互联网时代:如何在中针会做生意

在“十二五”收官在即，“十三五”规划将启之时，中国纺织行业发展出现了趋势性的新常态。如何在新常态的经济环境中生存发展？如何在互联网时代平衡线下门店与线上业务关系？如何在群雄逐鹿的展会上增强品牌影响力、实现商贸合作最大化？于2015年3月12~14日在上海新国际博览中心启幕的第97届中国针棉织品交易会（以下简称中针会）将为纺织企业解开困惑、带来惊喜。     

五新引领“十三五”家纺新发展中国家用纺织品行业协会召开六届二次理事会

2016年是“十三五”开局之年，如何保持家纺行业健康稳定发展？产业升级的着眼点落在何处？如何挖掘企业转型发展新动能？这些备受业内关心的话题在“中国家用纺织品行业协会六届二次理事会暨2016床上用品专业委员年会”中得到解答。     

起夜家

在中国内地做事的企业家，其生活方式的变化可以划分为三个主要阶段。第一，“企业就是家”阶段；第二，“企业不是家”阶段；第三，“企业为大‘家’”阶段。你是哪个“家”？     

制度需要简单化

有家企业因经营管理无方，连年亏损。无奈之下，只好换老板。新老板上任后，发现员工作风散漫，上班下班该干什么，不该干什么，没个标准。没有规矩就没有方圆，这怎么行？老板找到办公室主任，办公室主任告诉老板，企业不仅制定了规章制度，而且制定得非常细致，非常严密。说着，抱出一大堆的规章制度文本。老板一看，好家伙，厚厚几大本，足有几斤重。老板翻了翻这些文本，说：这么多的制度，这么复杂的规定，谁看？谁记得住？     

宏观调控下的企业生存法则——从“百米跑”到“马拉松”

2005年的中国经济还是沿着上年走出的新轨道运行：不仅要发展，更要“科学”发展。一些经济界人士评价，中国经济开始从注重赢得“百米赛跑”向力争在“马拉松”竞争中获胜转变。那么，企业的战略决策又要有什么转变呢？     

发育期企业之烦恼

企业进入发育期，三大烦恼浮出水面下一步怎么超如何破解人才“富起来”“老起来”的难题？已经成形的大楼如何加固？岁末年初，集中走访了一批企业，规模有大有小，产业有新何老，但是聊起瞅，     

以人才发展战略打造跨越式发展的动力引擎

2006年，中核四○四总公司先后荣获第九届“全国职工职业道德建设十佳单位”和“全国五一劳动奖状”荣誉称号；2007年被国务院发展研究中心、中国企业评价协会授予“第二届中国人力资源管理大奖”和“十佳企业称号”。一个曾经辉煌而又沉寂多年的企业何以重振雄风，取得如此骄人的成绩呢？     

山西电建二公司;以效益高低论英雄

山西电建二公司在两个根本转变中，坚持“效益优先、育入为本”的指导思想，以市场为导向，强化企业管理，收到了良好的效益。公司获“国家500家最佳经济效益企业”第18位，“国家建筑企业综合实力100强”第8位，能源部“功臣单位”。李鹏总理为该公司欣然题词：“为发展我国电力工业再创业绩。”向市场要效益两个根本转变的实现，将企业逐步推向了市场。该公司在1992年创造了一年投产100万千瓦的全国电建记录之后，1993年一下子陷入了无一分钱计划任务的困境。怎么办？生存的本能迫使这个拥有5000多人的国有大型企业向市场伸出了要效益的手…     

启航

<正>向着光亮，乘风破浪再启航！2022年，冀北电网人脚踏实地，铸就荣光，一项项喜人的成绩、一段段动人的故事、一个个真诚奋进的面孔刻进时光，映照前路。时光流转，步履向前。2023年，冀北电网的新故事将如何抒写？未来怎么干？将在哪些方面重点布局？总体工作思路是什么？将在何处着重发力？有哪些新任务与新挑战？这其中是否也有诸多新机遇？关于这些，于1月12日至13日召开的国网冀北电力有限公司第三届职工代表大会第一次会议暨2023年工作会议都有答案。本期《特别策划》以“启航”为题，全景展示新一年冀北公司的新布局、新思路、新安排。     

新《劳动合同法》 负担还是和谐

于2008年1月1日起正式实行的新版《劳动合同法》在中国引起了不小的波澜，一时间成为焦点。沸沸扬扬的华为辞职事件也为企业应对新劳动法、社会关注新劳动法起到了推波助澜的作用。在劳动密集型、近几年来“劳工荒”问题突出的纺织服装业，新劳动法又会带来怎样的影响？企业和员工又各自感受到了怎样的变化？[编者按]     

