金融资产管理公司如何防范道德风险

经过十多年的成功运作和发展,华融、长城、东方和信达等四家资产管理公司(以下简称"金融资产管理公司")已经基本完成了政策性资产处置目标任务,更陆续在商业化转型工作中走出一条新路,均实现了金融资产管理公司商业化转型新发展。面对更为复杂,多重的金融混业经营环境,如何在快速发展中避免可能会发生的更严重的道德风险问题,已     

金融资产管理公司商业化转型的前景分析

随着2006年资产管理公司处置资产大限的临近,中国信达、东方、长城、华融等4家金融资产管理公司正在以超乎寻常的进度处置手头的不良资产,为避免到期被关闭的命运,各家公司分别提出了商业化转型方案.面对新的机遇和挑战,金融资产管理公司如何改革发展,如何实现向商业化转换和持续经营就成为金融资产管理公司面临的重要课题.本文将从我国资产管理公司商业化经营的背景入手,具体分析资产管理公司商业化经营中的优势,提出其在运作过程中存在的问题,并针对各种问题提出了合理化建议.     

金融资产管理公司的业务发展与风险控制

上世纪90年代末的亚洲金融危机,催生了中国金融领域的一个崭新新型机构-金融资产管理公司(AMC).1999年,华融、长城、东方和信达四家资产管理公司先后成立.经过近十年时间的经营和发展,四家公司在化解金融风险、推进国有商业银行改革和支持国有企业改制脱困方面发挥了积极作用.近年来,AMC的商业化转型发展成为经济学界探讨的热点,而"业务发展"与"风险控制",又是探讨的核心问题.本文试对金融资产管理公司在业务发展中如何控制风险进行分析.探求公司业务发展与风险控制的新路子. 　　……     

金融资产管理公司商业化转型模式探究

1999年亚洲爆发金融危机,党中央、国务院组建了东方、华融、信达、长城四家金融资产管理公司,专门负责接收、管理和处置国有商业银行的不良资产,以应对这一危机。成立至今,四家金融资产管理公司为防范化解金融风险、维护金融体系稳定运行发挥了重要作用。然而,随着2007年政策性不良资产处置任务的基本完成,资产管理公司正面临着商业化转型的重大选择。资产管理公司如何进行商业化转型,选择什么样的转型模式,已经成为有关方面一直以来讨论的热点问题。本文通过运用SWOT分析理论,分析了在我国混业经营的趋势下,资产管理公司是否能够及如何转型为综合性金融控股集团。     

对金融资产管理公司与地方经济融合的思考

华融、长城、东方、信达等四家国有金融资产管理公司成立10年来,为地方经济的发展做出了应有的贡献。目前资产公司正处于商业化转型的关键时期,面临着业务创新开拓与地方经济融合和共同发展的崭新课题,需要地方政府、监管部门和社会其他方面共同关注和支持,使资产公司成为金融体系完善过程中又一支重要的新生力量。     

我国金融资产管理公司商业化业务风险管理研究

随着不良资产处置任务逐渐进入尾声,华融、信达、东方、长城四家资产管理公司先后迈出商业化转型的步伐,在资产公司大踏步探索商业化转型的道路时,如何完善自身风险管理体系,巩固和强化内控机制,提升商业化发展能力,成为资产公司可持续发展的重要课题。本文通过对资产公司的商业化业务发展现状进行梳理,在对资产公司商业化转型过程中潜在的风险因素进行分析的基础上,探讨防范和化解资产公司商业化业务风险的主要措施。     

金融资产管理公司商业化转型时期业务创新与风险防范问题探析

1999年,我国政府为化解四大国有商业银行不良资产,相继成立了信达、华融、长城和东方四家金融资产管理公司。经过十来年的成功运作,四家资产管理公司在完成国有商业银行不良资产处置回收的历史使命后,逐步向综合性金融服务商转型。资产管理公司由政策性机构向商业性机构转型过渡,没有现成可借鉴的模式和经验,只有通过创新才能实现转型发展。     

提高运作效能,化解金融风险,迎接入世挑战--谈金融资产管理公司运作

一、资产管理公司运作情况及存在的问题 20世纪90年代末,党中央、国务院决定成立金融资产管理公司,处置国有银行的不良资产.1999年之后,国务院先后批准成立了信达、华融、长城、东方4家金融资产管理公与.     

金融资产管理公司进军证券承销业务分析

我国的金融资产管理公司由于肩负着处置巨额不良贷款的特殊使命,被赋予了可以开展除二级市场操作之外的各项投行业务的权力,因此,它们在成立之初就引起了举国上下的极大关注.近期,资产管理公司再次成为人们关注的焦点.2000年9月28日,中国证监会向信达、华融两家资产管理公司颁发了<经营股票承销业务资格证书>,允许信达、华融在其资产管理范围内从事证券承销和推荐上市业务.长城、东方两家资产管理公司获得证券承销资格也将为期不远.     

金融资产管理公司商业化与发展问题探析

1999年,我国政府成立信达、华融、长城和东方等四家金融资产管理公司,分别收购、经营、处置来自四大国有商业银行及国家开发银行约1.4万亿元不良资产。自成立以来,四家金融资产管理公司在维护金融体系的健康稳定、促进金融体制改革和经济结构调整等方面发挥了重要作用,但其内在的缺陷及金融体制改革带来的外部环境的变化,对其发展提出了新的要求。完善运行机制,充分发挥其不良资产处置功能,重新定位其发展目标,实现商业化转型,是市场经济发展的必然,既符合金融体制改革的大方向,也是资产公司本身继续发展的要求。     

金融资产管理公司不良资产管理和处置的难点与对策

1999年相继成立的信达、长城、华融、东方四家金融资产管理公司,成为我国剥离不良资产,解决国有商业银行不良资产居高不下问题,提高国有商业银行资产安全性和流动性,增加国有商业银行资信度和在国内外金融市场竞争力的重要手段.目前,金融资产管理公司业务重点已由不良资产剥离、收购转入对不良资产的管理与处置.资产管理公司管理与处置不良资产既充满希望,也困难重重.     

