当好工商所长应“五戒”

一戒思路不清。作为所长、其首要职责是正确决策、尤其是要与时俱进、更新观念、科学地理清思路。一是要紧紧围绕服务于经济发展这一中心，以抓好市场监管为己任，根据上级工作部署，结合本辖区的特点，对工作长计划、短安排，将纷繁复杂的工作按主次或紧迫程度依次进行。     

建设一流工商所的几点思考

基层工商所是工商行政管理全部工作的基础。工商所强,则工商行政管理执行力就强,工商所好,则工商行政管理形象就好,工商所兴,则工商行政管理事业就兴。为此,在基层分局各项工作中,必须把工商所建设摆在突出位置,夯实基础,增强活力,特别是紧紧围绕抓好所长能力、队伍素质和硬件建设、软件建设等四个关键要素,突出规范化建设。只有这样,才能抓住工商所建设的牛鼻子,工商所工作才会坚强有力,     

基层工商所长应具备的素质

基层工商所是工商部门的前沿和窗口，代表着党和政府在群众中的地位和形象，而做好基层工商所工作，选配一名优秀的工商所长至关重要。在市场经济高速发展的今天，面对我国加入世贸组织这一新形势和全面建设小康社会这一新任务，笔认为，一名合格的基层工商所长应具备以下素质。     

开发“三项建设”推动基层工商所建设跃上新台阶

近年来,深圳市工商局把基层工商所建设作为促进工商行政管理各项改革,树立良好执法形象,实现监管职能到位的切入点和突破口,深入开展“三项建设”,定规范引导建设,抓建设实现规范,使基层工商所建设取得了显著成效。具体做法是：     

加强工商所建设 提升监管效能

在现代市场经济条件下．经济运行的质量和安全取决于市场的秩序．而有效监管是良好秩序不可或缺的重要条件。随着工商行政管理职能的拓展和深化．在贯彻落实党的十七大提出的“推动科学发展、促进礼会和谐、全面建设小康社会”的今天．强化基层工商所以提升监管效能为核心的履职能力建设．     

学会“四诊”功夫当好工商所长

望、闻、问、切，是中医诊断疾病传统的方法，结合在一起，叫做“四诊”。通过“四诊”，对病人的各种症状进行综合分析，抓住主症，对症下药，方可治愈病根。基层工商所，由于种种“病因”，也常常会在凝聚力、战斗力方面惠上这样或那样的疾病。身为一所之长，也要借鉴中医“四诊”疗法。把准“病症”，找准“病因”，对症开出药方，把所里全体成员的工作积极性、主动性和创造性充分发挥出来，提高整体效能。     

工商所软件建设问题思考

工商所软件建设是一个目前尚未形成完整理论体系的课题。本文从分析软件的含义入手,归纳工商所软件的广义概念,总结工商所软件的主要功能,全面分析工商所软件行为、制度和精神三个层面的基本构成和建设的主要路径,并就当前工商系统工商所软件建设应把握的主要问题进行深入阐述,提出全面加强对工商所软件建设的研究、着力增强工商所凝聚力和向心力、努力提高工商所干部队伍能力素质、注重营造良好的文化氛围等方面的意见和建议。     

工商所制度建设要有科学性

大力加强工商所制度建设．对抓好各项责任制的落实．提高市场监管和行政执法水平非常重要。但是．要真正把各项制度落实在行动上．就必须从制度设计的科学性方面来进行改革．[第一段]     

全面加强基层工商所基础建设的实践与思考——河北省承德市工商局“263”改革建设追踪

加强基层建设,大力推进工商所管理体制和监管方式的改革,是冲破旧体制的束缚,深化工商行政管理体制改革的突破口和关键所在。为适应新时期监管职能和任务的要求,实现对市场的有效监管,河北省承德市工商局自2000年1月起,实施了以“深化两项改革、实施六项规范、加强三项建设”为基本框架的“263”基层基础建设工程,这是一次全面加强基层工商所建设的探索和尝试。通过一年多的实践,初步取得了加强基层执法、促进监管职能到位的积极成效。为了对基层基础建设的成效进行初步总结,同时从多层次、多角度、多侧面研究遇到的矛盾和问题,巩固和扩大基层基础建设成果,进一步加强执法前沿阵地建设,承德市工商局于2001年10月18—19日,组织召开了全市工商系统“263”基层基础建设专题座谈会。座谈中,与会者围绕“263”基层基础建设这一主题,对所涉及的五个方面问题进行了深入探讨交流。其中,既有对成功经验的总结,也有对存在问题的揭示和分析,既有工作实践的体会交流,也有深入的理性思考,体现了“充分揭示问题,深入研究问题、认真解决问题”的求实精神。为了进一步推进基层监管体制、监管方式改革工作,我们将承德市实施“263”工程的简要内容及座谈会的部分发言,摘要介绍给广大读者,以期促进对经济欠发达地区基层基础     

