深入贯彻落实科学发展观努力促进湖北农行又好又快发展

本文通过学习、领会党的“十七”大精神，全面准确地把握科学发展观内涵，结合湖北农行的工作实际，全面地、创造性地提出了一整套科学发展湖北农行的指导思想，对指导湖北农行加快有效安全推进、城乡业务统筹发展、经营结构调整转型、创建以人为本和谐氛围，促进全省农行又好又快发展，奠定坚实的理论思想基础。     

推进经营战略转型 实现又好又快发展

2008年是全省农行三年发展规划的开局之年,也是为实现经营状况根本好转奠定基础的关键一年。全行工作总体要求是：全面贯彻总行战略部署,以实现又好又快发展为目标,以推进经营战略转型为重点,以改进内部经营机制为动力,努力开创全行工作的新局而。能否抓住机遇,推进经营战略转型,实现又好又快发展,是摆在全行面前的新课题和新任务。     

创新破难 在困境中起跳——含山县农行业务经营发展纪实

2006年，含山县农行坚持以“转变业务增长方式，推进经营战略转型”统揽各项工作，坚定信心，创新破难，强势推动清收不良贷款、做大票据业务和拓展个人住房按揭贷款三项工作，使全行存量资产结构得到有效调整，经营困境得以扭转，业务经营获得新的发展生机。     

基层农行网点转型的分析与思考

如何使网点业务流程更加清晰，效率得到提高；如何让网点销售能力有所提升，效益得到提高；如何让客户满意度有所提升，发展后劲得到提高？这是农行服务转型工作中必须考虑的问题。一．基层农行网点转型的主要问题剖析从基层农行网点转型中可以看出，受网点经营定位、功能结构、劳动组合、发展策略等的影响，网点的高成本投入正在逐步获得收益。     

把握经济资本 实现业务增长方式的根本转变

以经济资本管理为内核，优化经营结构，加快经营战略转型，实现业务经营增长方式的根本转变，是农业银行在新的历史时期做出的重大战略决策。本文针对湖北农行业务经营现状，重点阐述了其业务发展模式，经营管理方式、考核评价机制等经营战略转型的重大变革思想。     

把握经济资本约束内核实现业务增长方式的根本转变

以经济资本管理为内核,优化经营结构,加快经营战略转型,实现业务经营增长方式的根本转变,是农业银行在新的历史时期做出的重大战略决策。本文针对湖北农行业务经营现状,重点阐述了其业务发展模式、经营管理方式、考核评价机制等经营战略转型的重大变革思想。     

努力践行科学发展观持续推动襄樊分行又好又快发展

开展深入学习实践科学发展观活动,是推动农业银行各项工作又好又快发展的现实要求。在全球经济金融形势剧烈动荡的形势下,正值农业银行股改即将挂牌之际,如何推动科学发展,对于持续保持襄樊分行发展具有十分重要的指导意义。本文拟以科学发展观分析襄樊农行所面临的形势,继续实施"树形象、抓发展、增效益"的经营方针,以股份制改革为契机,以精细化管理为基础,以加快经营转型为手段,创新经营机制,强化合规经营,持续推动襄樊分行又好又快的向前发展。     

探索农行企业文化 实现又好又快发展

建设现代企业文化,为新战略的实施提供精神支撑．使全行员工自觉融入到农行改革发展的伟大事业中去．实现又好又快发展．是新的历史条件下对农行发展提出的新要求。2006年4月份以来,亳州分行新一届党委以培育优秀企业文化、加快有效发展、构建和谐农行为己任,倾力打造活力农行、实力农行、魅力农行．在加强企业文化建设方面进行了有益的探索和实践．走出了一条文化兴行之路。     

抓改革 促转型 保安全 切实推进湖北农行又好又快发展

本文以湖北农行工作为主线,规划了2008年湖北农行的工作目标,提出以科学发展观统领全局,认真贯彻落实总行工作会议精神,继续实行"树形象、抓发展、增效益"的经营方针,做好股改准备工作,加快机制转换步伐,优化业务经营结构,积极改进"三农"服务,做大做强城市业务,强化全面风险管理,坚持依法从严治行,加强党建和队伍建设,为建设全省最大的现代化商务银行而努力奋斗!     

