联合出优势 经济上台阶

我们谢庄中心供销社,去年8月由赵县东部梨区原北中马、大安、大夫庄、范庄、杨户和谢庄6个基层供销社合并成立的,是赵县供销社系统适应市场经济要求、改革按行政区划建社模式、革除实力分散弊端,依经济区域建社,走规模经营之路的试点。中心社成立以来,通过5个多月的开拓进取、奋力拼搏,各项工作出现了新的面貌。95年(含未合前1-7月份6个社的完成数字)商品总购进2177.4万元,商品总销售2313.9万元、实现综合效益46.6万元,较上年分别增长56%、68.4%和62%。其中,合并后8-12月上述三项指标分别完成1142.5万元、1196.2万元和30.3万元,较上年同期分别增长66%、72.5%和70.5%,为农服务等各项工作得到了完善和提高,得到农民群众的普遍赞扬。我们     

在发挥“三主”作用上下功夫

去年,我们邱县供销社以邓小平同志南巡谈话精神为指针,解放思想,开拓前进,充分发挥了供销社的"三主"作用,各项经济指标都取得了较好的成绩。全年商品纯购进完成8524万元,商品纯销售完成9158万元,实现利润342万元,其中基层社实现利润31.2万元,没有一个亏损社一、深化体制改革,增强企业活力。建立社会主义市场经济体制,既给供销社提出严峻的挑战,也为供销社的发展创造了良好的机遇。为此,去年我们以市场为导向,在完善企业经营机制迈出了新步伐。     

和村供销社振兴的奥秘

邯郸市峰峰矿区和村供销社积极拓宽新的经营领域,经济效益一年迈上一个新台阶。1995年,完成商品销售537万元,占年度计划的102.3%,实现利润3.91万元,占年度计划的134%,分别比上年增长7.8%和36.7%。1996年上半年,完成商品销售294.7万元,占年度计划的52%,实现利润2.17万元,占年度计划的65%,分别比上年同期提高8.2%和12.3%。从和村供销社发展的经验中,我们认为振兴基层社必须做到以下几点:一、思想适应市场经济新形势。和村供销社所在地有个体商业网点400多户,市场竞争激烈。加之,离退休人员多,一年开支15万多元,企业负担沉重。在这种情况下,社领导班子并没有被困难吓倒,而是视困难为机遇,将压力变动力。在提高认识的基础上,他们首先从抓思想转化入手,组织班子成员认真学习邓小平同志建设有中国特色社会主义理论和中央有关社会主义市场经济理论等有关论述,使班子     

走好五步棋 赢得高效益

涉县井店供销社,面对多家经商的严峻形势,群策群力,内外开拓,灵活经营,取得较好的经济效益,1990年以来,四年购、销、利、税等主要经济指标,在全县供销社系统名列榜首。1994年经济效益又上一个新台阶,完成纯购926万元,纯销1021万元、利润12.2万元、税金14.4万元,分别占年计划189%、202.2%、152.5%、101%,较1993年分别增长45%、22.2%、11%、2.6%。同时,始终坚持为"三农"服务的宗旨,取得较好的社会效益,被县委、县政府授予"文明单位",被邯郸市供销社和省供销社评为先进基层企业。     

实施“四个一”工程 振兴供销合作事业

任丘市供销社狠抓领导班子建设,完善经营机制,理顺购销渠道,整顿农资市场,开拓服务领域,狠抓扭亏增盈,使供销社走出了低谷,取得了较好经济效益。1995年完成销售额1.65亿元,占计划108%,比上年增长58%;实现利润净额74.9万元,占计划150%,比上年增长26%。一、统一思想,把改革引入面向"三农"的轨道在市场经济面前,任丘市供销社的各项工作曾一度处于被动局面,干部职工曾在一段时间里悲观失望,一些单位出现了生存危机。面对市场经济的激烈竞争,为了使供销社求得生存和发展。从94年上半年起,我们制订了工作规划,把扭亏增盈工作当成头等大事来抓,先后提出了领导干部考核目标,     

