企业在ERP系统下的全面预算管理实践思考

在"互联网+"背景下,企业信息化建设的完善,为ERP系统在企业全面预算管理中的实施起到基本保障作用。ERP系统在企业全面预算管理中的应用促使企业预算更加科学合理,信息更加透明,符合现代企业发展的需要。ERP系统在企业预算管理中应用改变了企业传统预算模式,不仅提高工作效率,同时能更加科学地为企业的发展进行全面预算。本文主要从全面预算管理概念、ERP系统管理下实施全面预算管理的意义、构建ERP系统下的全面预算管理体系进行阐述企业在ERP系统下的全面预算管理实践思考,希望为研究企业全面预算管理的专家和学者提供理论参考依据。     

企业全面预算管理存在的问题及对策思考

预算管理是企业管理中的核心内容,对企业经营开展具有一定的指导作用。本文结合我国企业在进行全面预算管理实施过程中所面临的主要问题,有针对性的提出了对策思考。     

浅论移动通信企业全面预算管理模式及创新

当前,移动通信企业在实施全面预算管理的过程中还存在一系列问题,其现状令人担忧。为此,在全面预算管理模式上我们还需要进一步的创新,找到真正适合企业的全面预算管理模式。本文就针对移动通信企业全面预算管理中存在的问题进行了论述,对移动通信企业全面预算管理模式的创新作了一番思考和探讨,以期提高全面预算管理水平,真正发挥全面预算管理对移动通信企业发展的促进作用,以供借鉴参考。     

浅析铁路企业的全面预算管理

全面预算管理是企业管理的重要组成部分。该文结合对预算管理理论的研究和一些铁路运输企业财务管理人员的工作实践，对铁路运输企业如何实施全面预算管理的问题进行探讨。     

企业预算管理应面向市场

<正> 企业预算管理是现代企业管理的重要组成部分。是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段。企业预算管理也称企业全面预算管理。全面预算是企业的经营目标具体化为一系列表格和数字的文件。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提,以销售预算为起点,进而延伸到诸如生产、成本和现金收支等经济     

提升企业全面预算管理水平的分析与思考

全面预算管理是西方发达国家的成功企业经由多年经验积累而总结出来的一种先进管理模式,对于企业实施战略目标管理、提高现代化管理水平具有重要意义。本文立足于国内企业在全面预算管理方面存在的一些普遍问题,对如何提升全面预算管理水平进行了分析和思考,并提出了确保预算编制的精确性、构建全面预算管理组织架构体系和奖励机制以及加强预算执行力度等建设性的解决措施。     

浅析全面预算管理在民营企业中的运用现状与改进措施

全面预算管理作为先进的管理方法在现今企业管理中越来越受到重视,但受多重因素的限制,在民营企业中其管理作用的发挥还比较有限,多数企业的预算管理仅停留在例行的预算编制上,并未承载更多的企业管理功能。本文尝试探讨预算管理在民营企业中的运用现状,思考切实可行的改进措施,为全面预算管理创造良好的实施条件,对当下企业预算管理在民营企业的深度推进具有一定现实意义。     

“互联网+”环境下企业全面预算管理研究

基于"互联网+"的视角,分析了目前企业全面预算管理在编制、执行与评价等方面存在的问题,剖析了互联网技术的发展对企业全面预算管理所造成的影响,最后从预算编制的精确性、执行的精准性、评价的完整性三个层面提出了关于企业全面预算管理的思考,以期对企业全面预算管理工作的顺利实施有所裨益。     

ERP系统下企业全面预算体系的构建路径

随着市场竞争的加剧和信息技术的发展,企业全面预算管理作为一种重要的管理工具和手段,越来越受到企业的重视。ERP系统作为一种集成了企业各个业务模块和部门信息的信息平台,为全面预算管理提供了强大的数据支持、控制手段和分析工具。本文从ERP系统引入企业全面预算管理体系的重要性、现状及存在的问题、构建路径等方面进行了探讨,旨在为企业实施全面预算管理提供一些参考和建议。     

智能化工程项目预算管理

项目预算管理是现代项目管理体系的关键所在,它通过对项目的精细化管理,能实现对项目全过程的预算控制和分析,保证各级业务管理层能够及时获得项目的收入、成本、利润信息。项目预算管理也是提升项目管理的经济效果,进而能够达到加强企业综合实力、提高企业竞争力的必然选择。本文拟就项目预算管理体系在智能化工程中的建立和实施作一些探讨和思考。     

