黎万强:“全民”参与

他带领公司持续在中国智能手机市场拔得头筹,让公司产品成为最受关注的业界品牌,并开辟了企业运用新媒体营销的创新模式。小米科技的成功,很大程度上归功于全民参与的营销方式:参与进来的既包括小米粉丝,也包括小米员工,参与的范围超越了营销环节,进入到产品设计、产品改进等环节。小米科技联合创始人、副总裁黎万强自己的总结是:"参与感是小米营销的灵魂。参与感并不是简单形式上的互     

藏身企业的“野蛮人”

正联想、小米、海尔、TCL、微软……这些企业角色的新生创投势力正在创投行业崛起,它们目的非常一致,那就是构建企业自己的生态系统。宋春雨家里有四个iRobot,品牌的智能机器人,分别负责打扫、擦地、擦玻璃及卫生间的清洁。这些可都是他的"宝贝儿",是他不远千里从美国背回来的。"每年,我都会去位于美国硅谷的机器人公司iRobot参观,所以有幸可以看到很多iRobot下一代机器人的布局和构造,TA们绝对超出了我们的想象。"宋春雨对消费机器人充满了兴趣,"如果我自己有     

围观“雷董对呛”

最近,小米公司的创始人雷军和格力电器的女掌门董明珠之间爆发了一场非常引人注目的隔空对呛。两位火药味十足的言论和媒体的跟进炒作,让这场对攻变得十分有趣。一个做手机的和一个做空调的怎么会打起来呢?雷军和董明珠之间的对呛,源于2013年的一场10亿元的对赌,两人赌“小米能否在5年内超过格力”。从两年前的力量对比看,两家企业还完全不是一个重量级的,大家更多地认为这是小米的一种商业炒作。但两年来小米爆发式成长,以及最近两人在不同场合分别发表了针锋相对的演讲之后,事情的发展就变得微妙     

三枪:竞争力是这样炼成的 上海三枪集团竞争力解析

当2001年底,"三枪工业城"在上海浦东开发区正式竣工投产时,没有人怀疑,这个当年靠"小米加步枪"打天下的针织企业,已经成长为一艘业务遍布全球的针织业航母。如今,在经济全球化的大潮中,"三枪"凭借精湛的技术、优异的质量、完善的营销网络,已经在世界针织业的舞台上占据了举足轻重的地位。     

不是HTC的HTC危机

智能手机这个貌似门槛很高的行业,一夜之间被互联网粗暴地扯下了华服。2011年12月20日那天,依然是黑牛仔裤打扮的小米创始人雷军得意地指着身后大屏幕上的一行大字——"2011年12月18日,开放购买3小时,10万台销售一空。"他说,"不用质疑,我们在3个小时内总共销售金额2.2亿元。"然后补充了一句,"像钢铁一般坚硬的事实再次说明,刚出生的小米的销量已经比肩国内一线品牌。"就在同一天,由戴尔代工的百度易手机也登场了。同样是做搜索出身,李彦宏从Google身上看到了另建一个新生态链的可能性,最起码他要将手机上的Google搜索和地图等核心应用换成自家的产品。     

金立“复盘”

互联网思维也会遭遇天花板,手机行业想要破局就要走出这座"迷宫",实现某种程度上的回归。"互联网电商是手机行业的迷宫。"金立集团董事长刘立荣如是说。几年前,小米在网上开卖手机,一时间,不单是手机行业,甚至在各行业都掀起了一股"互联网思维"的风潮。此间,马云和王健林、雷军和董明珠曾为电商能否占到中国零售市场半壁江山、轻资产的互联网企业能否打败重资产的传统企业而分别打赌。喧嚣热闹不断继续,但在2015年下半年,     

智能家居入口:“东邪”与“西毒”

正缺乏"存在感"、用户热情度不高、商业模式亟待创新,是作为入口级、平台型产品的智能路由器,要面对的骨感现实。作为连接智能终端与互联网的"桥梁",路由器一直默默无闻。但在智能家居的热潮下,却瞬间变得炙手可热。老树开新花,智能路由器——作为未来智能家居的"控制中心"或"入口",有了值得一说的新故事。来自EnfoDesk易观智库的数据,第2季度中国家用智能路由器市场总销量超过54万台。其中极路由以64.3%的份额位列榜首,小米路由以26.6%的     

“煮”班长的“大帽子”

[编辑留言]领导为了显功,从上边揽来一些活儿,把"大帽子"直接扣下来,"就你干了。"这时的班长该咋办?接还是不接?接,自己还没有那"金刚钻";不接,"大帽子"立马变成小两号的"鞋"……     

“好邻居”失而复得记

正在北京大街小巷,人们常能看到24小时服务的"好邻居"便民连锁店。"好邻居"从1995年创业的十几家小超市,发展到2012年的拥有200余家连锁店的连锁公司,广大员工为"好邻居"品牌付出了不懈努力。"好邻居"便民店秉承"顾客满意,员工幸福"的经营理念,赢得了广大消费者。"好邻居"品牌名称特别贴近群众,因此受到北京市民的欢迎。然而,"好邻居"品牌在这五年间却发生了品牌失而复得的惊险一幕,此间,"好邻居"连锁店领导一直捏着一把     

