商业银行贷款营销策略研究

在商业银行经营管理过程中,贷款营销是一种重要的经营战略手段,成功的贷款营销需要基于战略的角度分析市场,进行准确定位与合理控制,是一项系统性较强的工作,但是受各种原因的影响,我国很多商业银行仍然通过被动、零散的宣传及公关手段进行贷款营销,表现出对市场经济体制的不适应。因此,本文就针对商业银行贷款营销进行研究,分析目前我国商业银行贷款营销存在的问题,对贷款营销进行定位分析,最后提出相应的策略建议。     

商业银行贷款服务营销的现状与对策

随着我国金融体制改革的深入,贷款服务营销正日益成为商业银行增强自身竞争力的重要手段。本文阐述了贷款服务的产品特征和营销特点,分析了当前我国商业银行贷款服务营销的现状和存在的问题,并就改进贷款营销理念,提升商业银行营销水平提出了相应的对策。     

美国商业银行经营战略转型中的贷款交易研究与启示

论文从深入分析贷款交易发展对美国商业银行经营战略转型的积极作用入手,指出美国贷款交易从经营收入、业务结构、经营理念和促进银行市场分工及战略定位等多方面促进了美国商业银行的经营战略转型.在此基础上,作者重点分析了贷款交易与我国商业银行经营战略转型的关系,认为我国商业银行应借鉴美国经验,加强对贷款交易业务的开发,通过规范化的交易流程和标准化的交易产品,逐步推动和实现商业银行贷款二级市场的发展,以促进商业银行的战略转型.     

浅谈商业银行在农村金融市场中的贷款定价策略

面对快速发展的农村金融市场,合理的贷款定价战略将使商业银行在激烈的农村金融市场角逐中立于不败之地,也是商业银行成功地实现贷款营销目标的关键所在.笔者结合自己工作对此问题进行了探讨.     

我国商业银行实施差异化战略的具体策略

本文通过对中西方商业银行竞争战略发展历程的对比分析,提出目前我国商业银行与20世纪80年代西方商业银行的竞争战略及经营环境基本相似,我国商业银行也应当选择差异化战略;同时,通过实证调查发现,我国商业银行现行竞争战略基本趋同,造成了资金市场上供给和需求不相匹配的现象,而走出这一困境的惟一出路是实施差异化战略.为此,作者通过分析商业银行产品差异来源,提出实施差异化战略的具体措施,即建立新型的内部管理体系、完备的信息系统、加强内部营销、在文化层面打造企业形象、确立准确的市场定位及构建畅通有效的分销渠道等.     

现阶段我国商业银行营销管理战略分析

随着金融国际化的不断推进和我国金融体制改革的逐步深化,我国的银行业正在经历着一场提高服务质量与管理水平的激烈市场竞争,商业银行只有建立起科学的营销战略体系,提高市场服务能力,才能在竞争中立于不败之地。本文在分析国外商业银行营销管理发展历程的基础上,对我国商业银行在营销战略管理方面存在的不足进行了剖析,最后对商业银行如何建立起适合自身特点的营销战略提出对策建议。     

商业银行贷款营销刍议

一、商业银行开展贷款营销的意义 (一)贷款营销是降低商业银行不良资产比率、防范和化解信贷风险的有效途径.不良资产比率居高不下,一直是困扰我国商业银行发展的难题.信贷资产的有效扩张对不良资产的消化不仅体现在其稀释作用上,随着银行资产规模的壮大和企业经营的改善,银行核销呆坏账的能力和对不良资产的转化能力也会显著增强.     

促进贷款营销 开拓信贷市场--对徽县国有商业银行分支机构贷款营销情况的调查

近年来,随着市场经济和金融体制改革的不断深入,商业银行的信贷管理也不断得到了加强,与此同时,商业银行的信贷营销理念也发生了根本性的变化,重视贷款营销,开拓信贷市场,已成为商业银行业务竞争的焦点.为了全面了解徽县商业银行贷款市场营销的发展状况,最近,人行徽县支行组织力量,对3家国有商业银行分支机构的贷款营销情况进行了一次重点调查.     

我国商业银行贷款业务内部控制绩效测评体系研究

内部控制是我国商业银行的一项重要管理活动,是银行风险管理的有效手段。贷款业务是我国商业银行最主要的资产业务,贷款业务的内部控制是提高贷款质量的根本保证。贷款业务内部控制绩效测评体系的设计是提高我国商业银行贷款业务内部控制质量的前提条件。探索性因子分析和验证性因子分析可以为理论模型提供可靠性和现实性检验,从而揭示了我国商业银行贷款业务内部控制过程中存在的若干问题。     

我国商业银行信贷营销刍议

商业银行是经营货币的特殊企业,贷款是目前我国商业银行最重要的资产业务,银行经营效益的高低与贷款的数量和质量有着密切的关系。由于种种原因,我国商业银行很少真正积极主动营销贷款。近年来,这种状况有所改变,贷款营销力度不断加大。然而我国商业银行开展信贷营销的时间较短,由于多方面的原因,还存在诸多问题和不足,亟待研究解决。     

商业银行渠道交叉营销管理模式研究

渠道交叉营销管理是西方国家银行业提升核心竞争力的主要手段.随着金融市场竞争的加剧,国内商业银行越来越重视渠道交叉营销.我国四大商业银行近几年对渠道交叉营销管理进行了初步探索,但仍然存在诸多制约因素.推行渠道交叉营销管理是一项复杂的系统工程,商业银行需坚持"以客户为中心"的基本原则,进一步整合渠道资源要素,对各分渠道进行...     

