加强对公存款管理——漳浦工商行

<正> 对公存款是银行信贷资金的一个重要来源。过去,由于漳浦县工商银行(以下简称县行)对组织对公存款缺乏正确认识与科学管理办法,以致在开展对公存款工作中遇到了不少障碍,造成对公存款出现一度大滑坡,使信贷资金的营运面临紧张局势。针对这种状况,漳浦县行在上级行的直接指导下,决心狠抓对公存款的组织管理工作,在全行大力推行全面承包责任制,经几个月试行,不仅制止了对公存款滑坡局面,而且还出现了大幅度的回升。从而有效地缓和了信贷资金的紧张局面,深受省、市行的肯定和推广。主要做法是:     

基层行对公存款的现状与对策

对公存款是银行信贷资金的主要来源,而且具有数量大、成本低等优点、所以历来被各家银行所重视。近年来由于社会集资、企业间相互拖欠,现金管理松弛、资金组织不力等原因,对公存款出现滑波,极大地影响了一些基层行的经营规模和经营效益,主要表现在: 一、对公存款的重要意义,没有为全行员工所认识,很多人对稳定和增加对公存款缺乏责任心和主动性,不能积极配合筹资部门抓好对公存款。除了机制不健全的原因,观念和认识上未树立全员性的吸存观念也是重要原因之一。 二、一些基层行没有建立健全起对公存款的利益和动力机制、在组织存款上,     

银行对公存款业务拓展思路

对公存款作为银行主要的资金来源,是银行经营和盈利的基础。本文结合诸暨农村合作银行营业部在对公存款业务工作上的成功经验,从以客户利益为中心,细分市场客户群;以队伍建设为基石,提升公存员整体素质;以优质服务为保障,全方位提升服务质量;以奖优罚劣为手段,重点抓好考评机制的完善四个方面提出了银行对公存款业务拓展的思路。     

从优质服务入手积极开拓对公存款新路子

<正>对公存款是银行信贷资金来源的重要组成部分,也是各专业银行业务竞争的热点。去年福州市工商银行为壮大信贷资金实力,全行上下从优质服务入手,积极开拓对公存款新路子,取得可喜成绩。至年末余额达20.05亿元,比上年增加3.35亿元,增长20％。我们在优质服务方面具体做法是: 1、进一步优化服务,提高服务质量,增加服务手段。一些业务量大又有条件的基层行处均设立了存款大户“优惠服务”专柜,为之提供结算、现金等方面高效服务,对存款大户实行由存款员分片包干,开展上门服务、专项服务、跟踪服务为内容的多种服务手段。为单位办实事,深受好评。 2、抓龙头,稳定系统存款。如与铁路分局签订“行、局合作协议书”。还按系统举办银企联谊会,对稳定系统存款起着积极作用。     

抢占市场份额 扩大公存总量——和县农行公存拓展纪实

和县农行充分认识到拓展对公存款就是增加效益，扩大公存总量就是增强实力，争取公存市场份额就是提升地位。在业务经营中，大力组织对公存款，抢占公存市场份额，取得了一定成效。2003年全行对公存款余额13612万元，较上年末；争增长2392万元，完成计划任务的191％，在全县金融同业中增量份额占第一位。截止今年五月末，公存余额达16266万元，比上年末净增2874万元，比上年同期     

小议对公存款组织工作

在银行各项存款中,对公存款是构成资金来源的主要部份,特别是少数民族贫困地区,由于客观条件的影响,储蓄存款的增长幅度不大,而对公存款在各项存款中的比例却很大。从百色地区1985—1987年的统计数字看,经济条件较好的田阳、百色,其占的比例为62％—65％,而经济条件相对较差的隆林、西林两行占的比例则达75％—77％。另外,对公存款项目多,涉及范围广,资金数量大。因此,进一步加强对公存款的组织工作,对帮助少数民族贫困地区银行聚集更多的资金,缓解信贷资金供求矛盾,具有十分重要的意义。可是,根据笔者在田阳支行的调查,目前银行对公存款工作还存在一些问题。     

新形势下商业银行拓展对公存款的经营策略--对工商银行宁波市分行开展对公存款业务的若干思考

近几年,随着金融机构的不断增多,对公存款以其成本低、效益高的特点日益受到各家银行的青睐,进而成为各家银行竞争的焦点。本文针对工商银行对公存款占整个金融机构的市场份额不断下降和工商银行对公存款在工、农、中、建四大国有商业银行中的市场份额也逐年下降的现象,指出加强对公存款的组织与管理、加大对公存款的组织力度、不断拓展对公存款领域、稳定增加对公存款,具有十分重要的意义。作者深入调查了工商银行宁波市分行对公存款业务发展情况及其制约因素,提出了树立全新经营理念、加大信息收集力度、设立“对公营销中心”、增强金融服务功能及完善公存考核机制等经营策略。     