发挥供销社优势 完善社会化服务体系

遵化市供销社坚持服务农民的办社宗旨,积极做好农业社会化服务工作,并努力使服务产业化,取得了较好的经济效益和社会效益。去年全系统社会化服务组织完成工业产值2948万元,农民增加收入197万元,企业获利106万元。一、充分利用农村闲散劳动力发展加工业。马兰峪供销社针织厂有职工4名,从1991年开始组织1000多名家庭妇女从事毛衣片加工,供销社负责联系业务和传递信息,并无偿提供技术服务,同时做到送"活"到家,取"活"上门。去年他们加工毛衣15000件,使农民收入35万元,企业获利2万元。产品经天津外贸出口日本、韩国等国家。苏家洼供销社生产服务社、平安城供销社胶背地毯厂、东旧寨供销社缝纫厂组织200名农民就业,1994年实现加工收入87.8万元,企业获利8万元,农民收入47.5万元。二、以市场为导向,以供销社为依托,帮助农民发展种植业。堡子店、新店子供销社黄瓜腌制厂扶     

玉田供销大厦效益高发展快

玉田县供销大厦自1992年底开业以来,依靠灵活经营、严格管理、优质服务、良好信誉和过硬的队伍,顺利步入创高效、求发展的快车道。1993年实现利润60万元,提取折旧28.2万元;1994年销售、利润、折旧三项指标又分别比上年增长65.4%、3.3%和32.2%。1995年1-5月份,完成商品销售2800万元,实现利润61.2万元,同比分别增长49.68%、43.46%。为适应市供需求和扩大企业规模,1994年大厦投资250万元新建建筑面积4000平方米的副楼。目前大厦建筑面积已达一万多平方米,固定资产总值892万元,员工276人,一跃成为全市供销社系统最大的供销商场和经济效益第一流的企业。大厦开业之始,就确立了"高、全、新、活、优"的经营策略,抢占本地市场,拓展外埠市场,     

石家庄市开展“基层社建设年”活动扎实有效

今年以来,石家庄市供销社系统按照全国总社的要求,紧紧围绕办成农民的合作经济组织,推动农业产业化这个目标,扎扎实实地开展"基层供销社建设年"活动,取得了明显的成效。在市场经济形势严峻、经营极度困难的情况下,1-6月份全系统完成商品总购进19.77亿元,同比增长7.74%;完成商品总销售21.1亿元,同比增长4.95%;实现利税2373万元,其中利润567万元。一、围绕"基层社建设年"活动的开展,切实加强对基层的组织领导.市供销合作总社把指导基层社的改革与发展,协调全系统开展好"基层社建设年"活动,作为一项重要工作来抓。年初,组织召开了近500人参加的全市基层社工作会议,系统地安排部署了"基层社建设年"活动。各县(市)区供     

石家庄市工业品总公司购销利三大指标创历史同期最好水平

石家庄市工业品总公司(信托贸易公司),有干部职工280人,拥有固定资产600万元,营业面积690平方米,仓储面积5000平方米,下设5个经营公司、一个转运站及面向社会服务的信贸典当拍卖行,主要经营日化洗涤用品、摩托车、纺织品、自行车、粮油五大系列商品,总经营品种达350。多种,是石家庄市供销让系统经营实力较强的中型企业。今年以来,公司根据上级社有关文件精神,深化改革,完善经营机制,有力地促进了企业经济效益和社会效益的提高,购销利等主要经济指标都实现了时间过半,任务超半。到6月底统计,商品总购进完成18614万元,总销售完成20031万元,分别比上年同期增长172%、188.96%,实现利润80.9万元,人均劳效72.31万元,均创历史同期最好水平。一、深化改革,完善机制,增强了企业发展活力。改革是市场经济体制下企业生存与发展的动力源泉,没有改革就没有发展,只有改革企业才能找到发展的立足点。今年以来,公司重点进行了四项改革:一是在干部管理上倡导以效益论英雄,以成     

