从《道德经》中寻找企业基业长青之路

基业长青是人类有史以来一直追求的一个目标,人类历代帝王无不希望自己的王朝世代相传,直到永远。当今世界各国也更加关注企业的良性发展及持久经营。据美国《财富》杂志报道,美国中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年。而中国,中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7~8年。美国每年倒闭的企业约10万家,而中国有100万家。可见作为一个社会组织,企业如     

企业再造

企业可持续成长理论认为,企业同人类一样,也有追求长寿的内在强烈愿望.尽管人们生活水平的提高和医学的发展,人类的平均寿命在延长,可是其寿命总是有限的.……     

企业的集体传承机制

从理论上讲,作为一个法人组织的企业是可以永续的,但遗憾的是,国外不少研究表明,企业哪怕是那些优秀企业的平均寿命也不过是30多年,仅仅是人类平均寿命的1/2.然而,另一方面,超越人类平均寿命的百年以上企业也不为少数,据称世界上寿命最长企业已有近300年.因此,研究企业传承的目的之一,就是力图实现企业尽可能的长寿或者说可持续成长.     

"以人为本"的企业文化建设

企业文化是企业竞争力的核心 在中国,有一组比较"残酷"的数据: 中国企业平均寿命:6年; 民营企业平均寿命:2.7岁; 自改革开放以来,活下来的企业:20%.     

助力企业持续健康发展的探索

探寻企业持续健康发展的“密码”,不仅是期望把企业组织这一生命有机体打造成“百年老店”的追求的驱使,也是企业经营管理者和理论专家探索企业发展内在规律的冲动所致。有专家对中国企业的寿命进行抽样调查表明,中国民营企业平均寿命仅有3.7年,中小企业平均寿命更是只有2.5年,而在美国与日本,中小企业的平均寿命分别为8.2年、12.5年。中国大企业的平均寿命是7到9年,欧美大企业平均寿命长达40年,日本大企业平均寿命更是长达58年。真正称得上“百年老店”的中国企业数量更是远远落后于发达国家。为什么?     

《道德经》与构建持久生命力企业的研究

目前,中国企业平均寿命只有6.5□7年,而世界500强或与之相当的跨国公司的平均寿命大约在40□50年之间,从这可看出中国企业的平均寿命比西文国家企业短得多,当然有其客观方面的原因,但最主要是与企业管理不当有关.     

塑造企业文明 挺起中国梦脊梁

据美国《财富》杂志报道：中国中小企业的平均寿命为2．5年，美国中小企业平均寿命为7年，中国集团企业的平均寿命为7～8年，美国大企业平均寿命为40年，中国每年约有100万家企业倒闭，美国每年约有10万家企业倒闭，前者是后者的10倍。这些数据，一方面反映全球化条件下市场竞争的激烈性和残酷性，     

试论影响企业寿命的主要内部因素

什么是企业寿命,从狭义来讲,就是一个企业在市场上的生存年份,从广义来分析,企业寿命则是企业的生命力强弱的最终体现.据数据统计,全球500强企业的平均寿命是40-50年,跨国公司是12年左右,全球约80%的企业只有3年的寿命.在我国,国有企业的平均寿命大致在5年左右,民营企业平均则只有2、9年,高科技企业寿命更短.可以说,在市场经济的环境中,企业时时刻刻都在演绎着生与死的角色.那么同样是企业,为什么有的能长命百岁,而有的只能是白马过隙,影响企业寿命的主要内部因素究竟是什么?     

寻找企业的隐形翅膀

根据2002年美国《财富》杂志的调查资料显示,在美国,企业的平均寿命是40年,日本企业是13年,而中国企业的平均寿命只有5至8年。让企业基业长青的密码是什么?大量企业的实践证明,建设优秀的企业文化,是使企业保持长盛不衰的重要原因。国内很多企业在硬实力达到一定程度后,都在补上打造企业软实力这一课。     

企业安全经营战略

据专家调查,中国的集团公司平均寿命是7～8岁,小企业的平均寿命是3～4岁.在我国,每天有近1500余家企业关门歇业,其中不乏名噪一时的明星企业.企业的生命周期之所以如此短暂,原因是多方面的.从宏观方面讲,在于企业所处的环境条件的多变及其难以准确预测;从微观方面讲,则在于企业所采取的经营战略、策略的失误.     

