礼品团购营销操作模式探讨

礼品团购作为现今团购模式中最热的团购形态,本文从礼品团购的特点和对企业发展的作用分析,提出礼品团购作为目前假日经济销售中的"暗流主渠道"的作用。从礼品营销者的角度提出营销操作的具体运作模式,最后对未来礼品营销模式的发展提出了展望。     

团购销售奇迹如何开创？

每年随着节日旺季的临近，许多厂家和商家都把目光瞄向了团购这块肥肉，许多企业已经把团购销售作为一种销售主渠道来看待，并成立了专门的组织和队伍来运作团购销售。如何开展好团购业务?如何利用团购业务促进产品的销售，特别是促进新品的销售，乃至成功打开一个市场?这已经成为许多企业关注的话题，也成为营销界下一步重点研究的课题。     

环环相扣,步步为“赢”——团购业务拓展六步骤

<正> 团购业务如何一步一步地操作?2004年末,T牌彩电在 H 省成功运作了一次团购,以下是操作过程中企业团购人员采取的策略与步骤。第一步:目标客户分析彩电在教育行业的采购客户一般包括政府采购中心、教育局电教馆、招标公司、系统集成商、中     

把终端变成团购主战场

组织专门的业务开发队伍、制定优惠政策、上门拜访、发放团购资料,该做的都做了,而且做得还不错,结果团购业绩还是不好,怎么办?J 企业通过市场调查与分析,及时改变策略,开辟"终端"作为团购的主战场,终于大获丰收。     

团购新手行之有效的五个方法

<正> 一个既未学过营销知识,也从未做过销售的小姑娘,却在短短两年时间里做到了湖南省"怡莲"品牌经理,她的工作方法值得初入团购行业的业务员借鉴。 24岁的王小花原来在湖南长沙某单位工会有一份稳定的工作,两年前开始业余做团购。从开始踏入销售工作大门到成长为长沙得贝礼品有限公司一名业绩良好的省级品牌经理,王小花只用了两年     

团购营销之二：整合传播助推团购市场

团购以组织或个人的批量采购为基本特征，其本质是一种批销模式。企业可以派团购业务代表直接拜访目标客户，或者面向社会招聘兼职团购业务拓展人员。以实现良好的团购业绩。但是，产品信息、促销信息必须予以足够的传播，增强产品在团购业务上的竞争力。     

提高销售人员业务能力之我见

销售,作为企业发展的重要环节,对企业的发展起着决定性作用。企业只有成功地进行销售才能生存下去,并获得可持续发展,伴随着企业经营活动的一切投资也只有通过销售活动才能收回。销售人员的业务能力高低直接决定着销售的优劣。本文分析了目前销售人员存在的一些问题,并对如何提高销售人员的业务能力提出了自己的一些看法。     

团购对象发生变化，我们该进行哪些调整？

广东余采俊：我们公司以前的团购业务主要是靠一些关系单位的客户直接做批发，近两年业务的内容有了些变化，一些条件好的小个体、私营企业也开始注重员工福利，他们成了新的团购用户。但是他们都喜欢去大卖场直接采购。面对这种变化，我们该怎样运作团购？     

选准“诱饵”钓大鱼

<正> 了解不同团购客户的需求,为客户提供附加利益,让客户参与产品演示,做好销售跟踪。团购客户分类——找到钓鱼的切入点团购客户大致可分为三种:办公类团购:单位购买办公用品的团购。福利性团购:单位为发放福利而采购物品的团购。礼品类团购:单位购买用于赠送的礼品,或是     

善待他人,超越自己——“怡莲”董事长彭善超访谈录

彭善超:1970年生,湖北人,中国礼品团购业最杰出的代表之一,1996年,彭善超成立郑州超新礼品有限公司,开始了他的礼品团购事业。2001年,组建北京超新怡和科贸有限公司,注册"怡莲"商标,研发、生产系列"怡莲"产品,迅速取得了礼品团购行业的领先地位。2002年倡导召开全国性的"礼品行业合作与发展趋势研讨会",研讨礼品团购的发展趋势、规范礼品团购的行业发展。2003年在全国省会城市成立"怡莲营销学术交流会",为礼品团购从业者提供了一个相互学习、相互交流的平台,把我国的礼品团购事业带入了新的历程。     

