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黄光裕为代表的一批潮汕商人的落马,充分说明了“官商勾结”是一柄十分鲜明的双刃剑,它既可能助你成功,也可能让你毁于一旦。不可否认,黄光裕们在有意无意之中可能受了“红顶商人”胡雪岩成功的启示,但他们肯定没有牢记或者忽视了胡雪岩最终失败的惨痛教训。 相似文献
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关于个人“他们叫我黄校长”《英才》:注意到一个场景——你一出现在会场,有好几个女孩子惊呼:“黄光裕好酷啊。”你是如何看待企业家的人个魅力? 黄光裕:(笑)我觉得自己在个人形象方面一般。我个儿也不高,长相也没有特别过人的地方。《英才》:很多人说你霸气太重。黄光裕:我觉得自己并没有什么霸气,只是有做不完的事情,所以我走路特别快。《英才》:看来你是没时间为任何崇拜你的女孩停留了。黄光裕:(大笑)如果看到起眼的,我会考虑该不该留步。《英才》:你喜欢做“教父式的人物”吗? 黄光裕:所谓教父,是指我过于严 相似文献
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[商道】《105亿传奇:黄光裕和他的国美帝国》本书是关于黄光裕和国美电器的传记。书中描写了国美电器的崛起秘密和黄光裕庞大的家族生意,披露了近3年来黄光裕 相似文献
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“中国式管理之父”、中国台湾交通大学教授曾仕强认为,西式管理太过理性,中国式管理强调人情,可与之相补充曾仕强先生,中国式管理大师,全球华人中国式管理第—人,现任台湾智慧大学校长,台湾交通大学教授,著有《中国管理哲学》《二十一世纪易经管理法》《胡雪岩成功秘笈》《中国式管理》等百余种管理著作 相似文献
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沃尔玛启迪中国零售业 总被引:2,自引:0,他引:2
成功不仅在经营模式近两年中国零售企业通过连锁经营得到快速发展,成功例子不少,也有不少惨败教训。比如国美电器,黄光裕做房地产若干年,但真正让他发迹的却是零售业。黄光裕通过国美电器上市成为中国首富,他改变了整个行业对零售业的看法,改变了社会对零售业的看法。过去许多人认为零售业是微利行业,他的成功,使大家看到零售业创造财富的潜能。黄光裕因此当选为2004年中国商业年度人物,而国美的成功上市,也成为中国2004年十大商业新闻事件之一。有专家指出,黄光裕成功演绎了一个中国版的山姆·沃尔顿传奇。与国美的成功不同,今年年初,我们… 相似文献
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国美总部北京鹏润大厦36层,创始人黄光裕坐在会议室中心圆桌的主位上,左侧的手机放在支架上,屏幕上是实时变化的股票信息,右侧是茶杯和会议资料,此时黄光裕盯着平放在桌上的Pad,玩着游戏《愤怒的小鸟》。会议现场是在2021年10月下旬,国美内部连续开了5天的高层会议,他们车轮战一样讨论关于国美全零售生态共享平台目标和实施路径。打着游戏的黄光裕,身体端坐,左腿压在右腿上,坐在一众国美的高管中间。 相似文献
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国美失去了黄光裕还能继续存在下去吗%?这是无数好事者关心的问题。我的判断是:没有了黄光裕,对国美来说,可能反而是个好事情。 相似文献
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"19世纪下半叶,中国正值乱世.胡雪岩能够成为当时大红大紫的"红顶商人",除了多方面的内外因素外,很重要的一条就是胡雪岩本人不仅有伯乐的慧眼,善于识才,而且能够根据各人的长处不同,恰当地予以任用.胡雪岩曾说:"一个人最大的本事,就是用人的本事."此语可以说道破了他成功的天机. 相似文献
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一部长篇历史小说《红顶商人胡雪岩》,生动的描述了大贾富商胡雪岩思维敏捷、老谋深算、办事机灵的人格特征,充分展现了他趋附官吏、笼络人才、善用信息、长于交际、驾驭市场的智谋和手段,似乎在胡雪岩面前,没有办不成的事,没有拉不转的人,读之颇受启发。 胡雪岩在官场、商场、洋场左右逢源的谋略与点子,在现代市场经济条件下,仍有借鉴意义。为此,笔者披阅半载,遍览史料,叩请方家,所得甚丰,现综理如下,以飨读者。 谋略一:先取势、后求利,以势导利 [点子1]为官出策,依官求势闯商场 相似文献
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近两年中国零售企业通过连锁经营得到快速发展,成功例子不少,也有不少惨败教训。比如国美电器,黄光裕做房地产若干年,但真正让他发迹的却是零售业。黄光裕通过国美电器上市成为中国首富,他改变了整个行业对零售业的看法,改变了社会对零售业的看法。过去许多人认为零售业是微利行业,他的成功,使大家看到零售业创造财富的潜能。黄光裕因此当选为2004年中国商业年度人物,而国美的成功上市, 相似文献