小米步入拐点

正雷军并没有像以前介绍产品时把小米手机的参数、配置详细地列一遍,而是把更多的时间给了米4的工艺以及小米的操作系统MIUI经过四年多的发展,小米以"坐火箭"的速度成长为一家年销售额冲击千亿元的公司。但不可否认的是,这家公司已进入时间拐点。2014年7月22日下午两点,在北京国家会议中心小米科技年度发布会的现场,小米科技创始人、董事长雷军站在后台深深吸了口气。即便每年要经历两三次这样的大型发布活动,但雷军依然和3年前一样紧张。发布会前一天,他再次失眠,甚至开玩笑说要找个口才好的人替他发布新产品,比如郭德纲。但雷军的好搭档、小米科技副总裁黎万强对这个提议坚决说了"No":"我们不是说相声的!我们是做产品的!"于是当天,雷军依旧穿着"凡客三     

观致能否成为汽车业的“小米”？

小米的成长势头对赢弱的国产品牌手机市场是一剂强心针，今天的观致有没有机会成为汽车业的“小米”呢？     

小米手机:跨界变革开始

小米手机迅速将战火烧到了传统国产手机企业的家门前,预示着产业跨界变革的开始。你有新时代的成功基因吗?小米手机自从发布以来,就争议不断,最近搭上了联通的定制快车,更是激起无数的鲜花和酒瓶。有意思的是传统手机和互联网从业者的态度非常不同。对于小米,传统手机行业可以用"羡慕、妒忌、恨"来概括:一是源于"苦大仇深"的硬件行业对互联网行业"讲故事、烧钱和上市发财"成功模式的妒忌;二是对小米手     

“失控”的手机江湖

“小米手机还未正式发售，各种明枪暗箭扑面而来，让子弹先飞一会吧。8月29日，工陧纪念版，小米不跳票。”8月22日早上8点，雷军一大早发的这条微博引来了1300多条的评论和转发。当天下午1点多，雷军又发了另外一条微博，只有10个字：“他横任他横，明月照大江。”     

从“大师”到“牧师”

一年零四个月过去了,"宇通杯"在播散了绿色的种子后,生长的效果如何?那些成为节油标兵的"种子",是否像交通运输部部长李盛霖所希望的那样,以榜样的力量带动交通客运行业的节能减排?     

“三一”迁都追问:总部放在哪好?

"三一"真是一家有故事的企业。这不,"裁员风波"刚刚散去,又曝出了有员工涉嫌非法获取竞争对手情报的传闻,这传闻尚未得到最终证实,又有消息说,"三一"要"迁都"了,迁都的目的地是北京昌平区,"迁都"的理由,是因为"国际化"的需要!据报道,这一决定是在"三一早餐会"上宣布的,除了泵送事业部以外,其他的事业部都将迁往北京昌平,而且这一过程要在两个月内完成。     

明星的电商“潮代”

正尚雯婕带着一个透明拉杆箱杀入了电商界,娱乐圈人士如何用互联网思维做产品?尚雯婕是娱乐圈里少有的积极拥抱互联网的人,没有之一。小米的创始人雷军是尚雯婕的偶像,2013年10月,她与雷军畅聊过一次,谈话内容包括小米的创业思路、智能化以及未来趋势等。她的经纪人曾在盛大工作过,尚雯婕本人在日常生活中也酷爱高科技数码产品。这些对她做电商形成     

小米:造车还是造谣?

下场造车之前,小米依然需要长时间的沉淀和积累。又一次,小米造车的传闻在"仍未立项"的官方声明中,沉寂下来。自互联网造车兴起之时起,小米造车的传闻就从未停歇过。伴随着一轮轮传闻的兴起与破灭,小米的股价也一路起起跌跌。2020年下半年,阿里、苹果和百度相继官宣造车,在跨界造车成为潮流的今天,小米下场造车似乎也只是时间早晚的问题。     

让“四查一改”掷地有声

一个月来,中国大唐系统企业按照集团公司、分公司部署自上而下开展了"四查一改"行动。何为"四查一改"?简单来说,"查"即是查安全意识、责任、管理、制度、保障、作风、培训等是否到位,"改"即是落实事故隐患排查和整改。不思忧患岂能安全。企业安全形式再好、再稳定,随着环境的变化,众     

学会怎样与“千手观音”握手——浅析设计中的“解构”与“重构”

从有了人类的那天起,设计就诞生了。在漫长的岁月中设计从实践变成一种思维,一种观念,影响着一代又一代的理论家进行探索。而今天的艺术家把这种观念延伸至设计的各个领域,"解构"与"重构"成为一定时期设计艺术中永恒的话题。     

让催费不再成为“运动”

相信每一名南供青秀分局职工对2012年底那一场大规模的"催费运动"记忆犹新,"工作量最大的一天,竟有4500多户的停电量和1800多户的复电量。"据青秀分局工作人员介绍,当时是全员参与,在保障核心业务和重要工作的前提下,牺牲了分局正常工作节奏和其它满意度指标,采用人海战术,"白+黑"、"5+2"的形式和日均约80人次的力量