颠覆和破坏也是创新

颠覆式创新,就像自然界的新陈代谢一样,不断把老的、旧的公司从行业中挤出去。所以,这种颠覆式创新已经成为美国硅谷的一个象征。破坏和颠覆,都是强调打破原有的平衡,建立新秩序。但这两个词在中文里都含有贬义,因为中国文化崇尚平衡、稳定、和谐。熊彼特是创新理论的鼻祖,他提出的“破坏性创新”,是把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系。从这点来看,福特并没有发明什么新的汽车技术,但是他建立的组装生产线提高     

中国市场的破坏性创新与企业战略—以爱国者数码相机为例

哈佛商学院教授克里斯滕森提出了“破坏性创新”,并把破坏性创新分为“低端破坏”和“新市场破坏”。本文结合中国本土企业华旗资讯公司的爱国者数码相机的市场战略和市场表现,从中国市场的“收入拐点”的角度剖析了爱国者的“新市场破坏”,分析了破坏性创新理论对于大企业进行新业务拓展的意义。井就破坏性创新理论对中国企业战略决策的影响作出了初步探讨。爱国者凭借自己对中国市场的深入了解和分析,在进军数码相机一年多的时间里,成功打开了自己在数码相机领域的局面。从破坏性创新的角度回顾和思考爱国者在数码相机业务上的战略谋划,对于众多企业进入新的“创业”阶段会有不少启发。     

中国市场的破坏性创新与企业战略——以爱国者数码相机为例

哈佛商学院教授克里斯滕森提出了“破坏性创新”，并把破坏性创新分为“低端破坏”和“新市场破坏”。本文结合中国本土企业华旗资讯公司的爱国者数码相机的市场战略和市场表现，从中国市场的“收入拐点”的角度剖析了爱国者的“新市场破坏”，分析了破坏性创新理论对于大企业进行新业务拓展的意义。并就破坏性创新理论对中国企业战略决策的影响作出了初步探讨。 爱国者凭借自已对中国市场的深入了解和分析，在进军数码相机一年多的时间里，成功打开了自已在数码相机领域的局面。从破坏性创新的角度回顾和思考爱国者在数码相机业务上的战略谋划，对于众多企业进入新的“创业”阶段会有不少启发。     

适应破坏性创新的企业组织结构研究

破坏性创新是指一种不同于常规的创新模式,主要瞄准新市场和被主流市场忽略的低端市场,但最后有可能发展为主流市场。本文探讨了破坏性创新的特点,企业实行破坏性创新的最合适的组织结构,并对破坏性创新的研究前景进行了展望。     

中国企业实行破坏性创新的意义与策略

破坏性创新是与维持性创新相对而言的,是指一种不同于常规的创新模式,开始时不引人注目,主要瞄准新市场和被主流市场忽略的低端市场,但最后有可能发展为主流市场。本文探讨了破坏性创新的意义,企业实行破坏性创新的策略,并对破坏性创新在中国的应用前景进行了展望。     

“破坏”之道

在市场某个不起眼的角落，往往暗藏着颠覆整个市场的杀机。对市场的敏感，并不是(尽管常常被误以为是)对市场热点的追逐，而是对某些市场“冷门”的敏感。著名管理学家把这种“杀机”称为“破坏性创新”，或者叫“搅局性创新”，“颠覆性创新”，“重新洗牌式的创新”。     

破坏性创新的战略利益及风险管理研究

作为一项新的创新理论和战略管理理论,破坏性创新理论站在全新的视角系统地阐述了企业如何通过破坏性创新赢得长期竞争优势,受到了企业家和学者们的普遍重视。本文在探讨企业实施破坏性创新所获得战略利益的基础上,深入分析了实施破坏性创新过程中所面临的各种风险因素,并进一步提出了规避和降低风险的相关策略。     

破坏性创新在市场竞争中的战略应用研究

破坏性创新具有低端破坏性创新和新市场破坏性创新两种模式,适用于不同的市场机会,存在于价值链的各个环节之中＿、资源、程序、价值观是实施破坏性创新的制约性因素.新进入企业与在位企业对破坏性创新有着不同的战略应用,因此应实施与之相对应的市场进攻与防御策略.     

《创新者的窘境》读后有感 破坏性创新VS渐进式创新

破坏性创新可以赢得整个行业徐国洪:这本书在研究技术创新方面有很独到的见解,第一次将创新分成了两种类型:渐进式创新和破坏性创新。破坏性创新对整个     

亿万富翁的致富宝典

比尔·盖茨：创新、创新、再创新大名鼎鼎的比尔·盖茨已经连续８年雄居世界超级富翁榜首。比尔·盖茨致富的全部奥秘在于：创新、创新、再创新。他将知识作为主要资本来从事生产，将研究与开发置于中心地位，保持持续不断的创新。不创新，就灭亡。比尔·盖茨有一句名言：“微软距离破产永远只有２８个月。”为此，他制定了１０条指导方针：第一，“雇佣聪明的人”，因为“软件发展需要聪明的工程师参与，依循演算法程序思考和解决问题”。第二，“容许独轮车”，因为如果追求创意产品，就必须鼓励一种创意氛围，让每一个成员都能把自己的聪…     

