浅议集团企业财务管理信息化

传统的集团企业的财务管理存在诸如资金管理失控等问题,相比较而言,集团企业通过财务管理信息化能有效加以防范这些问题,本文提出了集团企业财务管理信息化建设的基本思路。     

浅谈集团企业财务管理信息化存在的问题及解决措施

集团企业的财务在新网络共享的时代背景下,已经运用网络协助财务管理进一步信息化,然而要想紧跟时代的步伐,在信息化的时代里,随着网络技术飞速的发展,企业想要时刻紧跟时代的步伐,就必须改掉企业以前财务管理系统本身的漏洞,采取新的网络财务管理方式,要妥善管理企业财务信息,以便更好的发展公司的业务水平.     

集团企业财务管理信息化发展中的问题及对策

随着网络时代的不断发展及各种信息技术的使用,我国集团企业基本实现了信息化的财务管理模式。但是由于时代变化飞速,信息技术日新月异,国内外市场变化纷繁复杂,因此集团企业的财务管理信息化仍存在部分问题,影响了其发展。基于此,文章以集团企业财务管理信息化的意义为切入点,分析了集团企业在财务管理信息化发展过程中存在财务管理信息化体系不完善、财务管理信息化制度不完善、数据质量差且难以共享、财务管理信息化系统安全性较低、财务人员综合素质不高的问题,并对集团企业财务管理信息化建设的对策进行了深入探究,认为集团企业可以完善财务管理信息化体系和制度、打造财务共享模式、提高财务信息系统安全性和财务人员的素质,推动财务管理信息化发展。     

企业信息化过程中财务软件的发展历程探析

<正>在当今知识经济时代,信息迅速变化,企业之中谁能及时、正确地获取更多更好的有价值信息,谁就能在社会和企业竞争中掌握主动权,信息流已成为了企业的生命主线。这就要求企业必须注重改善经营管理,尤其是财务管理。在加快企业信息化进程中,建立一条能够迅速感知所处环境、察觉出竞争     

我国集团企业财务管理信息化存在的问题及对策

知识经济的到来在各行各业都掀起一场信息化的革命。我国集团企业也必须迎接这场信息革命。财务管理在企业成立和发展中都占有重要地位,所以企业财务管理的信息化应该积极地应对信息化管理革命,在财务管理革命中应该把财务信息化和企业的管理找到一个合适的切合点。从而使这场革命在企业发展过程中发挥更大作用。对于我国集团企业规模较大,传统的财务系统较为庞杂,财务管理信息化在我国集团企业的应用已经成为我国集团企业发展新的力量源泉。众多学者在21世纪经济全球化中对财务管理信息化进行研究,努力推进企业财务管理信息化在我国企业的应用,以此来提高企业财务管理水平,为企业发展提新动力。本篇文章将对我国集团企业财务管理信息化现状及存在的问题进行分析并提出建设性的意见。     

对集团战略财务管理信息化关键要素的研究

进入21世纪,科学技术的广泛应用为企业的发展带来了革命和创新。面对信息技术带来的方便快捷,给企业创造了很多机遇,企业的财务管理模式发生了转变,企业生存和发展中的竞争压力越来越大。而在未来的市场中,信息化必将主导企业的发展和管理。本文简单介绍了集团财务管理信息化产生的背景,结合财务管理信息化尚未解决的问题提出了建议,针对其中的关键要素进行了分析和论述,希望能对集团的财务管理人员能有所帮助。     

对集团战略财务管理信息化关键要素的研究

进入21世纪,科学技术的广泛应用为企业的发展带来了革命和创新.面对信息技术带来的方便快捷,给企业创造了很多机遇,企业的财务管理模式发生了转变,企业生存和发展中的竞争压力越来越大.而在未来的市场中,信息化必将主导企业的发展和管理.本文简单介绍了集团财务管理信息化产生的背景,结合财务管理信息化尚未解决的问题提出了建议,针对其中的关键要素进行了分析和论述,希望能对集团的财务管理人员能有所帮助.     

浅谈集团管理中财务信息化的构想

21世纪是一个信息化的时代,是一个电子商务的时代。信息技术和市场经济的发展,为集团企业营造了市场竞争剧烈的环境,为集团企业带来严峻的挑战和自我发展的契机。而传统的财务管理体系也早也不再适用于集团企业的发展,集团企业对财务信息的需求也越来越高。因此,集团企业必须要紧抓信息时代的潮流,在集团企业内部建立相对应的信息化系统,进而确保信息的通畅流通。本文阐述的是在集团管理中,财务信息化的重要性和存在的各种问题与不足,从而讨论集团管理中财务信息化的构想。     

浅谈建筑施工集团财务管理信息化建设

对于建筑施工集团来说,创立新的财务管理模式,才能够有效的解决财务管理信息化建设中存在的问题,促进企业的稳定发展.本文主要针对建筑施工集团财务管理信息化建设进行分析,为财务管理工作提供一定的参考.     