大唐速度创造中国记录

年终岁尾之时，辽宁大唐国际阜新煤制天然气项目，被中国企业家联合会、中国企业家协会联合审定为“创国内场平工程土石挖、填总量新纪录”【“中国企业新纪录”（第十四批证书）】。大唐人如何以大唐速度创造了新的中国记录？近日笔者进行了采访。     

微访谈

Q：您是如何理解中国经济的“新常态”的？A：我所理解的“新常态”是“稳健发展、适度发展”。因为高速发展必然留下一些隐患，需要适当放慢脚步，服装企业也需要顺应趋势。企业过往的经营理念、营运思路都不适用了，这会迫使企业站在更高的层面理清思路、思考对策。新常态的“新”，就会产生更大的创造力。     

实行“两层分离” 落实项目承包──搞好“项目法”施工的出路

实行“两层分离”落实项目承包──搞好“项目法”施工的出路第十建设公司企管处从鲁布革经验到“项目法”施工，这些年许多施工企业都进行了大胆的探索和有益的尝试。然而，由于企业外部与“项目法”施工管理体制相适应的配套改革不到位，企业内部；日的思维方式和粗放经...     

走进长城

还能够清晰地记得，在长城的第一款精品小轿车“炫丽”，荣获玲珑轮胎·“爱我中国车”第三届自主品牌年度车型评选（简称车评）的重头大奖——“最佳技术创新奖”后，几乎所有的专家评审在惊喜之余，都在猜测：一家以皮卡、SUV见长的企业，是如何生产出“重质求精”的时尚小车？闯入轿车市场的动因和优势在哪里？长城未来的市场战略又是怎样的？     

二零零肆创新人物——孙日贵“诚信“知易行难

在2004年，“诚信”再次考验着中国企业的精英们，面对一些成功的企业家相继“出事”，人们质疑，世界上还有多少企业家可信？还有多少企业是诚信的？     

浅谈农电管理模式改进的工作思路

随着农电体制改革的不断深入，原有“趸售代管”方式下的种种弊端，在农电企业“上划”完成后得到了彻底解决，困扰农电企业发展的体制问题，得到了根本解决。农电体制改革完成后，农电企业将迎来新一轮的发展机遇，中央政府实施的新一轮农村电网改造升级战略，使农电企业从内到外都具备了快速发展的前提条件。如何利用好这千载难逢的时机？农电企业如何开拓新思路？如何在新的体制下实现可持续的发展？这些都成为当今农电企业发展面临的主要课题。     

企业文化建设中那些“伪命题”

改革开放30年中国经济一路高歌猛进。然而从2008年以来，挥之不去的经济危机，令中国企业界深深陷入利润下滑、增长乏力的泥淖。如何在悲观与阴霾之中，让企业上下拧成一股绳，是当下很多企业热切追求的目标。一时间企业界开始思考如何从“向管理要效益”转而“向企业文化要效益”？在此愿景下，一些企业甚至提出了“文化重建”的想法。我们到底要建设什么样的企业文化呢？     

电建企业：自主创新谋发展——“电建改革座谈会”会议综述

如何认识前一轮电力体制改革？“十一五”电力体制改革如何推进电网企业的主辅分离？《中国电力企业管理》“电建”版块如何为电建企业发展与改革服务？围绕这些问题，本刊于2007年5月25日至26日在杭州召开了“电建企业改革座谈会”。     

什么把我们拉回到电视前？

今年某电视制造商委托第三方调查机构做的调研显示，北京地区每晚电视开机率是38％，而3年前同一机构的调研结果是75％。3年间电视观众流失近一半，估计都“移动互联”了乙不过，业界预测，电视在2012年又将再次成为科技界的新重心，运营商、各类企业正在运用新技术、新模式来改造电视。那么，什么创新技术和服务会把用户重新拉回到电视前？     

提高新时期企业思想政治工作执行力

新时期“新”在哪里？最突出的表现就在于这是一个“发展机遇期”和“矛盾凸显期”相互交织的关键时期。就企业而言，新时期最突出的特点在于改革和调整。同时．新时期党中央提出了构建社会主义和谐社会的宏伟目标．给企业提出了建设和谐企业的新命题。因此，新时期思想政治工作的核心使命就是促进改革、维护稳定、构建和谐。