如何完善企业内部财务控制

一、企业内部财务控制的重要性企业的内部控制分为内部财务控制和内部管理控制两大部分,内部财务控制是对企业内部涉及的财务活动所进行的控制,主要包括:资金活动、采购业务、资产管理、财务报告、全面预算等方面的控制。由于这几方面的财务活动都与企业最终的经营成果密切相关,因此内部财务控制是企业内部控制的"重中之重"。内部财务控     

发展网络财务促进企业管理信息化

通过阐述网络财务的特殊性能 ,论证了网络财务对企业管理信息化的推动作用 ,进而论证以网络财务为切入点 ,促进企业管理实现信息化 ,最终建立企业网络 ,实现各项管理一体化。     

以信息化为支撑点 实现“指间”财务管控——北京住总集团有限责任公司财务信息化建设纪实

[入选理由]住总集团将IT技术作为支撑工具,融合企业经营与信息化,以财务信息化为先导和突破口,最终实现财务、业务、人力资源等企业综合信息系统的一体化管理,从而提高集团的风险控制能力和市场反应能力,2011年,作为集团信息化系统的重要组成部分,财务信息系统,助力集团信息化系统获北京市企业管理现代化创新成果一等奖,并被推荐为国家级管理成果二级奖。     

财务共享模式下物流企业财务管理的措施

考虑到物流企业的运营、管理和财务特点,如何实现财务共享模式下财务管理措施的升级,以更好解决现有企业财务管理分散、财务风险防范等方面的突出问题,提升企业经营管理质量显得尤为重要。根据企业规模和具体特点,可以不断推进业才融合和财务流程标准化的建设、持续加强内部信息沟通和财务控制、规范区域核算和财务管理分流,做到对财务共享中心的升级完善;并在此基础上,降低企业运营成本,最终实现提升财务信息质量的目标。     

企业财务风险诊断与财务风险防范研究

在市场经济时代,财务管理是企业管理的核心。对财务风险的认识、防范和控制的研究已成为企业所面临的重要课题。加强财务风险管理有利于保证企业安全、稳健的发展,有利于稳定企业财务活动,不断增强企业抵御风险的能力,实现企业财务目标。本文提出了降低财务风险的对策与建议,以最终实现企业的预期财务目标。     

价值创造驱动因素研究

企业最终的目标是不断创造价值,分析企业价值创造的驱动因素是关键起点。本文将财务与非财务视角相结合分析了企业价值创造的影响因素,为企业发掘和保持竞争优势提供建议。     

合理规划财务战略 降低企业经营风险

财务战略管理的核心是谋求企业资金均衡有效流动、提高资本运营质量和效益,最终实现企业战略目标。财务战略风险作为企业无法规避的现实问题,必须进行管理。就企业实施财务战略管理同时,如何更好的规避风险进行分析。     

浅析基层单位财务内控体系的建立和实施

我国的经济在不断向前发展着,但也随经济水平的不断提高,企业内部逐渐暴露出很多严重问题。财务部门是企业最关键的企业结构,企业能否顺利经营,必须以良好的财务管理为前提,而财务部门的核心又在于建立一套完整的内控体系,财务内控体系又倾向于内控管理。所以,为了企业更好的发展,一定要改善当前财务管理现状,实现对财务的内部控制管理。文章通过对基层单位财务内部控制管理的现状分析,列举出影响财务管理的因素,并通过有效方法改善现状,使企业最终实现财务内控体系的建立及实施。     

企业财务风险的控制与防范

财务风险是企业在各项财务活动中由于各种难以预料和无法控制的因素,使企业在一定期间的一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差,而形成的使企业蒙受经济损失的可能性,是企业众多风险中最重要的风险之一,能够全面反映企业的经营状况。本文通过对财务风险及其特征的分析,     

基于企业可持续发展的财务能力培育研究

企业财务能力是企业经过长时间摸索,根据企业自身的实际情况,逐渐形成可以快速适应变化的财务,并且充分利用财务,最终实现企业可持续发展的财务能力。想要提升企业的可持续发展能力,必须加强企业处理财务的能力,最终使企业在竞争日益激烈的市场中立于不败之地。企业管理部门只有对企业自身的财务能力有一定的了解,才可以根据企业自身的财务能力,制定出相关的管理条例,培育出企业可持续发展的财务能力。     

浅析财务转型与智能财务共享在企业管理中的应用

在经济全球化与智能技术推动下,大数据时代到来,企业管理面临新的变革,财务职能在企业管理中也不断寻求新的转变,因此,建设智能财务共享成为财务转型的重要渠道。财务转型与智能财务共享建设互联互促,有机调节了财务转型在企业管理过程中的困难与矛盾,通过运用大数据、云计算、移动互联网技术满足成本管控、预算管理等的需求,可实现运营效率最大化,助力企业高质量发展。     