如何建设资源节约型发电企业

能源是重要的战略物质，是人类赖以生存的必要保证。同时能源又是不可再生的，为此我国把节约能源作为基本国策。因此，如何做好企业节能降耗管理工作，是我们企业必须高度重视的问题。这也是我们企业追求利益最大化的基本要求。     

企业文化建设的三大误区

现代理程中，企业文化对企业发展的推动力日趋明显，成长企业对企业文化趋之若鹜，却又在不知不觉中，走进了误区…… 有一组比较“残酷”的数据： 中国企业平均寿命：６年； 民营企业平均寿命：２．９岁； 自改革开放以来，活下来的企业：２０％。 在国外也有一条铁律：大企业的一般寿命小于等于１／２人的寿命。美国１９世纪５００强，日本战后的１００强，现在绝大部分都没有了。对企业来讲，面临的一大问题就是规模长不大、寿命活不长。那么应该在成长企业中建设什么样的企业文化，让企业生命长青呢？     

创业期企业怎样进行文化建设

创业期企业,顾名思义就是处于创业阶段的企业,规模一般比较小,人员也较少,规章制度和组织结构等也常常处于不正规的状态.因而,它的文化建设常常被企业管理者忽视,学术界对此也缺乏足够的关注.我国民营企业寿命短,平均寿命只有3年左右,有相当一部分民营企业的消亡不是发生在艰苦的创业期内,而是发生在创业期刚刚结束之际.原因很多,但文化问题,特别是企业在创业阶段的文化问题是其中之一已不容质疑,许多百年老店的成长故事充分证明了文化对于企业做大做久起决定性作用.因此,探讨创业期企业如何进行文化建设是一个具有现实意义的课题.     

国有企业文化建设方略浅谈

<正>企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和,通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。2002年美国《财富》杂志的调查资料显示:美国企业的平均寿命是40年,日本企业是13年,而中国企业的平均寿命只有5-8年。大量企业的实践证明,优秀的企业文化是使企业保持长盛不衰的重要原因,企业文化能给企业     

亨通以质量提升竞争力

"质量是企业的生命"、"以质量求生存,以质量求发展"是任何一家企业永恒不变的追求主题。21世纪是质量的世纪,也是品牌的世纪。     

企业成长释义

有的企业在高速扩张的时候轰然倒塌,怆然退出历史和经济的舞台：有点企业正踌躇满志,图谋着向全国乃至世界的发展；更多的企业则是战战兢兢,挣扎在生死存亡的边缘。据统计,我国大型集团公司的寿命在6-8年,一般中小企业只有3-4年,民营企业的平均寿命为2．9年,远低于欧洲和日本企业平均寿命(12．5年)。中国企业成长之路是如此坎坷!我们有必要回归企业成长的基本问题,即对企业成长的义理做出耙梳整理,这样才有利于认识和实现企业的持续生存和增长、发展。     

把脉企业衰变

曾经辉煌的“太阳神”摔下殿堂,“三株”叶干枝枯,“亚细亚”烟消云散……所有这些触目惊心的案例都在警示着人们:成功的企业可能正隐藏着巨大的衰变。人们大都希望企业久盛不衰,但经济生活又往往事与愿违:1983年Royal Dutch／Shell的调查发现, 1970年名列“Fortune 500”排行榜的公司,其时已有三分之一销声匿迹。据这家机构估计,大型企业的平均寿命不足40年,约为人类寿命的一半!而其他机构的调查表明,中国     

长寿与创新

世界首富比尔·盖茨说,我们离破产永远只有18个月.有资料显示,财富500强的平均寿命是42年,中国工业企业的平均寿命是10年.     

建设幸福企业

什么是幸福?如何建设幸福企业? 企业的世界是一个人性的世界,也是一个人文的世界.产品是人类劳动的物化,利润是创造活动的结余,市场占有率是客户的认可.未来企业将以科学管理为基础,以人文管理为方向,以创造幸福为目的.     

企业文化建设要与时俱进

新形势新要求 企业文化建设是企业以价值观为核心,创新为动力,知识为基础,事业为共同追求,职业道德、法规、制度为导向的长期发展战略,与时俱进是企业文化建设的特点.充分认识新时期的特征,才能使企业文化在企业发展过程中更为有效地发挥作用.