内部资源能力及外部网络对企业竞争优势的整合分析

<正> 一、企业竞争优势来源的两种策略 企业竞争优势的来源是战略管理研究的核心问题。根据所关注重点的不同,对企业竞争优势来源的研究主要集中在两个方向上。环境学派着重于考察企业所处环境中的机会和威胁,认为企业应主要通过对外部环境中出现机会的把握来获得竞争优势;而资源学派则认为每个企业都是一个独特资源的集合体,竞争优势正是源于企业有效地获得、配置以及开发资源。随着专业化分工的深入以及信息技术的发展,企业所处的环境已经发生了很大的变化,其中最突出的就是网络已经成为企业生存环境中不可忽略的要素,这一现象已经极大地改变了企业间的竞争形态、内容和特征。目前市     

新经济下的企业营销外部压力研究

外部因素压力对于企业的生存发展是至关重要的。当今在以数字革命和信息管理为基础的新经济环境下．企业营销所遇到的外部压力有了新的内容。文章针对新经济下企业营销受到的外部压力进行分析．并据以为基础对企业营销如何应对新的压力提出了建议。     

电信采购面对竞争如何立于不败之地

如何在竞争日益激烈的通信市场上立于不败之地是电信运营企业不得不思考的问题。     

面对全球竞争的企业营销对策

中国企业熟悉国内市场,为进入国际市场,奠定了良好的基础。中国企业要成为真正的全球竞争者,进入国际市场,就要测算如何达到盈亏平衡点、可以提前研究开发和推广成本高的产品,赢得高利润,做好投资评估。     

企业如何在未来竞争中获胜

1.有没有具备国际化的理念和视野。经过改革开放,中国已经成为大国中对外开放和全球融合度最高的国家。即使在本土化市场,民族企业也会面临越来越大的竞争压力。在这种新的竞争格局下,如果企业的视野太过本土化,我们的企业可能有一天会被跨国公司所掌控。纵观那些优秀的跨国公司,无论是“可口可乐”还是“IBM”,他们从不把自己定位于美国企业,     

基于社会资本视角的企业持续竞争优势建立机制研究

<正>现实中,企业随竞争环境的改变而呈现出不同的成长轨迹,即使在相同的资源背景下,也有成功和衰败的案例,持续竞争优势是其中的关键原因,如何培育企业的竞争优势,特别是持续竞争优势就成为理论界和实践界关注的焦点。在企业持续竞争优势的研究中,     

企业竞争链的界定及其要素初探

面对激烈的竞争环境，企业怎样才能保持持续竞争力?本文针对这一问题提出企业竞争链理论，即企业竞争链是一种由企业内外部竞争要素组成的全面且系统化的企业竞争模式。它将企业内部的竞争要素——文化、制定、技术与企业外部的竞争要素——产品、市场、产业有机地结合起来，形成相互关联的链状结构，通过要素间的信息传递、链状互动，来及时准确地掌握市场信息，全面有效地调整企业经营策略，从而抵御激励的市场竞争，持续保持竞争优势。     

企业物流竞争情报系统的规划与建设

企业物流竞争情报系统是企业对外部物流整体竞争环境的一个全面监测，将反映企业物流自身、竞争对手和外部环境的时间状态和变化的数据、信息，情报进行收集、存储、处理、分析，并以适当的方式发布给有关企业战略管理人员的运作机制．它通过合法手段收集和分析物流竞争中有关物流运作的优势、弱势和目标的信息，并为相关物流战略决策提供依据。     

基于外部价值链分析的邯钢集团公司竞争优势研究

随着全球经济一体化,市场竞争日益激烈,行业竞争形态已演变为价值链体系之间的整体竞争。同时,产业价值链表现为快速分解与整合。近几年来,中国钢铁工业的快速发展,导致了产业链条之间出现了不协调发展态势,铁矿石、煤炭、运输、电力及环境等外部支撑条件成为钢铁行业可持续发展的瓶颈。目前,邯钢集团公司处于大跨越发展的时期,企业的核心能力以及对外部资源的整合能力不能有效支撑战略目标的实现。因此,邯钢集团在当前的产业背景下,从战略高度研究行业价值链、价值链系统内容,对于获取竞争优势,实现可持续发展意义重大。     

基于外部竞争视角的公司绩效考核设计——以仪征市安通机动车检测有限公司为例

在面临严峻的外部竞争压力下,仪征市安通机动车检测有限公司绩效考核设计的原则和重点是严格考核引导员工进行高效服务,促进企业竞争优势的发挥.本文通过一些指标对仪征市安通机动车检测有限公司员工进行全方位的考核,考核方案中对高效服务的要求主要通过内部过程和车主的感受两大类指标来体现.对全员进行考核可以促进员工积极转变思想观念,激发员工的积极性,使仪征市安通机动车检测有限公司在激烈的市场竞争环境下取得良好的经济效益和社会效益.     

如何构建企业的竞争优势

企业的竞争优势是企业赢得市场、赢得顾客的有效工具,在理解企业竞争优势含义和特征的基础上,对构建企业的竞争优势进行系统总结,具有理论和实践意义。     

如何构建企业的竞争优势

企业的竞争优势是企业赢得市场、赢得顾客的有效工具,在理解企业竞争优势含义和特征的基础上,对构建企业的竞争优势进行系统总结,具有理论和实践意义.     

中小型企业竞争的十大误区

有些中小型企业把品牌神圣化、复杂化，认为做品牌是大企业才考虑的事情，一味强调销售量的提升，把产品销量作为企业唯一追求的最大目标，认为做销售就是做品牌。当国内外一些著名品牌横扫天下时，很多中小型企业在品牌意识与建设方面却显得比较迟钝和落后，认为做品牌是企业发展以后的事，当务之急是把销售搞上去。     

竞争空前激烈国际名叉车企业发展趋势

在竞争空前激烈的现代产业中,物料搬运与仓储设备是降低供应链成本不可或缺的重要工具。近年来。国内外叉车市场都产生了很大的变化。国际知名叉车企业如林德、丰田、永恒力、小松、伟轮、0M和力至优等的最新产品让我们领略到世界最先进的叉车技术;而安徽合力、台励福、宝骊、友嘉、一拖、上力、靖江、梯佑、     

面对大型企业管理

中国企业历经过多年的发展,实力已有很大的增长。在经历了创业期、成长期后,目前企业已进入了转型期,我们所看到的是,更多的中国企业出现了增长的减慢、竞争压力的倍增、市场化能力的下降,这是为什么呢？企业又该如何变换呢？     

企业的外部经济网络合并研究

以经济网络中的某一节点企业为研究对象,在对该企业外部经济网络进行描述性分析的基础上,按照合并企业关系的不同,分别研究企业外部经济网络的合并模式,并利用我国上市公司大样本数据来验证企业外部经济网络合并的规律性变化,结论是：横向合并后,并购方与供应商或客户的关系更加集中;纵向合并后,并购方与供应商或客户的关系更加分散;混合合并后,并购方与供应商或客户的关系没有显著变化。文章将经济网络理论与企业并购相结合,扩展了企业并购理论的研究视角。