企业价值链预算管理对传统预算管理优化分析

价值链是每一个企业在设计、采购、生产、销售、发运和辅助生产的过程中进行各种活动的集合体。本文分析了在现代企业价格链的预算管理基本理念下,有针对性地提出对传统预算管理的优化模式。     

企业在ERP系统下的全面预算管理实践思考

在"互联网+"背景下,企业信息化建设的完善,为ERP系统在企业全面预算管理中的实施起到基本保障作用。ERP系统在企业全面预算管理中的应用促使企业预算更加科学合理,信息更加透明,符合现代企业发展的需要。ERP系统在企业预算管理中应用改变了企业传统预算模式,不仅提高工作效率,同时能更加科学地为企业的发展进行全面预算。本文主要从全面预算管理概念、ERP系统管理下实施全面预算管理的意义、构建ERP系统下的全面预算管理体系进行阐述企业在ERP系统下的全面预算管理实践思考,希望为研究企业全面预算管理的专家和学者提供理论参考依据。     

基于价值链的企业预算管理探讨

随着经济的发展,传统预算管理的弊端日益显露。本文运用价值链的理论对预算管理进行了分析,初步探讨以量化和非量化的指标相结合对预算管理进行实务指导。     

对企业推行预算管理的思考

随着社会的发展,预算在企业经营活动中的作用越来越明显,也越来越受到各利益相关者的重视,值得我们学习和合理应用。本文通过对目前预算管理存在的问题进行分析,并结合SY公司预算管理的实践,提出预算管理实施的建议和探索。     

企业全面预算管理的思考

新时期企业推行全面预算管理不仅能够帮助企业树立全新的管理理念,同时对于提升企业市场竞争力,实现经济效益和社会效益提高也具有重要的作用。下面本研究首先分析了企业全面预算管理实施的重要性,然后分析了企业全面预算管理中存在的问题,并针对问题提出一些对策,以供参考。     

企业推行预算管理的思考

随着我国近年来经济的快速发展以及国际合作的日益频繁．使得企业预算越来越受到人们的重视。因为,企业的预算管理指的是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项系统的、有效的管理措施,并且直接关系到企业未来的生存与发展。本文主要是对我国企业推行预算管理的现状进行探讨分析．从中找出问题所在,并提出相应的解决措施。     

基于价值链的预算管理研究

本文旨在价值链层面上进行预算管理研究,在对企业内部、企业外部、价值链分析三个方面进行了论述,认为把价值链思想和预算管理进行有效的结合,实现企业资源的合理、有效配置,同时能实现企业价值最大化的经营目标。     

加强企业全面预算管理的思考

全面预算管理是组成现代企业管理的重要方式,深受企业的高度重视与欢迎。经全面预算管理可更好地控制与整合企业现有资源,然后进行科学、合理的利用,这是企业重要的管理工具之一,特点特征主要表现为全员性、全面性与全过程性,作用以协调、控制等为主。然而,多数企业在现实管理中并没有经预算管理有机结合企业利益、个人利益,导致充分发挥全面预算的重要作用,从而对企业的健康、可持续发展造成严重阻碍。     

农垦系统财务管理在提升预算管理质量上的思考

由于受到农业生产季节性和空间布局的散落性特征的影响,管理部门在财务预算管理中存在着诸多问题,从而影响到助农资金的有效配置。为此,应在增强预算管理主体的岗位意识、完善体制内外的资金信息互动、动态实施对预算执行情况反馈上下工夫,来提升农垦系统的预算管理质量。     

试论现代企业预算管理的误区及对策

通过实行全面预算管理,对提升企业经营管理水平具有积极意义.本文针对全面预算管理在实施过程中易出现的误区,提出了自己的建议.     

