张裕：品牌营销＋直控销售

作为葡萄酒市场增长的最大受益者，张裕过去3年的销售收入和净利润年复合增长率分别高达24．8％和41．1％（而同期王朝的增长率分别为9．1％和18．6％，长城的数据不具有可比性），已跻身全球葡萄酒20强行列。外表低调的张裕异常重视市场营销。在十年的时间里，张裕利用种种手段完成了品牌扩张，并把自己塑造成中国葡萄酒行业领导者，销售网络开始向乡镇延伸，分支机构达到500家，经销商数量达到3300家，遥遥领先于其他葡萄酒企业。按照公司规划，张裕的新目标是在2008年进入全球十强。我们认为，因其选择了与行业发展节奏较吻合的品牌运作、产品结构不断升级和对市场渠道的控制，3年内张裕将以年均36％的销售增速进一步拉大与对手的距离。[编者按]     

终端致胜——张裕葡萄酒宜昌营销战

张裕是国内葡萄酒市场的第一品牌，但并非在每个地区都能居榜首。通过张裕对宜昌终端市场的开发，可以看出百年老品牌的地区性市场的现代营销策略。     

张裕与长城的PK升级战

提到中国葡萄酒，首先关注的就是张裕、长城、王朝三大品牌。一直以来，他们凭借各自的优势彼此制衡，处于胶着竞争状态。但近两年以来，各家企业的不同表现，在奥运带来的新一轮发展契机下呈现出了不同的局面，这种胶着状态则会逐渐被打破。一位多年从事葡萄酒经营的代理商对记者说：“三家企业相比，张裕是发展定位最明确的，[第一段]     

长城深圳“一家亲”

计显示，在深圳市场上，干酒的比例有所上升。其中，干白的销量虽逐渐回涨，但干红仍占据主导地位。据经销商粗略估算，现在深圳市扬的红、白葡萄酒之比为8：2(从销量来说)。     

百年品牌张裕的“新长征”

“未来，随着中国经济的蓬勃发展，人们收入的稳定增长，消费水平的普遍提高，葡萄酒这一传统而古老的行业在中国蕴藏着巨大的发展潜力。但另一方面，中国即将加入WTO，这对我们来说，既有机遇，也有挑战，而挑战或许大于机遇。……”     

张裕诠释酒庄高端品牌完美定义

2007年,四大酒庄之首的张裕爱斐堡酒庄在北京正式落成,这家按照国际葡萄酒最高标准建造的顶级酒庄,从规划伊始便立足全球,被OIV誉为“全球酒庄的新范本”。     

百年张裕 品牌重塑

中国葡萄酒行业在近年来的急剧发展,加剧了行业内各个企业之间的竞争程度.市场竞争环境、行业竞争格局、消费趋势的变化,要求企业在不同的发展阶段重新审视并修订自身策略,其中包括一个非常具有挑战性的难题--当前的品牌形象是否能够承载未来的品牌长远发展之路.     

五虎博弈福州葡市

福州和厦门葡萄酒市场不太一样，虽然也是张裕占据了市场主流。但是不如厦门市场上的优势大。华夏长城和云南红紧随其后，对张裕施加了一定压力。华夏在酒店几乎可以和张裕抗衡。而云南红则成功抓住福州市场上的空隙。拓市成功。西部葡酒品牌在福州市场上也比较活跃，莫高的宣传攻势，新天的低价葡酒普及成为市场上最大变数。     

细分渠道，张裕领跑济南

以“趵突泉”闻名的山东省省会济南，近年来的葡萄酒市场虽然随着全国市场的波澜也曾翻腾过几次，但在中高端消费领域始终没有太多的变化，张裕葡萄酒在这里当仁不让地充当着“领跑者”的角色。     

张裕立志做大山东蛋糕

在张裕公司不久前的销售总结大会上，山东省销售公司因为资金回收的大幅增长，受到张裕公司总经理周洪江的表扬。2004年上半年，张裕在山东市场上显现出不少新气象，比如县级市场销量大幅度增加，高端酒走货渠道理顺等等，2004年下半年，张裕公司希望通过挖掘县级市场潜力、抢占青岛葡萄酒市场等方式，进一步做大在山东市场的蛋糕。     

百年张裕，成就世纪品牌之旅

2007年3月17日，张裕公布其2006年度报告，公司主营业务收入与净利润分别为21．6276亿元和4．4386亿元，同比增幅为19．86％和42．10％。次日，张裕率其来自美、德、加多国的国际智囊团首次在重庆糖酒会上亮相，总投资5亿元的“4＋1”高端品牌国际化升级战略也宣告正式启动。那么，作为中国葡萄酒行业历史最为悠久的品牌企业，张裕究竟经历了一个什么样的发展历程，     

张裕面临的挑战

2009年9月24日,张裕宣布成立拥有七大顶级酒庄品牌的“张裕国际酒庄联盟”,该联盟拥有统一标识,联盟成员将携手共同拓展中国高端葡萄酒市场。这也标志着张裕在品牌高端化道路上跃升到了一个新的发展平台。近几年来,张裕在品牌高端化方面取得的成绩的确“可圈可点”,但是要进一步站稳脚跟,其还是面临着一系列的挑战。     

张裕解百纳，加速度成长的背后……

张裕解百纳系列是张裕集团着力打造的形象产品，据透露，2003年张裕解百纳的销售增长超过70％；2004年市场销量为5000多吨，销售额达到几个亿；2005年迄今销量已经突破万吨。同时，张裕集团对其解百纳品牌的塑造和推广也不遗余力，花重金买下央视黄金时段广告播映权，并大力发展蛇龙珠种植基地。     

张裕与法国葡萄酒巨头结盟

2001年8月8日，国内市场综合占有率第一的葡萄酒龙头企业——山东张裕集团与法国葡萄酒销量第一的卡斯特集团宣布进行战略合作，具体框架包括：     

长城两兄弟广州赛跑

在广州葡酒市场上，长城是市场上的主导品牌，而其旗下的华夏和金装两兄弟又成为了市场上的主力军。据了解，华夏和金装长城在广州市场的综合占有率在60％以上。张裕、王朝表现乏力，虽然都声称要抢占广州市场，但并没有什么明显动作。新天低价位酒在商超中销量可观，但经销商利润让人担忧。莫高等新品是只见宣传不见货，但市场潜力指数比较乐观。     

合围张裕 福建市场谋破局

长期以来，张裕一直是福建葡萄酒市场的霸主，其他品牌很难与之抗衡。据了解，张裕在福建市场的总销售额突破六亿元，尤其是在厦门、泉州、福州三个销售额过亿的市场，品牌综合占有率很高。在这种情况下，其他品牌要想实现对福建市场的突围，非常困难，只能在张裕的市场缝隙中生存。[第一段]     

张裕“解百纳”品牌遭稀释的警示

2003年初，当张裕确定投入2890万打造高端品牌“解百纳”的时候，就有人对此持不同看法。他们的理由是在品牌拥有权还没有最终确定的时候，贸然投入风险太大。果然，长城、王朝等葡萄酒公司纷纷推出防御性的解百纳产品，并极力将解百纳定位为低端产品。“解百纳”这个张裕的核心品牌正遭遇被稀释的危险。