民企和谐文化建设之我见

社会和谐，企业有责，民营企业也不例外。创建和谐民企是建设社会主义和谐社会的重要组成部分，也是实现民企持续快速健康发展的客观需要。经过二十多年的改革开放，中国民营企业得到了迅猛发展，也孕育出了一批正在走向世界的民营企业。在企业实力不断增强的同时，民营企业管理也从人治、制度管理逐步向文化管理过渡。而和谐文化生态正是民营企业文化建设追求的最高目标。     

浅析民营企业在管理中如何持续创新

2008年的中国民营企业遭受了发展寒流，但到2009上半年，苏州工业园区的中小（民营）企业运行即出现了积极变化，尤其是自4月以后，园区内规模型民营工业企业生产显著回升，一些重点民营企业如江南嘉捷公司等都呈现出较高增长态势。笔者认为，民营企业在金融危机下能够抵御寒流、创造辉煌的的一个很重要原因，就是用科学发展观作指导，注重在生产管理中持续创新，即围绕“理念一组织一方法”这一基本轨迹来进行生产管理创新。     

民营企业民主管理问题初探

改革开放２０多年来，我国民营企业迅猛崛起，近些年更显出发展的好势头。如在广州、上海民营企业增速惊人；“温州模式”更是令人瞩目，现在又有民营资本涉足民航等大企业的好消息频传。在面对市场经济加速完善发展“国退民进”方兴未艾的新形势下，民营企业的民主管理问题，是亟待解决的新课题。民营企业中的企业观随着改革开放的深入发展，民营企业已逐渐与多种经济成分“平起平坐”，成为国民经济重要的组成部分。据有关媒体报道，截至２００１年６月底，内地个体工商户达到２４９２．８万户，从业人员逾４９３４万人，注册资金３３５０…     

中国民营企业制度创新的观念性障碍分析

中国民营企业是伴随着经济体制改革的深化而产生和发展起来的，它是计划经济体制向市场经济体制的转变过程中所出现的一种特殊企业形态，客观上存在着许多不规范、不完善的东西，而家族制是典型的民营企业形式。随着我国市场经济发展的日益成熟，企业规模的日益扩大以及全球经济一体化发展的加剧，家族制已成为民营企业发展的瓶颈制约，因而我国民营企业进行制度创新面临着紧迫任务。事实上，现在我国很多民营企业已经具备了进行制度创新所要求的资本、技术、管理等经济条件，但却难以顺利地实现制度创新，建立现代企业制度，这中间关键是存在着一些观念性障碍问题难以突破。     

民营企业组织文化建设探索与实践

随着市场化改革的深入，服务型产品的提供者基本上都是民营企业。我国的民营企业，本身发展先天不足，如何通过企业文化建设来推动自身发展，培育竞争优势和核心竞争力，是摆在民营企业面前必须解决的一个重大问题。本文以某茶饮娱乐休闲企业建设企业文化的实践为例，对民营企业建设企业文化的实践与探索做一定的思考。     

民企入世要解决4个问题

全国工商联副主席王治国近日指出，中国加入WTO后，民营企业首先要解决好４个问题：第一是要解决产权的问题。由于历史的原因，许多民营企业在初创阶段产权不明确，产权不明就会带来许多问题，使企业行为受到阻碍。这是企业的一个痼疾，早晚要暴露，只是潜伏期长短的问题。第二是管理的问题。现在许多民营企业都是家庭式的。民营企业应尽快建立健全决策机制、经营机制、管理机制。第三是技术创新和资金问题。民营企业必定要上一些高科技的项目，资金问题是制约民营企业发展的一个关键性问题。第四是人才问题。民营企业在各个管理层面都需…     

制度转型、管理提升与民营企业成长--以浙江华峰集团为例

20世纪90年代以来,民营企业作为中国经济增长的重要力量取得了巨大的发展,但在民营企业成长过程中仍面临着各种问题。本文通过对华峰集团成功的原因分析,揭示了企业制度转型和管理模式创新对中国现阶段民营企业成长的决定性意义,并进一步引伸出民营企业成长管理的“三维模型”,对民营企业在不同的成长阶段的成长方向、速度和动力的管理提出了有价值的建议。     

坚持以人为本 永葆企业青春

坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展的科学发展观，对指导现代企业管理观念的创新，树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。无锡市滚动轴承有限公司作为从国有企业成功转制的民营企业，在企业的发展中就是全面坚持以人为本，全心全意依靠员工办企业。     

张明：创业板或将成为中国民营企业融资的突破口

改革开放30年来，民营企业已经成为中国经济增长的半壁江山。然而，迄今为止，中国还缺乏能够与国有垄断企业可堪匹敌的大型民营企业。制约民营企业发展的一个重要瓶颈，就是融资渠道的匮乏。在银行间接融资方面，民营企业天生处于弱势。一方面，民营企业难以提供合格的抵押品；另一方面，民营企业由于经营时间短而缺乏持续可靠的信用记录。     

