对完善国有企业内部控制环境问题的研究

内部控制是指经济单位在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。对于国有企业来说,在怎样的环境下才能实施有效的内部控制是企业管理层与监管者所共同面临的问题。本文以重庆市能源投资集团有限公司(以下简称:重庆能源集团)为例,尝试对国有企业的内部控制环境做出分析。     

国有企业内部控制的现状及完善对策

国有企业防范经营风险、实现持续发展的必要条件之一是实施有效的内部控制。内部控制是国有企业实施现代企业制度、提高经营效率、保障会计信息真实可靠的根本要求,是国有企业各项管理工作的基础。为应付国际国内复杂多变的经济环境,国有企业就必须建立完善的内部控制体系,以提高把握发展机遇和应对风险挑战的能力。本文重点分析了国有企业内部控制存在的问题,并提出了相应的完善对策。     

国有企业内部控制管理的问题与对策

国有企业在我国社会经济发展过程中占有重要地位,内部控制管理也是国有企业不能忽视的问题.现阶段,部分国有企业在内部控制管理过程中,还存在体系建设、内部控制环境、风险意识、内部管理、信息沟通等方面的问题.本文分析了国企在内部控制管理存在的主要问题,并对相关问题提出相应的对策建议,以供参考.     

基于内部控制五要素的国有企业内部控制研究

国有企业在我国国民经济中占主导地位,对我国的经济发展影响巨大.完善的内部控制有利于增强国有企业的竞争力,提高经济效益与经营管理效率,确保国有资产保值增值.然而我国国有企业内部控制建设尚不完善,存在的问题集中反映在内部控制五要素方面——内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及内部监督.本文从内部控制五要素出发逐项分析了我国国有企业内部控制存在的主要问题,依据我国国有企业的实际情况,有针对性地提出了对策建议.     

完善内部控制体系建设深化国有企业改革转型

在社会经济飞速发展的今天,国有企业的改革依然存在着较大问题,企业内部控制机制的不完善是国有企业无法完全转型的重要原因.深化国有企业的改革转型,必须完善内部控制体系建设,强化企业管理,提高国有企业的经济效益,才能让国有企业在市场中占有一席之地.本文就国企改革转型为背景,探讨了国有企业内部控制体系建设存在的问题,并提出应对策略,以期为我国国企的可持续发展提供借鉴.     

风险管理视角下的国有企业内部控制方式研究

世界范围内的经济次贷危机给国有企业的经营发展带来挑战,相当一部分国有企业因缺乏风险管理意识、内部控制体系建设不到位引发经营和资金链断裂等危机.随着我国经济的持续发展,对风险管理视角下的国有企业内部控制工作提出了新的挑战和要求,文章从国有企业内部控制概念及发展现状出发,分析了风险管理对国有企业内部控制的重要性和必要性,并进一步探讨了风险管理视角下的国企内部控制的方式,以期提高国企内控力.     

新时期国有企业内部控制的有效措施

多年来,在我国市场经济发展进程中,国有企业一直发挥着中流砥柱的作用.但是随着全球经济一体化的发展转变,以及市场经济体制的改革转型,国有企业正在面临着发展的重要阶段.新时期市场经济发展,企业的成败与内部控制有着紧密的联系.目前,国有企业的内、外部风险越来越多,如何采取防范措施,确保国有资产的保值增值成为了焦点话题.新时期国有企业提出内部控制的有效措施,有助于更进一步实现国有企业的战略实施目标,为企业提供准确的经济决策和运作模式,推动企业的良好运转;与此同时,在可靠的会计信息支持、现代化人力资源管理基础上,还能够确保国有资产的完整性与安全性,降低并更好的控制企业的经营风险.本文将以国有企业(燃气公司)的内部控制情况概述为切入点,整理分析新时期国有国有企业关注内部控制有效措施的重要性,以及内部控制的主要内容和着力点.通过分析国有企业当前内部控制的问题和困难,针对性的提出国有企业内部控制的有效措施建议,透过多个层面构建新时期国有企业的完整、有效内部控制体系,有效抵御风险损失,推进经济发展.     

国有企业内部控制建设的必要性及对策

在我国社会主义经济建设过程中,国有企业是其核心产业,在经济建设中占据重要地位。当前随着市场经济体制改革的不断发展,对国有企业发展产生较大影响,国有企业面临发展困境。内部控制是国有企业管理工作中的重要内容,国有企业通过内部控制建设,能够保障会计信息准确性与企业内部资金安全,同时还能够提升企业竞争力,实现国有企业健康发展。在本次研究中,首先阐述国有企业内部控制工作特点,其次分析国有企业内部控制制度建设的必要性,最后结合国有企业发展实际情况,提出完善企业内部控制的有效措施,提升企业运营质量,实现企业高效运转。     

国有企业内部控制的探讨——结合A公司的案例分析

国有企业在国民经济中起着主导作用,随着国有企业的发展壮大,内部控制制度及环境对国有企业的稳步持续发展愈发重要,国有企业存在的财务信息不真实和国有资产流失等问题与内部控制制度的不完善及执行不力息息相关。本文结合A公司的案例来探讨国有企业目前内部控制的问题,寻求完善内部控制制度和内部控制环境的措施。     

风险管理视角下国有企业内部控制体系建设优化策略分析

国有企业是我国经济发展和社会主义建设过程中重要的支撑力量,他为我国的发展提供了必要的经济支持和生产支持.但是,随着我国社会主义市场经济的不断发展和加深,国有企业在当前的社会市场环境下面临着众多的风险问题,企业要想提高自身的运营效率获得发展,必须要正视这些问题,不断加强自身的风险防御能力.在如此的市场背景下,如何解决企业面临的风险问题,加强企业的内部控制力度,完善内部控制模式,是国有企业提升核心竞争力,抢占市场的重中之重.     