实施“内方外圆”战略 搞活供销社企业——对永清县供销社复苏的调查

目前,包袱大、负担重、效益低已成为供销社的顽症,而税赋高、资金紧又使供销社陷入步履维艰的境地。在此困难形势下,供销社如何生存和发展,永清县供销社找到了一条复苏之路,这就是实施"内方外圆"战略,搞活供销经济。内方——深化内部改革,全方位开拓经营。永清县供销社有独立核算企业30个,其中基层供销社16个,他们也曾有过比较辉煌的历史,效益最好的1984年利税曾达到500多万元。1989年以来,由于市场疲软,棉花减产,企业后劲不足等原因,销售、利润几项经济指标逐年下滑,潜亏包袱越来越重。到1993年底企业仅有固定资产和流动资金2800万元,而银行贷款高达6000万元,有潜亏包袱4660万元,30个企业中有26个亏损,1993年亏损额达249万元,全系统已经资不抵债。面对如此困难局面,新组建的县社领导班子没有吓倒,他们首先在系统内部查找原因,大刀阔斧实施改革,全方位开拓经营,加强企业管理,从而使全系统重新焕发     

打破旧格局 兴工增实力

去年,滦县供销社把发展社办工业作为深化改革的重要内容,初步形成了"工商并举、综合发展"的新格局。1993年,全县供销社系统累计投资879万元,新上工业项目11个,并已全部建成投产。去年,共完成工业产值600万元,实现利税51万元,分别比1992年增长2.4%和36%,工业企业利税占全系统利税总额的27%。一、分析形势,认识上位滦县供销社社办工业的发展,经历了一个由不认识到认识的过程,也可以说是在形势逼迫下选择的一个突破口。近年来,供销社系统的经济效益逐年下滑,经营困难越来越大。1992年,全系统19个企业有8个亏损,亏损总额87.7万元;加上多年形成的各类经济包袱,累计挂帐544万元,积重难返,步履艰难。同时,在大力发展第三产业的鼓舞     

打好攻坚战 扭亏见成效

张家口市供销社,以深化改革为切入点,以扩大销售、强化管理为手段,大打扭亏增盈攻坚战,取得了良好的效果。1998年全系统完成商品总购进13.4亿元,商品总销售15.7亿元,分别比上年增长13.6%和12.2%,同比减亏758万元,减幅达44.3%,居全市各流通系统之首,被评为"河北省流通企业扭亏增盈先进单位"。一、继续加大改革力度,逐步增强企业活力面对重重困难,市社以转换经营机制,建立现代企业制度为目标,进一步深化供销社改革。一是采取多种形式,进行社直企业产权制度改革。阳原县供销社对规模较大,潜在优势较强的企业,实行中层以上管理人员风险抵押责任制,各企业法人代表交抵押金2万元,副职与中层干部交1～1.5万元,年终根据责任目标的完成情况进行风险补偿或奖励;对局部经营状况较好的企业,实行机构分立,资产重组,活化优势部位;对启动无望、规模较小的企业,以及边远、微亏的门店全部放开,实行商品买断、资产租赁经营责任制;对社有闲置或低效利用的资产,如大院、库房、营业场所等,进行开发重组,资产转移。改革带来了新机制,新机制带来了新效益。此外,怀安县社对下属11个基层社及其156个门店实行资产有偿占用改革;下花园区社由优势企业拖管劣势企业;万全县社实行以大划小、分灶吃饭等改革举措,也都取得了良好成效。     

搞好农资一体化经营

1996年底,曲阜市供销社领导班子调整之后,把实行农资一体化经营作为一项重大举措,积极探索以农资总公司为龙头、各分公司为依托、基层供销社代销店为基础的农资一体化经营体系,取得了良好的经济效益和社会效益。1997年全系统共销售化肥6.1万吨,销售收入8700万元,农资总公司获利50万元,基层供销社获利180万元。1998年1至8月份,在农资经营普遍亏损的情势下,销售额已达5800多万元,同比增长21%。总公司和基层供销社分别实现利润27.5万元和132.5万元。同时,净化了全市农资市场,确保了化肥供应量足、价低、质优,深受农民欢迎。在实行农资经营一体化之前,曲阜市农资经营存在着渠道乱、经营乱、价格乱现象。仅陵城一个镇,化肥经营者多达170家,供销社所占市场     

