行为科学理论与现代企业管理

行为科学理论被广泛的应用于现代企业管理之中,对于激发员工工作的积极性、改善和协调组织成员之间的关系、增强组织成员的凝聚力和向心力、提高企业劳动生产率和组织绩效都起到了积极的指导作用。     

管理“知识型人才”的秘诀——关于开展企业员工工作满意度的评价

现代企业已经从“以利益为中心”的激励机制扩展到“以人为本、高满意度”的双重管理目的。如何留住人才,更好地发挥他们的能动性,成为现代企业必须经受的考验。     

激励在现代企业管理中的重要作用

企业实行激励机制最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现企业目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。激励对于调动员工潜在的积极性、出色地完成工作目标以及不断提高工作绩效都具有十分重要的作用。     

行为管理理论比较

在管理理论方面，比较有代表性的就是西方行为学派，经典的西方行为学派的管理理论经过近一个世纪的发展，越来越重视人性以及人际关系在管理中的作用。车文通过对经典行为理论中的X、Y、Z理论综合分析，理清行为学派的发展脉络．以期能对目前我国的企业管理理论有所启示：     

内容型激励理论及其对企业管理的启示

文章在阐述内容性激励理论的基础上,指出企业管理者应该如何对员工制定有效的激励措施。     

领导理论的演进及其对我国企业管理的启示

领导理论是西方管理学研究的重要内容之一。本文分别从领导者的个人特质、领导者关注的任务和人员、情境变量这三个方面对领导有效性研究的意义进行探讨。     

营造更加和谐的企业人际环境

关于人才开发的十二个管理制度模块的调查发现，我国企业人才对人际关系的满意度最高；在人际关系的五个项目的评价中，他们对同事之间的人际关系状况最为满意，但对干群关系现状满意度较低；影响人才对人际关系各项目的评价，既有典型行业工作环境的特征，更有企业管理制度和人际环境的因素。     

企业核心员工管理探微

如何吸引人才、激励人才和留住人才,尤其是对企业发展有重要作用的人才,是企业管理层和人力资源管理部门面临的重要课题。一、识别企业的核心员工从广义上讲,企业所有员工都是人才。但人才资源是具有     

人际关系组织理论及其公共意蕴

人际关系组织理论涵盖人是"社会人"、非正式组织、以人际关系为导向的新型领导等内容;其公共意蕴是人本管理思想、社会人的合作体系和组织文化.     

《孙子兵法》用人之道对现代企业管理的启示

《孙子兵法》是中国最古老、最杰出的兵学经典,内容博大精深。现代企业管理是以人为核心的管理。《孙子兵法》体现了人在战争中的决定作用,其蕴涵的＂用人之道＂思想对现代企业管理中人才的任用、人才的管理及激励措施等方面具有深刻的启示。     

新经济时代企业的人才管理

由中共中央《求是》杂志社、《中华锦绣》画报社、中华文化发展基金会、中国当代文学研究会等单位共同举办的第四届“２００１年当代中国精神──社会各界知名人士座谈会”于２００１年６月１６日至１９日在北京隆重召开。复旦大学陈玉兰教授继上届应邀在人民大会堂和钓鱼台国宾馆作报告后，本届会议再次应邀在钓鱼台国宾馆开幕式上致贺词，并作《新经济时代企业的人才管理》报告，受到与会者的一致好评，会上，她被评为“中国精神先进个人”，并领受荣誉证书、奖杯和奖章。本刊现将陈玉兰的报告刊载如下，以飨读者。     

目标管理理论对高校教师管理的启示

本文阐述了目标管理理论的概念及功能,重点分析了目标管理理论对高校教师管理的几点启示及存在的问题,希望对高校教师管理能起到一定的参考作用。     

谈谈如何搞好对企业员工的人文管理

随着中国经济高速发展带来的物质条件不断提升,企业员工心理负担却越来越沉重。那么,如何把管理好员工放在企业领导心上,切实提高对员工的管理质量呢?笔者结合个人多年工作实际谈点粗浅看法。一、企业领导层要注重员工的个人价值过去企业对员工思想政治教育工作,经常只看重其社会价值,忽视了促进人的全面发展及关注身心健康等人文关怀,导致实际效果不理想,社会价值最终难以体现。要把对员工的人文关怀作为当前烟草系统思想政治教育创新的     

现代企业制度对学校管理的启示

现代企业制度的基本要求对学校管理的改革与发展具有同样的指导意义。该文从政企分开与政校分开，“产权明晰，职责清楚”这两方面进行分析。     

企业员工满意度调查分析的应用

调研小组对部分民营企业员工的工作满意度进行调查,发现员工的总体工作满意度为基本满意,不同性别、年龄的员工在总体满意度和各因素上的满意度存在显著差异。     

积极关注人才对企业管理制度的评价

依据对22个省市、6600多个样本的问卷调查，分析不同地区、不同性质企业、行业及不同职务、性别、学历、年龄等人才对当前我国企业管理制度的满意度状况。发现：企业管理制度作为企业管理的重要模块，不同背景人才对其满意度处于中等层次，多数被调查人才认为客户对企业是满意的，同时人才对企业处理客户投诉制度的满意度也较高，而对合理化建议的处理制度、企业各种制度的实施效果满意度相对较低。     

推荐几条管理箴言

●对每个人而言,工作最高目标就是寻求价值,而价值与意义是紧密连结的整体。●你能做并不代表你应该做!●一个管理者,如果不知如何授权,下场是活活累死;如果不知道何时授权,你会被活活气死;如果再不知道授权给什么人,肯定会被活活急死。●培训工人与完美的工作标准结合,辅之制定工作标准化,以科学和管理方法,创造出最高的生产率。●多见者博,多闻者智,拒谏者塞,专己者孤。●智能有三果:一是思虑周到,二是语言得当,三是行为公正。●能将他人感觉困难的事轻易移开的,是人才;完成别人以为不可能完成的事的,是天才。●才能的被人认识不仅要靠才…     

国外企业实施技能工资制的理论依据及其启示

外部环境的变化和企业管理的变革对企业传统的以工作为中心的职位工资制产生了巨大的冲击。为了激励员工不断学习新知识和新技能 ,并提高企业的竞争力 ,许多西方企业已经实行以员工为中心的技能工资制。技能工资制日益被认为是应对知识经济时代市场竞争和技术变化挑战的一种行之有效的薪酬制度。本文考察了国外企业实施技能工资制的理论依据 ,分析了实施技能工资制过程中所面临的挑战 ,并且提出了对我国企业薪酬改革的启示意义。     

提高知识员工满意度创新企业人力资源管理

在知识经济时代,企业的知识员工对企业发展起着重要作用,直接关系到企业的凝聚力和竞争力.提高企业知识员工的满意度必须加大满足其物质和精神的需要,重视对其职业生涯的规划和培训,培育自主、创新的企业文化,造就学习型团队,建立公正合理的绩效评估机制.