黑龙江省国有大中型企业资产与负债的现状及成因分析

对国有企业进行战略性改组,减轻企业债务负担,是搞活国有企业的有效途径之一。旨在通过对黑龙江省国有大中型企业负债现状的分析,找出国有大中型企业高负债的内在原因,从而为黑龙江省的国有大中型企业战略性改组以及“债转股”的实施提供依据。     

黑龙江省国有大中型企业战略性改组及对策

黑龙江省国有大中型企业数量和规模虽较大,但分布太宽,布局不合理,优势不突出,特别是在一般竞争性行业中,国有大中型企业亏损面超过60%。为此,应加快国有资本控制行业的改革,市政公用国有大中型企业要按照产业化发展,企业化经营和社会化服务的方向,引入市场机制,增强企业活力;自然垄断行业中的国有大中型企业应按市场化原则,鼓励非国有资本投资和参股;国有大中型企业应从一般竞争性行业中退出来,要安排好退出的次序,采取灵活多样的退出方式,以减少亏损企业并保持社会的稳定。     

论国有大中型企业实施经济责任制的实践问题

国有大中型企业实施经济责任制，是我国实行改革管理企业的一项重要制度。国有大中型企业尽管目前仍然步履维艰，但只要认真落实党和国家提出的“三改一加强”的重要指示，有计划地实施资产重组，深化企业改革，搞活经营机制，在狠抓经济责任制执行力度上下功夫，就能够全面拉动各项生产经营和管理工作，从而推动建立现代企业制度的进程。     

浅谈国有大中型企业如何转换经营机制

浅谈国有大中型企业如何转换经营机制付玉芝转换国有大中型商业企业经营机制是建立社会主义市场经济体制的客观要求，是企业不断深化改革的重要环节。笔者就如何使国有大中型商业企业转换经营机制谈谈认识。一、当前在国有大中型商业企业转换经营机制中存在的主要问题国有...     

武汉市国有大中型零售企业营业员管理的调查与思考

武汉市国有大中型零售企业营业员管理的调查与思考袁声莉毛四方张昭华（湖北商业高等专科学校４３００７０）为了探索国有大中型零售企业营业员管理的理想模式与发展道路，笔者以武汉市国有大中型零售企业为对象，围绕营业员管理的相关制度、措施、方式、营业员工作心态与...     

从承包制向现代企业制度过渡的对策选择

从承包制向现代企业制度过渡的对策选择李万兴，黄顺国有大中型企业是国民经济的支柱，国有企业改革是经济体制改革的重点和难点。增强国有大中型企业活力，根本出路在于深化改革，转换经营机制，建立产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。但是转换企业...     

以十五大精神为指导 加快商业经济增长方式转变

加快国有大中型商业企业发展，转变经济增长方式是企业的必由之路。转变商业经济增长方式，是一项复杂的系统工程，本文通过内涵和外延多方面、多层次影响因素，进行了研究与探讨。     

浅谈对国有大中型企业群体性事件处置工作的思考

群体性事件的处置是一项复杂而艰巨的任务,具有涉及面广、政策性强、矛盾易转化的特点。在处置国有大中型企业群体性事件中,尤其要把握国有大中型企业人数众多、联络方便、易被组织发动的特点,讲究处置策略,防止局部问题全局化,非对抗性矛盾激烈化、一般问题政治化。     

财政部关于在国家会计学院开展国有大中型企业总会计师岗位培训继续教育学时确认问题的通知

为了落实朱基总理视察北京国家会计学院时关于“所有的大中型企业总会计师都必须到国家会计学院来培训”的指示精神，全面提高总会计师的职业道德水准和专业水平，２００２年１月，财政部、中组部、中央企业工委、中央金融工委、人事部、国家经贸委联合印发了《关于开展国有大中型企业总会计师岗位培训的通知》（财人[２００２]１９号，以下简称《通知》），决定从２００２年起，在北京、上海、厦门国家会计学院分期分批对国有大中型企业总会计师及其后备人员轮训一遍，每期脱产培训时间为１个月。为了保证国有大中型企业总会计师岗位培训工…     

国有大中型企业激励机制的现状及对策

有效激励机制的建立是保证国有大中型企业保值、增值 ,实现其国民经济支柱作用的必要条件。推进企业的体制、技术和管理创新 ,是对国有大中型企业发展提出的新期望。构建多元化的激励机制是国有大中型企业今后发展的必然选择     

国有企业改革的难点与对策——学习十六大关于国有企业改革的体会

一、国有企业改革与脱困三年任务取得明显成效 中央提出用三年左右时间，使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境，在大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度的目标以来，特别是中共十五届四中全会召开以后，企业改革和脱困工作力度加大，步伐加快。     

国有大中型企业理财目标历史回顾及现实选择

本文基于我国经济体制改革视角,对我国国有大中型企业理财目标进行了历史回顾,并根据企业理财目标的本质特征,结合国有大中型企业现实情况,指出我国国有大中型企业理财目标现实选择:企业价值最大化.     