新形势下商业银行拓展对公存款的经营策略——对工商银行宁波市分行开展对公存款业务的若干思考

近几年，随着金融机构的不断增多，对公存款以其成本低、效益高的特点日益受到各家银行的青睐，进而成为各家银行竞争的焦点。本文针对工商银行对公存款占整个金融机构的市场份额不断下降和工商银行对公存款在工、农、中、建四大国有商业银行中的市场份额也逐年下降的现象，指出加强对公存款的组织与管理、加大对公存款的组织力度、不断拓展对公存款领域、稳定增加对公存款，具有十分重要的意义。作者深入调查了工商银行宁波市分行对公存款业务发展情况及其制约因素，提出了树立全新经营理念、加大信息收集力度、设立“对公营销中心”、增强金融服务功能及完善公存考核机制等经营策略。     

主动应对市场 公存快速增长——庐江县农行对公存款提前完成全年目标任务

由于庐江县域经济较差，财政收入较少的原因，辖内大客户、优质客户不多，客观上导致对公存款工作一直是薄弱环节。为摆脱这一不利局面，加快公存发展，庐江县农行在主观上下功夫，主动应对市场、大力组织对公存款，今年截止10月末，对公存款余额22653万元，较年初净增7597万元，同比多增3200万元，提前完成全年目标任务，净增额在全县同业遥遥领先。     

建立对公存款考核指标体系的思考

<正> 一、建立考核指标体系的必要性对公存款不仅金额大、在专业银行资金来源中占着重要地位,而且利率低,对银行利润有举足轻重的作用,是最为廉价的信贷资金来源。但对公存款由其性质决定了它大部分是不稳定的活期存款,变动频繁,且变动数额大。目前尚没有一套完善的对公存款考核指标体系,仅凭月末或旬末存款平均增减额考核,这具有很大的偶然性和虚假性。即使用日平均余额考核,也存在一定不合理因素,因为对公存款涉及的经济关系极其复杂,如各地经济发展状况不平衡,银根松紧程度存在差别以及其他一些特殊原因都可能使存款产生很大影响,即使用相同的人力物力所取得的存款效果各地各行也会出现差别。因此,仅凭存款增减余额不能真实考核对公存款管理工作的优劣,有必要在存款增减额指标的基础上增设一系列科学的、完善的考核指标体系,使管理工作的质与量能在考核中得到较全面的体现。     

承包管理对公存款值得注意的问题

<正> 对公存款是银行的重要资金来源,与储蓄存款并驾齐驱。今年省行召开的行长会议,对对公存款的组织管理工作十分重视,并对对公存款管理实行层层承包。但目前总分行尚没有一套较完整的承包管理办法,各基层行在承包对公存款时,不免出现这样那样的问题,对此,笔者认为在承包对公存款时,应注意以下问题:     

芗城工行积极组织对公存款

<正> 对公存款是信贷资金的一个重要来源.漳州市芗城区工商银行在总结和坚持以往好的做法的基础上,积极探索组织对公存款的新路子。一、成立专门的组织机构——对公存款股芗城支行的业务量占漳州地区工商银行系统的一半左右,担负着漳州市区300多家企业的资金供给任务,资金供求矛盾十分突出,而该行的对公存款又占各项存款的40％以上,是信贷资金的又一重要来源.     

对公存款工作"六字"诀

笔者认为,对公存款工作应围绕“息、细、大、勤、引、奖”六字做文章,灵活运用激励制,挖掘潜在的各种因素,促进公存工作的健康发展。1.“息”。通过“市场信息”挖掘新的公存市场。现代社会是信息社会,掌握信息的速度、广度和深度在激烈的公存市场竞争中所起的作用日益明显。抓对公存款要在获得信息的真实性、及时性、有效性上下功夫。建立信息传导机制,发动全行员工收集信息,明确公存信息的收集、梳理、传递、反馈、处理等各个环节的责任人和职责,要指定专人负责信息的汇总、分析、反馈工作,要采取向社会有关部门聘请信息员的形式,让信息的…     