关于全面预算管理与企业战略管理的探析

全面预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业实践中发挥着越来越重要的作用。本文首先主要分析了全面预算管理及企业战略管理能力的界定以及二者的关系,分别阐述了企业战略管理和全面预算管理的内涵、作用、区别以及联系。主要分析了我国企业实施全面预算管理提高企业战略管理能力的现状,从实施的基本情况入手,重点阐述了实施过程中出现的问题及出现以上问题的原因。分别论述了我国企业实施全面预算管理应注意的问题和完善全面预算管理及提升战略管理能力的对策,并说明了全面预算管理对企业战略管理能力提升的影响,论证了以上具体措施的可行性和有效实施全面预算管理对提高企业战略管理能力的重要性。     

全面预算管理与ERP系统融合研究

全面预算管理作为一种管理方法,已经在企业推行了多年,实施经验表明,全面预算管理必须与信息技术有机结合起来,才能更全面地发挥其作用。ERP的开发和应用使公司能够用一个整体的系统替换现存的互不兼容的信息系统,是我国企业信息化进程中被经常选用的系统软件。ERP能否与企业业务活动完美融合进而为企业全面预算管理的发展提供支持是目前管理信息化讨论的热点。分析了传统预算管理模式存在的一系列弊端,认为全面预算管理与ERP系统的融合是非常必要的;进而阐述了全面预算管理与ERP系统融合的可行性及两者融合对企业产生的深远影响,认为逐步引进、消化、开发使用国际先进的ERP系统软件,是企业全面预算管理发展的基本方向。     

探讨提升全面预算管理水平的几种途径

现代企业已经把全面预算管理作为企业管理的中枢,贯穿企业经营管理的全过程,要求全面预算管理在编制,实施,监控,监督的过程中,充分利用企业盯环境的快速发展,既要突出预算管理的重点,又要照顾全面,还要适合企业的特点,本文探讨企业如何依托ERP系统,以现金流为核心,零基预算为突破点,建立全面预算管理体系,全面提升预算管理水平.     

论企业全面预算管理应把握的原则与应对策略

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实施战略目标管理的重要手段。但目前企业在实施全面预算管理过程中，对全面预算管理存在一些管理漏洞以及缺乏实际操作的经验，企业实施全面预算管理的效果不大理想。应完善全面预算管理，提高预算管理的质量和效率，把预算管理工作提高到一个新的层次。     

试论企业全面预算管理信息化系统建设

全面预算管理是企业对整体进行规划和动态控制的手段和方法,企业实施全面预算管理是企业健康发展和完善管理机制的需要。对企业实施全面预算管理信息化系统建设,能有效提高企业的资源整合能力、战略管理能力,对企业的规范化管理和持续发展起着重要作用。本文试论企业利用信息化管理措施和手段促进全面预算管理工作的实施以解决全面预算管理工作中一些重点和难点问题。     

施工企业实施全面预算管理的必要性及模式选择

论述建筑施工企业实施全面预算管理的必要性，阐述建筑施工企业全面预算管理的概念及作用，以及建筑施工企业实施全面预算管理的有利条件及其特点。分析了建筑施工企业全面预算管理的内容及模式选择。和建筑施工企业全面预算管理的指标体系设置。最后提出全面预算计划的实施、检查与改进方法。     

关于加强企业全面预算管理的探讨

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法,,实施全面预算管理对企业而言具有重要的理论和现实意义。企业实施全面预算管理,要以发展战略为导向,健全预算管理组织体系和预算流程,规范预算的考核和调整,以全面预算管理促进企业集团管理水平和综合经营实力的提升。     

企业预算管理审计质量问题浅析

本文简要论述预算管理审计的内涵及实施概况,以A企业的实际情况为基础探讨预算审计质量管理措施及并分析其缺陷,最后在系列客观条件暂时无法改变的情况下重点从审计主体即"人"的角度思考探讨完善预算审计质量管理的可行维度。     

建立科学有效的全面预算管理体系

要建立科学、有效的全面预算管理体系,必须完善组织机构体系实现责权利的统一,建设与全面预算管理相适应的企业文化,实施战略全面预算管理减少预算松弛,以人为本促进全员参与全面预算管理,建立ERP系统提高全面预算管理效率.     

全面预算管理在建筑企业的应用研究

全面预算管理具有长期机制性、战略性、全面性和全员性等特征。全面预算管理有利于建筑企业提升和完善资金预算管理水平,能够有效实现企业总体目标。建筑企业实施全面预算管理要以战略目标为导向,设立全面预算管理机构,基于动态管理实施全面的过程控制,有机整合全面预算管理工作与其他职能管理,提升企业预算管理水平,为企业可持续发展提供保障。