈的竞争，产品货量问题更加突出。根据中央提出的振兴机械／＿汽车工业使其成为支柱产业的要北机械部已分别制订了机械、汽车工业的产业政策抓振兴纲要，提格了振兴目标、发展战略、工作重点和政策措施。机械、汽车工业要振兴，首先要解决产品质量问题。为实现2010年振兴目标，机械部已决定在“九五”期间实施启动振兴的三大战役，“产品质量翻身战役”即是其中之一。通过产品质量翻身战役的实…     

实施质量牵动战略 打好质量翻身战役

近些年来，在企业生产经营中，我们始终把抓质量创名牌工作当做企业的头等大事来抓。坚持以质为本，已在全公司蔚然成风。具体归纳起来可概括为“三个一起抓”：一是一把手、两级班子和生产班组一起抓，以质量管理为纲；二是认识、体系、手段一起抓，让质量第一成为习惯；三是质量、服务、配件一起抓，让用户满意。一、一把手、两级班子和生产班组一起抓，以质量管理为纲“质量管理是企业管理的纲”是机械部领导提出来的。我们在实践中体会到，这是非常正确的概括。1993年4月，朝柴以资产经营一体化形式加入东风汽车公司以后，摆在朝柴人面…     

汽车工业如何打好“质量翻身战役”

对汽车工业而言，打好质量翻身仗就是在“九五”期间，使自身具备两个条件，一是能满足国内各层次用户的需要，特别是私人用户对产品的要求，否则就无法在不断降低的关税面前接受用户的选择；二是产品在国内外市场上具有竞争力，适合用户需要，在可靠性、价格、售后服务上要有竞争力。为此，汽车产品在“九五’沙须达到以下目标：——产品水平和质量接近九十年代初发达国家的水平。其中：可靠性达到国外同类水平，平均故障间隔里程超过1～3万公里。——向用户宣布产品质量保证，轿车和轻型车3～5万公里。—一建立全国范围内的销售、维修服务…     

创名牌──质量翻身战役的“重头戏”

在机械部提出的“九五”质量翻身战役总目标中，要求创立1000种名牌产品，以提高机械产品的市场竞争力。各省、市机械厅（局）和机械企业在开展质量“翻身战役中，也都纷纷提出了实施名牌战略、发展名牌产品的计划。一场创立名牌、发展名牌、保护名牌的“重头戏”正式开场了。“重头戏”一定要重唱在激烈的市场竞争中，要想基本改变机械产品的市场形象，必须有一批叫得响的名牌产品作支撑，才能在用户中赢得敢用愿用国货的良好信誉。“没有名牌难冲浪”，已成为机械行业职工的共识。而要创立名牌、发展名牌，决不是喊喊口号、一航而就的易事…     

产品质量翻身战役1997年工作设想

根据产品质量翻身战役计划和实施方案，在总结过去一年战役实施工作的基础上，产品质量翻身战役指挥部提出1997年产品质量翻身战役工作目标为：1．在切实加强企业管理，提高产品质量的基础上，认定150－200项名牌产品（含汽车产品），评定80－100家质量信得过的明星企业（含汽车企业）。2．国家监督抽查重点骨干企业主导产品质量的合格率达到90％以上；计划在1997年创名牌的产品和创明星企业的主导产品的国家监督抽查合格率达到1皿叽。3．产品质量上台阶工程和可靠性提高工程全面启动，达到年度工作目标。4计划1997年创名牌产品的企业和创明…     

产品质量翻身战役必须落实到班组

机械行业从整体来说是一个技术密集型行业，一个熟练的技术工人要经过七八年苦练，甚至十多年的培养，才能胜任本工种的生产操作。近几年来，由于种种原因，大批五十年代、六十年代参加工作的老工人退休或退到企业后方，青年工人成为企业生产的主力军。随着对外开放的深人，人们的人生观、价值观、世界观发生了深刻的变化，社会上的拜金主义、享乐主义思想必然会影响企业青工思想，一些青工对社会上出现的问题不理解，有看法，直接影响到他们的职业道德和技术素质，加上某些企业质量制度不健全，个别领导质量管理不科学，有的班组质量管理流…     

机械工业部关于“产品质量翻身战役”的实施方案

为切实贯彻1996年全国机械工业工作会议精神．落实“产品质量翻身战役”的工作计划．按照振兴机械、汽车工业的总体思路和工作部署．制定本实施方案。一、战役目标（一）总体目标经过五年努力．基本改变机械、汽车工业产品质量的形象，树立信誉．突出表现在为国家重点工程据供的重大技术装备要保证质设和按时政工投产；大力提高行业的技术素质、管理素质和人员素质；到2000年．为使机械、汽车产品在市场站稳脚跟，有发展后劲、片能初步适应国际市场竞争的需要，创立100o种名牌产品．培育500家质量信得过的明星企业（以下简称明星企地）。（…     

