军民融合发展核工业

提案提要:核工业是典型的军民两用行业,既是国家战略威慑力量的核心,也是能源发展的重要组成部分,为国防事业和经济发展做出了重要的贡献。党的十七大提出要实现富国和强军的统一,建立和完善军民结合、寓军于民的武器装备科研生产体系,走中国特色军民融合发展之路,这对核工业军民融合发展提出了更高的要求和明确的目标。     

军民融合发展战略探微

在总结军工企业“军民结合”实践经验和吸取先进工业化国家军工企业发展成功经验的基础上,党的十七大明确了我国国防科技工业和军工企业要实施军民融合发展的战略思路。这为军工企业在和平建设时期的可持续发展指明了方向,对军工企业特别是大型军工企业集团的改革和转型升级提出了新要求。     

战略性新兴产业与军民融合

战略性新兴产业对经济结构转型及经济发展具有重要性.本文结合产业经济的内容,采用产业生命周期和国家经济部门投入产出理论,分析了战略性新兴产业的理论内涵;从市场经济配置资源的边际理论出发,探讨了军民融合式发展道路的经济学理论依据.最后联系中国实际认为战略性新兴产业是军民融合式发展道路的产业基础;军民融合式道路是战略性新兴产业发展的科学路径.     

促进军民融合式发展的技术转化管理

通过构建以市场需求为导向的技术转化体系,从设计源头强化军民融合,加强技术转化的有效组织,强调自主品牌与技术创新的有效结合,实现了技术在军民用领域的双向转化,取得了良好的经济和社会效益。     

美俄航空工业军民融合发展战略及其对我国的启示

研究国外航空工业的体制、政策、寓军于民做法、军工技术转民用及军民互动政策对发展我国航空工业以及贯彻和实施航空工业军民融合的战略都具有借鉴和指导意义,本文拟从上述角度,选取了航空工业发展具有代表型的美国、俄罗斯两国家进行比较分析,先个体,后一般的总结出国外航空工业的发展及对我国的启示.     

航天企业军民融合式发展需实现“五个融合”

当前,航天军品型号任务的发展面临着严峻的挑战:国家调整武器装备采购体制,集中采购、竞争性采购、招标采购已占相当大的比例;非公有资本逐步进入航天科技工业建设领域,非公有制企业开始参与航天军品科研生产任务的竞争及项目合作;同时航天企业在传统武器装备研制领域面临着其它军工集团的激烈竞争。因此,在坚定不移地巩固和扩     

国防工业军民融合的国际经验

准确把握世界各国国防工业发展的趋势,是谋划我国国防科技工业发展的前提。冷战结束后,随着国际形势和各国国内情况的变化,世界主要军事国家的国防工业开始进行新的重大调整。在政府界、理论界和工业界的理论研究和实践探索的推动下,发达国家在探索新形势下国防工业军民融合方面取得了重要的进展。     

对航天研究院军民融合发展的思考

党的十七大报告指出“调整和改革国防科技工业体制和武器装备采购体制”,“走出一条中国特色军民融合式发展路子”,明确了党和国家在新的历史阶段统筹经济建设和国防建设的战略核心就是军民融合,是与改革开放初期提出的军民结合战略既一脉相承,又与时俱进的战略思想。     

以军民融合为基础重构航天企业发展模式

当前,国家针对经济转型、产业结构调整的需要重点发展了高端装备制造、新材料等七大战略性新兴产业;中国航天科技集团公司第五次工作会提出了建设航天强国的宏伟目标,将打造实力雄厚的生产制造中心作为一项重要的战略举措;中国空间技术研究院也在深入推进"五个转型",确保"十二五"规划顺利实施的同时,积极构建空间技术产业集团。在此背景下,北京卫     

核电：军民融合最成功的范例

发展核电是中国核工业军民融合最成功的范例。当下,中核集团控股的核电机组虽然不是最多的,但在中国核能发展诸多领域是开先河的。自秦山30万千瓦核电机组建设开始,30余年不懈追求、永不言败、百折不挠,走出了一条具有中国特色的核电发展之路,摸索出适合多种机型的运行管理经验,构建了让世界同行所认同的核安全理念与文化体系,良好的业绩增强了中国政府让核电与高铁同时“走出去”的底气。我们期待着“华龙”吟唱世界舞台。     

改革开放30年军民融合促发展

改革开放30年来,神州大地发生了翻天覆地的变化,中国已屹立于世界大国之林。“神舟”、“神箭”唱响太空,中国航天正由航天大国向航天强国迈进。北京航天动力研究所也正是在改革开放的方针指引下,将航天高技术应用于国民经济主战场,走出了一条军民融合、协调发展的道路。     

浅析军民融合战略下的军工企业保密工作

企业作为经济组织,其生产经营的最终目的是为了满足人类需要。保密安全是企业必须承担的社会责任,“国家利益至上”的核心价值观决定了军工企业不同于一般企业,保密工作必须作为一项政治任务来完成。     

实施军民融合战略推动企业持续发展

中国三江航天集团公司成立于1969年,近40年的风雨历程,三江集团的发展先后经历了以军为主,军转民,军民品分线、分离、分立,军民结合、寓军于民,军民融合等不同阶段。近年来,三江集团全面践行科学发展观,按照“军品为本、民品兴业”的指导方针,充分利用军用产业发展所积累的技术和资源优势,不断改革管理体制和运行机制,大力开发高技术、     

再论军民融合式发展

近年来由于工作的关系,笔者从经济理论的角度对军工行业的军民协调发展问题进行了一系列思考和探讨,先后发表了《关于军民品协调发展的经济学分析》、《关于军民品协调发展的再思考》、《寻找长大的基因》、《浅析军民融合式发展》等论文。当前一场学习实践科学发展观的活动正在军工行业蓬勃展开,又促使笔者对军民品协调发展,或者说军民融合式发展问题作进一步的思考。正如笔者曾论证过的,军工行业的科学发展问题,在很大程度上就是一个如何实现军民融合式发展的问题。     

浅析军民品研制及市场开发的管理特点

十一届全国人大一次会议正式明确,成立国家工业和信息化部,原国防科工委调整为国防科技工业局。按照现在工业和信息化部定位的原则,今后国防科工局对军工企业的管理方针将主要是指导性的。国家这一重要举措意味着将军工企业推向市场的时刻已经到来。     

贵州航天企业民用产业多元化战略分析

贵州航天管理局作为军民结合型企业,20世纪60年代起,肩负着国家安全的历史重任,主要从事单一的航天产品生产。随着国家战略重心转为发展经济建设,国防开支相对缩减,仅靠航天产品已不能维持企业的生存,贵州航天管理局开始由纯军品生产调整为大规模的军转民生产,由应对某一特定市场的集中型战略转变为应对多市场的多种经营发展战略。在纯军品-军转民-军民融合的过程中,     

航天军、民品管理理念的差异探讨

航天的民品在经历了二、三十年的发展之后,有了一定的基础,也取得了很大的成绩,不仅涉及国民经济各个领域,而且也培育出了如中兴通讯、航天信息等这样的知名企业。但与我们所拥有的资源,尤其是所拥有的人才、技术、品牌等资源相比,则发展得不够快、规模不够大、影响力不够强。当然原因是多方面的,也有很多的特殊性,但其中一个带有普遍性的重要原因则在于我们管理理念上的偏差,这种偏差主要产生于军品的影响。也就是说,我们自觉不自觉地把管理军品的模式带到了民品的管理之中,根源还在理念上。其实子仔细分析一下,两者有着天壤之别。