改革后的广东省邮政运输管理体制

广东省邮政运输局是在1988年广东省邮政运输管理体制改革的过程中建立起来的。三年多来,它在广东省邮政运输中发挥着主渠道的作用。1990年,全局总包邮件转运量达964.51万袋,占全省总包邮件转运量的73.2％;通信总量达1765.24万元,占全省长途邮运产品量的75.4％。目前,一个生产指挥协调、作业组织渐趋合理、邮运能力应变灵活、管理功能日臻完善的邮政运输管理体制,在广东省邮政通信事业中发挥着越来越重要     

加强时限管理 提高邮件传递速度——1989、1990年时限管理工作回顾

时限是邮政通信的基本属性,也是邮政通信质量的最基本要素之一。时限状况的好坏不仅标志着邮政管理水平的高低,而且直接关系到人民邮电的信誉。因此,加强时限管理,是各级邮政部门的一项重要工作。一个时期以来,邮件逾限率较高,社会反映强烈,尽管邮总一直强调要加强管理工作,严格执行规章制度,但时限状况起伏较大,没能从根本上解决问题。为此,近两年来,尤其是去年,我们注意将科学管理方法应用到时限管理工作中去,加强系统性和综合性管理,取得了明显效果。邮件时限准时率稳步提高,邮件传递速度慢的状况有所改观。根据全国56个检查点1990年抽查结果统计,四种邮件的综合准时率为96.94%,比1989年提高1.97%。我们主要是从以下几方面抓时限管理的: 一、以时限为主线,开展优化作业组织管理。这项工作已在全国三分之一的指     

跳出绿色困惑圈 走上良性循环路

自1986年以来,邮政总局在每年召开的全国邮政通信会议上,都反复地提出了要努力抓好通信组织管理,提高通信质量,恢复邮政信誉的要求。全国各级邮政通信部门,按照邮电部的统一要求,在近二三年里,进行了大胆的、艰苦的、细致的探索、研究和实践工作,并且取得了一定的成就和经验。1989年4月邮政总局在南昌市召开的全国邮政通信会议上,又更加明确地提出了邮政通信生产今后的主要任务就是     

狠抓邮政通信组织的基础管理

当前我国邮政部门正在为贯彻党的治理整顿深入改革的方针,完成全国邮政通信会议所提出的基本任务而奋斗。为此,在努力落实邮政通信能力发展计划的同时,狠抓以邮政通信质量为中心的邮政通信组织的基础管理是非常必要的。一、狠抓邮政通信组织基础管理的重要意义邮政通信生产所具有的全程全网联合作业的特点,决定了邮政通信的组织,既包含全国范围内的多层次交叉的邮政通信网路的组织,也     

浅谈优化县局邮政作业组织管理

邮政通信作业组织管理是整个邮政企业管理的基础。优化邮政作业组织管理,是邮政通信管理工作从传统的管理方式向科学管理方式转化,改进生产管理工作的一项重要的基础工作。县局怎样才能搞好邮政作业组织管理的优化工作呢?笔者将结合山西省临汾地区的具体情况,谈几点粗浅的看法。     

邮政通信作业组织优化中的几个问题

两年来,一些邮政企业根据邮电部邮政总局提出的:以企业为对象,以系统理论为指导,运用系统方法,以时限为中心对邮政通信作业组织管理进行优化的要求,进行了大量的理论探讨和实践,取得了较好的成效和经验。但在实践中也遇到一些带有普遍性的问题需要进一步探讨,以便进一步深化邮政通信作业组织管理优化工作。 一、“优化”和“创质量管理奖”、“企业升级”的关系     

用系统论原理 指导邮政通信管理工作

邮政通信系统具有典型的系统本质特征,是一种全程全网联合作业的社会化生产方式,生产组织严密,实物信息传递时间性强,并与社会联系广泛,特别需要科学的、高效率的管理。近几年来,我们在邮政全行业中推行了系统优化邮政通信作业组织管理的工作,本文试结合实践,从系统的基本特征入手,谈谈系统论对邮政通信管理工作的指导作用。     

邮政现代化管理研修班在黑龙江省举办

根据1990年全国邮政工作会议提出的发展邮政要实现“三个转变”的指导思想和1990年中国通信学会邮政科普工作计划,由北京邮政通信学会和黑龙江省通信学会、黑龙江省邮委联合发起、全国邮委和中国通信学会普及部共同参加主办的《邮政现代化管理研修班》,经过各方认真、细致的安排,于1990年8月3日～13日在黑龙江五大连池市举办。     

深入开展优化作业组织管理工作

在邮政管理中,影响通信质量的邮件时限安全和处理规格长期困扰着邮政管理人员,也引起了大家的深思和探求。辽宁、湖北邮政部门从实践中摸索出用科学的管理思维和方法代替传统经验型管理,特别是对邮政通信的作业组织进行优化,走出了一条强化邮政管理的新路子。从今年开始,邮总在全国广泛推广辽宁、湖北的经验,开展邮政优化作业组织管理,已取得初步成果。     

关于邮政通信网路组织管理系统优化的探索 一

关于邮政通信网路组织管理系统优化的探索（一）邮政总局车路邮政通信企业发展的出路，很大程度上在于企业科技进步和现代化科学管理。全程全网联合作业是邮政通信企业的基础，从系统整体上搞好现代化科学管理、作业组织管理与劳动组织管理系统优化，才有可能进一步实施全...     