强化人本管理 走出一条扭亏增盈新路子

万全县供销社回收公司,共有干部职工109名,下设收购网点5个,加工厂、加工车间6处。91年至95年分别实现利税24.2万、33.6万、100万、100.7万和124.66万元,与上年同比分别增长38.8%、197.6%、0.7%和24%,连续三年突破百万元利税大关,人均利税1万元;购销总额1990年273万元,到95年底增长到2069万元,5年增长6.5倍。企业经济效益在全省同行中名列前茅,连续4年被评为出席省、市、县的先进企业和市、县的明星企业,经理裴俊章连续三年被评为省、市、县供销社系统的劳动模范。     

三河市发展水利综合经营的两点经验

1996年，三河市水利局认真学习社会主义市场经济理论，加强市场研究，分析企业形势，积极探索企业发展思路，不断加强企业管理，进一步完善企业经营机制，大力推进水利综合经营的快速发展，完成总收入3873．5万元，创利税3055万元，分别比1995年增加10355万元和65．9万元。以下     

不断发展壮大的二十年

党的十一届三中全会以来,唐山市各级供销社努力在市场竞争中求生存、求发展。20年来,供销社经营规模不断扩大,经营范围不断拓宽,经济实力不断增强。到1998年,全市供销社各种经营服务网点已遍布城乡,总数已达3000个,比1979年增加近1000个。拥有固定资产63453万元,比1979年增加6.3倍。1997年全市商品购、销总值及利税,分别为32亿元、35亿元和4668万元,是1979年的5.7倍、3.7倍和1.5倍。一、解放思想,更新观念随着市场经济体制的逐步建立,政策性的商品经营逐步取消,供销社所属企业经营普遍面临困难。在严峻的形势下,供销社广大干部职工强烈意识到,企业要生存、要发展,就必须解放思想,更新观念,冲破计划经济思维模式的禁锢。他们确定     

靠创新谋出路 靠效益求发展

近年来,曲周县供销社立足农村、农业、农民,依靠科技,注重改革机制,大胆调整经营结构,拓展发展空间,一举从困境中挣脱出来,并呈现了强劲的发展势头。1998年实现销售2.1亿元,利润240万元,上缴税金480万元,1999年1-6月份实现销售8200万元,完成工业产值1500万元,上缴税金245万元,一跃跨入"全省十强县级供销社"行列。一、抓改制挖增效,开辟经济增长点经济体制的变化,使供销社出现高额闲置资产,内在潜力难于发挥。如何盘活资产,充分挖掘存量资产优势?1、调整经营格局,优化资产配置。县社对棉花企业实行"多渠道拓业,全方位分流"。将原副食盐业公司     

瞄准市场 抢抓机遇 大干快上——对怀来县沙城供销社的调查

怀来县沙城供销社,是一个有178名职工的县城所在地供销社。他们面对日益激烈的市场竞争,确定了"瞄准市场、抢抓机遇、面向大市场,发展大流通"的经营战略,几年来经济效益在全县一直处于领先地位。1993年,完成购进1400万元,比上年增长67.8%;完成销售2469万元,比上年增长42.5%;实现利润17.9万元,比上年增长11.7%;完成税收30.6万元,比上年增长46.1%。一、搞好市场调查,不断调整经营结构。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须眼睛盯     

顺应市场需要 发展壮大企业——对东河供销社开拓经营的调查

东河供销社在建立市场经济体制中,深化改革,强化管理,调整经营结构,开拓市场阵地,增强竞争能力,走出一条自我发展的振兴之路。自1985年以来,年均销售179.5万元,上交利税10.5万元,用于改造设施建设投资22万元,扩大经营场所6个,面积18000平方米,甩掉经济包袱15万元,连续十年完成或超额完成各项经济指标,并多次被省社、地市评为先进企业,成为安国市供销社系统的先进典型。一、开拓阵地。东河供销社地处我安国市城南5华里,1985年供销社共有干部工人18人,占地     

完善服务体系 增强服务功能

尚义县大青沟供销社,是一个在改革大潮中走上振兴之路的先进典型。它靠的是什么?关键在于坚持以农为本的思想不动摇。几年来,这个社坚持供销社的办社宗旨,积极主动地为农业生产服务,收到明显的社会效益和企业效益。1991年至1993年实现社会效益分别为286万元、374万元和488万元。1991年企业实现利润17万元,1992年实现利润19.5万元,1993年实现利润20万元。他们的支农服务经验,在1994年张家口市农村工作会议上作了介绍。