关于调整固定电话本地网营业区间通话费上限标准的通知

四川省电信有限公司、四川移动通信有限责任公司、联通四川分公司、网通四川省分公司、铁通四川分公司、卫通四川省分公司、各市、州物价局：[第一段]     

拓展农村大市场--中国石化河南信阳石油分公司总经理张华访谈

近几年来,中国石化河南信阳石油分 公司面对激烈的市场竞争,面对诸 多不利的市场因素,按照河南省销售分公司 抓改革,促管理,拓市场,求发展的经营之 道,快速发展县级农村大市场,取得了初步 成效。 对此,记者日前对中国石化河南省信阳 石油分公司总经理张华进行了采访。 记者:目前中国石化河南信阳成品油市 场状况如何? 张华:好的,我先简单介绍一下信阳的     

如何控制公司人员的谋私行为？

最近。娃哈哈重庆销售分公司开始使用一种新合同。合同明确规定：谢绝与客户在经济交往中互相给予回扣等行为。“反回扣合同”中除了与经销商双方共同约定的条款外，还增加了一项内容，即“不得接受任何人给予我公司工作人员的礼金、礼物等回扣”。分公司负责人说，这一条款，除了律己，禁止本公司工作人员接受回扣外，还有提醒合作方的意思——既不收受回扣，也莫主动来索取。     

福建石油销售业务实现信息化

前不久，福建省石油分公司销售业务信息化管理系统成功上线，运行正常。福建分公司实现了全省所属分公司经理、网络、业务、零售、安储、财务、运输等管理部门人员以及油库开单点全体工作人员上线对开单、验单、油库实物账的初始化等管理流程进行调试。     

公司内部的沟通与协同

我们公司前几年的发展势头比较好，在各区域市场开设了多家公司，各分公司对销售总公司的贡献比较明显，但近两年市场竞争加剧．一些问题显露出来。最明显的是大笔费用投下去，难见到明显效果。分公司的费用怎么分配，分公司经理递上来的报表也只能看个大概，     

多种3G技术最终将走向统一——专访威普企业管理咨询公司全球CEO Giorgio Rossi Cairo

Giorgio Rossi Cairo是一个思维清晰、分析能力极强的意大利人。在他几十年的咨询生涯中，领导了通讯、能源、电子等行业的数百个咨询项目。1993年，他在意大利米兰创立了威普企业管理咨询公司（Value Partners），16年后的今天，威普在全球20多个国家建立了分公司和办事处。在中国，威普在香港、上海和北京设有分公司。香港分公司主要从事金融和风投行业的咨询，上海分公司专注于处理跨国公司业务，北京分公司则主要为中国本地公司提供咨询服务，其中就包括中国的电信运营商。     

集团公司对分公司财务的管理探讨

随着公司生产经营范围的不断扩大,业务量也随之增加,为了确保各项业务的顺利开展,就要增设相应的分公司。通过将业务分配到指定的分公司,并对分公司进行管理,进而促进集团公司的长远发展。因此,集团公司就要通过财务管理对分公司的业务开展情况进行全面的掌握,为各项管理措施的有效实施建立良好的基础。通过对集团公司在分公司财务管理过程中存在的问题进行了比较深入的分析研究,并结合分公司生产经营的实际情况,提出了具有一定针对性的改善措施,进而有助于促进集团公司财务管理水平的不断提高。     

成品油价格过高应予重视

西充县的成品油销售属中油四川南充销售分公司直销，其价格由南充分公司控制，从2006年3月26日零时起，执行的零售价格为：90#汽油5794元／吨（4.34元／升）；93#汽油6142元／吨（4.63元／升）；97#汽油6489元／吨（4.92元／元），0#柴油5071元／吨（4.36元／升），     

环捷国际货运代理在莫斯科、北京、南京、阿布扎比新增物流服务网点

2011年12月5日．全球百强物流服务商环捷国际货运代理有限公司又增设4家分公司，分别是：俄罗斯的莫斯科分公司、中国北京分公司、中国南京分公司和阿拉伯联合酋长国阿布扎比分公司。目前．公司已经在全球范围内拥有49家分公司．距实现50家分公司的目标仅一步之遥。环捷希望通过扩大其市场覆盖来实现“把合适的人放在合适的位置”的服务承诺．     

泰康人寿浙分公司财务管理实践

随着我国金融市场整体发展速度的加快,保险公司作为一种非金融机构在金融活动中占据了越来越重要的地位。非金融机构在整个金融机构体系中的发展状况,逐渐成为衡量一个国家金融机构体系是否成熟的重要标志之一,因此,保险公司财务管理水平的提升是至关重要的。本文仅就泰康人寿浙分公司财务管理实践作以浅谈。     