优化党员队伍结构 提升党员队伍质量

优化党员队伍结构,提升党员队伍质量,既关系到党的长期执政、永续执政,也关系到农行银行的业务经营、风险防控和转型发展大局。本文以农行泰兴支行为例,分析党员队伍建设中存在的主要问题,对优化党员队伍结构、提升党员队伍质量提出相关建议。     

浅谈山区农行负债业务战略转型

为抓住农行经营战略转型的机遇,提升农行竞争力,增强山区农行的发展能力,本文试从制约山区农行发展的瓶颈——负债业务入手,在深入调查研究的基础上,就山区农行负债业务战略转型问题谈点认识。     

在新的起点上开创上海农行又好又快发展新局面

上海农行2009年工作的指导思想是：认真贯彻落实中央经济工作会议精神,根据总行股份制改革的总体要求和工作部署,以科学发展观为指导,牢固树立“追求卓越,追求一流”的核心价值观,结合分行3510发展规划的实施,按照分行党委既定的目标要求,认真研究落实推进经营转型的方法和途径,不断完善各项配套管理体制机制,加大重点市场拓展和优质客户营销,加快网点布局调整和业务流程优化,提升精细化管理水平,进一步解放思想,克难奋进,在新的起点上开创上海农行又好又快发展新局面。     

电子银行业务发展策略

近几年来．苏州农行把发展电子银行业务作为转变经营服务方式、加速转型接轨、提高核心竞争能力、实现业务经营持续健康发展的重大战略措施强力推进,着力在完善营销体系、创新产品功能和强化风险控制等方面狠下功夫,落实措施,电子银行业务实现了快速、强劲的增长势头,电子银行业务的离柜率、使用率、贡献率逐年提升．银行的服务能力、竞争能力、发展能力显著增强,集约化水平越来越高,电子银行的高速发展有力提升了全行的经营能力和水平。     

农行对公业务深转型的思考

所谓对公业务深转型,可定义为对公业务经营理念方向。运营模式及其经营管理要素相应的组织方式、资源配置方式、风险管控方式持续深入转变的过程。苓文力图以黄石农行对公业务转型为视角,结合工作实践,探索对公业务深转型的方法路径。     

论新形势下农行党建工作与业务经营的关系

在新的公司治理结构和新的经营体制下，农行党建工作遇到了新的挑战。如何研究新情况，适应新形势，解决新问题，“围绕中心做工作，进入管理起作用”，加快适应变革转型，是农行每个基层党组织必须解决好的重要课题。本文就新时期农行党建工作与业务工作如何相互促进谈几点浅见。     

农业银行对公业务经营转型的方向和路径

近三年来,湖北农行对公业务紧扣品质经营主线,积极实施营销改进,加强价值管理,全行对公业务营销能力和经营绩效得到大幅提升。但是,随着当前中国经济转型深度推进和金融市场发展加速开放,银行对公业务的金融生态环境正发生着前所未有的变革,农业银行现有的经营结构和增长方式明显受到挑战。现阶段对公业务经营转型的方向和路径是什么？成为摆在我们面前必须研究和实施的课题。总结湖北农行近年来的实战经验,结合当前实际,对公业务经营转型方向必须紧扣“转理念,调结构,增品种,换模式,建机制”五项主要内容,全面提升价值创造能力。     

实施三年发展规划 全面推进经营转型

我行的三年发展规划业经党委会和董事会审议通过，并已正式印发全行付诸实施。规划以建设国际一流金融服务机构为目标，清晰地勾画了2006-2008年全行效益、质量、风险、规模、结构、效率、管理和人才目标体系，进一步明确了市场定位、风险偏好、转型方向和战略举措，是指引全行进入新的发展阶段的行动纲领。全面贯彻落实科学发展观，加快调整经营结构和转变增长方式，在创新发展中推进经营转型，通过经营转型提升发展质量，是贯穿三年规划的核心思想，也是对未来经营发展的根本要求，全行上下一定要认真领会和正确把握。     

浅谈如何提高执行力

执行能力,就是将组织的战略规划落到实处的能力。创新能力是革旧布新和创造新事物的能力。农行的改革和发展已经步入关键时期,全面落实股改各项部署。深入实施经营战略转型,努力促进全行又好又快发展,全面建设和谐农行,是我们面临的重大课题,这其中加强执行能力和创新能力建设,全面提高内控管理水平,增强市场竞争力显得尤为重要。在和谐农行建设中,创新能力是动力之源,执行能力是基础。     

关于基层行转型发展的战略思考

转型发展已是全世界、全中国、所有行业面对的一个普遍话题。一个经济体、一个组织、一个行业要保持高质量有效率可持续发展，必须适时进行改革，也就是原有经营模式、组织方式、资源配置方式的整体性转变甚至否定。本文结合基层农行的工作实践，对转型发展这一主题作简要分析，从现有基层农行发展模式面临的问题及转型必然性以及转型发展的推进策略、路径选择和具体方法等方面进行了探讨。     

推进审计转型 为打造优秀大型上市银行保驾护航——中国农业银行总审计师、审计局局长贾祥森

农业银行(以下简称农行)成功IPO后,发生了脱胎换骨的变化,全行治理结构和经营方式不断优化,市场份额、行业地位和社会声誉等得到显著提升。针对当前新的形势,农行党委提出"打造优秀大型上市银行"的战略目标,标志着农行建设现代商业银行的新时期正式开启。近两年来,农行审计部门为推进全行股改和公开上市发挥了保驾护航作用,提高农行经营管理水平、合规管理和风险防控能力,紧紧围绕全行改革发展战略,全面推进以风险为导向的内部审计转型。