浅谈加强煤炭企业人力资源管理

随着科学技术突飞猛进的发展及信息化步伐的加快，国家、地区和企业间的人才竞争越来越激烈，企业面临着前所未有的人才竞争压力和人才资源流失的困惑。特别是煤炭企业人才压力尤为突出，已成为制约企业发展的“瓶颈”。企业的发展离不开人才，人力资源是企业可持续发展的重要因素。我认为加强煤炭企业人力资源开发，提高企业竞争力和创新力，应从以下几方面进行。     

宣化下花园地区煤炭企业的现状及转型升级思考

冀中能源张矿集团从产业多元化、科技创新和管理改革三方面突破,探究煤炭企业的转型升级道路。在规范煤炭企业市场准入机制、引进和培养高技术人才、多种途径筹集资金方面提出对策及建议。     

新时代人才强国战略下国有企业人才队伍建设研究

国有企业特别是中央企业特殊功能和战略目标的实现需要人才队伍保障。从新时代人才强国战略的新视角，研究总结过往、破解尚存问题，可吸收借鉴国外人才管理和我国一些民企的成功经验，按照分类管理、因类施策原则，建设好以“四支队伍”为重点的高素质国企人才队伍。应采取市场化聘任、契约考核经营管理人才，“工资单列”、特别引进创新科技人才，珍视高技能人才、激励其“工匠精神”，培育管理与服务复合型的社科人才等措施，使国有企业人才队伍成为我国加快建成世界重要人才中心和创新高地的坚强有力支柱。     

浅析煤炭企业实现可持续发展对技术人员的要求

随着经济的发展,企业间竞争越来越激烈,人才对企业的发展至关重要,煤炭企业要实现可持续发展就需要引进和培养大量的专业技术型人才,本文就企业在实现可持续发展过程中对技术人员的要求进行简单阐述。     

煤炭企业信息化管理发展问题探析

煤炭资源在我国能源资源结构中占据重要地位，它极大地支持了我国各行各业的建设和发展，加强煤炭企业管理，提高工作效率对于优化煤炭资源供应，提高煤炭企业管理管理水平具有十分重要的作用。在信息科技不断进步的现代社会，煤炭企业引进网络信息技术，能够有效提高煤炭企业的管理水平，加快煤炭企业发展与进步。     

煤炭企业构建现代物流管理体系的思考

煤炭企业构建现代物流管理体系可以提高企业效益、建立现代企业制度和提高企业竞争力，但当前煤炭企业物流管理在管理体制、采购行为、储备管理、信息化和人才等方面还存在一定的问题，因此需要从管理体制、物资采购及存储、物流信息化、物流管理人才的培养几方面构建煤炭企业现代物流体系，以实现煤炭企业的物流现代化。     

浅论对煤炭企业人才队伍建设的思考

人才是企业发展的根本战略资源，抓好人才队伍建设，是企业发展的根本要求。在市场经济大潮的冲击下，处于特殊生产环境的煤炭企业，专业技术人才队伍面临着人才匮乏、流失严重的困境，给煤炭企业的健康发展带来了不利的影响。如何做好专业技术人员队伍建设工作，培养、吸引和使用好专业技术人才，让他们把所掌握的知识和技能应用于矿山建设之中，促进企业改革发展和科技进步，为企业产出巨大的经济效益和社会效益，已成为煤炭企业普遍面临的一个重大而紧迫的课题，也是我们企业人力资源管理工作者必须加以深入研究的一个重大课题。     

高职院校人才引进工作机制研究

文章论述了高校做好人才引进工作的要点，指出：高职院校必须科学规划，使人才引进工作与学校发展、专业建设相适应；创造良好的软环境；要引进人才更要留住人才；建立科学的人才测评体系与人才考核档案，保证人才质量；提供足够的科研经费，完善奖励机制，改善整体科研环境；建立健全沟通渠道和机制，使学校的发展和个人的发展有机结合，形成共同愿景。     

创新新莞人人才政策的建议

长期以来，东莞对人力资本投资重视不够，特别是新莞人人才政策严重滞后，其应有价值得不到体现。导致近年来东莞高端人才严重短缺。因此，有必要创新人才政策。新莞人是东莞劳动力的主力军，长期以来，新莞人人才引进和使用上存在一些不足，严重影响到东莞经济社会转型。本文分析了人才政策现状，并提出若干创新人才政策的建议。     

新形势下做好煤炭企业思想政治工作的新途径

伴随着我国经济的快速发展，煤炭企业为了能够使自身获得更多的经济效益，就必须进行改革。当前煤炭企业已经实现了系统的整合，裁减人员，资源的合理化运用等等，并得到了逐步实施。人员是一个企业的基本构成要素，对于员工的思想政治工作必须给予一定的重视。特别是当前员工的思想意识虽然得到了一定程度的提高，但是还是无法满足企业的发展需要，在工作中出现了很多新问题、新矛盾等，以下主要阐述了当前形势下怎样做好煤炭企业的思想政治工作，为煤炭企业的发展提供借鉴。     