马岩松：长着想像力的翅膀

“在中国传统文化中,有许多事例都表明了人们对新技术和新创造的渴望。我把这种对创新的渴望,理解成一种中国传统。”     

中国市场的破坏性创新与企业战略——以爱国者数码相机为例

哈佛商学院教授克里斯滕森提出了"破坏性创新",并把破坏性创新分为"低端破坏"和"新市场破坏".本文结合中国本土企业华旗资讯公司的爱国者数码相机的市场战略和市场表现,从中国市场的"收入拐点"的角度剖析了爱国者的"新市场破坏",分析了破坏性创新理论对于大企业进行新业务拓展的意义.并就破坏性创新理论对中国企业战略决策的影响作出了初步探讨.爱国者凭借自己对中国市场的深入了解和分析,在进军数码相机一年多的时间里,成功打开了自己在数码相机领域的局面.从破坏性创新的角度回顾和思考爱国者在数码相机业务上的战略谋划,对于众多企业进入新的"创业"阶段会有不少启发.     

创新是可以学会的——《创新与企业家精神》读后感

什么是“创新” “创新”这个字眼在今天很流行,许多机构都把它当作口号,甚至写进自己的宣言,但是对它的理解却是千差万别：首先是把“创新”与聪明的创意或发明混为一谈;其次是一提到它就意会到科技方面;最后,很多人认为凡开创一盘新生意或者一项新事业就是创新。     

创新与收购

创新的价值Hibernator 在《常识与创新》中指出,创新应该听从“常识”的召唤。他对常识的召唤是这样定义的:常识告诉人们哪些创新在技术上可行;常识继承了优秀的商业传统和规则,这是一个长期的积累;常识传达市场信号,把创新约束在一个市场允许的容器中。不过,对于创新来说,常识常常是靠不住的。反过来说,如果一种创新完全符合常识,很可能它就不是一种创新。互联网本身就是创新的产物,但很     

海尔“人单合一”双赢管理模式

海尔提出了“人单合一”双赢管理模式,一时间外界褒贬不一,赞扬者说这是“中国式管理”的创新,贬低者说这是毫无创新的“承包制”。对于这两种观点,海尔的内心恐怕都不敢苟同。因为人单合一双赢模式作为一种新的价值观管理方式,在海尔内部其意义和内涵正在变化中丰富和发展,外界对于其理解的误差也是理所当然。     

联想乐Phone是怎样炼成的

“基本上把大奖都拿完了” 在去拉斯维加斯之前,联想集团副总裁、创新设计中心总经理姚映佳的心情紧张而兴奋。“不亚于设计奥运会火炬那一次。”这位北京奥运会“祥云”火炬的设计指导和他的上司贺志强都预感到,带去2010年美国CES消费电子展的联想“移动三剑客”——智能本SkyJight、混合本IdeaPad U1和智能手机“乐Phone”,应该会得奖,     

破坏者的困境

20世纪90年代初,做鸡毛掸子起家的格兰仕在无数质疑声浪中迈向一个未知的行业——微波炉,10年后,格兰仕的微波炉覆盖了全球40%、全国70%的市场。格兰仕在微波炉产业的霸主地位至今无人能够撼动。在克里斯坦森的《困境与出路》一书里,格兰仕是“企业采用的破坏性战略的简要说明”一部分中唯一的中国企业。随后,格兰仕以一个新的“破坏者”的形象进入空调领域,希望其低端破坏的策略仍然能够在空调领域奏效。然而,由于钢材等多种原材料价格的疯涨导致在经营上出现困难,格兰仕650万的产能无法实现,目前基本处于保本状态。这是典型的“破坏性创新者的窘境”:如何让破坏成为一种战略,而不只是一时的市场手段?在完成一个阶段的破坏性创新之后,企业如何保持这种破坏力,成为一种可持续性的竞争优势?     

破坏性创新理论研究综述

创新是企业的动力,破坏性创新自提出以来经过十几年的发展有了很大的成果。本文从技术、市场、制约因素和竞争策略方面探讨了破坏性创新的发展过程,指出发展中国家进行破坏性创新要以技术为支撑,进行破坏性商业模式创新。     

个体私营经济跨世纪带头人物荟萃（三）迎风扬帆 强中争强——周东红：敢为天下先

身高一米八，魁梧健壮的周东红，办起企业来，也有板有眼，仅仅五年功夫，就把公司当初50万的注册资本盘到了1000万元，平均每年资产增幅在50%以上。如今公司资产总额已逾2000万元，1999年向国家纳税132万元。作为大学生下海经商，周东红的成绩无疑是突出的。“始终要创新”，“企业也好、产品也好，人生都是这样”。周东红是这样评价他的“立业”切入点的。     

为商业价值而创新

李开复对于自己辞职创业的新公司一“创新工场”,有如下说法：“我们不会为了创新而创新,而是为了商业价值而创新。”另一个跟李开复有关的热点话题,是他在辞职伊始,就借着新浪最新推出的“微博”服务,把自己的新书以及新公司用这种“很小但很强大”的新工具好好营销了一把。在已经社会化的互联网“湿世界”里,李开复像应用Twitter成功当选总统的奥巴马一样,振臂一挥,