洛阳市局市内互寄信件传递速度加快

洛阳市局认真贯彻党的十三届六中全会精神,积极推行邮政通信作业组织系统优化,向管理要能力、要质量、要效益,解决市内信件传递速度慢的问题,为洛阳人民办实事,办好事。研究决定:从1990年7月1日起在市区各邮电所交寄的市内互寄邮政快件,上午8点以前交寄的,下午投交收件人,下午交寄的,次日上午投交收件人,当天交寄的普通信件,次日投交收件人。加快了市内互寄信件传递速度。     

合理利用邮政网络资源加速邮政发展（二）

2.优化作业组织,最大限度地缩短邮件传递时限对用户来说,邮政只有一个生产过程——投递邮件,但对邮政本身来说,邮政的生产过程至少要经过邮件的收寄、邮件运输、邮件的内部处理和邮件的投递。要使邮件在邮政网中的传递时限尽量短,则需要对每个生产环节进行优化安排,同时还要优化每个环节之间的衔接,即优化作业组织。作业组织的好坏是影响邮件传递质量和传递时限的主要因素之一。过去,我国邮政通信作业组织一直采用传统的经验管理和运行方式,随着邮政内外环境的变化,这种状况已经严重阻碍了邮政作业效率和通信能力的提高。为了提高邮件的传递…     

闯管理新路 创一流水平

“邮政的根本出路在于科学管理和技术进步”。这是朱高峰副部长对邮政事业给予的评价和希望。言简意賅,切中要害。1989年以来,我们根据邮政全程全网、联合作业的特点,本着向科学管理要质量、要效率、要成果的精神,运用现代化管理的思想理论和“系统优化工作法”,从改善和加强全省邮政系统管理工作入手,重点解决邮政通信生产全过程质量问题,收到了较好的效果。 一、对邮政通信质量状况的思考     

狠抓基础 强化管理 做好邮政通信工作

1989年以来,我们遵循南昌会议精神和省局的统一部署,从邮政全程全网、联合作业的特点出发,围绕如何发挥市局的管理职能,运用“系统优化工作法”,以企业整体为对象,以追求企业系统的最好效果为目标,对邮政通信管理进行了优化。通过一年的努力工作,通信质量有了明显提高,邮件时限、规格都达到了部定标     

优化邮政通信作业组织管理

优化邮政通信作业组织管理,是我国邮政企业由传统管理向现代化管理转变过程中的产物。它是指在一个通信企业内,运用系统理论和方法,以时限为重点,对各类进、出、转口邮件、报刊处理作业全过程进行分析论证,优化生产组织,优化劳动组织,求得合理、有效、经济的生产作业管理方法。优化邮政通信作业组织管理既是一种管理方法,同时也是一种管理思想、管理模式;在管理观念上,它要求邮政企业从重物转向重人,从重制度控制转向重自我控制;它是从分散的管     

对邮政中心局管理的探讨

从1989年邮政分拣封发体制改革至今,邮政出口分拣封发已由过去以县局为集散点,进口以省会市局为集散点改为现在进出口以中心局为集散点的封发经转体制。报刊发行也在部分中心局试点推广。这种体制对于减轻省会局的压力,简化县局的封发,减少邮件分拣封发层次,加快传递速度都有好处。当前,如何提高对邮政中心局所处地位的认识,强化部、省对中心局的业务管理和指导,整顿和优化中心局邮政通信作业组织管理,充实管理力量,加快     

陕西省邮委召开学术交流会

4月29日至30日,陕西邮委在咸阳市召开了1989年第一次学术交流会。参加会议的有陕西邮委主任沈庄平,副主任冉志正和论文作者及会员约30人。 陕西省通信学会理事长张作瑛到会并讲了话。会上共交流论文十四篇,其中:属于邮政经营方面的五篇,人材培训方面的三篇,通信组织管理方面的四篇,邮政技术方面     

浅议农村邮政通信改革的必要性和可行性

我县位于川东南边陲,地处川、黔、湘三省交界的武陵山区,是土家族、苗族等14个少数民族杂居的老少边穷农业县。1989年以来,我局根据“分级负责、四个一起上”的方针,本着不增加国家负担,人民邮政人民办的原则,全面推行了“乡办邮政、社会补偿”的农村邮政通信改革办法,即乡以下邮政通信由乡办,并实行农村有偿投递。(“办法”见《现代邮政》1989年第1期第33页)截止1989年年底,建立乡办邮政47处,占全县乡镇总数的97％,全部实行了社会补偿,对于稳定农村通信队伍,发展农村邮政通信事业,适应农村经济发展的需要,起到了一定的积极作用。     

关于邮政通信生产作业组织管理优化的问题

邮政通信生产作业组织管理优化工作(以下简称优化作业组织管理),是系统优化管理中一个重要组成部分。它是我国邮政通信生产管理工作从传统的经验管理     

我国邮政通信网的改进和若干理论误区的影响

本文是作者为邮政通信网理论研究所写的“试论中心局体制与邮政通信网”一文的第三节。文章第一、二节简述了邮政通信网结构原理和分析了西方中心局体制的结构特点,从而说明邮政通信生产须根据一定网路结构提供的条件来组织作业,即使优化作业组织,也不能改变网路结构特性。像我们这种网路结构,是难以建成如西方那样“中心——中心”的分发关系。本文就这方面的问题作了理论分析。