施工企业工程成本控制新模式

工程成本的高低直接决定企业的生存和发展。成本控制对每个企业来说都是管理的重点，电力施工企业如何有效控制成本？本文结合内蒙古电建三公司（以下简称公司）的工程实践，谈一些工程成本的思路和做法，供相关企业参考。     

电力施工企业项目成本管理信息系统设计

针对电力施工企业项目成本管理存在的问题,提出“业务流程梳理＋信息系统建设”的解决方案,并设计了电力施工企业项目成本管理信息系统;介绍了电力施工企业从资源计划编制到成本决算的项目成本管理流程,讨论了电力施工企业项目成本管理信息系统的体系结构;分析了电力施工企业项目成本管理信息系统的5个功能模块,并给出了每个模块的具体实现方法。     

严格控制成本预算 保障工程安装顺利完成

<正>随着电力工程建设规模不断增大,所需资金量随之增多。因此,加强电力设施建设的项目成本预算与控制已成为重要课题,严格成本预算控制管理,对于电力安装工程有重要的现实意义。在电力安装工程中,合理的预算可以保障安装施工的顺利完成。严格控制成本预算,能够加强企业财务管理,提高企业盈利能力,增强企业的竞争力。一、电力安装工程预算的现状目前,电力安装工程预算现状主要有三特点:首先,建设部门与项目部在签订施工合同时,相关施工条款的约     

降低施工企业工程成本

成本．是取得资产的代价．或是生产产品和提供劳务所发生的支出。工程成本的高低．直接体现着施工企业工程价款中用于生产耗费补偿数额的大小。电力体制改革以后，投资实现了多元化，但同时也引入了竞争机制，绝大多数工程都实行了招投标．各施工企业为了中标必须降低投标报价。因此．如何降低施工企业的工程成本，提高企业经济效益，使施工企业在市场竞争中生存并发展．值得我们去探讨。     

强化成本管理 搞好成本控制——浅论电力施工企业的项目成本控制

随着国家电力体制改革的推进,电力建设市场的格局逐步打破,电力施工企业所面临的竞争也越来越激烈,受政策、经济、市场等各种因素的影响,加上企业管理不善等内在原因,使越来越多的电力施工企业举步维艰.投标市场的无序竞标加速了恶化的进度,使电力施工企业生产陷入困境.许多电力施工企业自身管理薄弱,控制手段落后,材料浪费严重,成本失控,企业经济效益下降.如何加强项目实施阶段的成本控制就是解决成本失控问题的关键所在.现对电力施工企业的成本控制浅谈一下自己的看法.     

工程造价管理与控制

以分部、分项工程的完全单价为基础的工程量清单计价方法正在取代传统的定额计价方法,这种工程投资形成方式能够真实反映投资能力,对工程造价的控制与管理具有借鉴作用。随着国家电力体制改革的不断深入,电力建设市场竞争日趋激烈,要求电力施工企业进一步加强对工程造价的管理力度,合理确定投标报价、有效控制施工成本     

施工企业成本控制的方法

一、施工企业成本管理的特点(一)标准不一建造的工程是施工企业的产品。由于其结构、规模、施工要求各不相同，各建造工程成本之间缺乏可比性，故其成本没有统一的模式套用。目前，很多施工企业对工程目标成本的制定过于简单化和表面化。有些施工企业只是简单地按照经验工程成本降低率确定一个目标成本，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求；     

水电施工企业电器的管理和有效利用

水电施工企业施工场地大且露天，根据工地使用的电器品种、类型多等特点，经综合归类，提出了各类电器在管理、使用中应注意的问题，以达到节约成本，安全增效的目的。     

优化成本标准 构建管控体系

<正>电力施工安装企业是电网集体企业的支柱产业,也是电网集体企业创收创效的主要业务来源。在传统的工程项目造价管控模式下,电力施工安装企业在经营管理流程、成本预算管理、成本责任主体等方面存在不足之处,亟需探寻适合的工程成本管控模式,实现单项工程全过程精细化、集约化、流程化管理。传统成本管控模式的不足首先,经营管理流程不清晰。一般的成本管理方法是以生产成果为成本核算对象,同时以计划成本为典型方案对比实施成本控制,并在事后进行成本差异分析的一种成本管控方法。     

电力业扩工程成本控制探究

正成本控制决定着电力施工集体企业的健康发展,企业应该结合自身实际情况,不断改革优化成本控制,建立完善的成本控制体系,在全体员工的共同努力下,最大限度地降低消耗,节约成本,提高经济效益,促进电网建设项目的可持续发展。电力业扩工程作为一项基础性的建设,对人们的生活和社会的进步起着不可忽视的作用,对电力业扩工程成本进行控制能够降低电网企业的运行成本,降低电网环节费用,提升企业品牌影响力。同时,作为电力施工类集体企业,电力业扩工程质量和成本控     

