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蓝海战略理论提出了通过重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求、遵循合理的战略顺序等原则,依据这些原则企业应该寻求自己的蓝海,而当前西部农村金融市场出现的空心化,使农村可以成为商业银行的蓝海,“蓝海战略”理论对西部农村金融市场的发展具有重要的理论指导意义。 相似文献
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市场竞争越来越白热化,每个行业都很容易陷入产品同质化的竞争,寻找差异化变得越来越难.当今的企业必须另辟蹊径来创造出有市场价值的新产品,我们的市场营销已经到了亟需新思路的转折点.本文提出了实施水平营销代替传统的垂直营销,开创全新市场蓝海的观点. 相似文献
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《蓝海战略》通过对跨度近半个世纪,涉及30多个产业,150家企业战略行动的研究,提出了一个令全球众多经济管理人眼前一亮的新名词.蓝海。通过引寓成功的企业事实告诉当今的企业家们一家企业要想赢得明天,不能靠与对手“硬碰硬”地竞争,而是要开创”蓝海”,寻找蕴含庞大需求的新的市场空间。中国农业银行作为国内一家庞大的金融商业企业,商业化是其第一个市场定位;而在2007年的全国金融工作会议上提出了面向‘三农’、服务。三衣’的第二个市场定位。这两个任务的结合成为了衣业银行进行商业运作的前提。这既是国家当前强化三农的工作,也是农业银行未来的一个发展空间,在这个新的市场中农业银行显然具有一个非常突出的潜在优势,如何将此优势向现实转化,取决于农业银行根据怎样的定位与怎么样的战略来进行。 相似文献
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农行时下实施的“蓝海战略”——服务三农.将重新将目光投向新的农村市场。既然农行正在致力于推动蓝海战略,那么就必须建设与之配套、不可或缺的农行企业文化,本文就如何建立与之相适应的企业文化谈谈看法和建议。 相似文献
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蓝海战略思想的出现,正逐步取代传统框架下的“成本领先战略”或者“差异化”战略,越来越受到中小企业的青睐。本文首先探讨了蓝海战略的概念,继而结合中小企业的特点及弱势,分析了中小企业实施蓝海战略的必要性,进而指出当前中小企业实施蓝海战略时所存在的一些误区,最后提出了一些克服这些问题的对策、建议,从而为中小企业蓝海战略的选择与实施提供了全新的视角。 相似文献
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蓝海战略(Blue Ocean Strategy)最早是由W·钱·金和勒妮·莫博涅在二人合著的《蓝海战略》一书中提出。“红海”是竞争极端激烈的市场。但“蓝海”也不是一个没有竞争的领域.而是一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域.在这里,企业凭借其创新能力获得更快的增长和更高的利润。 相似文献
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最近阅读了近期被誉为全球经营管理类第一畅销书的《蓝海战略》。该书白2005年2月由哈佛商学院出版社出版,先后获得了“《华尔街日报》畅销书”、“全美畅销书”、“全球畅销书”称号。该书之所以引起强烈反响,原因在于提出了一条市场一直存在,却鲜有人进行研究和分析的重要理论。该理论代表着战略管理领域的方式性转变,即从给定结构下的定位选择,向改变市场结构本身的转变。试简单介绍这一理论: 相似文献
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本文从介绍农行的“蓝海”发展战略入手,分析了在目前金融市场竞争日益激烈的前提下,处于股改前夕的农行重新确立战略定位,剖析了农行实施“蓝海”战略的优势,对农行如何实施“面向三农、服务县域、为社会主义新农村建设提供金融服务”的发展战略提出了系统性的思考。 相似文献
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余世勇还清楚地记得,16年前当他刚刚调到宁夏电视台担任计划财务部主任时,面对一堆混乱不堪的账目,他决定从广告部抓起,然而广告部经理却难以接受他新制定的管理办法,认为手段过于强硬,甚至在台务会上发生争执。 相似文献
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<正>蓝色债券是一种创新性投融资工具,是绿色债券在海洋领域的应用。文章梳理了蓝色债券在国内外的发展实践及其认定评估标准,指出国内市场贴标蓝债已启航,评估标准需进一步符合蓝色经济的内涵、符合海洋经济发展的规划;国际市场上蓝色金融指引已出台,提供了可以借鉴的指引。 相似文献
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作为中国金融体系的重要组成部分,城市商业银行自成立伊始就确立了"服务地方经济、服务城市居民、服务中小企业"的市场定位,部分城市商业银行在这些方面也形成了一定特色,但总体上看,战略定位仍不够清晰,尚未形成自身的核心竞争力.而在新市场的开拓上,在国外已被证明有较强盈利能力的微小企业贷款业务应是城市商业银行的一片潜在蓝海. 相似文献
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《Africa Research Bulletin》2015,52(8):20969B-20969B
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早在1988年,“科学技术是第一生产力”的论断便已问世。而后,“科教兴国”战略的提出,依然将其作为指导思想。在中国经济增长速度举世瞩目的今天,在“大数据”“智能化”成为主流标签的当下,科学技术的重要性更加不言而喻。 相似文献
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Despite a long-term decline in the circus industry, Cirque du Soleil profitably increased revenue 22-fold over the last ten years by reinventing the circus. Rather than competing within the confines of the existing industry or trying to steal customers from rivals, Cirque developed uncontested market space that made the competition irrelevant. Cirque created what the authors call a blue ocean, a previously unknown market space. In blue oceans, demand is created rather than fought over. There is ample opportunity for growth that is both profitable and rapid. In red oceans--that is, in all the industries already existing--companies compete by grabbing for a greater share of limited demand. As the market space gets more crowded, prospects for profits and growth decline. Products turn into commodities, and increasing competition turns the water bloody. There are two ways to create blue oceans. One is to launch completely new industries, as eBay did with online auctions. But it's much more common for a blue ocean to be created from within a red ocean when a company expands the boundaries of an existing industry. In studying more than 150 blue ocean creations in over 30 industries, the authors observed that the traditional units of strategic analysis--company and industry--are of limited use in explaining how and why blue oceans are created. The most appropriate unit of analysis is the strategic move, the set of managerial actions and decisions involved in making a major market-creating business offering. Creating blue oceans builds brands. So powerful is blue ocean strategy, in fact, that a blue ocean strategic move can create brand equity that lasts for decades. 相似文献