试论现代企业预算管理的误区及对策

通过实行全面预算管理,对提升企业经营管理水平具有积极意义。本文针对全面预算管理在实施过程中易出现的误区,提出了自己的建议。     

加强企业预算管理考评的思考

文章通过分析企业预算管理考评的具体主客体、加强企业预算管理考评具体实践程序的监管等操作程序,以期能够为同类型企业带来参考及建议,从而最大限度提升企业预算管理考评的整体水平。     

基于价值链的自主创新预算管理

自主创新是企业价值链增值与竞争力提升的根本途径。价值链分析与预算管理的有机结合,是保证企业自主创新成功的有效管理方式。基于价值链的预算管理可发现创新源,对自主创新过程的作业环节进行价值链分析和预算控制,是促进企业价值链增值的关键;预算管理则是保障自主创新的顺利进行的前提条件,三者结合将产生企业价值最大化与核心竞争力大幅度提升的综合效果。     

现代企业深化预算管理的思考

随着国有单位管理体制改革的不断深化,在单位内部实行预算管理的问题目益显得突出和重要。现该文就预算管理有关问题在此进行探讨。     

加强企业全面预算管理的思考

企业的全面预算管理,是指企业在生产经营战略目标的指导下,对市场经济体制下企业未来的经营活动及财务成果,进行全面系统、充分有效的预测分析及经营筹划,并通过对预算管理执行过程的跟踪监控,将生产经营实际完成情况与企业预算目标进行对比分析,及时指导经营活动的调整和改善,是帮助经营主体管理者,有效的经营企业和最大限度地实现经营战略目标的有效途径。本文简要论述企业预算管理的重要意义,全面分析目前企业在全面预算管理中应注意的问题,提出改进措施,以保证企业在经济市场化的发展建设中,能创造出更大的经济价值。     

基于价值链视角的企业全面预算管理推行策略研究

当下,预算管理在企业整个管理体系中起到了巨大的促进作用,得到了企业管理者的认同,于是越来越多的企业参与到全面预算管理的推行中去,纷纷构建适合自身发展的个性化预算管理模式。在经济下行压力和企业发展的双重压力下,企业从最初的利润最大化,转化成了市场经济体制下的价值最大化。随着企业规模的扩张、人员和业务数量的增多,原有预算管理中的弊端逐渐暴露,企业急需从产品为核心的管理模式中向以市场为核心的模式转换,从价值链视角探索企业全面预算管理模式的方法,成为诸多企业的首选。文章从价值链视角下企业全面预算管理的意义出发,分析其中存在的常见问题,并结合价值链理论和全面预算管理理论,尝试构建新型基于价值链视角的全面预算管理体系,以帮助企业进一步降低成本,实现价值增值。     

勘察设计企业全面预算管理的思考

全面预算管理是市场经济条件下现代勘察设计企业实施财务管理的有效机制。本论文在分析全面预算管理的基础上,指出勘察设计企业全面预算管理中所面临的主要难题,最后提出加强勘察设计企业全面预算管理的相关建议。     

企业预算管理问题研究

预算管理作为现代化企业的重要管理工具之一,可以为企业的经营规划、资金运转、投融资决策等作出方向性指引,优化企业的资源配置,对企业提升管理水平及实现战略目标具有重要意义。本文阐述了预算管理的概念与作用,针对企业预算管理的现状,分析了企业预算管理中存在的问题,并进一步提出了解决对策。     

对企业全面预算管理的几点思考

企业的快速发展离不开全面预算,全面预算管理是企业的根本,全面预算管理水平体现企业的运营成效.企业想在市场经济的浪潮下稳步前进,必须实行全面预算管理并完善全面预算管理内容.本文作者从全面预算的概念和作用出发,阐述了目前企业全面预算管理的存在的问题和不足,并就这些问题进行思考,提出自己的几点想法.     

基于价值链的全面预算管理研究

目前在受市场环境多变和新冠疫情的冲击下,传统的百货行业面临着经营的新瓶颈.当前百货行业与众多传统的行业一样,需要面临转型,众多百货行业如何提升获利空间以及如何实现百货公司企业价值的最大化,是各个百货公司共同关注的问题和焦点.而且预算管理能够合理配置百货公司的资源,预测其经营和收支情况,所以实行全面预算管理已经成为了百货...