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@夏华:#从劣势中看到优势#管理的关键,不仅要用人所"长",还要用人所"短"。比如让坐不住的人搞销售,让怕出事的人搞安全,让争强好胜的人去完成突击性任务,让六亲不认的人去做纪检和监督。     

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@卡宾先生:这是一个几乎未见过的没有发飙的发布会前夜,没有召开紧急会议,没有临时修改方案。但月亮并没有从北面升起。是的,改变并非只是因为奇迹出现,团队在不断精锐,品牌在不断成熟,沟通在不断融洽,一切在不断的进步和日趋完美!在这个晚上,梦想照进现实,感觉老幸福了!@设计师刘勇:时装周期间,很多品牌发布前的准备工作相当多,尤其是舞美、灯光等方方面面需要考虑细致。而舞美的创意、实施都是相当繁杂的一个过程,一次次成功的背后,少不了制作团队的艰辛,过程虽然辛苦,结局是完美的。     

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@崔游高级私人设计师:现在很多企业的战略规划都很浮躁,只有做大的手段,没有做强的深入思考。做大上市投入就可完成,做强需要有远见的战略规划,以及完成战略规划所需的人才储备。如果一个企业80%的高管是10年以上的员工,这样的企业的竞争力也就逐年减小了。因为惯性思维已经控股了公司的管理。     

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@环球企业家杂志:#服装店未来的模样?#人脸识别,记录顾客光顾的频率,同时对顾客年龄段进行分析;货架识别,记录每件服装被取下的次数;试穿识别,通过衣服与试衣间触动,记录被试穿次数。最后通过后台的数据挖掘,来分析顾客的需求及习惯,科学指导产品与促销。@夏国新:中国服装协会今年下半年预测摘要:需求不明朗和成本上升将导致行业整体亏损面扩大,大多数中小企业将在生存线上挣扎;两级分化将是服装企业的主要特征,产业集约化进程加快,资     

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@杨大筠的微博:"经销商的困境"——不发展没有前途,大发展前途渺茫!没有能力帮品牌商发展的经销商企业不留你,帮助品牌大发展的经销商面临被整合。出路在于正确认识自己,你就是一个分销商,渠道才是你的核心竞争力,团队是你的价值所在。     

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@夏华:你幸福吗?市场的逻辑是,如果你想要幸福,首先要使别人幸福。企业持续发展的基因在于,让整个产业链因为你的企业而感到幸福。@韩都衣舍赵迎光:说到员工数量,我们目前1200名员工中,基本有三分之二的员工是在"培养"阶段。做企业的都希望找到"给两个     

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@设计师邓皓:多数设计师都是自恋狂,他们非常清楚自己喜欢什么,市场需要什么。他们将自己的喜好,结合他们所定位的消费群的需求和潜在市场需求,及时地把心中最美的创造传递给社会。而坚     

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@丁世忠:目前中国至少15的企业商标在境外被抢注,我国商标在国外遭抢注的事件,每年超过100起。在境外也曾发现安踏等中国品牌在当地被抢注并推向市场,恶化了竞争环境。@业外在在争     

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@甘利明bosideng:思路决定出路,想法决定活法。人的一生,想要成功,就要有预知未来的能力。人生最可悲的是遇良师不学、遇良友不交、遇良机不抓。勇者无畏,智者无惧。给人金钱是下策,给人能力是中策,给人观念是上策。@出想力遇无策是     

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@ 苗鸿冰 :# 时间是品牌最大的奢侈 # 今年路易威登 158 岁,香奈尔 99岁,古驰 89 岁,菲拉格慕 85 岁,最年轻的阿玛尼也 37 岁了。中国最"老"的品牌还不到 20 岁呢,只相当于"孙子"或"重孙子"的年龄,想当上爷还需要时间的历练。"孙子们"别急,要当爷咱得活到当爷的年龄不是?时间是最大的奢侈 @ 俞雷 :无论是哪种类型的店铺,总的趋势是生活形态化。原研哉说过,当今世界已经不再是贩卖单一的产品,而是要把他们组合起来,贩卖一种生活形态 life style。我认为在这点上,服装、汽车业做得很好,家具行业最差。生活形态的贩卖,说明你走进了品牌营销的阶段,你卖的不     

