对待犯错员工应宽严相济

经销商如何对待犯错的员工？按章办事，则担心员工流失；听之任之，一些规章制度又流于形式。这的确是个棘手的问题。     

对待犯错员工应宽严相济

经销商如何对待犯错的员工？按章办事，则担心员工流失；听之任之，一些规章制度又流于形式。这的确是个棘手的问题。     

对待犯错员工,你的方法对头吗

前段时间有个刚升任某集团北京分公司总经理（此前是副总）的好友F来电话求助,说公司有个销售总监让她非常头疼：屡屡挑战公司的管理制度,可由于他是业务高手,公司近一半儿的业绩由他个人贡献,而且北京分公司董事长（此前兼任北京分公司总经理,为F的前任和直接上级）对他比较宽容,基本上都是＂大事化小,小事化了＂。所以,F接手之后觉得很难管理,故问计于笔者。     

工伤认定应宽严相济

国务院《工伤保险条例(》以下简称《条例》)于2004年1月1日起施行。该《条例》体现了《劳动法》保护作为弱势群体的劳动者的立法精神,将工伤分成两种情况,第一种应当认定为工伤;第二种是视同为工伤。对工伤实际认定中出现的一些复杂情况,笔者认为,在具体认定过程中对工伤的范围     

如何对待员工AB

在日益激烈的经济竞争中，一个企业想要立于不败之地，一个关键因素，就是企业内部应有一套行之有效的管理机制。为此，世界各国的企业大都十分重视在企业管理上下工夫。下面就是一些国外企业家在管理实践中创造的几种实实在在的招法，相信看了之后，会对您有所启发。     

外企如何对待员工

在日益激烈的经济竞争中 ,一个企业想要立于不败之地 ,一个关键因素 ,就是企业内部应有一套行之有效的管理机制。为此 ,世界各国的企业大都十分重视在企业管理上下功夫。下面就是一些国外企业家在管理实践中创造的几种实实在在的招法 ,相信看了之后 ,会对您有所启发。1如何对待不重视节约的员工日本有一家机器制造厂的老板 ,名叫伊藤。他发现装配工人们在生产过程中对一些剩余的小零件总是不太珍惜 ,常常是随手丢弃 ,经过多次提醒也不见效。一天 ,伊藤老板独自走到工厂装配区的厂房中间 ,拿出一筒硬币 ,抛向空中 ,任其撒落在每一个角落 ,然…     

如何对待员工ABC

在日益激烈的经济竞争中,一个企业想要立于不败之地,一个关键因素,就是企业内部应有一套行之有效的管理机制。为此,世界各国的企业大都十分重视在企业管理上下工夫。下面就是一些国外企业家在管理实践中创造的几种实实在在的招法,相信看了之后,会对您有所启发。     

谨慎对待高级知识员工

知识工作是企业卓有价值的资产，对他们要给予特殊的照顾。这已经是老生常谈的话题了。所谓知识工作指的是软件开发员、科研人员、高级法律和财务专业人员等等。那么，如何提升知识工作的绩效水平?对此，企业大多抱有殷切的期望：要充分发挥他们的创造力和创新精神。然而，期望与现实往往存在着距离。现实中，企业所做的往往只是折中与妥协。     

如何对待员工A B C

<正>因人而异的管理方法,才是最有效的。这就像中医治病,讲究"辨症施治"一样。在日益激烈的经济竞争中,一个企业想要立于不败之地,一个关键因素,就是企业内部应有一套行之有效的管理机制。为此,世界各国的     

如何对待“问题员工”

在一些单位我们常常会看到这样的情形:当员工出现差错时,上司们往往会不加思索怒火冲天,大声训斥,甚至拍桌子打板凳,结果搞得上下级关系很紧张,十分别扭.     

如何对待“问题员工”

在一些单位我们常常会看到这样的情形：员工出现差错时,上司们往往会不加思索地怒火冲天,大声训斥,甚至拍桌子打板凳,结果搞得上下级关系很紧张,十分别扭。 有没有一种较好的办法来处理这个问题？知名企业红桃Ｋ的一些作法可以给我们一些启示,那就是他们在人事管理工作上严格要求各级上司必须做到８个“别”─— 别让情主导 红桃Ｋ提出,管理者通常在情绪激动时,往往会大声批评和责骂员工,但这是没有意义的。因为你想表达的正面信息,压根儿就表达不到。无可否认,你的愤怒是可以理解的,但是,如果你调整一下情绪后,再来用适当的…     

企业应谨慎对待审计意见

财务报告中的会计错误和欺诈是任何时候都可能存在的。避免发生此类情况的一种方式是对企业的会计系统和记录进行审计,这样可以确定公司的财务报告是否有错,是否与会计准则相符。但审计能否确保公司的财务报告是可信的呢?这是值得研究的一个课题。     

企业如何对待"打天下"的员工

"打天下"的员工是企业非常重要的资源,能否有效地激励他们对企业的生存和发展有着强烈的影响,当前许多企业经营者都不同程度地受到这一问题的困扰.本文首先分析了"打天下"员工的具体特点,然后从企业文化、薪资系统等角度提出了对待"打天下"的员工的一些思路,包括培训、非工作时间工资、福利待遇、股权激励等方面.     

宽严相济

在管理工作中,如何处理“制度”与“人情”之间的矛盾,是一件十分棘手的事情。在这一点上,美国国际商用公司的老板西洛斯·梅考克为管理者作出了表率。一次,一位老工人违反了工作制度,上班迟到,还酗酒闹事。按公司管理制度的规定,应受到开除的处分。管理人员很快作出了这一决定,梅考克本人也签了字。决定一     

宽严相济

在管理工作中,如何处理“制度”与“人情”之间的矛盾,是一件十分棘手的事情。在这一点上,美国国际商用公司的老板西洛斯·海考克为管理者作出了表率。一次,一位老工人违反了工作制度,上班迟到,还酗酒闹事。按公司管理制度的规定,应受到开除的处分。管理人员很快作出了这一决定,梅考克本人也签了字。决定一宣布,老工人立刻火冒三丈。他委屈地对梅考克说：“当年公司创业时,我与你患难与共。你有难处时,我3个月不拿工资也拼着命给你干。如今老子犯了这点错就开除,真是一点儿情面也不讲！”有一个工人告诉梅考克,这个老工人的妻…     

公诉工作应如何适用宽严相济的刑事政策

宽严相济的刑事政策是以人为本,构建和谐社会的必然要求,又是推进和谐社会建设的有效手段。宽严相济的刑事政策,在打击犯罪中既“雷霆万钧”又“春风化雨”。体现了以人为本和社会公平正义的理念．体现了我国刑法规定的罪刑法定原则和罪刑相适应原则的精神,对于有效打击犯罪和预防犯罪,化解矛盾、维护社会稳定具有重要意义。检察机关作为宪法规定的法律监督机关,肩负着维护公平正义的神圣职责,在建设社会主义和谐社会的进程中．应充分运用“宽严相济”的刑事政策,在控制犯罪、