兰州石化橡胶厂全面规划企业文化

近日。兰州石化分公司合成橡胶厂的每位员工，手里都拿到了一本《兰州石化橡胶厂企业文化理念》小册子。白兰州石化分公司推行以人为本的自主管理和推进企业文化建设以来，橡胶厂就把企业文化建设作为振兴发展的大事来抓。     

异地分公司发展模式初探

许多公司为了扩大生产规模,接近原料产地或产品销往地,减少运输成本,获取更大的收益,纷纷成立异地分公司,为快速拓展市场,打造品牌效应,起到了很好的效果。随着异地分公司规模的不断扩大,如何在有效利用总公司各种管理资源的基础上,充分利用当地人力资源,调动并发挥分公司地方性优势,使异地分公司得以稳步持久地发展,已提上日程,成为近年来亟需解决的问题。在此,提出异地分公司稳步发展模式,以供探讨。     

浅析总公司对分公司的财务控制

财务控制是管理公司、保持公司合理运营的重要手段。近几年，随着总公司在本地及周围的市场的饱和，逐渐向外地市场拓展业务，寻找新的商机，此时分公司也就应运而生了。怎样有效地对分公司的财务进行控制，保证总公司的管理者能够获得真实的财务信息，科学地进行决策，防控财务风险是众多总公司在发展中面对的重要课题，也是总公司财务管理的难题之一。本文对此阐述粗浅的见解，旨在对公司的财务管理有所帮助。     

探究集团公司如何加强子分公司财务管理

随着企业不断集团化发展。所附属的子分公司在财务管理方面显示出许多值得注意的情况,对集团企业的健康发展产生了影响。由此,再把子分公司的财务管理的实际情况结合起来比较,提出对各子分公司财务人员进行集中管理、实行授权批准管理制度、建立财务预算报告制度、加强对子分公司的财务的资金的控制等建议来加强集团公司对子分公司的财务管理,从而建立良好的财务管理制度。     

分公司老总的“夹缝经”

老板一旦拥有了集团型企业，就得在某个都市或建或租或买一幢巍峨大厦作总部。有了总部，就得在里面设人力资源部、财务部、采购部．市场部、品管部、办公室……凡分公司有的．上面都得对应设置，每个部门设一尊菩萨．对各分公司进行分线遥控管理。     

现代国有企业分公司人力资源管理探讨

人力资源管理是企业生存和发展的最重要的影响因素之一,它是现代国有企业发展的动力源泉,是企业实现可持续发展的保障。作为驻地分公司或者派出机构,分公司管理效率的高低好坏直接影响分公司和整个企业的发展。主要简述了人力资源管理于国有企业的重要性,分析了目前国有企业分公司的人力资源管理现状和管理目标,最后提出管理目标的实现途径。     

论转型时期邮政地市分公司企业文化创新

在中国邮政全面深化改革加快转型发展的新时期,邮政地市分公司基层企业文化建设的发展创新越来越重要。文章分析了分公司基层企业文化和集团文化的关系,探讨邮政地市分公司企业文化创新指导思想、根本策略和着力点,从而为企业集团与下属分公司(子公司)构建文化管理体系、实施文化管理提供具体的研究参考和实践指导。     

将在外 君令如何授

如果把公司总部比作“君”的话,那么,总部延伸出的外地分公司应该足“将”了。君只有一个,要控制尽可能多的地盘儿,只能是派出钦差大将。皇帝远了,君令不受的现象也就多起来了。总部拨下来100万元的宣传促销款,分公司从中拿出50万元搞了促销,其余50万元则进了“将”的腰包——分公司的行为可能导致一个绝妙计划未开先落;总部以销量定奖赏,分公司为多铺些货,年初轻易承诺,不计后果,年末撒泼耍赖——使企业形象大为降低……如此多的“不受”事实,让健力宝等大牌公司发出了“驾驭地方销售势力难”的慨叹。     

展业明星——周红梅

5月14日下午，记在中国平安保险公司重庆分公司渝中区支公司的精英部办公室，见到获得2001年平安高峰会明星银奖的周红梅女士时，这位重庆市政协委员．提出了许多建议被政府采纳的保险界精英却说：“我没有什么可写的，我是一个下岗工，一次偶然机会走进平安保险．改变了人生。我只是做了应该做的工作。”     

浅析企业集团下子分公司的内部控制管理

随着国民经济的不断发展,企业集团规模日益壮大,企业集团下的子分公司的内部控制对其经营管理至关重要。本文以企业集团的子分公司内部控制为研究主题。分析了子分公司内部控制的特点以及日常内部控制管理中存在的问题,并提出了相应的对策。