8月话题：“团购营销”之四：团购赢在创新——“全面发展”，构建渠道新模式

作为团购企业和营销人员，一定要在渠道及模式的创新上不断积极探索，勇于实践，从而使团购业务脱颖而出，取得更大的销售业绩以及更高的市场占有率。那么，团购企业如何通过创新，来构建自己的团购渠道新体系呢？本文通过全方位的拓展，来具体阐述团购企业怎样实现渠道模式创新。     

数字

团购业务促成海量线下商户触网。近日,易观智库发布的《中国团购行业趋势发展报告2012》显示,去年中国团购市场交易规模237亿元,在该模式的带动下约108万家商户参与团购,实现了网络化营销。分析人士指出,借助团购模式的发展,未来服务业商家互联网营销的占比将持续上升。     

礼品团购实战销售技巧

2004年,我受北京超新怡和科贸有限公司的邀请,在大连、重庆、青岛、长沙等十几个城市,为参加礼品界合作与发展趋势研讨会暨怡莲礼品团购营销学术交流会的礼品经销商进行礼品团购销售技巧培训。本文是根据培训内容整理而成。     

“五顾茅庐”打开礼品团购缺口

<正> 美国推销员协会调查:80%的成功推销,来自于对客户5次以上的拜访。市场调研,寻找机会为进一步扩大市场占有率,拓宽销售思路,实践"怡莲"品牌营销策略,针对中秋佳节北方市场"怡莲"牌真丝内衣的销售旺季,"怡莲"山西代理商决定联合众多怡莲经销商,开拓礼品团购渠道,创造"怡莲"产品新的销售增长点和突破点。进行     

浅谈中小企业销售分支机构财务控制制度构成

当企业发展到一定阶段后,往往会在所在地之外设立销售分支机构;与之相应,企业也就面临着如何对销售分支机构实施有效财务控制的问题。销售分支机构财务控制实质上就是对分支机构关键业务环节中可能出现的财务问题所做的限制和规避,只要能够事前全面分析业务流程、找出关键控制点、制订符合企业实际的制度规程,就能够建立适应企业的销售分支机构财务控制制度。笔者根据工作实际,认为中小企业应针对"制度、人员、资金、实物、债权、监督"六个主要环节制订适合自身经营模式与业务特点的财务控制方案,实现对销售分支机构的财务控制。     

回款七剑

<正> 说明:没有回款的销售是失去灵魂的躯壳,不懂回款的营销人失去了走得更远的基本条件,营销生涯也必将昙花一现。我们常常看到这样的现象,业务代表勤勤恳恳做分销、做终端,到了月底看销售业绩的时候却没有交上让公司满意的答卷,究其原因是管辖区的客户没有回款。于是,很多企业把回款作为业务代表绩效考核的重要指标之一。业务代表如何有效回款是企业和业务代表共同关注的问题,以下是某知名电器企业对其业务代表进行的实战技巧培训。     

礼尚方可兴市

<正>需求巨大,仿者如云,谁能在礼品市场的诸神之战后凯旋?唯有物尚才能赢客心。礼品行业由于超低成本与极高的利润,已经成为极具盈利能力的产业之一。更多企业纷纷踏来。喧哗过后,谁会是最后的赢家?礼品经济没有寒冬"我们2008年就开始做礼品行业了。那时铜制品等低端产品卖得比较好。这几年消费者的购买能力越来越强了,金银制品的销售份额已逐步上升至80%。"从事特许礼品销售的王玉华对记者感叹着礼品市场发展的日趋繁荣。     

团购业务运作模式的探讨

团购业务是网络时代电子商务发展的产物，是一种新型的营销模式。本文分析了团购业务运作模式的特点，提出了团购业务发展的策略。     

代理“御久堂”保健酒 三千元谱写财富人生

<正>2008年劲酒卖了28亿,黄金酒三个月卖了10个亿,越来越多的事实表明,保健酒正成为新的暴利龙头,一个行业要火了,谁介入都会有好收成。"御久堂"保健酒,手续齐全,品质出众,尤其是御久堂独创的"全新销售模式",抛弃传统卖场,直接命中消费,没有恶性竞争,不用大量广告,三五千元即可起步,尽享丰厚利润,仅中秋国庆团购,就有代理商净赚六万元。     

“将帅”出马拿大单

超大型礼品团购客户潜力大,情况复杂,客户不屑于同销售代表合作,因此,超大型客户往往是由"怡莲"的经销商总经理亲自拜访。为了帮助经销商更有效地完成与大客户的谈判工作,"怡莲"都会派大客户经理前往协同谈判。