财务共享在集团企业财务管理中的运用浅析

随着我国现代社会经济的不断发展,在市场经济体制下,企业所面临的竞争压力不断增加。当企业开展相应的管理工作时,需要认识到财务管理在其中所占据的核心地位,其最终的管理质量对于企业发展起着决定性作用。因此,现代企业要想在激烈的市场竞争中提升自身实力,就必须认识到财务管理创新工作的重要性,实现财务管理与信息技术的有效融合,促进财务共享模式的高效应用。本文主要针对财务共享在集团企业财务管理中的合理应用进行深入探究,希望可以在一定程度上加快集团企业财务管理转型工作。     

企业财务风险的成因及对策分析

在市场经济条件下，企业作为市场竞争的主体，面临的各种风险不断增多，如何加强对风险的管理已成为现代企业经营管理中一项十分重要的内容。财务风险是财务成果和财务状况的风险，是企业经营风险的一个重要方面。企业在追求利润的同时不可避免的承担着财务风险。建立有效的企业财务风险管理，有利于企业获取风险报酬，避免财务危机，有利于我国企业走向国际市场参与国际竞争。     

关于调整财务统计指标的一些看法

在统计报表中，财务指标非常重要，它反映企业的经营状况以及最终成果，是各级领导进行社会经济决策不可缺少的重要依据。近些年来，随着经济体制改革的不断深化，财务统计指标也在不断变更。特别是在1993年我国财务制度进行了大幅度的改革后，财务统计指标也作了相应的调整，尽管如此，     

功在管理 利在决策——论企业财务分析中的若干问题

财务分析是对企业财务活动的过程和结果进行研究与评价。财务活动是企业经营活动的价值表现,企业经营管理水平的高低、各种有关因素对企业经营活动的影响、影响力大小及企业各部门、机构其职能履行的好坏等等,无不反映在企业的财务活动及期成果之中。因此,通过运用各种财务分析方法,对企业经营活动和财务情况进行分析考察,可以从中了解企业经营活动和管理状况,知晓其存在的影响因素,以及其发生作用的程度、方式与结果,进而可以评价企业的经营业绩与管理水平,衡量企业的财务状况。在此基础上,既可以预测的发展趋势,为企业正确进行各种投资活动的决策提供科学的依据,也可以实现企业经济责任的考核管理,有效地控制现实的经济活动。企业能否在不断怅 市场中及时做出正确的决策,能否对企业经营活动实施严密有效的控制,在一定程度上就领带于其是否对自身的经营活动有着准确的了解和正确的评价。财务分析的地位、目的和作用表明：财务分析是正确认识企业现在、决策企业未来的重要手段。财务分析功在管理,利在决策。     

决策集中化的企业财务集团管理模式

财务集团管理模式是企业财务集团及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的经济管理信息．进而对企业内部各种资源进行高度集中管理、控制、配置、优化．最终实现企业价值最大化的管理理念和模式。伴随着信息技术逐渐融人企业管理,以及企业的集团化和组织结构的扁平化与网络化．全球绝大多数大型企业集团都进行了公司业务流程重组,建立了集中式财务集团管理模式,并且开始逐步研究建立以ERP系统为依托的信息化财务管理模式。     

人工智能技术在通信企业财务稽核中的应用探讨——以A通信企业为例

随着财务信息化的发展,传统财务稽核模式已经无法满足企业的需求,而将人工智能技术应用于财务稽核成为推动现代企业财务管理变革的积极探索。本文通过对传统财务稽核与财务智能稽核进行了比较和分析,探究了通信企业人工智能技术在财务稽核中的应用条件,最后以A通信企业为例探讨了财务智能稽核应用的具体实践成果,以供参考和借鉴。     

施工企业基于财务共享下的财务监察探讨

随着建筑业财务共享的逐步推行,使会计核算业务标准化、规范化.财务监察工作深入财务共享平台上线运行后,对公司会计核算、资金管理、财务报表编制和内部财务管理制度的影响,从法人管理的角度、企业管理的战略高度和防范财务风险查漏补缺的深度,不断转变财务监察理念,完善财务监察方式,实现基于财务共享模式下对企业资金流转的全过程和业务...     

浅谈企业财务风险及防范对策

加强财务风险管理有利于保证企业安全、稳健的发展,有利于稳定企业财务活动,不断增强企业抵御风险的能力,实现企业财务目标。本文从柳钢集团公司财务风险出发,提出了降低财务风险的对策与建议,以最终实现企业的预期财务目标。     

信托公司建设财务共享服务平台的实践与探索

在我国数字经济时代和现代化企业运营管理的背景下,信托行业根据自身业务发展,不断深化推进财务管理工作,努力提升智效管理水平。通过阐述信托公司开展财务共享服务建设背景,系统描述财务共享服务平台的初建成果,提出信托公司财务共享服务平台建设存在的问题,并针对性地给出对策建议,以促进信托公司财务信息化水平进一步提升。