集团企业财务管理信息化的现状及推进路径分析

文章从财务管理信息化的特征和重要性出发,分析了集团企业财务管理信息化的现状,指出其存在财务管理信息化方案缺位、财务管理信息化流程不规范、财务管理信息系统存在安全隐患等问题。随后针对这些问题,提出了集团企业财务管理信息化的建议,如分阶段制订完善的财务管理信息化方案、优化财务管理信息化流程、优化预算编制、构建财务管理信息系统安全制度以及加大对财务管理信息系统的建设和应用,以期提高集团企业财务管理信息化水平,实现集团企业的健康稳定发展。     

关于我国企业财务管理信息化协同模式的思考

伴随着科学技术的不断发展和时代的进步,推动了企业的发展进程的同时,也给企业的生存、经营和管理带来了巨大的挑战。财务管理信息化作为企业信息化管理的主要构成部分,它在企业日常财务管理中发挥着重要的作用,它可实现财务信息资源共享与公开透明,并确保财务信息的有效、准确,它是企业财务决策的主要依据。本文先对企业财务管理信息化协同模式进行概述,然后分析了财务管理信息化中存在的问题,最后着重探讨了财务管理信息化协同模式,希望能为企业财务管理工作提供一定的参考。     

制造业企业财务管理信息化的问题及对策探究

我国国民经济在发展时制造业可起着不可小觑的推动作用.制造业企业在实行经营管理环节时离不开财务管理的支撑,为此提高财务管理质量便有很大的必要性.另一方面,信息化时代的到来为财务管理的发展提供了新的发展方向和机遇,促进财务管理信息化建设成了企业发展时重点关注的内容.为了在制造业企业中充分发挥财务管理信息化的作用,本文重点探讨了财务管理信息化的问题及应对建议.     

内部控制在企业集团财务管理中的实践分析

对于企业集团而言,在开展财务管理过程中,内部控制的合理应用能够在提升财务管理工作质量,发挥财务管理工作成效的同时,保证内部控制的及时性和有效性。新的发展环境下,企业面临着日益激烈的市场竞争,需要通过有效的自我管理,更好地适应时代发展要求。本文从内部控制在财务管理中的作用出发,对内部控制在企业集团财务管理中的实践应用进行了分析和讨论,希望能够促进企业集团财务管理水平的不断提高。     

通过A集团管理谈业财融合管理体系搭建

随着大数据、互联网+、云计算的广泛应用,经济全球化的迅猛发展,市场开放化程度持续提高,传统的财务管理思维已不能满足现阶段企业管理要求,随之诞生的新的业财融合管理理念已成当今企业管理的主流。为顺应市场经济环境和信息化时代的发展趋势,提高集团财务管理的精细化程度,进一步增强公司实力,实现从传统财务管理向业财融合管理模式的转变,成为目前大型民营企业集团的主要任务。本文通过A集团管理体系搭建,总结出在一体化平台建设基础上,从设置科学的组织架构开始,通过财务共享中心和财务BP组织模式的建立,为搭建集团业财融合管理体系提供参考。     

集团企业财务管理中财务共享的应用研究

在信息化时代,集团企业的经营管理面临更加复杂多变的环境,企业必须进一步优化经营管理模式,提高信息反馈与快速应变效率和能力,为企业决策水平的提升提供支持.财务管理作为集团企业重要的管理内容,在集团企业经营管理过程中发挥着重要的积极作用,而传统的财务管理模式存在着很多的不足,财务共享可以在一定程度上弥补传统财务管理模式的不足.因此,集团企业必须加快推进财务共享,及时分析财务共享中存在的问题,并积极采取有效的应对策略,提高财务共享水平,使财务共享在财务管理中发挥更加积极的作用.     

企业信息化过程中财务软件的发展历程探析

在当今知识经济时代,信息迅速变化,企业之中谁能及时、正确地获取更多更好的有价值信息,谁就能在社会和企业竞争中掌握主动权,信息流已成为了企业的生命主线。这就要求企业必须注重改善经营管理,尤其是财务管理。     

集团企业资金管理信息化与财务变革——中国A保险（集团）股份有限公司资金管理平台建设研究

集团管理的重点是财务管理财务管理的核心是资金管理。本文通过分析A保险集团资金管理信息化需求及保险行业的业务特点,深入研究大企业跨行资金管理系统解决方案、实施过程和实施效益探讨集团企业如何建设资金管理信息化之路,实现财务变革的重要目标,从而确保企业的可持续发展。     

新形势下全面预算管理落地的思考与实践

作为现代企业制度的重要组成部分,全面预算管理已成为企业落实发展战略、优化资源配置、加强集团管控、提升经营效益所普遍采用的管理方法.在更加开放、多元化和信息化的外部环境中,全面预算管理无疑是进一步提高企业软实力的有效手段.相较于前些年国内企业兴起的财务管理信息化变革的浪潮,财务信息化建设已经不简单的停留在各种ERP系统、预算管理系统等财务信息化软件的实施,互联网+时代的到来改变了全面预算实施的宏观环境,让全面预算管理的落地出现了新的契机.如何使得这些信息化手段能够进一步的在全面预算管理实施落地中发挥作用,加快提高全面预算管理工作在企业管理中的地位成为现阶段实践与探讨的重点.     

集团企业财务管理信息化现状与发展研究

随着全球集团企业竞争环境越来越剧烈,迅速的判断力和决策力,对商业的敏感和对市场的反应速度是提高企业生存和发展的重要因素。集团企业作为我国经济发展的重中之重,必须用财务管理信息化来提高自己,勇于面对挑战。而现在的财务管理信息化在很多方面都不够完善,还留存着着各种各样的问题。所以,我们要全面了解有关财务信息化的理论知识,在认识的基础上做出总结,同时运用所学到的知识对集团企业财务管理信息化的需求进行全面分析,对财务管理信息化的发展现状做一个总的了解。     

信息化时代下的动态财务管理模式分析

本文首先分析了当期企业财务管理模式面临的信息化时代背景,在此基础上,对信息化时代下的动态财务管理模式进行了探讨,提出了要加强企业内部控制和建立健全财务管理安全防范机制两项举措,希望能为财务管理相关工作人员提供参考.