浅议国有集团企业资金管理运作

我国经济正处于发展转型的关键时期,在世界经济快速发展及我国市场调整转型的形势下,大中型国有集团企业作为我国国民经济的主力军,若要保持高速平稳的成长发展势头,对企业内部管理水平提出了更高要求,而资金作为企业的血脉,资金规划管理也成为企业面临的一项挑战。为了更好地适应我国市场经济发展,满足企业内部管理需要,高效安全、科学合理的资金运作管理对国有大中型企业显得越来越重要。本文主要阐述了当前国有集团企业资金管理的现状、特点以及改善措施。     

关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法

为贯彻落实《中共中央国务院关于进一步做好下岗失业人员再就业工作的通知》（中发犤２００２犦１２号，以下简称《通知》）精神，推进国有及国有控股大中型企业（以下简称国有大中型企业）主辅分离，辅业改制，分流安置富余人员，制定本办法。一、总体思路和原则（一）坚持党的十五届四中全会确定的国有企业改革方向，鼓励有条件的国有大中型企业在进行结构调整、重组改制和主辅分离中，利用非主业资产、闲置资产和关闭破产企业的有效资产（以下简称“三类资产”），改制创办面向市场、独立核算、自负盈亏的法人经济实体，多渠道分流安置企…     

论建立现代企业法人制度的实现形式与环境构建

当前，我国国有大中型企业的改革已经进入攻坚阶段。建立现代企业制度实质上就是建立现代企业法人制度。本文分析了我国国有企业改革存在的问题，探讨了建立现代企业法人制度的实现形式及环境构建，并认为实行公司法人制度是搞活国有大中型企业的现实选择。     

国资委称：困难国企三年内“退市”

据中国青年报报道，“今后将进一步加快推进国有企业改革，到2008年要全部解决历史遗留的国有大中型困难企业退出市场的问题。”——国有资产监督管理委员会主任李荣融11日在北京正式透露国有大中型困难企业全部退市的时间表。     

新时期国有大中型企业风险导向审计的难点与对策

国有大中型企业风险管理成为我国现代企业管理的一个热点，如何在国有大中型企业开展风险导向审计是一个重要研究价值的问题。该文主要根据风险导向审计中存在的相关现象与问题进行探讨研究，并提出解决问题的对策，展望风险导向审计未来的发展方向。     

国有大中型企业中收支数据的统计方法分析

国有大中型企业是国民经济的支柱,在国民经济的关键和重要部门处于支配地位,对整个市场经济的发展起着决定性的作用。我国政府的资金主要来源于国有大中型企业,国有大中型企业的运营效益对我国整体经济有着直接的影响。统计学是一种科学的统计方法,为国有企业大量需要统计的收支数据带来福音。本文主要分析国有大中型企业中收支数据的统计方法。     

国有大中型企业经济活动的发展动因分析

改革开放以来,随着我国经济的不断发展和社会的不断进步,在一定程度上,国有大中型企业的改革促进了国有大中型企业核心竞争力的发展.但是,企业在执行、运营过程中仍会发现许多的问题.本文对我国国有大中型企业的各个方面进行微观性的观察和探析,从规律切入,总结企业经济的发展动因,进一步探索我国大中型企业发展的可行之路.     

关于进一步搞活国有小企业的深层思考

<中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定>再次重申,用三年左右的时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境的目标.国有大中型企业是国民经济的主力军,是改革开放的基石和保证,使其从困境中解放出来,具有非常重大的意义.但对于数以万计的国有小企业怎么办呢?从地位来看,国有小企业是国民经济重要力量;从其困难程度来看,并不比国有大中型企业差.但国有小企业毕竟有着大中型企业无法比拟的优势.所以,对其困难必须采取有别与国有大中型企业的办法来解决.根据目前各地国有小企业改革情况来看,尚有许多问题未有解决,仍须继续按照十五大的精神调整我们的改革思路.