抓住网络现在把握文化未来

本期“老总论道”我们择发3位老总的来稿。 河南日报报业集团董事长朱夏炎撰写的《抓住网络现在把握文化未来》,从构建网络文化的角度,论述了党报应当成为建设主流网络媒体主力军的必要性。在总结了河南日报报业集团发展新媒体的探索实践基础上,作者呼吁国家加大对传统主流媒体发展新媒体的政策支持。     

老总论道

本期老总论道我们择发3位老总的来稿。河南日报报业集团董事长朱夏炎撰写的《抓住网络现在把握文化未来》,从构建网络文化的角度,论述了党报应当成为建设主流网络媒体主力军的必要性。在总结了河南日报报业集团发展新媒     

凝心聚力谋发展开拓进取闯新路——访太原日报报业集团董事长赵国柱

太原日报报业集团作为中部内陆省份一家省会城市党报集团，近年来发展势头良好，探索出了一条适合自身实际的发展新路，受到业界的普遍关注。为进一步探寻太报集团的成功之道，本刊记者专访了太原日报报业集团董事长赵国柱。     

跟上时代潮流 做强主流媒体——青岛报业传媒集团媒体融合发展调研报告

经历过报业的辉煌,感受到互联网的冲击,站在地方新闻门户网站发展的潮头,在移动互联能量爆发的时代再次弄潮……作为一家副省级城市党报集团,青岛报业传媒集团面对数与网的浩荡潮流,密切跟踪,敢于出击,改革创新,不断探索破解各种发展难题,确立了新型主流媒体的信息传播价值,新闻宣传与经营管理在新媒体平台上实现了同步提升。特别是报业新媒体盈利模式的初步确立,成为城市报业融合转型发展的一个样本,引来众多同行、券商、风投关注的目光。     

第二张都市报现象评析

由于历史发展及传媒管理政策上的一些原因,除了一些计划单列市及特大城市以外,中国省会城市的报业格局都有很多相似性,省报集团与市报集团在省会城市两军对峙。特别是在都市报市场上,省报所属的晚报（都市报）与市报集团所属的都市报（晚报）竞争激烈。在这场竞争中,竞争的主体往往不局限于两家集团的两张报纸,而是两家集团的多张报纸,这就引出了中国报业集团发展的一个独有的问题：在同一个市场上,同一家集团的两张都市报互为对手,     

报纸学电视？

去年11月，英国天空广播电视公司的高管麦克·达西接到新闻集团老总默多克的电话，对方希望他能跳槽到“新闻英国”（原“新闻国际”）——默多克旗下绯闻缠身的英国报业子公司，尽管达西先生并未从事过报业。“别担心，”默多克说，“跟电视完全一样。”     

老总论道

本期“老总论道”我们选登了3篇来稿。四川日报报业集团党委书记、董事长余长久的文章《把深化文化体制改革落实在报业发展中》,着重阐述了如何把有关深化文化体制改革的各项方针政策落实到报业发展实际工作中的全过程和各方面。     

老总论道

本期老总论道,我们刊发4篇来稿。天津日报报业集团副总编辑曹凤彦撰写的《以资源整合推进产业化经营》,总结了天津日报报业集团在深化体制机制改革过程中的一些探索与尝试。     

成都传媒集团改革观察

2006年11月,成都市将原成都日报报业集团与成都广播电视台合并,成立了全国中心城市第一家综合性地方传媒集团。作为全国省会城市中唯一的横跨报纸、广播、电视、网络、期刊、出版等多个领域的大型传媒集团,成都传媒集团（CMG）的成立既是理论上的一次全新尝试,也是一次实践上的大胆探索。经过两年的发展实践,成都传媒集团在管理理念和具体操作上,都为全国地方性传媒集团的改革提供了可资借鉴的宝贵经验。思考成都传媒集团两年来所走过的改革之路,不仅可以从中洞察到中国地方传媒改革的艰辛,而且可以从中领悟到地方传媒集团发展的普遍规律。     

老总论道：战略突破转危为机——金融海啸背景下南方报业的战略选择

本期“老总论道”栏目，我们择发3篇老总的来稿。 南方报业传媒集团党委书记、管委会主任杨兴锋撰写的《战略突破转危为棚，讨论了在金融海啸背景下“南方报业”的战略选择问题，力图在六个方面取得突破。我国报业集团所处的内外环境大致相仿，“南方报业”的战略选择或许也能对其他报业集团有所启发。     