企业会计在转型跨越中的若干思考

在当前社会不断发展中,经济全球化已成为当前社会发展的主要趋势所在.随着经济全球化的不断加快和市场竞争的日益增加,各个企业模式和工作方式的管理与转变已成为一项不可忽视的发展模式和发展措施.尤其是在各个国有企业,健全内部控制体系已成为企业生存中不可缺少的一部分,提高企业内部控制的效率和效果是当前国有企业转型的关键因素,更是提高其在工作和生存中能够合理有序进行的前提和基础关键.加强国有企业内部控制制度建设对于改善企业的内部控制、保证会计工作的质量是当前国有企业工作和生存中资本能够有效运行的关键.本文就企业会计在转型跨越中所需要注意的各个观点和措施做一浅谈.     

国有企业内部控制建设的探讨

国有企业是我国社会的重要构成部分,在促进我国经济发展和社会进步中发挥着重要作用。一方面,国有企业在很多领域中都直接或间接的参与了社会会经济建设,为我国社会经济建设作出了重要贡献,另一方面,国有企业也代表着政府履行社会主义公共事务管理、监督以及服务职能[1]。内部控制是国有企业管理的重要内容,并在国有企业的发展中有着至关重要的作用。本文就国有企业内部控制建设的重要性进行分析,提出了当前国有企业在内部控制中存在的问题,在此基础上,提出了国有企业加强内部控制的有效对策。     

怎样完善国有企业内部控制审计

我国国有企业在国民经济中占据主导地位,不仅数量众多,规模较大,而且关系国家经济命脉。加强和完善国有企业内部审计工作,是加强国有企业内部管理的一项独立、客观的监督和评价活动,是审计监督的一个重要组成部分。在社会经济快速发展的今天,加强国有企业内部控制审计监督,对于建立健全国有企业内部控制制度,促进国有企业快速发展,增强国有企业竞争力具有重要意义。一、国有企业内部控制现状     

浅谈国有企业内部控制环境建设

国有企业掌握着国民经济的命脉,也是我国一直以来经济发展的主要动力。当前情况下,由于企业内部控制环境建设方面的缺陷导致控制失效等情况,造成企业发展遇到很大问题。因此,国有企业内部控制环境建设的完善程度对企业发展来说非常重要。本文通过对国有企业的特征和性质进行研究,分析当前国有企业内部控制环境建设方面存在的问题,并提出相应的改进建议。     

论国有企业再融资内部风险控制问题及完善建议

随着全球经济一体化进程的不断推进和加深,国内市场竞争日益激烈,我国企业面临的融资风险也随之增强.国有企业作为我国经济发展的主要力量,其加强融资管理,有效进行融资风险管控,是新形势下进行国有企业深化改革的必要条件.面对复杂的资本市场环境,国有企业如何完善企业内部风险控制体系,进而规避融资活动所带来的风险,已经成为困扰国有企业发展的主要问题.     

财务共享模式下国有企业内部控制策略研究

我国经济的繁荣发展促使国有企业规模不断拓展,国企传统的财务管理模式弊端逐渐显现,制约了国企可持续发展.因此,在国有企业内部控制工作中应用财务共享模式,需要不断优化国企财务管理模式.本文以建筑行业为例,通过对财务共享模式与内部控制概念进行概述,分析财务共享模式对国有企业内部控制的要求,探讨有效的企业内部控制策略,希望可以...     

国有企业内部控制存在问题及对策分析

由于我国内部控制建设起步较晚,加之国有企业的发展历程、面临的经营环境、自身的管理体制等因素的影响,我国国有企业内部控制建设仍存在一些问题。为了巩固改革成果、增强国有企业竞争力,提高企业经济效益,必须加强国有企业内部控制建设。本文分析了我国国有企业内部控制存在的问题,并提出了加强国有企业内部控制的相关对策。     

国有企业加强内部控制建设研究

伴随着国内经济的持续高速发展,经济体制不断深化改革和现代企业制度的完善建立,现代企业的运行机制和经营方式都在发生非常深刻的变革.而国内企业要想顺应时代发展,与时俱进,就必须推动自身高速发展,提高核心竞争力.国有企业作为中国经济的关键支柱,在经过长期的高速发展以后逐渐凸显出不少问题,尤其是国有企业的内部控制问题非常显著.企业的内部控制制度作为社会经济发展到成熟阶段的必然产物,国有企业要想进一步推动企业的现代化管理工作,就必须强化内部控制制度的构建以及具体的实施工作.     

论国企内部控制在信息环境下的完善与加强

随着电子商务的兴起和国际互联网的发展,现代信息技术越来越多的为国有企业的内部控制带来了冲击和挑战。国有企业的管理中对内部控制的定位和要求也越来越高。为了适应不断变化的管理环境,国有企业的内部控制制度迫切需要得到完善和加强。本文主要是分析信息化对国有企业内部控制的影响,并提出了完善国有企业内部控制的对策。对进一步完善内部控制体系、促进会计信息化水平的提高都具有一定的现实意义。     

试析基于全面预算管理的国有企业内部控制

全面预算管理与内部控制是国有企业运营管理的重要组成部分。开展以全面预算管理为导向的内部控制工作,有助于国有企业完善内部管理体系,在促进内部资源优化配置的同时,逐步提升内部管理水平。本文基于全面预算管理,针对国有企业内部控制进行研究,并提出相关建议,从而发挥全面预算管理的引导作用,不断完善内部控制体系,提高国有企业的运营管理能力,确保在竞争激烈的市场环境中占据有利位置,以供参考。