加强施工企业成本管理寻求降低工程成本的途径

成本管理是施工企业经营管理的重要组成部分，施工企业在日趋激烈的市场竞争中能否立于不败之地，取得较好的经济效益，关键在于如何有效控制、降低工程成本费用，优化生产要素的配置，以最少的投入，获取最大的利润。笔者结合所从事的水电施工，试对施工企业如何加强成本管理，寻求各种行之有效的途径降低工程成本，进行以下的分析和探讨。     

电力施工企业应强化成本管理

目前，电力施工企业面临经营困境。建筑业属于充分竞争的市场，行业利润率较低，建造合同成本占了工程造价的70％以上。所以，加强企业成本管理尤为重要。     

以创新开路 让数据跑路

<正>贵州送变电有限责任公司坚持"以创新开路,让数据跑路"理念,经过多年探索实践,搭建起电力建设智慧工地(输变电)共享平台,切实提升项目管理能力及运营效益,为企业实现数字化转型提供技术支撑。我国送变电企业大多为有着五六十年历史的老企业,人工成本的持续增长、材料价格的波动及传统施工企业管理效率的低下等因素,导致企业运营成本居高不下,     

企业定额在电力施工企业中的应用

目前国内大部分电力施工企业,是以电力建设定额站发布的电力工程预算定额作为施工管理、工料分析和计算施工成本的依据。电力施工企业可以以预算定额和基础定额为参照,逐步建立起反映企业自身施工管理水平和技术装备程度的企业定额。     

上海二建评选“最佳工地主任”

上海二建为把企业管理工作更好地落实到施工第一线,发挥现场管理干部的积极性,创造性,在企业内树立一批施工管理干部的优秀典型,八月份在全公司开展了“最佳工地主任”评选活动。公司规定:凡坚持四项基本原则,承担过大中型工程,有两年以上管理经历,在施工安全,质量,现场标准化等方面成绩突出的工地主任(包括项目经理),均可参加“最佳工地主任”评选。评选采用自下而上,     

浅谈工程成本控制

市场竞争日趋激烈，效益原则已经成为企业生存和发展的关键。企业效益的关键又是合理地控制好工程成本，工程成本的控制包括人力资源、材料费用、施工机械、工程质量、安全、临建设施、工期等成本的控制。施工企业要在工程施工中重视上述成本的控制和管理，才能提高施工企业的市场竞争力和施工企业的社会和经济效益。     

施工阶段控制工程造价的方法

工程项目实施阶段造价的控制是工程造价管理的核心，它贯穿于整个施工过程，从施工前期的成本预测。到施工准备阶段运用价值工程原理，制定合理的实施方案；从施工期间的成本控制。到最终竣工验收的成本控制。要做好施工阶段工程造价的控制，施工企业应加强管理，提高自身素质，努力降低工程成本，提高市场竞争力。     

加强现场管理促进机制转换

加强现场管理促进机制转换沈德力实现华北电管局提出的“９５１１工程”目标，电力施工企业承担着繁重的任务。电力施工企业要顺利实现经营机制转换，就应从加强现场管理入手，提高企业整体素质，进而适应市场经济的需要。一、现行现场管理模式是对经营机制转换的制约现场...     

浅析水电工程成本管理和成本控制

随着市场经济的不断发展，水电行业施工企业间的竞争力亦随之不断增强，施工企业理念已经从“计划经济时代的干一项工程”转变为“市场经济时代的经营一项工程”。这就要求施工企业不断加强自身项目管理水平，形成以成本管理为中心的运营机制，抓好成本管理和成本控制，优化配置资源，最大限度地挖掘企业潜力，是企业在水电行业中低成本竞争制胜的关键所在。     

浅谈国有电力施工企业人力资源管理

电力施工企业是我国电网建设队伍的重要组成部分,是构建国家电网主动脉的专业施工队伍。电力工程施工技术始终处于电力发展最前沿、不断升级更新中,电力施工企业旋工技术,始终要保持先进性、前瞻性、创新性,人力资源的管理凸显了电力施工行业特殊性和专业性。由于电力施工行业具有专业特殊性和高危险性质,社会专业人才资源稀少,企业人力资源培养周期长,耗费企业成本。本文针对国有电力施工企业专业化人力资源管理问题进行了一定的探讨。