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邱新亮 《中小企业管理与科技》2009,(11)
有人曾对一家酒店下属心理进行调查,不喜欢工作的下属竞达83%,造成这种结果的确令人吃惊.当然是多方面的,但其主要原因是很多下属对工作没有兴趣.兴趣,就是对某种事物积极的情绪.兴趣的产生,往往源于成功.因此,提高下属兴趣的首要任务是要让下属拥有一种成就感.那么,怎样让下属拥有一种成就感呢? 相似文献
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有人曾对一家酒店下属心理进行调查,不喜欢工作的下属竞达83%,造成这种结果的确令人吃惊。当然是多方面的,但其主要原因是很多下属对工作没有兴趣。兴趣,就是对某种事物积极的情绪。兴趣的产生,往往源于成功。因此,提高下属兴趣的首要任务是要让下属拥有一种成就感。那么,怎样让下属拥有一种成就感呢? 相似文献
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当前,集团公司越来越成为市场经济中重要的企业组织形式,其下属企业则是一种独特的企业分支机构。本文重点探讨了集团公司下属企业责任体系的内容,指出其责任体系的独特性,并在此基础上提出集团公司下属企业责任体系的构建路径。 相似文献
4.
艾明晓 《企业管理(北京)》2014,(1):76-79
在哪些方面,下属做得非常好;在哪些方面,下属已经获得改进;在哪些方面,下属仍有待提高;作为你的主管,我应该做些别的什么,才能促使你实现更优秀的绩效?沟通式绩效评价模型强调沟通过程,它是一种基于有效的沟通策略,通过构建开放的对话平台,促使主管与下属就重要的工作事件进行充分交流,帮助下属明确绩效目标、形成绩效改进计划、从而促进下属提高绩效水平的管理工具。 相似文献
5.
阿飞 《当代经理人(中旬刊)》2001,(8)
赞扬是一小笔投资,只需片刻思索与功夫就能得到意想不到的回报,它还是与下属沟通情感、表示理解的方式,是一种有效而且不可思议的推动力量,是鼓舞士气,激励下属进取的有效手段。 相似文献
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《中小企业管理与科技》2012,(8)
(一)专制型领导风格
专制型领导显著特征是要求下属立即服从。其行为特点是:不断的下命令告诉下属该做什么不该做什么,而不听取或允许下属发表意见,一旦下了命令,希望下属立即服从,并严格执行。当下属出现错误时,会严厉指责下属,有时甚至采取使人难堪的方法迫使下属服从。 相似文献
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权威是存在于正式组织内部的一种"次序",一种信息交流的对话系统.如果领导发出的指示得到下属的执行,在下属身上就体现了权威的确立,下属违抗指示则说明他否定这种权威.据此,领导是否具有权威性,检验的标准是接受其指示的下属,而不是发布指示的领导.一些领导之所以不能在组织内部树立自己的权威,就是因为他们不能建立起这种体现权威的"次序".当组织中的多数人感到指示不利于或有悖于他们的个人利益,从而撤回他们的支持的时候,经理的权威也就不存在了. 相似文献
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权威是存在于正式组织内部的一种"次序",一种信息交流的对话系统.如果经理人发出的指示得到下属的执行,在下属身上就体现了权威的确立,下属违抗指示则说明他否定这种权威.据此,经理人是否具有权威性,检验的标准是接受其指示的下属,而不是发布指示的经理人.一些经理人之所以不能在组织内部树立自己的权威,就是因为他们不能建立起这种体现权威的"次序".当组织中的多数人感到指示不利于或有悖于他们的个人利益,从而撤回他们的支持的时候,经理的权威也就不存在了. 相似文献
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让管理者接受下属员工的管理,对于我国的企业管理者来说是一种全新的管理理念,它是管理者为把企业做大做强而发自内心的需求。 相似文献
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日常工作中,我们常常会发现这样一种现象,能力相同的人会做出不同的成绩,甚至能力差的人可能比能力强的人工作得更好。究其原因,原来是领导者对下属所施之激励策略所致。有研究表明责任激励更能激发员工的工作热情,因为企业的工作目标往往和岗位的责任紧密相联。企业经理在赋予下属责任、检查下属 相似文献
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企业集团的下属成员企业通常存在以下几种形式:一是全资子公司:二是控股子公司;三是非控股子公司。企业类型不同,在资金管理上就不能搞“一刀切”,而应根据自身特点,对不同股份比例的下属公司采取现金流差异化管理,从而发挥企业资金规模优势,实现企业资金的增值。 相似文献