赖小民:努力打造一流资产管理公司

正2006年前后,四家金融资产管理公司相继完成了政策性不良资产处置任务,陆续开启商业化转型探索。2009年中国华融改制转型,进入加速发展的快车道,经营业绩不断提升,连续四年实现利润翻番。2013年中国华融集团拨备前利润总额达到     

论金融资产管理公司的法律调整

目前,我国为解决国有商业银行的不良资产,已分别成立了信达、华融、长城、东方四家资产管理公司,这是防范和化解金融风险,促进我国金融体制改革的一项重要举措。研究和借鉴国外关于金融资产管理公司的立法经验,尽快制定我国金融资产管理公司的特别法,是保障金融资产管理公...     

资产管理公司运作模式探讨

19 99年 ,我国政府决定设立信达、长城、华融、东方四家金融资产管理公司 ,分别处理中国建设银行、中国农业银行、中国工商银行、中国银行的不良资产 ,同时国家开发银行不经组建金融资产管理公司直接处理其不良资产。一、金融资产管理公司处理不良金融资产的作用　　 1 化解银行经营风险 ,有利于社会稳定。银行将不良资产剥离给金融资产管理公司 ,使之与正常资产隔离开 ,此举有利于银行加快商业化改革 ,同时也可避免不良资产导致整体资产质量进一步恶化。2 金融资产管理公司享有多种政策支持 ,被授权广泛使用各种经营手段处理不良债权 ,从…     

金融资产管理公司未来发展的分析与对策——对四家资产管理公司驻哈尔滨办事处的专题调研

华融、信达、长城和东方四家资产管理公司驻哈办事处自1999年陆续成立以来,逐步建立和完善公司运行机制,落实总部"现金回收率、百元现金回收费用率"等承包指标,创新开展资产批发业务,加快商业化转型,为黑龙江省银行业不良资产的处置清收、金融体系的建立健全、企业改革与发展、以及提高商业银     

金融资产管理公司发展思路探析

信达、华融、东方、长城四大金融资产管理公司自1999年组建以来,其发展出路问题始终是业内关注的焦点。2004年初,国务院批准金融资产管理公司在完成政策性不良资产处置的条件下,拓展商业化业务。本文结合当前形势,主要就金融资产管理公司的发展出路进行分析。     

金融资产管理公司(AMC)运作分析

自１９９９年４月起，我国相继成立了信达、东方、长城、华融四家金融资产管理公司。两年来，四家公司完成了机构组建，收购、管理不良资产，债转股评审等工作，适时启动了资产处置业务，有益地探索了投资银行业务。杨国兵同志撰文回顾总结了我国金融资产管理公司这一从无到有的历程，深刻分析了其运作中存在的实际问题，值得一读。     

转轨：金融资产管理公司面临的新课题

1999年，作为我国金融体制改革深化和借鉴不良资产处置国际经验的产物，信达、东方、长城、华融四家资产管理公司相继成立，分别承接并处置从中国建设银行、中国银行、中国农业银行以及中国工商银行剥离的近1．4万亿元不良资产。时至今日，随着资产处置工作的深入开展，金融资产管理公司无论在所剩资产规模，资产质量、     

湖北专员办召开金融资产管理公司工作座谈会

2004年12月30日，财政部驻湖北专员办召开了2004年度金融资产管理公司工作座谈会。来自华融、长城、东方、信达金融资产管理公司武汉办事处负责人和财务、资产处置部门的负责人20多人出席了会议。     

实现一流资产管理公司的华融梦——访中国华融资产管理股份有限公司董事长赖小民

进入新世纪以来,中国金融业稳健高速增长。其中一个闪耀的身影,是金融资产管理公司。1999年,为配合国有商业银行改制上市,国家成立了四大金融资产管理公司,对口承接处置四大国有银行剥离出来的不良资产。15年过去了,这些原本被认为是专为国有银行改制减负的＂权宜性机构＂,在圆满完成政策性资产处置的任务后,不仅没有解散,而且开始商业化转型,坚定地走上市场化永续经营的道路,快速成长为金融市场上一支重要力量。其中,中国华融资产管理股份有限公司浴火重生般的创新转型发展历程,尤为引人注目。特别是自2009年赖小民执掌中国华融以来,他团结带领干部职工,坚持＂听党的话,跟政府走,按市场规律办事＂,以创新为引领,加快彻底的市场化转型步伐,成功完成股份制改制,成长为完全市场化经营的国有大型金融服务企业,2013年的利润、总资产、净资产分别比2008年翻了48倍、12倍、3倍,相当于再造三个中国华融,成为中国最大的资产管理公司,位居中国金融业500强编者按第39位。如今,中国华融可以为实体经济提供资产经营管理、银行、证券、信托、租赁、基金、期货、投资等一揽子综合金融服务,打业务＂组合拳＂,形成了独具特色的核心竞争力。《中国金融家》杂志一直关注着我国资产管理公司的改革发展,更关注着中国华融用速度与激情书写的辉煌业绩,也因此,多次采访其董事长赖小民。近日,记者再次独家专访这位老朋友,听他讲述中国华融加快市场化转型、顺利完成股改、不断＂做大做强做开＂的精彩故事;畅谈新五年规划的美好愿景、引战上市的工作安排以及打造＂一流资产管理公司＂的华融梦。