老总论道

本期“老总论道”我们选编了4篇来稿。杭州日报报业集团社长李建国撰写的《新媒体的崛起与报业应对之策》,逐一分析了对报业构成挑战的新媒体的基本特点,概括了目前报业应对新媒体挑战的主要做法。他认为,新媒体的崛起是传统报业转型的良好机遇。     

从旺旺中时媒体集团看台湾报业的发展

如何让单一的报业集团发展成为多元化的文化产业集团,是新媒体时代大陆报业需要面对的课题。借鉴中时集团资源整合的经验,对于我们提高整合营销水平,提升报纸附加值,具有非常现实的意义。     

中国报业新技术新媒体发展论坛提出 用高新技术创新报业生产方式和传播形态

2007年12月4日至8日，中国报业新技术新媒体发展论坛在上海和宁波隆重举行。近百位报社领导、网络主管、技术负责人和相关企业老总汇聚一堂，讨论报业新媒体发展问题。中国报业协会常务书记赵连宏、新闻出版总署科技司负责人谢俊旗出席会议并讲话，解放日报报业集团党委书记、社长尹明华，宁波日报报业集团党委书记、社长张秉礼分别在两地论坛上发表精彩演讲。     

未来报业增长潜力在西部——访宁夏日报报业集团总经理王强

王强,一个从国企管理者转型而来的报业老总,担任宁夏日报报业集团总经理已近三年。与王强的初次相识缘于去年底的全国报协会长会议,他同时担任着宁夏报业协会会长一职。他给人的印象,虽沉静内敛,不事张扬,但却要莫不言,言必中的。用他自己的话说,"我是一个报业新兵,要多学习别的报业集团的先进经验,少说自己的成绩。"     

未来报业增长潜力在西部——访宁夏日报报业集团总经理王强

王强,一个从国企管理者转型而来的报业老总,担任宁夏日报报业集团总经理已近三年。与王强的初次相识缘于去年底的全国报协会长会议,他同时担任着宁夏报业协会会长一职。他给人的印象,虽沉静内敛,不事张扬,但却要莫不言,言必中的。用他自己的话说,＂我是一个报业新兵,要多学习别的报业集团的先进经验,少说自己的成绩。＂     

绝地反击——广州电视台广告经营

作为我国经济发展最为迅速的城市之一，广州的媒体发展也毫不逊色。一边是声势浩大的报业集团，一边是势头迅猛的广东省电视台和南方电视集团，再加上来自对岸的香港境外媒体，在这三面夹击的环境之中，作为城市电视台的广州电视台似乎只有招架之力而无还击之势。然而事实证明，近乎绝境中的广州电视台不但生存下来了，而且还在广告经营的竞争中打响了一场有声有色的自卫反击战。     

德高，不断超越

德高集团1964年在法国成立,业务覆盖全球50个国家,是亚太最大的户外媒体公司。德高巴士在15个城市拥有3万多台的巴士媒体,我们也协助客户在全国70个城市购买巴士媒体。     

以发展战略推动传媒产业发展

2006年11月28日,由成都日报报业集团和成都电视台合并,组建了成都传媒集团。经过近5年的打拼,到目前,集团已拥有6张报纸、4本期刊、2个出版公司、4个广播频率、6个模拟电视频道、3个数字电视频道、1个地铁电视系统、1个新闻     

2007成都报业：触到“天花板”后的突围

外界这样评价成都报业的状态：双寡头垄断局面,即四川日报报业集团和成都日报报业集团控制了成都报业市场。但是,随着成都传媒集团的成立,2007年成都报业市场的这种双寡头垄断局面在竞争主体、意义、格局上发生了明显的变化,成都报业市场到了“天花板”的状态：2005年整个成都市场的广告总额为21亿元,     

老总论道

本期“老总论道”,我们选编了4篇老总的来稿。浙江日报报业集团党委书记、社长姚民声撰写的《从“三化”建设到“三力”建设》,结合浙江日报报业集团近年来集团化运作的实践,提出了我国报业集团发展的一个思路,即通过“管理集团化、经营企业化、报业产业化”的“三化”建设解决体制的问题,同时通过“竞争力、驱动力、控制力”的“三力”建设不断解放和发展报业生产力。