优化服务 发展对公存款

<正> 我行自1987年建立对公存款承包责任制以来,公存业务一直保持稳增势头,按月均余额计,当年为3258万元,至1992年7月则达7188万元,5年中翻了一番多,被列为省行抓对公存款的先进单位。我们的主要做法是:一、确定主要服务目标,行长身先士卒,亲自抓存款大事我行无货款关系的存款约占总额的65％左右,因此设专人负责监测这些无货大户的资金变化,随时与企业保持联系.并从结算、咨询、提现等方面给予优惠服务。我们始终将大户、老户作为主要服务对象,行领导亲自抓10个存款大户。例如我县腾龙工业公司日均存款30万元以上,因距农行很远,     

不要忽视对公存款工作

储蓄存款和对公存款,是银行聚财的两个主要渠道。其中对公存款的数额,数倍于储蓄存款。可是我们银行对待对公存款,却远不如对储蓄存款那样重视。就一个县支行来说,对公存款一般按工商企业、财政、机关团体等不同单位由工商信贷、会计、计划等科股分管。由于缺乏统一领导和统筹计划安排,很少搞调查研究和组织宣传。还有新设商业服务网点和个体商贩,他们的资金和营业额,都相当大。但他们是否都在银行里开了户;其资金的来去途径是否正当;他们留存的现金是否都符合现金管理的要求;等等,银行也没有专人抓这项工作,而是任其自流。长此下去,不仅会形成资金浪费,也可能把资金用于邪路,对生产建设起破坏作用。     

浅析对公存款增长缓慢的原因及对策

对公存款,它额度大,成本低,办理手续简便,是银行最理想的信贷资金来源。但从我行来看,对公存款增长缓慢,对公存款占各项存款的比重却逐年下降,1980年对公存款余额为83171万元,占各项存款的比重为85.91％。1988年底,对公存款余额不仅不增,反比上年末减少22929万元。到1989年底,对公存款余额为267540万元,占各项存款的比重为54.59％,十年间,对公存款占各项存款的比重下降了31.32个百分点,平均每年以3.13个百分点的幅度下降,这是值得深思的问题。     

浅议组织对公存款的问题与对策

一、对公存款面临的问题多年来,农业银行凭借点多面广的优势赢得客户的声誉,使对公存款较为稳定,但随着各专业银行竞争日趋激烈,农行对公存款也十分严峻,面临着不少新的问题。首先,对公存款的观念不能适应形势的变化。过去,金融活动完全由国家计划指导,不存在竞争,也没有业务交叉,工商企业存款按块块管理,企业没有选择余地,工作比较好做。但是,这几年国家严格控制信贷规模,而经济发展又正处在大发展阶段,各地要上的项目很多,资金矛盾突出,加上各专业银行之间业务交叉,农行资金又供不应求,有些企业出现多头开户现象。治理整顿后,银行强调专业对口,情况虽有好转,但仍允许企业在其他行开辅助帐户。在金融组织多元化,各专业银行业务交叉的新形势下,农行     

要重视抓好集团性存款

社会上闲散资金是多方面的,既有个人生产生活备用金,家庭积累;也有国家企事业单位、经济联合体的闲置资金.后者反映在银行帐户上就是集团性存款或叫做对公存款.本文着重谈谈抓好集团性存款问题.(-)集团性存款,是银行信贷资金的主要来源之一,占的比例很大.我县一九八一和一九八二年的集团性存款分别占信贷资金总来源的47.31%和55.56%.很明显,抓好集团性存款,     

试论组织管理对公存款的指导思想与基本原则

对公存款是专业银行存款的重要组成部分。近几年,专业银行在重视储蓄存款的同时,也逐渐重视了对公存款的组织与管理。这无疑是我国银行经营指导思想的历史性进步。但是,由于对公存款涉及的面较广,加之专业银行组织管理对公存款的工作还是刚刚     

浅议对公存款

<正> 近几年在存款问题上对储蓄存款的研究较多,而对对公存款的开拓较少,不少行处储蓄存款增长,而对公存款却下降,因此,有必要加以研究。 对公存款是实行企业化经营的企业单位在银行的存款。这种存款可分为两种:其一是结算户存款,它是企业生产流通过程日常支付的准备金或销售收入,其二是专用基金存款,它是企业单位按规定提留的固定资产补偿基金,扩大生产的积累基金和福利基金等,无论是结算户存款还是专用基金存款、从总体上看都是再生产过程的间歇资金,存款的数量变化决定