工商所文化建设之我见

工商所是工商行政管理部门具有综合执法职能的基层单位,在全系统工作中有着非常突出的基础性作用。因此,准确把握精神导向,大力创建工商所文化,不断增强其凝聚力和向心力,努力建设一支具有蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气的能担当起新时期市场监管重任的基层工商干部队伍,是基层建设过程中的一个重要课题。     

牢固树立服务型工商新理念把工商所建成实践“三个代表”的基层窗口

大连市工商行政管理局中山分局桃源工商所管辖桃源街道。该所共有干部职工16人,管辖内资企业331户,私营企业142户,外资企业52户,个体工商户456户,市场6处,辖区总面积15.2平方公里。     

以“四大机制”为抓手加强基层工商所法制员队伍建设

为进一步促进工商行政管理工作转型。必须切实加强基层工商所法制建设。2010年以来,林州市工商局积极实践、探索新形势下加强法制员队伍建设的有效途径,强力提高基层工商所法制员政治素养和业务素质,以“四大机制”为抓手,基层工商所法制员队伍建设成绩斐然,并通过法制员队伍建设．引领和提升全面依法行政工作再上新水平。     

运用数字化考核手段促进工商所管理规范化

从上世纪90年代初推行工商所规范化建设以来,各地工商行政管理机关按照《工商行政管理所条例》、《工商所初级规范》的标准、要求,在机构设置、硬件建设、工作制度、队伍建设和人员素质的提高等方面,全面开展了基层规范化建设工作。但是,工商所规范化建设是一个与时俱进的过程,随着机构改革的不断深入,工商所的职责、     

工商所辖区监管责任制的构建与推广

近年来，随着市场经济的飞速发展，原有的以市场巡查和行政执法为手段、以队伍建设和信息化建设为保障、综合性检查与专业性监管相结合的市场巡查制监管模式．已经出现了不少与经济发展不适应的地方，工商行政管理部门必须不断更新监管理念，总结监管经验，创新监管方式，实现科学监管。为此，从2005年6月开始．我局在荔湾分局开展了工商所辖区监管责任制的试点改革工作。     

关于工商所建设的几点思考

工商所是工商行政管理工作的基础。在“两费”停征、重心转移的情况下,工商所如何适应形势,履职尽责,以最小的行政成本实现最大工作效能,圆满完成肩负的任务,是当前基层工商所建设面临的首要问题之一,本文拟就此做一探讨。     

关于加强基层工商所规范化建设的思考

工商所是工商部门履行工商行政管理职能的主体,是推进工商行政管理改革发展的基础。近几年来,武汉市工商局黄陂分局积极适应＂两费＂停征、工商职能转型的需要,坚持因地制宜、统筹规划、科学管理、整体推进的原则,按照职责明晰、运转顺畅、办事高效、监管有力的工作思路,着力加强基层工商所规范化建设,充分发挥工商所行政执法主力、消费维权尖兵、服务社会前沿、展示形象窗口的作用。     

工商所长应做到“十要”

工商所长是工商行政管理系统最基层组织的负责人,官职虽小责任重大,直接关系着工商工作的成败。怎样才能成为一名优秀工商所长呢?笔者认为在实际工作中应做到“十要”:一要潜心学习,加强修养。“政治理论不成熟的干部绝不是一名合格的干部”,履行市场监管和行政执法的基本职能还必须掌握相关业务知识。面对日新月异的信息时代,更需要学习新技术,了解新情况,迎接新挑战。通过掌握观察事物的科学方法,增强辨别是非的能力,提高运用基本理论解决实际问题的水平。二要超前思维,精于谋划。当领导不仅要干,更重要的是出谋划策;不仅要敢于拍板,而且…     

全省基层所建设和改造工程应注意的问题

为认真贯彻落实省委工作会议关于干事创业、加快发展的号召，省局党组抓住财政形势比较有利的时机，发挥体制垂管后能够集中财力办大事的优势，扭住基层建设的“牛鼻子”不放松，钱往基层投，项目往基层摆，装备往基层配，一心一意为基层办大事、办好事。全省工商所建设和改造现场经验交流会，吹响了工商所建设和改造的进军号，从今年开始，用3年时间，新建工商所555个，改造工商所496个，