河北省民营企业电子商务应用研究

电子商务作为新的商业运作模式，正在改变着民营企业的生产、经营乃至整个企业的管理模式。这既给民营企业带来了机遇，同时也提出了挑战。然而河北省民营企业电子商务应用起步较晚，发展水平相对落后，存在诸多问题。因此，只有通过借鉴国内外的先进经验，采取各种行之有效的措施，才能加快河北省民营企业电子商务的发展，提升其市场竞争力，逐步与世界经济接轨。     

本土企业的洋系统

在经历了大肆扩张后，一些民营企业将提升管理的希望寄托在国际品牌的管理系统上。对信息化建设越来越重视，也证明了本土企业们正在经历一个管理的转型期。     

专家视野

民企更需EDP北大光华管理学院副院长张维迎日前接受记者采访时说，一个现代企业要想得到长期发展就必须加强管理者的自身管理水平，而EDP（高层管理者终身学习与发展）则会从根本上解决这个问题。他认为，对中国大多数民营企业来讲，加强企业管理者的组织管理知识尤其显得必要而紧迫。他说，创造企业难就难在如何保持其长期增长。现在，不少民营企业制订了长期发展目标，然而，由于其组织管理知识的缺陷，导致企业发展后劲不足。反观每个企业的发展战略就会发现，由于组织知识结构缺陷，管理人才奇缺，导致许多民营企业很多年做不起来，…     

从三株、巨人到德隆——中国企业大起大落的相同轨迹

“先天不足”是中国民营企业的一个基本经济特征。许多民营企业设立之初就不规范，在经营过程中出于经营规模、融资贷款、设法避税、转移利润、资金腾挪、逃避风险等需要，形成了机构众多、资本虚置、股权结构混乱、债权债务关系复杂等制约企业发展、导致衰败危机的问题。     

振兴东北老工业基地与民营企业筹资战略研究

民营企业是振兴东北老工业基地的生力军，然而制约民营企业发展的“瓶颈”很多，其中筹资难是很普遍的现象。盘点民营企业筹资难的态势分析，探索民营企业筹资战略布局具有现实意义。本文对困扰民营企业筹资的因素及其解决对策分析，认为完善金融体系改革、创新金融产品和增强民营企业融资意识是当务之急。     

民营企业内部审计存在的问题及对策

<正>改革开放以来,我国私营经济得到了长足的发展。但在民营企业的发展中,只有少数企业能在短时间内完成原始积累,发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业,相当一部分民营企业处于"高出生与高死亡率"状态。     

员工的价值胜于利润——江苏远东集团有限公司“知识员工”管理的实践与探索

重视员工的价值胜于重视利润,是江苏远东集团贯彻于企业管理全过程的理念准则,它指引企业在不断创新中对“知识员工”管理的实践。作为民营企业的优秀典范,“远东”如何保持健康发展,正引起社会各界的关注,因为这代表着民营企业的发展方向。而“远东”在“知识员工”管理上的有益探索,为中国民营企业的发展摸索出一条全新的路子。     

温州民营企业集群的缺陷分析

温州作为一个民营经济发达的地区，以“一镇一品”为特征的民营企业集群，经过多年的演进已日趋成熟，但仍然存在着诸多缺陷，既有观念上、管理上、服务上的缺陷，也有地方产业结构偏轻加工型所特有的缺陷，文章作了较为深入的分析。缺陷的存在制约着温州民营企业集群优势的发挥和市场的拓展，因此，文章也扼要提出了企业集群持续竞争优势急需解决的四个问题。     

试述民营企业管理规范化

自党的十五大明确了“非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分”、“公有制为主体、多种所有制经济共同发展,是社会主义初级阶段的一项基本经济制度”以来,民营企业无论在数量上还是规模上都取得了飞速发展。与此同时,民营企业内在的制度缺陷也逐渐凸显出来,在一定程度上制约了企业的发展。本文仅就我国民营企业在管理体制上存在的问题和民营企业管理规范化进行探讨。一、民营企业管理规范化的背景(一)对于管理规范化的理解规范化管理从企业运作基础上讲是一个组织建设和组织管理的问题,主要解决集权与分权的问题、人治与法制的…     

民营企业人力资源管理中存在的问题及对策研究

知识经济时代,知识已成为生产要素中最重要和最基本的要素。拥有知识的人力资源已成为决定一个企业兴衰成败的关键资源,人力资源管理对民营企业发展的战略性作用将愈加突出。由于民营企业对人力资源管理认识不足,重视不够,措施不力,存在诸多亟待解决的问题。对民营企业来说,如何加强人力资源管理,寻求进一步壮大发展,是一个刻不容缓的问题。     

防范石化企业人才流失

近年来，石化企业人才流失呈现上升趋势，有的企业主要业务岗位的管理，技术，操作骨干，纷纷“跳槽”，流向了外资，合资，民营企业。仅以中国石化所属一个公司为例。近几年来，该公司就流失人才数百名，公司下属的一个生产厂曾在一年内流失骨干几十名，几乎是清一色的大学本科以上管理。