机械工业部汽车工业司推出深入开展产品质量翻身战役的实施意见

机械工业部部署“三大战役”工作时强调：下一阶段工作的思路，是要在原有基础上做相应调整，即从主要抓面上的工作转变为一手抓重点突破，一手抓面上推动，点面结合，以抓重点为主，充分发挥重点突破带动面上战役发展的作用。汽车行业紧紧围绕着部质量翻身战役努力抓好“五个重点”，即：重点产品、重点企业、重点工程、重点项目和重点工作内容。这“五个重点”的提出，有助于汽车行业广大干部和职工围绕重点、突出重点、抓住重点，明确目标，集中力量带动全行业打好“产品质量翻身战役”。一、重点产品汽车行业计划在1997年创立30种名牌产…     

唤醒“生命意识”──寄语“产品质量翻身战役”

“质量是企业的生命。”虽是一句老生常谈，但要真正把它贯穿于企业生产、经营活动的始终，从而生产出优质产品，恐怕还要经过持久的奋斗历程。质量的重要性，道理明摆着：质量不合格的产品（或服务）就卖不出去，凝结在产品中的企业的各种投入（资金、技术、折旧、原料员工的劳动等）就无法转化成社会劳动，就得不到用户的承认，就不能从用户的口袋里“掏钱”，企业在激烈的市场竞争中就无立足之地；相反，企业生产的产品质优，能满足用户的价格、使用、欣赏等各种要求，就会在用户，C目中树起“名牌产品”的形象，企业因其具有强劲的生命…     

抓质量翻身 创“冰山”名牌

一、揭摆质量问题，提高全员质量意识为贯彻机械部打好"三大战役"计划，我们首先从大打质量翻身战役做起，全公司95％以上职工行动起来，投入到揭摆质量问题中，无论是产品质量、工作质量还是服务质量问题都找得准、找得深，且职工也敢于正视自己的质量问题，各部门针对质量揭摆出来的问题进行整改，公司提出验收条件，同时要求本部门在日常工作中建立职工个人质量档案进行质量跟踪考核和监督。此外，公司在实施质量否决上，从上到下敢动真格的，公司领导和各部门都按照"四三三"分配方案（即在员工收入中工作数量占40％，成本占30％、质量占…     

神龙：翻身有望

除了在面子上不断安抚东风之外,PSA集团也用一番有实质内容的协议显示了自己对神龙公司发展的重视与支持。     

跃进轻卡翻身记

一个步入颓势的轻卡品牌想要轻松翻身,这在业界是一件不被看好的事情,但跃进近年的表现却让人刮目相看,跃进到底发生了哪些变化?是如何翻身的?2012年9月26日,南京依维柯新款高端轻卡"超越"在南京下线,"超越"系列是南京依维柯首款定位高端市场的轻卡产品。尽管2012年商用车市场销量下滑,但南京依维柯依然逆势增长,跃进"超     

捍eBay中国翻身

败于淘宝,又重生于跨境B2C,5年时间,eBay在中国经历了从弃子到宠儿的蜕变。     

挑战“零可能”,看北内如何绝境重生

稍微懂点企业经营常识的人都知道,倘若一家公司的资产负债率超过100%,则该公司就足以破产。但是,现实中却有这么一家公司——它曾经一度资产负债率高达500%,外欠银行近十七亿贷款,内发不出工人工资——可令人意想不到的是,它最后竟然奇迹般的活了过来,硬生生的于绝境之中重生!听起来是不是太过传奇?但它却是事实。问题在于,是什么支撑了这一切的发生?又都发生了些什么呢?     

抓质量创名牌─—“五叶”又谱质量战役新篇章

“产品质量是企业永恒不衰的话题，需要全体员工坚持不懈地抓下去、做下去。”五叶人是这样说的，也是这样做的。当您身临“五叶”时，您就会处处感受到五叶人这种强烈的质量观。众所周知，当今农用车大战丝毫不亚于空调和彩电大战，尤其是价格竞争已趋白热化。为此，善于对市场冷处理的五叶人，辩证地看待这一现象。“价格是建立在高质量的产品上”，已在五叶集团合肥农用车厂上上下下形成了共识。由此，厂里每位员工牢记质量方针，把质量意识作为衡量自己最高职业道德的准则。从车架制造到整车装配，严格按“质量跟踪卡”制度执行，每个工…     

通用:借力雪佛兰翻身

通用决定借助发力雪佛兰比拼大众汽车抢回在中国汽车市场的霸主地位。我2014年1月3日,上海通用汽车公布了2013年销量数据:公司旗下别克、雪佛兰、凯迪拉克三大品牌全年共销售157万辆,实现同比增长13.1%,再创公司年度销量新高。尽管已经超越了上海大众和一汽-大众的152.50万辆、151.29万辆。但从整体上看,大众在华以327万辆的销量重登失去9年之久的冠军宝座,超越通用的317万辆称霸中国市场。为超越而来值得关注的是一组具体数字:在通用在华销售的317万辆汽车中。