煤炭企业与人才战略的途径探索

市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上，归根到底是人才的竞争。现就煤炭企业实施人才战略进行探讨。     

煤炭企业人力资源管理探析

在知识、科学技术、信息化经济时代。推进煤炭企业管理现代化、提高综合生产力水平是管理的重要内容。人是生产力中最主要、最活跃的因素．是促进经济、社会发展的最主要动力。企业的竞争归根到底是知识的竞争、人才的竞争。创新人才管理是各企业及社会组织重要的管理内容。搞好人力资源管理与开发能提高煤炭企业管理水平．创造经济效益．提升煤炭企业竞争力。随着推进煤炭企业管理现代化。煤炭企业原有的人力资源管理问题日益显现出来．比如总体员工素质偏低、效率不高、机制不活、激励作用不强等，严重制约着煤炭企业的发展与进步。如何科学合理地管理和开发人力资源是煤炭企业面临的重要问题．     

广西北部湾经济区与发达地区人才引进模式的比较研究

自《广西北部湾经济区2008-2015年人才发展规划》出台以来，广西北部湾经济区努力打造人才聚集的局面。面对当前该区人才储备不足的现状，人才引进成为满足人才需求的重要措施。文章通过比较广西北部湾经济区与发达地区（主要是长江三角洲、珠江三角洲地区）的人才引进模式，认清广西北部湾经济区人才引进的差距和不足，并提出通过构建人才引进综合环境与人才引进模式的促进机制，为创新广西北部湾经济区人才引进模式和有效落实人才引进机制提供参考。     

大力实施科技创新 建设创新型煤炭企业

国有煤炭企业作为自主创新的主体，掌握着资金、技术和人才等战略优势资源，但总体上，自主创新能力不容乐观，科技进步对经济增长的贡献率和成果转化率还比较低，引进技术的消化吸收和二次创新的能力比较薄弱，特别是原始创新能力不够强劲。全面提高自主创新能力，建设创新型企业，应从以下几方面探索和研究提高科技创新能力的对策。     

关于广西北部湾经济区人才引进的思考

广西北部湾经济区的发展关键是人才,而当前经济区人才队伍中存在人才总量不足,特别是高层次人才缺乏,整体素质不高等问题。因此,必须加快人才的引进工作。文章从政府应如何实施多样化的人才引进模式、构建完整的人力资源市场体系等四个方面对如何引进人才提出对策和建议。     

黑龙江省煤炭企业技术人才匮乏成因及对策分析

针对黑龙江省煤炭企业技术人才匮乏的现状,总结了煤炭企业技术人才匮乏的成因,在对成因进一步分析的基础上,提出了改善煤炭企业工作环境,提高福利待遇;减少安全事故发生;建立健全煤炭企业用人机制;建立健全行之有效的煤炭企业人才激励机制;建立健全人才保障机制等措施。     

浅析煤炭企业实现可持续发展对技术人员的要求

随着社会经济的发展,人才需求的逐步增加,从而使得人才也成为了企业竞争中的一大主力.煤炭企业要实现可持续发展,对于专业型的技术人员,那是必不可少的.这就使煤炭企业更加注重专业型技术人员的培养.     

浅谈煤炭企业的可持续发展问题

煤炭企业特别是规模较大的国有煤矿．随着矿井的服务年限到期，资源枯竭，随之出现关闭、转产和人员安置问题。如何制定有预见性的、长远的转型规划，是煤炭企业的共同问题。中央振兴东北老工业基地战略的实施，必将促进新一轮经济发展，也将在各方面促使作为国家重要能源产业的煤炭企业发挥现有优势，规避劣势，将煤炭企业发     

国外高科技人才工作及其启示

随着经济全球化进程的加快,人才,特别是高层次科技人才已成为一种战略资源,成为各国争夺的对象。为了本国人才队伍的建设,各国纷纷制定各种培养、引进和使用人才政策措施,以期在新世纪的人才竞争中占据有利位置。本文对主要国家的人才政策和措施进行了分析,指出立法是保障、培养是关键、引进为补充、用好是根本。     

煤炭企业技能培训的有效途径探索

煤炭企业开展技术培训，主要让员工了解岗位职责及本职工作基础知识和技能。本文总结归纳了煤炭企业16种技能培训形式，主要是通过这些形式的培训，让员在节约成本，控制支出，提高效益，如何处理工作中发生的一切问题，特别是安全问题和各项生产、操作和设备事故等等技能方面有所提高。