基于精细化的车险经营风险管理

本文将车险的经营风险分为环境风险和流程风险,认为精细化管理主要用于流程风险的控制。列举了通涨风险、产业链风险、定价风险和理赔风险等在车险经营中常见风险的表现和成因,并从精细化管理的视角探讨这些风险的控制思路。     

基子核保精细化管理的车险业务可持续发展探讨

车险作为各家产险公司经营的龙头险种,存在着综合赔付率高、理赔风险大、理赔服务不理想的情况．本文阐述车险核保精细化对车险业务持续发展的意义,对当前车险核保工作存在的问题进行分析,并提出了车险精细化核保的具体思路。     

谈谈车险承保业务精细化管理的实施措施

随着车险业务在整个财险业务的占比逐年攀升,车险业务的地位越来越重要。毋庸置疑,车险业务的发展已直接影响到财险业务的可持续发展。而车险业务要做到健康、可持续发展,只有从“入口关”,即承保管理环节着手,做到精细化管理才能实现。     

车险:精细化管理

市场经济瞬息万变，车险经营在现有的分类管理基础上，开始实施市场细分的经营策略。     

保险公司的经营风险管理

保险公司作为经营风险的特殊企业,其内部的风险管理工作非常重要.风险管理作为保险公司生存和发展的重中之重.     

强化应收保费管理防范企业经营风险

一、应收管控的意义 应收保费是指保险人在规定的期限内应该收回而尚未收回的保险费。从理论上讲,保险企业经营不应存在应收保费;但在实际业务操作中油于市场竞争等因素造成产险业务经常是先出单后收费,同时在投保单等用以反映投保人意愿的保险凭证上对保险费的缴     

车险骗赔防范研究——基于车险实务的视角

本文从当前我国车险市场骗赔现状和车险骗赔的常见类型作为切入点进行分析,从投保人、保险中介和保险公司工作人员、汽车维修商、以及专业骗赔团伙的角度分析了典型骗赔类型,得出了骗赔案件的共性。在此基础上,本文基于车险实务的视角,从微观——保险公司、中观——行业组织和宏观——政府三个层面提出了防范车险骗赔的政策建议。     

浅析保险公司车险理赔管理的完善

车险经营作为财产险保险公司的主营业务,车险理赔管理的好坏决定了车险经营的结果,建立一个良性的车险理赔管理体系不仅可以有效的提高服务的效率更能提升公司的经营效果,而良好的车险理赔体系需从制度和人员上进行规范。本文探讨了保险公司车险理赔管理的完善问题。     

精细化管理上台阶

人保财险珠海市分公司“人保汽车护理服务中心”创律牢来，以提高车险理赔服质量为切入点，通过执行事故车集中拆检，定损，维修及救援，为客户提供优质的个性化服务。通过精细化管理，逐步摸索与实践理赔服务创新，为企业赢得了良好的社会经济效益。     

强化非寿险经营风险管理

保险经营风险管理是指保险公司对经营过程中面临的经营风险进行识别、估测、评价、控制和分散，以减少经营风险负面影响的决策及行动过程。非寿险公司的经营风险具有隐蔽性、滞后性、突发性、变动性和被动性等特点。财险公司要实现有效益、有质量的健康发展，达到业务发展的速度、质量、结构和效益的协调增长和良性循环，必须高度重视经营风险管理，必须把防范和化     

英国车险承保的启示

英国和美国是保险业高度发达的国家，在机动车辆保险领域有诸多值得我们借鉴的经验，汲取其先进理念和技术有助于我们正确评价机动车辆保险的各项风险因素、改进我国汽车承保技术、提升车险市场整体发展水平、发挥机动车辆保险的社会管理功能。因此本刊约请西南财经大学的两位学者撰文，分别介绍英国与美国车险的做法和经验，同时紧密联系中国实际，探讨中国车险改革，希望有一定的借鉴意义。[编者按]     

试论大型企业的经营风险管理

近年来国际化的竞争日益激烈,国内大型企业现在所面临的问题已经不再是如何发展的问题,而是如何在激烈的竞争中生存的问题,企业经营风险的评估和管理应该被提到一个重要的地位,对经营风险做出合理的评估和科学的管理才是大企业利于不败之地的保障。本文将对我国大型企业的经营风险管理做简要的分析。     

商业银行综合经营风险管理问题初探

随着国家世界贸易的深度融入,以及银行业在内的金融产业与国际的深度接轨,银行业的综合经营风险问题越来越受到人们的关注。那么如何发展和完善商业银行的风险管理机制,成为了每一个从业者所面临的课题。     

把握细节:商业银行精细化管理的重中之重

精细化管理是在常规管理的基础上,将每个环节的管理工作做精、做细,从而将常规管理引向深入。商业银行要实现精细化管理,重中之重是对管理环节各个阶段、各个方面细节的把握。只有树立以细节为本的管理理念,再造以细节为重点的业务管理流程,加大以细节为指标的考核权重,建设具有细节特点的企业文化,把细节追求贯穿于整个管理的全过程,才能全面提升自身的管理水平和核心竞争力。     

商业银行综合经营风险管理问题初探

随着国家世界贸易的深度融入,以及银行业在内的金融产业与国际的深度接轨,银行业的综合经营风险问题越来越受到人们的关注。那么如何发展和完善商业银行的风险管理机制,成为了每一个从业者所面临的课题。     

供电公司实施财务精细化管理探究

近年来我国多数个供电企业面临较大的财务风险,为了使企业财务管理走向正轨,许多供电企业实施了财务精细化管理,并取得不错的成效。本文全面分析供电企业面临的财务风险,提出实施财务精细化管理的具体决策。     

基于精细化的企业财务管理探讨

努力实施基于精细化的企业财务管理,可以不断提高企业财务管理水平,促进企业的发展,具有十分重要的现实意义。文章首先介绍了努力提高内部控制水平精细化财务管理的涵义及意义,然后从努力推进全面预算管理、努力推进成本细化管理、努力提高内部控制水平、努力提高资金管理水平、努力提高财务管理的信息化水平等方面对基于精细化的企业财务管理进行了认真而细致的探讨。     

商业银行经营风险的特点及控制

商业银行经营的资产不良实物产品，而是具有高度流动性和易失性的货币、票据、甚至是没有固定形态的电子货币，商业银行的利润主要来自资金的存贷息差，或者说商业银行主要通过将其资金的控制权或使用权“出租”给客户而获取收益，其资产的增值过程是在客户的控制之下完成的。商业银行的经营风险与一般的生产企业相比，具有如下一些特点。