利率市场化下国内商业银行贷款定价问题研究

随着我国利率市场化改革步伐的加快，国内商业银行面临贷款定价问题。在经营过程中，要达到贷款风险收益的最优组合，需要对贷款进行合理定价。本文对西方主要贷款定价理论进行了比较分析，并针对我国商业银行贷款定价现状，提出适合我国商业银行的贷款定价方法(客户风险收益法)和配套管理战略。     

我国商业银行实施差异化战略的具体策略

本文通过对中西方商业银行竞争战略发展历程的对比分析，提出目前我国商业银行与20世纪80年代西方商业银行的竞争战略及经营环境基本相似．我国商业银行也应当选择差异化战略；同时。通过实证调查发现，我国商业银行现行竞争战略基本趋同，造成了资金市场上供给和需求不相匹配的现象，而走出这一困境的惟一出路是实施差异化战略。为此，作者通过分析商业银行产品差异来源，提出实施差异化战略的具体措施，即建立新型的内部管理体系、完备的信息系统、加强内部营销、在文化层面打造企业形象、确立准确的市场定位及构建畅通有效的分销渠道等。     

顾客满意度在商业银行贷款营销中的应用研究

随着银行业竞争日趋激烈,我国商业银行资金市场已经初步显现出买方市场的特征,银行客户的金融需也发生了明显的变化。客户已经成为商业银行的战略性资源,因而争夺日益稀缺的客户资源成为商业银行健康发展的关键。在这种新形势下,商业银行实施客户满意度战略,培养忠实客户将成为大势所趋。本文针对商业银行贷款营销进行顾客满意度分析,提出影响贷款营销开展效果的贷款产品品牌化程度、产品品种、手续简便程度、发放时间、价格合理化程度、客户经理制、服务便捷性、业务保密性、员工素质和服务能力等十项顾客满意度指标,并分别就这十项指标提出如何提高顾客满意度的具体建议。     

商业银行开展粮食营销贷款的研究

农产品营销援助贷款是美国运作时间长、运用效果好的政府贷款,为美国农场主发展生产提供短期低息融资。论文在借鉴美国农产品营销援助贷款运作机制的基础上,结合我国目前的粮食价格形成机制和收储制度改革、粮食产业发展情况等实际,对我国商业银行开展粮食营销贷款进行可行性研究,并对粮食营销贷款的实施给出政策建议。     

国有商业银行贷款营销透视——对祁县国有商业银行贷款营销情况的调查

贷款营销是新形势下基层商业银行的现实选择．是商业银行提高经营管理水平、追求经营效益最大化的必由之路，同时也是加大对地方经济信贷支持力度的根本所在。如何更有效的推动商业银行贷款营销，提高营销水平和效率是目前摆在我们面前的重要课题。为全面了解掌握商业银行贷款营销现状，分析研究存在的问题及成因，     

我国商业银行市场营销问题研究

商业银行市场营销是指商业银行将未来的可盈利金融产品和服务引导并提供给经选择的客户群体的一种经营管理活动,开展商业银行的市场营销工作必须树立与时代经济金融发展趋势相适应的营销理念,如市场导向观念、客户第一观念、竞争观念、创新观念、盈利观念等。在此基础上还必须做好市场定位工作。在购造市场营销机制方面,商业银行应制定市场营销目标,建立营销计划体系,完善营销管理组织系统,健全营销评价与调控体系。当前我国商业争市场营销工作面临着严峻的形势和挑战,为了从容应对挑战,针对营销现状,可综合应用以下战略;大市场营销战略;信息导向战略;营销创新战略;营销合作战略;营销服务战备。     

高校贷款风险分析与银行对策

教育行业是近年贷款新增较多的行业，在风险评级中行业风险为B级（中低风险），是商业银行下一步的营销重要，在此行业中对高校的营销又是重中之重。但是，在营销时商业银行仍应注意风险的防范。下面笔者对高校贷款主要风险点进行分析并提出一些参考意见。     

顾客满意度在商业银行贷款营销中的应用研究

随着银行业竞争日趋激烈，我国商业银行资金市场已经初步显现出买方市场的特征，银行客户的金融需也发生了明显的变化。客户已经成为商业银行的战略性资源，因而争夺日益稀缺的客户资源成为商业银行健康发展的关键。在这种新形势下，商业银行实施客户满意度战略，培养忠实客户将成为大势所趋。本文针对商业银行贷款营销进行顾客满意度分析，提出影响贷款营销开展效果的贷款产品品牌化程度、产品品种、手续简便程度、发放时间、价格合理化程度、客户经理制、服务便捷性、业务保密性、员工素质和服务能力等十项顾客满意度指标，并分别就这十项指标提出如何提高顾客满意度的具体建议。     

我国商业银行战略管理的模式架构和实施策略

加入WTO后,随着我国金融国际化、全球化发展进程的日益加快,通过实施战略管理提高国际竞争力,实现可持续稳健发展,已成为我国商业银行面临的重要现实选择.本文首先分析了加强战略管理对于商业银行发展的意义,认为战略管理是保障我国商业银行持续稳健发展的重要动力;然后对商业银行战略管理的理论内涵和一般模式进行了探讨,指出其一般模式主要包括战略制定、战略实施和战略控制等三个阶段;最后研究了我国商业银行实施战略管理的策略选择,提出我国商业银行要从4个方面努力实现由营销管理阶段进入战略管理阶段的转变,并对我国商业银行在实施战略管理中应注意的几个问题进行了简要说明.