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@王茁1413:服装就是一个需要注重细节的勤奋行业,创业期的品牌尤其如此。解决痛苦的方法是长远战略、细化目标、放缓速度、注重节奏。每天专注一二件事,每年促成一二点进步,和团队共享细微变化。阶段成就的快感品牌建设是百年事业要专注平和缓缓而行地坚持。     

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@陈虎CFF:"赢"由五个汉字组成:亡、口、月、贝、凡,包含着赢家必备的五种意识或能力。亡:危机意识;口:沟通能力;月:时间观念;贝:取财有道;凡:平常心态。从最坏处着想,向最好处努力。     

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@高景祥_创意高人:别让失误延续,否则再多的道歉都是坚持错误的借口。别拥有下属的心态,要做项目的领头羊;你的责任必须比别人更了解自身的工作意义,一切的言行就是企业的代言,细节的一错再错是不可原谅的错。     

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@张涛anta:大量本土民营企业忽视班子建设。往往是能人办企,老板能力强也是大股东,忙得像陀螺且甘之如饴。短时期内企业规模不大时,决策更多是凭老板直觉,凭能力抓住一两个机遇,能迅速发展。但当企业一上规模,很多困惑接踵而来,业务要么忙不过来要么没的忙,团队要么短缺要么冗余,危机其实已经接近。@马岗服装观察:#2012年体育用品业看点#全行业集体大库存、增长缓慢;伦敦奥运营销;李宁换帅;特步全渠道电商策略开始,     

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@王茁1413:2011年9月起,大多数服装企业零售增幅大大低于预期,甚至下降的原因,个人以为:1、消费者在总体经济形势不明情况下,购买欲下降;2、天气混乱,上冬装时不冷,上春装时不暖;3、春节黄金周市场反弹乏力。如此,较高增长预期的货品准备必然造成库存上升,而更可怕的是零售商的信心下降。     

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@苗鸿冰:号外——8月27日白领将在自己的庄园迎接来自全球特别邀请的100位朋友。共同与山对话,与自然对话,与时尚对话。将上演一场无搭建,无灯光,低碳环保的山体实景发布会!为了这次聚会,朋友们已准备了三个月,希望带给大家惊喜,希望一起见证品牌的成长,希望一起聆听中国品牌的故事……     

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@周成建:如果企业决策只听老板的话,企业可能上天堂,也可能下地狱,命运安危全系在一个人身上;由合格的职业经理人去做决策,企业不一定能上天堂,但一定不会下地狱。老板的企业家基因+职业经理人的专业,才是企业持续稳定发展的     

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@ 张涛 anta :企业技术创新有 3 点要特别关注 :一、利用技术手段助力传统产业升级 ;二、企业技术创新是一个体系创新过程,而不仅仅是研发环节的事情,否则难以形成综合竞争力 ;三、品牌对于技术创新成果的转化,知识产权的保护和行业技术壁垒的构筑十分重要。     

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@杨大筠的微博:【反感的品牌传播】消费者的口碑传播最可信,也最具爆发力。它的缺点就是不可预测,不可控制,时间也不能随你确定。而任何品牌的缺点,传播起来都会比优点还快,一般是10倍于后者。大多数人无论是思想上、行动上,都在屏蔽广告。未来必须面对的现实就是:你只要表现得像广告,人们就把你"咔"掉。     

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@夏国新:企业家希望赚更多的钱,但到一定程度为了赚钱而努力工作就不是理由了,真正的企业家会从成就自己转向成就他人,变成事业。德鲁克说:"真正成功的企业家是不仅积累了大量财富,而且还建立起可以超越自己而长期存在的组织的人。"